尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！

20xx年旺季已经过去两个多月，在公司正确方针的指导下，在全体管理干部的精心管理下，在所有员工的辛勤努力下，我们取得了一定的成绩，但是也存在着不足，现将工作总结如下：

一、 围绕一个目标。

20xx年x月份，帅府在探索中前进，在开拓中进取，紧紧围绕公司年初制定的“品质年、成果年”的总目标，全体工作人员以效益为中心开展工作，从领导到干部到员工，各个都是营销员，都是服务员，人人都有强烈的营销意识和服务意识，做到了稳住了老客源，不断开拓新客源。

二、 实现了三个亮点——完成了宾馆的预算收入，提高了餐厅的就 餐率，车队有条不紊的开展业务。

通过数字化管理，积累了丰富的经验，取得了一定的成绩，从经营成果来看，七八月份帅府预算收入：5486892元，实际完成任务5529849元，超额42957元，同比增长了540484元。七八月份餐厅预算收入：261500元，实际完成任务267917，超额6417元，同比增长了40125元。七八月份车队现金完成26255元。

三、 搞好三项基本建设，数据化管理的建设、管理团队的建设，员 工队伍的建设。

旺季以来，销售部及前台配合调控房态、房价，尽最大努力把控好每

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旺季营销总结

20xx年一季度旺季营销活动在如火如荼奋斗中划上了句号。

作为网点经理的我针对******支行任务指标完成情况来自我评

价及各项业务实施情况做一总结。

首先按照支行要求将旺季营销各项产品的激励政策、挂价、导向及时地、认真地传导到网点在岗每一位员工，并对每一项产

品如何实施营销及部署做了周密的计划，将任务细致地分解到每

一位员工，网点全体员工团结一致，积极投入到旺季营销工作中

来。在这次一季度工作开展中存款和信用卡及基金销售取得

了较理想的业绩，尤其是信用卡的完成（进件*****张公务

卡）和预审批进件率是支行八个网点唯一双达标的网点。在

公务卡进件上网点******同志做出了出色的业绩，她透彻地

领会了今年信用卡对员工的有利优惠政策，抓住市场契机，

积极拓展，成功营销公务卡*****张，充分体现了员工的执

行效能，这是网点每一位员工值得学习的。存款是工作中的

重中之重，按照行内要求做到“好礼相送”，促进网点日均

存款的有效提升，并设置好登记簿，及时与客户取得联系；

重点客户分层精耕细作，把握资金动向，对贡献度高的客户

合理地做好专项费用的配置，并做好产品的有利转换，客户

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尊敬的经理：

您好

时间如梭，转眼间来到天骄宾馆工作已有五年半的时间了，感谢领导给与我到客房工作的机会，到了客房以后我发现客房真的很锻炼人，通过了这个旺季的工作以后，我真的体会到了客房人的艰辛与不易，我知道要带好客房必须做到体力充沛、头脑灵活、心思缜密，要具备较强的执行力和控制力，把每一项工作安排在计划内才能带领团队给客人一个优质的服务，尤其加入了金钥匙学习了金钥匙理念，更是有了一种斗志想带好客房，但事不如人愿，客房需要学习的东西太多了，就是一件很小的事情都要去亲自学习、去体会，你在安排工作的时候才能合理，所以在工作中遇到了很多困难，甚至有的时候想过放弃，但是又想，既然到了客房这些可能是必须经历的，现在旺季要结束了，在旺季中学到了很多，但是我感觉学到的这些东西还不够扎实，所以在这里我要更多的总结下自己整个旺季即将结束。出到客房通过这一旺季，我对客房工作有了很深刻的认识与了解，尤其在管理上有很多需吸纳和总结的地方，从保安部到客房对我来说一切都要从新开始，虽然我是一位老员工，但来到客房我是一位新人，需要我学的东西很多很多，起初我对客房的概念很模糊，在管理意识上非常淡薄，甚至把客房工作想的特别简单，尤其在管理上更是觉得没什么，但是来到客务部工作一段时间我发现我的想法错了，在客房工作原比我想象的复杂的多，在这里我与老客房人学习服务、学习管理，在一点一滴的管理上、服务中我得到了老客房人的帮助与理解，同时我也在不断的摸索中提升自己，在服务中寻找创新。

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******银行旺季工作汇报

与往年相比，今年******银行旺季工作具有工作量大、难度高、包袱重、任务紧迫、竞争激烈的特点。

一、旺季工作形势

从总体上看，今年旺季信贷工作的有利形势是:一是紧紧围绕年初既定的“定位三农、拓展周边、抓小控大、开拓林农市场、提升涉农贷款比例”的信贷投放宗旨，今年投放的营销贷款质量高、操作规范、易清收；二是通过全面实施客户经理制，使得每笔贷款责任明确，清收工作落实到位；三是通过清收不良贷款百日攻坚战工作，******银行不良贷清收工作效果显著，为今后不良贷款清收工作打开了新局面；四是农户“保证”贷款的全面推行，改变了以往农业贷款春贷秋收的老格局，为年底农业贷款的清收工作减轻了部分压力。

以上各项政策、措施的有效实施将对今年旺季收贷、收息以及放贷工作产生积极影响，但也有一些不利因素影响今年的旺季工作。一是由于******银行大部分农户“保证”贷款在年底前授信年限到期，需要重新进行信用等级评定、授信、签订合同，再加上******银行的信用站从原来的189个撤并为现在的29个，各社农户客户经理人员有限，致使今年年底各社收贷、收息的工作量繁重，加大了客户经理的旺季工作量；二是不良贷款占比较高（截止11月末不良贷款余额20812万元，占贷款总额的20%；如加上隐性不良贷款7888万元，不良贷款总额为28700万元，占贷款总额的27%），特别是部分不良贷款属于历史形成，时限较长，成因复杂，给

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20##年度旺季总结报告

维修数据和运行品质

20##年7月至9月期间维修厂共执管14架B737NG飞机，保障航班5900架次，较好的完成了20##年的旺季生产保障工作，各项数据较往年都有较大改善，具体情况如下表：

20##年旺季生产期间飞机维修厂共保障航班5900架次，同比20##年和20##年分别增加了7%、20%；执管飞机14架，同比20##年和20##年分别增加了1架、4架。

20##年旺季期间机组千航班故障报告率为8.8，同比2013和20##年下降了65%、60%。从千航班故障延误率来看，20##年为3.05，分别同比20##年和20##年，下降了38%和24%。

从旺季重复性故障和SDR来看，20##年为0次、3次，分别同比20##年的0次、5次和20##年的4次、5次，下降非常明显。

数据分析及经验总结

20##年伊始，科室领导要求各章节工程师对各自分管章节历史故障进行分析整理，借鉴兄弟单位的维护经验，制定高发故障章节的预防性维修方案。并在旺季之前完成一轮预防性维修。从结果看，我公司今年旺季各项指标均有不同程度的下降，表现良好。旺季各章节故障与20##年、20##年相比均有较大下降幅度，对比数据如下图：

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旺季生产工作回顾

20xx年生产旺季已经悄然离我们而去，回首旺季生产中的管理及自身工作，做以下工作情况总结如下：

安全工作：

底盘一班设备较多，相对于其他班组来说安全隐患较多，比较容易出现安全事故，班组内安全管理所以就需要进行加大管理力度。在设备操作时，要求各操作人员必须按照安全作业指导书进行作业，每天的设备点检严格要求各人员严格按照TPM表进行点检，避免设备安全事故。不足方面，在外来人员管理上存在较大不足，由于车间西侧两物流门经常开启，使外来送货人员有机可乘，经常出入此处物流门。

质量工作：

随着工厂的质量管理提升，对于生产线的质量管理也逐步进入高度重视程度，在生产过程中要求各工位操作工严格按照作业文件进行装配，并加大班组内各工序的自检互检管理，尽可能的避免质量问题流入到下工序。在生产过程中出现的质量问题第一时间通知相关操作工进行确认，并责令定期整改。在零部件磕碰划伤控制方面，存在较大不足。由于车架前后桥零部件在转运过程中以及料架的不规范，导致划伤问题经常出现，因此在下线评定分值中也占有一部分比例，影响了班组的质量提升工作。

现场管理：

现场管理在旺季生产期间没有做到位，由于旺季期间人员缺乏，与瑞沃线人员相互借调，在这部分人员的现场管理方面存在较大不足，未能完全纳入真正的班组管理中，使在旺季期间现场管理方面存在较大不足。后续班组人员基本补充到位，将加大班组的现场管理，使班组的现场得到有效改善。

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***年旺季生产总结

一、随着旺季的到来，制造产能在不断的提升，如何提高生产效率就显得尤为重要。

管理与效率，生产效率的高低是由员工的能动性决定的，如何让全体员工最大限度的发挥能动性及创造性才是提高生产效率的根本所在，因此，公司决定对现有的工资制度进行改革，让每个员工的利益与其生产效率直接挂钩，以其实现真正意义上的按劳分配。

时间与效率，从节约就是创造的观点出发，如何让员工用最短的时间完成一个节拍的工作就决定着生产效率的高低，因此，公司加大了TPS推进生产管理，逐步减少节拍生产所需时间。 员工与效率，随着产能的不断提升，如何让每个员工实现个人价值最大化就成了提高生产效率的瓶颈问题，因此，从4月份公司就出台了一系列激励政策，同时制造部启动了“现场改善活动”，目前已逐步形成全员参与的良好氛围。

二、随着日均产能的不断加大，如何保证和提高产品质量就成了重中之重。

员工技能问题，员工的技能决定了产品质量的好坏，因此，公司在对老员工提出新的要求的同时，加强了对新员工的岗前培训及实习过程中传、帮、带管理。

采购物料质量，产品质量与采购物料质量是分不开的，因此，公司决定让采购部确定合格供应商名单，同时加强与各供应商厂家的联系，确保上线产品的质量。

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日照旅游攻略之日照酒店住宿攻略

日照是个旅游城市，我是个超级驴友，每年差不多两次来日照，一次是为了休闲度假，赶海弄潮，另外一次是淡季来吃海鲜，所以对日照很熟悉了。关于住宿，也要分淡季和旺季，淡季的时候，价格便宜，不太需要做功课，旺季就不同了，必须充分的做好功课，才有可能住上性价比高的酒店。

日照经济型和星级酒店

我原来最倾向于住酒店，尤其是经济型的，后来发现不合适，日照旺季酒店很贵，星级的那就更不用说了，而且，日照的经济型，海边的不算多，当然近年来随着竞争的加大，经济型酒店价格也在回落。总体上来说，经济型酒店在日照，因为受到淡季太淡保本太难的影响，旺季价格是偏高的，离海边远的酒店，夏天又受制于人流太多，堵车，去海边不方便，所以，我每次都因为经济酒店稳定而又规范的服务和偏高的房价，一直纠结不已。

第二是。自助套房公寓：是日照比较新兴的一种住宿方式，多数都在海边，日照是个小城市，所以这里的海边的房子偏大，套三的房子动不动就一百多平，双厅双卫，在加上精装修，家具齐备，所以如果选好了短租公寓，是非常合

适的，因为可以自己做饭吃啊！做海鲜吃啊！别忘了，日照虽然是海边城市，但是到饭店吃海鲜甚至到渔家乐吃海鲜，都是不划算的需要放血的，在公寓买了活海鲜自己做，又省钱又卫生，说明一点，活海鲜其实很简单做，为了保持它的原汁原味，通常都是清蒸或是清煮的。当然不是每家都好的，因为并不规范，所以好不好取决于房东的品质和人品。我一直觉得很不错的是润海短租公寓，品质确实高，干净的一塌糊涂，整体厨房好，锅碗盆瓢都在消毒柜里。

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