器械科上半年工作总结

今年上半年，器械科在新的院领导班子的正确领导下，科室全体同志团结一致，积极工作，按照上级及医院的有关管理规定，坚持以病人为中心，以质量为核心的院宗旨，依照“二甲医院”评审标准要求，不断加强医疗设备、医用耗材的日常监督管理和规范化管理，近一步规范医疗设备、耗材采购行为，降低采购价格，压缩水分，遏制购销不正之风，确保医院设备质量和耗材质量。对在用的设备、医疗器械进行及时的维护、保养，保证设备开机率和正常运行。现将上半年工作总结如下：

一、进步加强医疗设备规范的管理工作

按照“二甲医院”要求，建立健全各项规章制度，并建立监管和考核机制，把工作落到实处，并持续推进。组织全科学习《医疗器械管理条例》、《大型医用设备配置与使用管理办法》等国家相关法规、条例、管理办法；开展医疗器械临床使用安全控制与风险管理工作，由德州市卫生监督所对放射安全防护进行了检测，对用于急救、生命支持系统仪器装备保持使用状态，建立全院应急调配机制；按照医疗器械档案管理要求，建立健全医疗设备技术档案，对医院在用设备按照国家医用设备强检标准进行了较大范围的检测，今年x月份市计量监督所给我院检定彩超、DR、自动生化仪等24台（套）设备。大型医用设备相关医师、操作人员、工程技术人员接受岗位培训，6月份派二名技工分别参加了CT和磁共振的维修上岗培训并考试通过，脉动真空灭菌

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20xx年设备维修班上半年工作总结

暨下半年工作计划

设备管理工作是保证正常生产活动的基础，设备维修班在20xx年上半年里按照设备管理规定，在公司领导的大力支持及维修班全体人员的不懈努力下，克服诸多困难，圆满完成了保障公司生产顺利进行、设备正常运转的主要工作目标。

确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件，到20xx年上半年，我公司设备大部分运行时间步入3年重点维护期的节点，机械、电路故障增多，配件维护更换增多，有些设备初步出现大修需求，设备维修、维护形势严峻。针对这种情况，设备维修班一方面紧抓设备维修、维护，保障公司生产活动；一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导，根据年初制定的工作计划有序进行。根据公司要求，对设备职责、岗位职责、操作规程、设备台账、工具台账等进行了进一步的整理完善，加强了管理力度。下面就设备维修班上半年所做的主要工作及下半年的工作计划做汇报。

一、 主要工作总结

1、及时完成日常维修工作，保证生产正常进行

在这个半年中，我设备维修班处理实时维修问题980余项，很多时候加班加点进行维修，克服各种困难，及时维修率达95%，保证了公司生产正常进行。今年x月份底，抛丸室底层2#螺旋电机损坏需更换近300公斤电机及减速机，维修班全体人员放弃了周末休息时间，克服作业空间狭窄、环境恶劣、人工搬运等不利条件，不怕苦、不怕累、不怕脏，迅速修复了故障，保证了生产正常运行。4月中旬，公司加班进行集装箱装货工作，晚上8点钟左右，北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁撕裂，情况十分严重。一般情况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能进行，通常这种棘手的情况，只有请大型的维修公司维修。维修班接到报修后，迅速组织人员进行维修，在确保安全的情况下，依靠维修经验，发挥自身智慧，创新性的修复了行车，为公司挽回了重大损失。随着公司设备的逐年老化，像这种加班加点维修这种棘手问题的情况时有发生，取得今天的成绩实属不易，另一方面提高维修技能也势在必行。

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20xx年度设备科工作总结 根据公司20xx年“改革增效”要求，在各级领导的正确领导和指引下，设备科全体员工发挥自身积极性，热情、认真地工作，在设备基础管理、安全、维修、改造设等方面做了大量工作，完成各项任务，有力保证了正常生产，并改善了生产环境，提高了设备维修水平。现工作总结如下： 一、基础管理

1、人员管理

1. 1 职责分工

由于20xx年相较20xx年的工作内容有所变化，主要是增加了《锻造工厂动能消耗分析》及成立“PK、PSH设备保全推进小组”两项内容，在保证正常设备管理进行的同时，对设备科人员进行的详细分工，保证了20xx年各项工作的正常开展。

1. 2 技能培训

为响应公司“降本增效”的口号，设备科依托自身条件，对工厂的员工进行了11次培训，涵盖了液压、PLC、空压机、设备安全，有效提升了全员的安全意识，提高了维修人员的维修水平。

2、设备相关资料管理

2．1 设备图纸资料

依托“PK、PSH设备保全推进小组”的工作开展，上半年，对PK、PSH生产线的图纸资料，进行了详细的收集、整理，PK生产线为105册，PSH生产线为133册，共238册，全部进行了建档、存放。

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设备科20xx年度工作总结

各位领导、各位同事：

大家好！

首先，感谢公司领导和各相关部门一年来对设备科的关心和支持。自20xx年年初成立设备科以来，科室全体员工就统一了思想并清楚地明白，设备管理工作需要提升一个层次，逐步走向科学管理，这既是公司领导的期望，更是公司发展的需要。为此，全体科室人员既担负着压力，也充满着激情，在积极完成年初制定的各项工作计划和日常性工作的同时，主要对设备科的各项基础性管理工作进行了完善和加强，并在有些管理思路上进行了大胆创新，虽然现在还没有看到明显的效果，但我相信：只要我们坚持在正确的道路上努力前行，最终会取得好的成绩。

20xx年设备科的各项工作总结及20xx年工作打算，具体如下：

一、

设备科始终坚持服务于生产，向各生产部门提供积极的设备技术支持，包括故障处理和技术服务。为使20xx年的设备冬检工作做到全面、彻底，设备科在总公司每个生产部门都有针对性的安排一名设备科员工，在检查、验收的基础上，主要提供冬检过程中的技术支持，与车间配合建立设备润滑台账和完善设备备品备件台账，既保证了冬检的质量，又为今后的设备使用和维护保养打下了很好的基础。

二、

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20xx年度设备科工作总结

20xx度设备科在院领导的正确领导下和各科室的大力支持帮助以及全科人员的共同努力下，进一步增强员工的服务意识，提高医院设备管理水平，加强设备科与全院各科之间的沟通和理解，以“转变服务观念、改进服务质量、提高队伍素质、改善服务形象、健全设备保障、提高服务效益”为目的，不断提升科室的整体实力和服务水平，在医疗设备的采购、管理和维护、特种设备管理、计量器具和仪表管理和计算机网络管理以及软硬件维护信息化建设等方面做了一系列实实在在的工作。

一、医疗设备引进和招标采购

认真组织医疗设备的申购、论证、招标、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，组织招标采购

等系列工作；等离子手术系统、血液透析机、麻醉机、低温等离子灭菌器、中耳分析仪、电动综合手术床、电切镜系统、、心肺复苏机、高端彩超,移动Ｂ超、数字化移动X线摄像系统DR、血液透析机、内镜摄像系统等设备的招标采购、组档、建档。严格执行《采购管理制度》、《申请订购医疗设备的规定》、《医疗设备验收制度》。加强设备从采购到安装调试的监管。提高防腐意识，拒绝收受红包，防止暗箱操作，提高设备购置的透明度。 加强设备管理市场化、法制化建设。按要求及时填写大型贵重、重点医疗器

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20xx年上半年工作总结

上半年在二个事业部主管领导下，设备部在人员少，工作量大的情况下，保证了生产设备的正常运行。坚持了为生产服务的宗旨，保证了主要生产设备的月周期维护检修保养。并完成了二个事业部及合肥事业部的多项设备的安装和改造。设备部完善了三级安全网络，责任明确到人，时时提醒维修人员，将安全工作摆在首位，上半年人身设备无事故。

6月x日公司组织的二季度设备检查，经各事业部设备部负责人相互交流，我们也取得了一定的收获，金杯电缆和特种电缆事业部都有我们学习的地方。如金杯电缆的设备档案、设备项修管理、技术改造。特种电缆的生产现场看板管理等都比我们做得规范，做得好。但各事业部设备管理也均存在一些共性问题。现就本部门工作总结如下 ： 一．现有问题

1．设备规范化管理做得不好。

2．设备的预防性检修、设备周期检修做得不好。（这也是我们整个公司面临的问题）。

3．技术人员，维修人员少。我们的管理能力还不高。维修力量技术还不强。 4．生产设备周期保养和日常点检不到位，考核也不到位。 5．操作人员三好、四会做得不好，生产设备交接班制度差。

二、下半年的工作：

1．三季度为高温季节，我们要加强生产的设备的预防性检修。搞好设备的周期检修。提高工作责任心和设备维修工作质量。保证电磁线、导线事业部生产设备的完好正常运行。

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设备科20xx年工作总结

20xx年设备科在全院医疗设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护作了一系列实实在在的工作。现将本年度的工作做以总结：

第一：作好全院设备的管理和维护。

（一） 有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。包括全院的所有医用设备如： X光机，B超、脑电，心电，监护仪、吸引器，供应室洗消设备，各科室空调、电视和病员供水设备，院内通讯设备及线路，制药设备等的维修， 中心供氧、中心吸引系统的巡检维护、层流洁净设备机房的巡检维护等工作。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。

（二）加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，归档等系列工作；加强设备制度建设，建立健全制度和职责。如成立医学装备管理委员会，建立《医学装备管理制度》、《医学装备申购制度》、《医学装备验收制度》、《不良事件处理制度》等13项制度和《医疗设备科科长职责》、《计量管理人员职责》、《医疗设备采购人员职责》等8项职责。规范各种可操作表格，根据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。如：验收报表及其工作流程，申购报表及其操作流程，不良事件处理流程及报表。进一步规范机器操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从采购到报废的监管。

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20xx年设备管理部上半年工作总结

暨下半年工作计划

设备管理部在20xx年上半年里按照部门职责以及设备

管理规定，在公司领导的大力支持及各部门的全力配合下，完成了保障公司演出、会议、展览活动顺利进行及保证公司各系统设备正常运转的主要工作目标。保证正常安全可靠动能以及确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件，20xx年上半年设备管理部一方面紧抓设备安全运行保障服务公司经营活动；一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导与业务培训，根据年初制定的工作计划有序进行，另一方面，根据公司规范化管理推进工作要求，对部门职责、岗位职责、操作规程、设备资产管理、动能管理等相关制度进行了进一步的整理完善，取得了良好的成绩。下面对设备管理部在20xx年上半年所做的主要工作做一个详细的总结同时对20xx年下半年的工作计划做出大致的安排。

一、 主要工作总结

（一）完善设备管理制度，全面推进设备管理规范化

在这个半年中，我部门针对设备管理中出现的问题，共

建立健全相关管理制度14个，其中重新修订的《设备运行操作规程》完善了公司12类系统所有设备的技术参数。所有制度均已整理成册、归档保存，做到有据可循，有资料可查，切切实实做好设备管理工作。

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