篇一 ：新产品开发可行性分析报告
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篇二 ：新产品制造可行性报告
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新 产 品 制 造 可 行 性 报 告
第 页 共 页 PPP-2-01A0-1
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新 产 品 制 造 可 行 性 报 告（续）
第 页共 页 PPP-2-01A0-2
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新 产 品 制 造 可 行 性 报 告（续）
第 页共 页 PPP-2-01A0-3
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新 产 品 制 造 可 行 性 报 告（续）
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篇四 ：新产品开发可行性报告
新产品开发可行性报告
? 产品概念：银信一票通业务指委托人以资金信托方式委托信托公司或通过购买信托
计划，由信托公司受让我行推荐的目标企业持有的银行承兑汇票的收益权（下称：目标权益）。我行作为信托公司的代理人，目标企业以我行作为质权人对银行承兑汇票（下称：标的票据）进行质押背书。我行负责标的票据的审核、管理及到期托收的业务。
? 业务框架：
1、 我行确定目标企业、信托公司和委托人，落实成立单一信托计划或集合
信托计划；
2、 我行、信托公司及目标企业三方分别签订《票据资产转让合同》，目标
企业将目标权益转让给信托公司，信托公司委托我行对标的票据进行审
核、管理和到期托收；
3、 委托人将信托资金划入信托公司在我行的信托计划专户，我行根据信托
公司指示将目标权益的转让价款支付至目标企业在我行的账户；
4、 我行在标的票据项下的各票据到期日前十个工作日向承兑银行托收，托
收款项划入信托计划专户；
5、 在最后一笔票据到期后5个工作日后，由信托公司进行收益分配和费用
清算；
6、 滚动叙做下一信托计划产品（如需）。
二、产品特点
? 产品种类：该产品属于中间业务
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篇八 ：新产品开发立项可行性报告模板
对于一个企业来说，老板一拍脑袋就可以组织人员开发新产品，那叫做凭感觉做决策，其不科学性是很显然的，产品开发失败的比率肯定会相对较高，这是所有规范的企业都要尽量避免的。编写产品开发可行性分析报告的目的有几个方面，如企业的决策层/财务/采供/开发/生产等相关部门对申请开发的产品有个基本的认识、统一企业内部思想以便全体人员能了解产品开发对企业战略发展的支撑作用、协调内外部资源为产品的顺利开发创造有利环境等，但其最终目的是减小企业的投资风险，提高决策的成功率。
那么产品开发可行性分析报告应当包含哪些方面呢？一是对环境的变化做出假设，包括经济、政治、技术、文化等方面。二是宏观与微观的市场、用户、竞争信息全部量化。三是对结果作出三种预测和财务分析，即最佳状况、正常状况、最差状况，如果最差状况可以接受，方能通过。四是详细的实施方案，包括组织、人员、资金、设备、工作流程，以及“里程碑”式的分阶段检查标准和时间表，五是对潜在市场变化，潜在用户变化，潜在竞争形势变化、风险与潜在风险，问题与潜在问题有一个具体的分析和应变措施，把意外情况的影响控制在最低水平，六是对执行的方式，流程有一个明确的描述，以便于他人理解与评估。
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