篇一 :员工满意度调查分析报告(20xx 最新版)

20xx年员工满意度调查分析报告

一、调查分析的目的:

1、让员工向公司尽情吐露心声,在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。

2、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例,进行客观分析,由此对公司人力资源管理现状进行综合评价,针对评价结果作出如下对应:

1)及时解决客观存在的问题;

2)对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度,及时并积极地向员工作出反应或答复,并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或完善的项目等列入公司理事日程。

3、让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来,在员工与领导层之间建立“一座诚信长城” ,驱逐一切不利公司发展的因素,促进职业化的团队快速形成。

5、全面提升人力资源管理水平,与员工建立共同的美好愿景,为人才、劳动力的引进打下坚实基础。

二、调查时间:20xx年*月**日

三、调查范围:公司一线类绝大部分员工。

四、调查方式:按30%比例向员工发放了《员工满意度调查表》,以实名制的方式进行员工满意度调查。

五、总体调查情况:

…… …… 余下全文

篇二 :员工满意度调查分析报告范本

一、调查分析的目的:

为了完善公司的各项工作,提高员工满意度,营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围。

二、调查时间:20##年12月26日——12月27日

三、调查范围:集团公司、客运分公司全体员工及各自营子公司

四、调查方式:向全体员工下发了《员工满意度调查表》,以不记名的方式进行员工满意度调查。

五、总体调查情况:

本次调查共发出《员工满意度调查表》57份,共收回53份。有效答卷为52份。在本次调查中,对公司的整体评价感到很满意的有2人,满意的有47人,合计49人,占被调查人数的94.2%;对公司整体评价不满意的有3人,占被调查人数的5.8%。

以上数据所得,所有员工都比较满意公司的各项工作,员工满意度达94.2%,达到部门的质量目标(部门质量目标:员工满意度达90%以上),但仍有部分工作需要改善,具体详见调查内容数据分析。

六、        调查内容数据分析:

(一)企业管理情况:

 (1)认为公司制度制定及执行情况:非常好的1人,很好的有11人,好的有26人,一般的有15人。

(2)认为公司的工资福利:较高的有3人,合理的有36人,较低的有14人。

…… …… 余下全文

篇三 :A公司员工满意度统计分析报告

员工满意度调查

数据统计报告

  2008.7.22

目       录

一. 前言                                                                     3

二. 问卷说明                                                                 3

…… …… 余下全文

篇四 :员工满意度调查分析报告

20##年度员工满意度调查分析报告

一、调查分析的目的:

为了完善公司的各项管理服务工作,提高员工满意度,营造一个让员工舒适的工作环境和工作氛围,促进公司生产经营各项指标的完成。

二、调查时间:20##年5月26日——6月7日

三、调查范围:公司管理部门、各分厂、公司二工厂全体员工。

四、调查方式:按17%比例向员工发放了《员工满意度调查表》,以不记名的方式进行员工满意度调查。

五、总体调查情况:

本次调查共发出《员工满意度调查表》238份,共收回203份。有效答卷为183份。在本次调查中,对公司的整体评价感到很满意的有39人,满意的128人,合计167人,占被调查人数的91%;对公司整体评价不满意的有16人,占被调查人数的9%。

以上数据所得,所有员工都比较满意公司的各项工作,员工满意度达91%,达到部门的质量目标(部门质量目标:员工满意度达90%以上),但仍有部分工作需要改善,具体详见调查内容数据分析。

六、        调查内容数据分析:

(一)企业管理情况:

 (1)认为公司制度制定及执行情况:很好的有31人,较好的有137人,不好需要改进的有15人。

…… …… 余下全文

篇五 :员工满意度评价分析报告

20##年度XXXX员工满意度调查分析报告

一、调查分析的目的:

1、让员工向公司尽情吐露心声,在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。

2、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例,进行客观分析,由此对公司管理现状进行综合评价,针对评价结果作出如下反应:

(1)及时解决客观存在的问题;

(2)对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度,及时并积极地向员工作出反应或答复,并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或完善的项目等列入公司议事日程。

3、让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来,在员工与领导层之间建立“一座诚信长城” ,摒弃一切不利公司发展的因素,推动公司在良性轨道上又快又好的发展。

二、调查时间:20##年4月11日-21日

三、调查范围:各部门员工

四、调查方式:按50%比例向员工发放了《员工满意度调查问卷》,以部门为单位进行员工满意度调查

五、总体调查情况:

本次调查共发出《员工满意度调查表》365份,共收回有效答卷351份。本次问卷涉及5方面内容:对工作回报的满意度(整体满意度为83.9%)、对工作保障的满意度(整体满意度为74.3%)、对工作群体的满意度(整体满意度为95.6%)、对企业管理的满意度(整体满意度为90.2%)、对企业经营的满意度(整体满意度为95.6%),此次员工满意度调查综合满意度为87.9%。根据以上数据所得,大多数员工都比较满意公司的各项工作,基本上达到公司各部门的目标值,但仍有部分工作需要改善,具体详见调查内容数据分析。

…… …… 余下全文

篇六 :员工满意度分析报告

员工满意度分析报告

一、     调查分析的目的:

为了更全面地了解员工对公司薪酬福利、工作环境及各方面的满意度,特制定本调查问卷,通过调查为公司人事政策的制定提供依据,最终能更大程度地满足员工的需求,实现公司与员工共同发展。

二、 调查时间:20##年11月15日-20##年11月22日

三、 调查范围:湖南万众和社区服务管理有限公司

四、 调查方式:问卷调查

五、 总体调查情况

本次调查发出62份,共收回62份,有效问卷62份。在本次调查中,对公司整体满意的有 46 人,占被调查人数的 73.5  %;对公司整体不满意的有16 人,占被调查人数的  26.5 %。

以上数据所得,全体员工比较满意公司的各项工作,员工满意度达到 73.5 %,达到公司的质量目标,但有部分工作需要改善,具体详见调查数据分析。

六、     调查结果分析

1、工作本身

 调查结果:

结果分析:

ü   

ü  “才能在公司得到充分发挥”问题上员工感觉不受重视,需要公司改进

…… …… 余下全文

篇七 :员工满意度问卷调查分析报告

员工满意度问卷调查分析报告

为了全面地、真实地了解公司员工对公司在员工自身工作及发展、工作环境及相互沟通、公司组织培训及员工改进意见的提出与采纳,员工薪酬及福利制度的满意状况,公司目前存在的突出问题等,公司管理部近期进行了一次员工满意度调查,现将调查情况分析如下:

一.基本情况:

本次的调查,共发放问卷调查表240份,收回问卷调查表222份。

二.调查结果:

(一)在工作和发展项内

1.被调查者觉得目前的岗位很适合自己方面,42%的人持一般意见,41%的人持同意意见,9%的人持非常同意见,4%的人持很同意,只有4%的持不同意意见。

2.对于公司为我提供了成长和发展机会方面,认为一般的占46%,认为同意的占30%,认为非常同意的占8%。认为不同意的占12%,认为很不同意的占4%,

3.在如果部门沟通良好,我的工作效率会提高方面,61%的人表示同意,23%的人表示一般,13%的人表示非常同意,2%的人表示不同意,1%的人表示很不同意。

4.在我希望在公司长期工作方面,持同意的占58%,持一般的占31%,持非常同意的占5%,持不同意的占4%,持很不同意的占2%。

5.对于能成为本公司员工,自己非常自豪方面,46%的人表示同意,40%的人表示一般,8%的人表示非常同意,只有3%的人表示不同意和很不同意。

…… …… 余下全文

篇八 :员工满意度调查报告

员工满意度调查报告

 为了解员工对公司的满意度,利于管理者发现公司管理漏洞,体现了企业对员工的人性化关怀。综合管理部在20##年1月进行了20##年度员工满意度调查。

一、员工满意度调查开展的基本情况

(一)调查问卷的设计

    本次调查问卷由综合管理部根据公司现状设计,采用的是问卷形式,从与员工工作相关的七个方面共设计了题目,保证了问卷设计的科学性。

(二)问卷的发放和回收

本次员工满意度调查,共发放调查问卷78份,实际回收问卷63份,有效问卷60份。

(三)调查对象基本情况

   本次问卷调查针对公司的全体员工,包括刚入职的员工和实习生。

二、员工满意度调查具体情况分析

(一)针对员工对自己工作的自豪感,岗位匹配度,工作压力和强度,工作的合理分配等进行了员工对自身工作的满意度调查,调查结果如下:

   分析:对于公司对自己岗位的界定、工作分配和工作强度,并对自己的工作具有自豪感,19%的员工认为是公司在这块的工作做得很好,69%的员工认为较好,15%的员工认为一般,仅仅有1%的员工认为较差。员工对自身工作的满意度主要是衡量员工个人岗位职责设置是否合理的一个重要指标,虽然总体看来是比较不错的,但是某些问卷也反应出员工对个人的工作有一些不同的预期和理解,表现为员工不了解公司对个人的发展期望。

…… …… 余下全文