关于人员岗位调整的报告
公司领导：
因公司工艺质检室需要，拟对公司员工陈岳同志岗位做出调整，六个月的新岗位试用合格，现将正式调整。调整内容如下：
陈岳从记录员岗位调整至工艺员岗位（由工5岗调整至工6岗）；
可否，请领导批示。
郴州永旺包装材料有限公司
20xx年6月21日
…… …… 余下全文
关于调整保卫人员岗位的报告
人教室：
根据事业部20xx年4月22日保卫工作专题会议精神，加强对事业部技改扩建项目施工现场治安防范工作的管理要求。下列人员进行岗位调整：
一、姜文明借调保卫室干事岗位
二、卢劲松担任护卫队中队长（班长）岗位
特此报告。
保 卫 室
二0一0年六月十一日
…… …… 余下全文
关于锦坪煤矿申请调整管理机构及
人员配置的建议计划
洛阳煤业公司：
根据9月10日洛阳公司《关于资源整合矿井加快安全隐患的通知》的要求，为进一步加强安全生产监督管理，强化监督执法检查，预防和减少各类伤亡事故的发生，构建统一、高效、职能明确的安全监督管理体系。特申请对管理机构及人员进行配置。（共128名）（见附件）
妥否，请批示。
二○一○年十月二十八日
1
附件：
安全管理机构及人员配置
一、水文地质科（11名）
职责：负责查明矿区水文地质情况，建立有关水文预测预报制度、台帐，搞好水害隐患排查治理和探防水工作。
科 长: （1名）
副科长: （1名）
统计员： （1名）
探水队长: （1名）
探水副队长: （1名）
探水队员: （6名）
二、生产技术科（13名）
职责：负责矿井生产技术管理、采掘设计、规程措施的制定、审批、把关、地质测量、技术图纸等工作。
科 长: （1名）
副科长: （1名）
统计员： （1名）
采矿工程： （1名）
掘进管理： （1名）
…… …… 余下全文
关于调整工人工资请示报告
尊敬的领导：
公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，目前已经逐渐成绿化建设及养护于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动公司技术工人的工作积极性，为创造舒的人居环境做出贡献。针对现有技术工人的工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续进行，人员跟不上极大限制了工作效率等。基于目前情况特申请对我公司技术工人的工资进行调整。具体如下：
一、调整的原因
1、现由于公司工程项目较多，技术工人的用工需求量增大，需招聘有一定技术水准的工人；
2、过低的工资标准，严重地影响公司原先固定工人队伍的稳定，以及技术工人的招聘工作；
二、调整的原则
1、兼顾公司、员工二者利益的原则；
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；
4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法
1、原固定技术工人在现有工资基础上增加五元，即60元/工日，加班计酬方式不变（原先工资为55元/工日，加班为10元/小时）；
2、新招聘技术工人与公司原固定技术工人实行相同的报酬支付
形式；
3、为新、老技术工人办理xx保险，缴纳费用。。。。。。。
…… …… 余下全文
关于调整员工工资个报告
张总您好：
20xx年1月15号，北京市出台了关于调整北京市最低工资标准的政策，从20xx年的1400元调整为1560元，并于20xx年4月1号起实行。
我们物业公司的员工，有好多还达不到调整后的工资标准，由于近年来，物价的上涨，人工费的增长，工资的调整，通货的膨胀，给公司带来了不小的压力，我们的工资远远跟不上物价的飞涨；但我们的服务质量没有变，人员没有减，相反的是，我们的服务质量提高了，员工素质也提高了。同时我们的服务也得到所里的认可和好评。 我们为了更好的为药检所服务，免去员工的后顾之忧，减少员工的流失，特申请总公司为物业的员工统一调一次工资，同时我们也可以根据物业合同第五条的最后一款规定;在本合同履行期限内，如遇政府政策性调价、最低工资和社会保险费基数调整、增设缴费项目、物价指数上升等因素导致物业管理服务成本显著上升，甲乙双方可通过协商一致，以补充协议的方式对物业管理服务费作出相应调整。要求甲方给我们增加一部分因物价上涨，人工费增长及工资调整后的补贴。
把我们的最低工资标准调整为;1800元，工程调整为;2800元，个别岗位的洗刷工调整为2000元，男保洁调整为2200元。
…… …… 余下全文
关于调整员工工资的请示报告
公司董事会：
**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因
1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则；
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；
4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为六级
一级：总经理；
二级：办公室主任、总经理助理；
三级：部门经理、副经理；
四级：项目经理；
五级：项目主管、行政主管；
六级：项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：
A、核心岗档，（占总人数的15%左右）；
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；
…… …… 余下全文
关于调整员工工资的请示报告
公司董事会：
**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因
1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则；
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；
4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为六级
一级：总经理；
二级：办公室主任、总经理助理；
三级：部门经理、副经理；
四级：项目经理；
五级：项目主管、行政主管；
六级：项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：
A、核心岗档，（占总人数的15%左右）；
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；
…… …… 余下全文
关于司机薪资调结构调整的申请报告
各位领导：
为了更好的调动司机的积极性，配合商务接待部门做好客户接待工作，提升公司接待品质，现申请对司机现行的工资结构做出调整，具体如下：
一、调整的原因
1、公司已为车辆安装了GPS定位系统，目前可以精确的计算运行公里数及行车时间；
2、现行公里数补贴仅为0.15元/公里，补助较低，司机没有行车的积极性
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则；
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；
4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、薪资结构：
原标准：基本工资+安全奖+保养奖+公里数补贴+加班补贴
新方案：基本工资+安全奖+公里数补贴+加班补贴
2、薪资调整方案：
⑴司机基本工资不变动，车队长基本工资由原来2000元/月，调整至2400元/月。
（2）取消保养奖。
（3）公里数计算方式由原来的0.15元/公里，调整为两个阶段，基本公里数和超出公里数，基本公里数为3000公里，在此公里内计算方式为0.2元/公里，超出部份按0.5元/公里计算
（4）加班费计算方式由原来的10元/时为基数，再按平时加班/双休/节假日计算方式调整为一律按5元/时计费。
…… …… 余下全文