篇一 :20xx年度培训效果总结报告

回顾20xx年培训工作,我们以年度培训计划为中心,结合公司实际情况,较好的完成了20xx年培训任务,为提高员工素质与技能、促进生产效率与安全起到了重要作用。

一、 培训工作情况

20xx年公司共实施各类培训11项,培训人员3041人次,完成年度培训计划的95.5%(注:原人力资源部经理离职,人力资源两次培训无法实施)。

新员工培训5次。

培训计划之外,20xx年增加用新版GMP相关内容培训6次,GMP整改培训12次,新增其他培训38次。

选派参加外部专业培训机构培训16次,32人次。

各部门培训计划的完成率均达到了年度培训计划的要求。

培训课程主要集中为以下几类:

1、 新员工岗前培训:公司发展历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制

度、药品管理法、卫生与微生物知识、GMP基础知识、安全知识、岗位相关SMP、SOP文件等;

2、年度培训计划规定项目:见培训计划;

3、 计划外新增培训:与新版GMP相关及因公司需要新增的培训;

4、 外派培训:因技术交流与学习、有关部门要求、设备相关外派的培训。

二、培训工作分析

(一)取得的成绩:

1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,均有一定的增长。

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篇三 :培训效果培训报告

培训效果评估报告

一、培训说明

(一)培训主题:《公文处理与写作》——讲师 朱华军

(二)培训目的:通过对公文写作及处理流程的学习,保障公文的严肃性、流转的及时性、有效性。

(三)培训时间:20xx年x月x日15:00-18:00 (四)培训形式:外聘讲师 (五)培训地点:1号楼1#会议室

(六)参训对象:各部门领导、综合事务专责、公文起草人员

(七)参训人数:应到41人,实到41人 (八)课程大纲: 1. 公文写作。 2.公文格式及规范。 3.OA系统处理。 4.常见错误及规避。 (九)培训组织工作:

1.事先与培训师进行沟通,确认培训大纲、培训时间、培训环节及培训所需物品;

2.确定培训时间及地点,通知相关参培人员,并发布培

训通知。

3.培训场地布置、卫生清洁,投影仪、话筒等设备调试; 4.培训当天人员签到及培训纪律公布; 5.培训现场组织;

6.统计并编写培训评估效果报告; 7.训后跟踪培训效果; 二、培训效果评估

(一)问卷调查结果

培训中发放效果调查问卷41份,收回41份。评估结果如下:

(二)评估结果分析

从评估数据分析,大部分学员对此次的培训评价良好,认同此次培训过程安排,培训课程内容也比较丰富,学员收获较多;根据现场观察学员行为来看,大部分学员都有做笔记,反映学员还是有认真听讲,有所收获;培训中学员积极提问,主动与培训讲师探讨交流,表明本次培训的实用性较强,实实在在满足学员需求。

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篇四 :20xx年度培训效果总结报告

        冠德科技(北海)有限公司

                    20##年度培训效果总结报告

回顾20##年培训工作,我们冠德人持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”,推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来,做了以下培训工作总结

一、培训工作情况

20##年公司共举办各类培训282项,培训人员11355人次,完成年度培训计划的100%。其中,IISO9001、SO140001相关培训5次;选派参加外部专业培训机构培训28人次。各部门培训计划的完成率均达到了年度培训计划的要求。

培训课程主要集中为以下几类:

1、员工必修类:企业文化培训、职业道德规范、管理制度;

2、新员工岗前培训;

3、岗位技能培训;

培训情况分布如图:

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篇五 :培训成果报告

 攀枝花市中小学教师培训中心培训成果报告

                                                                            

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篇六 :培训成果报告

培训成果报告

Xx石油化工有限公司聚丙烯车间自20xx年9月开工以来,历时一年多,实现了平稳长周期运行,生产出了获得下游加工企业好评的聚丙烯产品,多次获得公司的表扬,同时也为我国石化产业画上了浓重的一笔。取得这样的骄人成绩,我们深深的体会到那是聚丙烯人共同努力,辛勤劳作的结果,更是我们卓有成效的系统培训的结果。

一、培训的必要性

在瞬息万变的市场中,企业间的竞争已由单一产品的竞争转变为整体学习能力、灵活性和反应能力等综合实力的竞争,而人才则成为了竞争中的一大焦点。集团公司明确指出人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。由此,对人才的挖掘和培养,进一步提高企业员工的文化素养和专业水平,是一个企业兴旺发达的根本之根本,关键之关键。

为更好的执行公司政策方针以及结合我车间班组人员少,岗位人员生产操作经验不足,全岗操作能手缺乏,不能完全满足装置安全长周期运行要求的情况,满足员工对自我价值提高接受培训的意愿,车间自20xx年10月以来开展了班组岗位梯队培训,实行岗位人员跨岗学习,培养车间岗位操作多面手,提高班组整体生产操作能力,满足装置安全长周期运行的培训方案,历史一年多以来,取得了很好的效果。

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篇七 :培训成果报告

 盐边县教育培训中心培训成果报告

                                                                            

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篇八 :培训成果报告书

培训成果报告书

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