On 2015/May/04, Disney received an audit of Xiamen Material Co.,Ltd (FAC-0), located in Xi-
amen, China. Results of this audit indicate that this facility does not meet Disney's Minimum Compliance
Standard (MCS) under the Code of Conduct for Manufacturers.
2015/5/4 Disney收到厦门 有限公司的稽核,稽核结果为这家公司的设备(资质)没有达到迪士尼的代工制造商的最低标准。
MCS VIOLATIONS - MUST BE ADDRESSED IMMEDIATELY The MCS violations identified below must be corrected immediately. Failure to take the necessary corrective
action will result in the loss of authorization to produce Disney-branded merchandise at this facility.
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迪士尼验厂要求
分数总结
1.虫鼠控制 10分
2.卫生设施 10分
3.动作及设备 5分
4.良好制造守则 5分
5.品质及文件控制
6.来料追寻 5分
7.外购及来料控制 5分
8.提高质量 10分
9.次品管制 5分
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迪士尼Disney验厂标准【Disney迪士尼验厂资料】
1.工厂中年龄最小的工人是多少岁?
2.工厂有帮助学龄儿童获得工作经验的程序吗?
3.工厂有限制聘用18岁以下的工人吗?
4.工厂用什么程序核实工人的年龄?
5. 所有工人都自愿在这工厂工作吗? 工厂有什幺方式保证工人是自愿工作的?
6.工厂有囚犯工或是由军队/政府其他机构分配的工人吗?
7.如果工人的轮班时间结束,他们可以自由离开吗?
8.门卫只是进行正常的守卫工作吗?如果那样, 他们基本的工作是什么?
9.工厂通过什幺方式聘请工人?(通过报刊广告、职介所、合同?)
10.如果工人有不端行为或恶劣的表现会受到什么处分?
11.工厂会由于工人的年龄、民族、种族、宗教、性别、 性取向、政治面貌、和/或者出生地不同而制约工人吗?
12. 训练有素的工人(如生产工人) 的最低薪金是多少? 未经训练的(如门卫, 实习生) 工人的最低薪金又是多少?
13.如何支付工人的薪金? (现金/钞票/自动支付/其他)
14.工人的薪金按什么计算? (每小时/计件率/每天/其他)
15.工作时间被记录在工时记录卡吗?
16.工厂多长时间发一次工资? (每小时/每周/月度/其他);
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对上海迪士尼乐园的研究报告
季晨大神
(上海交通大学20##级本科)
注:未经授权,禁止以任何形式对本报告进行复制、转载、修改、发布或存储于任何检索系统中。
【摘要】:本文对即将于20##年开园的上海迪士尼乐园进行市场、营销、组织、财务、文化等各个方面的分析,并进行全球几大迪士尼乐园的横向比较。通过分析,对上海迪士尼乐园提出针对性的看法,并对其经营状况进行预测。另外,本文也将对迪士尼乐园给中国带来的得失进行非经济因素方面的分析,并表达本文作者对中国经济发展的一些不成熟看法。
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企业管理咨询与实践 ——迪士尼(北京)投资可行性分析报告
班级: 学号:
姓名: 时间:
2014-2015 学年第一学期
课程名称: 管理咨询实务
考核环节①: 期末考核
学生姓名: 蓝
学 号: _
考核题目:迪士尼上海投资可行性分析报告
教师签字:宋玉峰
2014 年11月20 日
迪士尼北京投资可行性分析报告
一、 项目背景
(一)、迪士尼公司发展现状
华特.迪士尼公司(The Walt Disney Company,简称迪士尼公司),是全球最大的娱乐及媒体公司之一,全球最受尊敬的娱乐媒体公司,按照营业额在全球媒体公司中排名第二(仅次于美国时代华纳公司)。 迪士尼公司拥有世界第一的娱乐及影视品牌迪士尼(Disney),拥有影视娱乐(美国最大的电影发行商之
一)、主题乐园及度假区(世界最大的主题乐园集团)、媒体网络(拥有美国三大广播公司之一ABC、体育品牌ESPN)、消费品(世界最大的儿童消费品品牌、世界最大的儿童书籍集团)等。 迪士尼公司创建于19xx年,当时还仅仅是华特.迪士尼和罗伊.迪士尼两兄弟的 Disney Brothers Cartoon Studio ,而现在迪士尼已经成为全球最大的娱乐公司之一,不断致力于为人们提供最特别的娱乐体验,并且一直秉承着公司对质量和创新不断追求的优良传统。
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海南大学
《企业文化案例教程》案例报告
课程名称:《企业文化案例教程》
题目名称:迪斯尼公司企业文化案例报告 学 院:经济与管理学院 专 业:人力资源管理 指导老师:唐建荣老师 小组成员:钟啟灯 20120610310036
总分:
评阅教师:
20xx年 10 月 22日
迪士尼公司企业文化案例报告
摘要:企业文化是企业成员共享的价值体系和行为规范,是一个企业独特性的关键特征。企业文化贯穿于企业的各个阶段和各个方面,在企业的成长发展中有着不可替代的作用。迪士尼公司作为一个全球公司的典范,其独特的企业文化也是文化产业界中的一朵金花,在迪士尼公司的发展和全球化进程中起到了关键性的作用。接下来我会从各个角度剖析迪士尼企业文化,分析其企业文化在其公司中的地位作用以及对于迪斯尼文化建设的思考。
关键词: 迪士尼 企业文化 创新 品牌 严谨细致
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迪士尼北京投资可行性分析报告
班级:14工商专升本
姓名:张艺蓓
学号:14120104025
主导老师:肖云峰
一、 前言
迪士尼主题公园的建设是一个大型项目,具有自身系统性的优势,但同时,也存在发展周期大、资金压力大、占地面积大等因素,也给它的运作带来了市场风险。因此,在此次报告中,我们将着重对北京迪士尼的可行性投资进行分析,结合有效的营销方案,对北京迪士尼进行一次合理分析。
二、 迪士尼乐园发展现状
迪士尼主题公园目前已在全球建成并投入运营的有5座,其中上海迪士尼正在建设中,前5座分别建在美国佛罗里达州和南加州,日本东京,法国巴黎和中国香港。下面我们介绍一下6座迪士尼主题乐园的基本资料、总投资、总占地面积、年接待游客数量。
各个迪士尼乐园占地面积对比
各个迪士尼乐园年接待游客数量
三、 PEST分析
(一) 政治分析
中国是一个社会主义国家,但在经济上,建立了社会主义市场经济体制,实行对经济的宏观调控,即尽量减少政府对经济的行政干预,在这一大前提下,使得主题公园的发展在我国并未受阻。
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洛杉矶迪士尼、迪士尼加州冒险乐园及环球影城考察报告
1、 考察目的
通过对迪士尼及环球影城项目的考察,搜集迪士尼乐园及环球影城游客信息,体验世界顶级乐园的项目及商业模式,为正式考察提供前期调研,为公司即将进行的乐园项目提供参考,同时了解合作公司Magic Land USA的公司实力。
2、 考察过程
2.1 考察对象
洛杉矶迪士尼乐园、迪士尼加州冒险乐园及洛杉矶环球影城
2.2 考察时间
20xx年12月22日——洛杉矶迪士尼乐园、迪士尼加州冒险乐园 20xx年12月23日——洛杉矶环球影城
2.3 考察内容
1) 美国洛杉矶迪士尼乐园(传统迪士尼乐园)
迪士尼乐园位于洛杉矶市区东南方向,占地面积约65公顷左右,19xx年由美国动画片大师沃尔特·迪士尼创办,是世界上第一座迪士尼游乐园。洛杉矶迪士尼乐园共分为美国大街、冒险乐园、新奥尔良广场、动物王国、拓荒者之地、米奇之家、梦幻乐园、明日乐园八个主题区域。本次考察重点为科技含量较高的明日乐园及迪士尼的配套商业。
A. 迪士尼乐园小火车(Disneyland Railroad)
迪士尼乐园小火车首站位于入口处,共有入口处、新奥尔良广场、米奇之家及明日世界四站,总耗时约15分钟。乘坐小火车可环绕整个迪士尼乐
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