篇一 :球探报告格式 文档

球探报告格式

姓名: 性别:

出生年月: 身高:

体重: 臂展: 垂直弹跳高度:

最高摸高:

场上位置:

职业生涯曾效力:

职业生涯数据:

得分 场均:

篮板

助攻

抢断

盖帽

失误

犯规

上场时间

预计数据:每40分钟 分

效率值: ESPN排名:

特点·

· 总计: 篮板 助攻

·

职业生涯命中率 三分球: 两分球: 罚球:

赛季最高分: 职业生涯最高分:

教练评价:

队友评价:

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篇二 :林书豪最新球探报告 3点需提高 还是学生前景看好

林书豪最新球探报告 3点需提高 还是学生前景看好

20xx年03月07

新浪体育讯 北京时间3月7日,ESPN的伊安-贝格利撰文,引用东部联盟一些球探报告,指出了林书豪技术上的不足,以及改进的方法,同时也对他的前景表示看好。

1、年轻人,请走左路

林书豪的缺陷之一便是他在左路的进攻总是时有时无。这并非新鲜事儿了。一位很欣赏林书豪的球探就指出,他总是从右路突破这一点,在早期的球探报告中已有提及。据ESPN统计,在持球单打时,林书豪有70%是走右路。绿衫军和迈阿密热火都试图迫使他走左路,并取得不错效果,林书豪这两场27投仅7中,尼克斯也全部败北。 如何解决?球探们均认为,这只能通过休赛期的特训才能弥补,一位和林书豪过从甚密的人则建议,林书豪必须增强右腿力量,才能在由左路突破时更自如。但眼下,尼克斯却抽不出时间来特训。

2、失误过多

林书豪的所有进攻回合中有16%造成失误,在联盟所有出战时间不低于20分钟的控卫中,此失误率高居第四。球探们均认为,这是由于林书豪的比赛富有侵略性导致的。要弥补这一点,也必须要求充足的训练时间,积累足够的经验,而本赛季余下的时间已不多,未来 1

51天内尼克斯要进行29场比赛,即使比赛间隙有时间,也会更多拿来进行休养。这也意味着林书豪必须在比赛中自我调整。

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篇三 :点此下载此文档电子版 - 考察「巴西足球训练」结案报告(01) 一、`

考察「巴西足球訓練」結案報告(01)

一、 前言

為落實 總統提出「送足球員至巴西訓練構想」及「振興足球方案」加強足球運動實力及普及化,本會依邱理事長義仁指示派員考察並執行評估本計劃。

南美洲向來是世界傑出足球員的搖籃,俱樂部、學校及訓練中心,更是各國青少年各級球隊學習鍛鍊朝聖的殿堂;日、韓鄰國配合政府長遠專案支持及協會組織整體積極配套運作,無論是個人、學校代表甚至國家青少年代表隊,派赴巴西、阿根廷移地訓練,或引進教練長期耕耘早已進行多年,其足球運動水準之提升,成效有目共睹。

在高度競爭的足球運動世界中,台灣不可能一步登天。以日本的專業投入精神,花了前後共三十六年時間才踢進世界盃,我們對於台灣足球運動的發展,如不積極而有系統規劃,將難有合理的期待。從苗根紮起,以擠入世界排名百名內和職業足球的起步為願景。當台灣足球運動邁入職業化,足球文化才能相當程度的扎根與活躍。若以二十年的時間,全心投入提昇足球競技實力與推廣全民足球運動,相信台灣的足球水準,定能在世界佔有一席之地。

二、 考察行程

經香港繞過北半球到德國法蘭克福,再飛越大西洋抵達南半球巴西的聖保羅; 候機轉機疲憊飛航熬過近三十個小時。

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篇四 :FM20xx 各职员所需要的属性和作用

FM2014 各职员所需要的属性和作用[译文] 足球总监:

评价球员能力、评价球员潜力,用于寻找并签约一线队球员和续约球员

评价球员潜力,用于寻找并签约小牛(球员职责里转会设置的第二项)

评价球员潜力和年轻球员亲和度,用于为俱乐部带来小牛(球员职责里青年球员发展的那唯一的一项)

决心,用于寻找并签约球员、卖人、续约、签下转会目标中的球员

适应,如果他以前没有在你俱乐部所在国家工作过,或者他并不熟悉总监的角色,这个可以在他的职员界面里职员角色里看到

青训主管:

决心、纪律、鼓舞、人员管理、年轻球员亲和度、只在训练年轻球员时特别有效

评价球员潜力,用于寻找并签约小牛(球员职责里转会设置的第二项)

评价球员潜力和年轻球员亲和度,用于为俱乐部带来小牛(球员职责里青年球员发展的那唯一的一项)

决心,用于寻找并签约球员、卖人、续约、签下转会目标中的球员

适应,如果他以前没有在你俱乐部所在国家工作过,或者他并不

熟悉青训主管的角色,这个可以在他的职员界面里职员角色里看到 战术倾向,更喜欢带来适合他的战术倾向的小牛,这个可以在他的职员界面里战术倾向里看到

个性,比如决心和职业素养,更喜欢带来和他个性相近的小牛

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篇五 :热火报告

很多人问过,做什么功课?每一个人习惯大概不同,趁着季后赛前有点功夫,大概写写。在我的理解中,做功课大概分这么两部分,一了解两支球队的近况。这相对容易,找两支球队所在城市的报纸网站,就能做到。二,了解两支球队的技战术特点,对比赛可能的走势大概有个预判。这就需要日积月累的看球和不断总结了,因为每支球队每一个赛季的攻防策略都会随着人员变化而变化。长期看下来,看到变化了随时记录下来,才能更好的了解一支球队的技战术特点。了解技战术特点是第一步,然后是预判,每一个人对于比赛策略考虑的角度都不同,尤其作为一个局外人,无法了解球队里每一个人每一天的具体身体状况和比赛状态,我们能做的只能是尽可能地解读一支球队的攻防策略安排,解读比赛,帮助球迷更好的看球。

接下来几天里,就细说说每支球队的攻防策略,希望对大家看球能有所帮助。当然,这也仅是我一个人的总结,愿意跟大伙儿一起探讨。

30支球队太多,说不过来,也有一些球队的比赛,确实我也看得不多,没什么发言权吧,就说说这赛季进入季后赛的球队。争取写完,不挖坑,嘿~~~

热火报告(假模假式地跟球探报告一样)

进攻:热火的进攻很独特,而这种进攻方式是由他们的阵容决定的。他们没有传统的阵容,没有一个真正的中锋,可这支球队的阵容里充斥着伟大的球员,有神奇的运动天赋。很多时候,他们就是把五个最出色的进攻球员放在场上,用进攻上的压力来击败对手。

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篇六 :FM20xx

首先,球员成长速度相关:

1.决心(意志力)+职业道德(职业素养)+野心(雄心)

这三者是影响最大的

事实上 如果这三项都15+的人物 即使不怎么打比赛 能力一样哗哗地飞快涨...而且 确实存在那种赛季完CA固定额外+10 +5的牛X人物(相关条件别人帖子里发过了 不过感觉数据有点不准 比如团队领袖不一定要影响20)

2.教练水平+工作投入

事实上前者的影响不算很大 更多体现在球员表现的稳定性方面 当然因此球员表现都比较好 能力也涨得快一点点

工作投入也有一些影响 不过感觉不大 似乎也是影响球员表现的稳定性上

3.训练设施

个人觉得比教练水准的影响力还小 而且 外租球员的时候仔细留意过 卫星球队的训练设施水平对小牛们的成长速度几乎无影响

4.受伤倾向

老受伤肯定老是无增长啦 重伤的话还会减CA...对于年轻球员 伤是大坏事

对于老一点练满的球员(大概23-28岁之间) 重伤其实也不一定是坏事 可以重新练高某关键属性 有时候球员因此突然变得无比牛X...

5.比赛经验

很多人估计都以为这个最重要 于是狂派小牛上场各种混...

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篇七 :球探:火箭战术单一有效 霍华德触球少但足够

球探:火箭战术单一有效 霍华德触球少但足够

北京 赛季打到目前为止,火箭给人留下了什么印象呢?ESPN引述了一份球探报告,阐释了火箭的战术、德怀特-霍华德的情况等等。现摘译如下:

对于这支球队,我(球探)主要看到积极的东西,很少有负面的。他们可以在比赛中击败任何一支球队,也可以输给任何对手。因为他们只按照一个方式打球,那就是他们自己的方式。他们非常执着,没有犹豫不决的地方,非常清楚自己要做什么和怎么做。

他们是一支非常难准备的球队,因为他们的风格就是加速,加速,再加速。球探们一般都喜欢主教练花样多点,这样就可以清楚的掌握对方的战术。但火箭很奇葩,他们的战术手册很薄,战术比较单一。你看一眼似乎明白了,结果却容易被他们糊弄。

来看看他们造犯规的次数吧。我看一场比赛他们造成对手28次犯规,下场就是23次。这都是白纸黑字的,很容易得出结论:他们喜欢冲击篮筐。他们现在的风格就是要么冲击篮筐,要么就投三分,简单明了,非常有效。

至于霍华德,这里没有简单的肯定或者否定。在他面对篮筐准备进攻的时候,是如此难以阻挡,因为他很快,你要防住他不容易。在另一方面,因为火箭的攻防转换速度,他落入阵地过后又很少接到球。但我个人看来,他的触球数已经够了。火箭本来就是一支不走寻常路的球队。

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篇八 :优势测评让你的企业“点球成金”

优势测评让你的企业“点球成金”

优势测评让你的企业点球成金

多年来,《点球成金》一直谈论的都是棒球。它的缔造者,奥克兰运动家棒球队的总经理比利·比恩,使用这种方法来指导球队,使联盟中薪资水平最低的球队在过去15个赛季中,有8个赛季都进入季后赛。在波士顿红袜队的前厅中,记录着他们在20xx年使用这种方法赢得86年来第一个世界职业棒球大赛冠军的事迹。

《点球成金》的本质是使用严格的统计分析对球员进行评价——来发现在传统的评估中被忽视的罕见的和不寻常的人才。简单说来,比恩和其他棒球人能够发现球员的价值,而球探百年来使用主观的观察,甚至使用“直觉”来评估球员,直接导致这些价值完全被忽视。

这个方法奏效了。

盖洛普分析发现应用严格的分析来评估企业中的管理人员也非常有效——尤其是发现管理团队中那些具有天赋才干的人。问题是许多人力资源部们的领导,喜欢老式的球探的方法,不相信使用分析能够找到天生的人才。他们认为这种老旧的方法也很有用。

事实上,他们甚至不确定这种管理才干的存在性。人力资源领导认为虽然体育明星、伟大的艺术家、超级明星和有才干的学生(有着天才水平的智商)有罕见的天赐的能力,但是出色的管理者是可以被训练出来的,公司可以通过能力训练这种计划来使他们进步。但是就像那些传统的球探一样,人力资源领导也完全忽视了他们内部的管理人才。

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