篇一 :关于企业改制和员工安置的报告

关于企业改制和员工安置的报告

吉林经济技术开发区劳动和社会保障局:

吉林龙谷生物科技有限公司及关联企业吉林沱牌农产品开发有限公司是吉林经济技术开发区驻区企业,是在原破产企业——新中国制糖厂的基础上,通过收购、多次重组改制而成的集投资管理、物流服务、酒精生产、物业管理等一体的集团性企业,是吉林市重点招商引资单位。公司自19xx年入驻吉林市以来,至今已累计上缴各种税金8064万元,同时,企业在经营期间,始终站在维护社会稳定的高度,为地方经济及社会发展作出了较大贡献。

吉林龙谷生物科技有限公司、吉林沱牌农产品开发有限公司的员工劳动关系及相关保险账户等都已在贵局报备、登记,并按相关规定参与了养老保险。感谢贵局多年来对我司的关心、支持和帮助,由于联想的入驻,企业将进行改制和员工劳动关系转变,现将相关情况向贵局汇报报备。

20xx年经吉林省领导引荐,吉林市政府主导推进,与联想控股达成共识:同意设立物流项目合资公司,联想控股为大股东,我公司为小股东,项目总投资10亿元,在吉林经开区,以龙谷物流为基础投资建设铁路、公路、空运、水路四位一体的国际化物流园区,园区建成后,预计每年交易额约为160亿元,收益1.6亿元,创造直接和间接税收5亿元,计划物流项目与联想控股公司于2014-20xx年实现整体上市,并力求将联想系物流的总部建在吉林市,将为吉林省的经

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篇二 :国有企业改制调查报告

   国有企业改制调查报告

课题组

光明观察刊发时间: 20##-12-20 http://guancha.gmw.cn 

国务院发展研究中心企业研究所课题组

原载《改革内参》20##年第17、18期

「内容提要」在全部国有企业中,46%的企业进行了改制,54%的企业尚未进行改制,其中中央企业大约只有1/4的企业进行了改制。在改制企业中,只有30%左右的企业使企业的控股属性从国有改为非国有,其中89%的中央改制企业仍保持国有控股。在非国有的控股模式中,最普遍的改制模式是职工持股会与原经营者控股的产权模式,内部人改制模式的企业可能占所有非国有改制模式的60%~70%左右。改制过程中的产权转让,将近90%的企业采取了协议转让的方式,在很大程度上往往是内部操作,缺乏较大的公开性和透明度,改制缺少规范化和程序化。

在世界银行的支持下,国务院发展研究中心企业研究所于20##年初筹划对中国的国有企业改制与重组进行一次大规模的问卷调查分析。本次调查共向6627家企业发放了问卷,样本企业的行业几乎涵盖了除金融、电力、石油开采部门以外的所有行业。其中,74户中央企业及其二级子公司共计1524家,北京、重庆、黑龙江、辽宁、河北、河南、山东、江苏、江西、湖北、湖南、广东、广西、陕西、甘肃、四川等16个省和省会城市所属企业共计5103家。问卷回收率为77%.其中收回关于改制的有效问卷2696份,包括1044家中央企业,1652家地方企业。

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篇三 :非公司制企业改制为有限公司验资报告模版

1.适用于非公司制企业整体改制为有限责任公司1

验 资 报 告

××有限责任公司(筹):

我们接受委托,审验了贵公司(筹)截至20××年×月×日止由××(原企业名称)改制变更为××公司(筹)申请登记的注册资本实收情况。按照法律法规以及协议、章程的要求出资,提供真实、合法、完整的验资资料,保护资产的安全、完整是全体股东和贵公司(筹)的责任。我们的责任是对贵公司(筹)的注册资本及实收资本发表审验意见。我们的审验是依据《中国注册会计师审计准则第1602号--验资》进行的。在审验过程中,我们结合贵公司(筹)的实际情况,实施了检查等必要的审验程序。

根据××(原企业名称)出资人关于公司改制变更的决议[、《××(有关国有资产监督管理机构批复文件名称)》]和改制后公司章程(草案)的规定,改制变更后贵公司(筹)申请登记的注册资本为人民币××元,由××(原企业名称)全体出资人以其拥有的××(原企业名称)的净资产于20××年×月×日之前折合为贵公司(筹)实收资本。经我们审验,截至20××年×月×日(验资截止日)止,贵公司(筹)已收到全体股东以其拥有的××(原企业名称)的净资产折合的实收资本××元(大写)。

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篇四 :改制企业验资报告

验 资 报 告

XXXX会验字[2009]第156号

XXXX中海投资有限公司(筹):

我们接受委托,审验了贵公司(筹)截至20xx年6月22日止由XXXX轻纺化建公司改制变更为XXXX中海投资有限公司(筹)申请登记的注册资本实收情况。按照法律法规以及协议、章程的要求出资,提供真实、合法、完整的验资资料,保护资产的安全、完整是全体股东和贵公司(筹)的责任。我们的责任是对贵公司(筹)的注册资本及实收资本发表审验意见。我们的审验是依据《中国注册会计师审计准则第1602号--验资》进行的。在审验过程中,我们结合贵公司(筹)的实际情况,实施了检查等必要的审验程序。

根据XXXX轻纺化建公司出资人关于同意企业改制的决议、XXXX轻纺化建公司改制方案和改制后公司章程的规定,改制变更后贵公司(筹)申请登记的注册资本为人民币528万元,由XXXX轻纺化建公司全体出资人以其拥有的XXXX轻纺化建公司的净资产于20xx年6月22日折合为贵公司(筹)实收资本。经我们审验,截至20xx年6月22日止,贵公司(筹)已收到全体股东以其拥有的XXXX轻纺化建公司净资产折合的实收资本伍佰贰拾捌万元。 此外,我们注意到:

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篇五 :企业改制风险评估报告

甘肃省XX集团十三户困难企业改制

风险评估报告

省政府国资委:

根据《甘肃省人民政府批转省政府国资委等部门关于规范省属国有非工业困难企业改制和职工安置工作实施意见(试行)的通知》(甘政发[2011]35号)和《省政府国资委关于在省属监管企业建立重大事项社会稳定风险评估机制的意见》(甘国维稳[2010]349号)文件的要求和相关规定,我们对XX集团所属的即将进行改制和职工安置工作的甘肃省金属材料有限责任公司、甘肃顺隆建筑材料有限公司、甘肃省六通实业公司、甘肃龙运物资联合经销公司、甘肃省物资进出口总公司、甘肃省物资配套供应公司、甘肃省机电设备总公司、甘肃省物资再生利用总公司、甘肃省物资贸易中心、甘肃省有色金属材料总公司、甘肃省民爆器材专营公司、甘肃省物资协作开发总公司、甘肃省物华硅业有限责任公司等十三户困难企业的稳定风险进行了认真研究和评估,现报告如下:

一、成立风险评估机构

根据省政府国资委下发的《省政府国资委关于在省属监管企业建立重大事项社会稳定风险评估机制的意见》(甘国维稳[2010]349号)文件要求,集团公司于2011年1月4日成立了甘肃省XX集团重大事项社会稳定风险评估工作领导小组,组长由集团公司党委书记、总经理赵小明担任,集团公司其他六位班子成员任副组长,小组成员由集团本部各处处长组成;风险评估工作领导小组的职责是:负责对集团系统重大事项社会稳定风险评估工作的指导、协调和督查工作。领导小组下设办公室,办公室设在集团公司信访办,负责日常工作。集团所属各单位根据企业的实际情况,成立了相应的组织机构,负责本企业重大事项社会稳定风险评估工作。此次十三户困难企业改制是集团公司的一项重大决策,关系到广大职工群众的切身利益,因此必须进行社会稳定风险评估。此次改制的风险评估由集团公司风险评估工作领导小组领导,改制办公室、信访办及相关处室人员组成,负责对十三户困难企业改制事项进行社会风险稳定评估。

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篇六 :电影公司改制情况报告

灵台县文体广电局

关于电影公司转企改制及文化体制

改革情况的报告

县委宣传部:

现将县电影公司转企改制及我县文化体制改革工作情况报告如下:

一、县电影公司转企改制情况

县电影公司于19xx年由县电影管理站改制组建成立,现有影剧院1座,固定资产400多万元,职工11名,负责全县电影发行放映工作。20xx年县上投资200多万元对影剧院进行了装修改造,新增了安防、消防等设备,并更名为“皇甫谧大剧院”,可容纳600多人,具备召开大型会议、文艺演出等多项功能,为丰富城乡群众文化生活,保障群众基本文化权益做出了积极贡献,曾先后被省、市、县评为“文明影剧院”、“最佳服务电影院”、“先进单位”等荣誉称号。近年来,由于农村公益电影放映体制商业化运作等原因,致使县电影公司的电影发行放映职能弱化,现主要从事文艺演出、大型会议接待和部分农村公益电影放映等工作。

目前,县电影公司属企业化管理,经济性质为国有企业。20xx年x月进行了税务登记,20xx年x月办理了企业法人工商登记,20xx年机构改革时,未核定事业编制,公司现实行自收

自支的企业财务制度,现有职工全部缴纳了失业保险费和基本养老保险费。

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篇七 :关于国企改制的调研报告

关于国企改制的调研报告

工程八队

张帅

200720840028

引言

改革开放以来,中国经济以世界少有的速度迅猛发展,方式花样也多如繁星。面对国内个体经济的崛起,国外大公司的冲击,掌握国家经济命脉的国企,该何去何从?

加入WTO之后,中国经济也进入全球化的趋势,国家宏观调控的难度日渐提高,我们只能以更积极的态度投身其中,但作为有几十年计划经济“底蕴”的国企,又应如何抉择呢?

一、调研前

九十年代,轰轰烈烈的下岗浪潮;千禧年之后,又是雨后春笋般的改制运动。无疑,这背后站着国家,可以说是国家的指示。首先,我们可以肯定的是,这些措施对中国的发展是有好处的。我们不能目光短浅,只看到很多人失业很多人没有了经济来源。把眼景拉长,以五年的时间分度来研究国企改制。在对国企进行实地调研前,我们应该明白一个问题——改制的目的。

企业改革是为了改革开放,适应现代企业制度的需要而实行的拯救企业的治疗方案。企业改制是为了提升企业素质,完善企业制度,拓宽企业生存空间,提高工人的工资幅度和福利待遇而进行的企业健身运动。企业改制不是砸工人的铁饭碗,而是为工人阶级造一个更结实的不锈钢的饭碗,真正让工人过上更加美好富裕的生活,这才是企业改制的原有之意。

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篇八 :企业改制咨询报告

1  AC尼尔森:顶新调研 2.ppt
2  AC尼尔森:顶新调研.ppt
3  AC尼尔森-南孚电池市场调查资料.ppt
4  尼尔森市场报告.pdf
5    Hay Group - 20## Social Security Summary.pdf
6    Hay Group - A Comparison of Top Executive Compensation Practices.pdf
7    Hay Group - A Move to Performance-Based Culture.pdf
8    Hay Group - A New Competitive Advantage:Aspire to be an “Employer of Choice”.pdf
9    Hay Group - Achieving Outstanding Performance Through a “Culture of Dialogue”.pdf
10    Hay Group - Best Practices in Performance Management.pdf
11    Hay Group - Bridging the Pay-for-Performance Gap.pdf
12    Hay Group - BROAD BANDING:Selecting a Rewards Strategy Appropriate to Your Organisational Environment.ppt
13    Hay Group - Classification Study.pdf
14    Hay Group - Data Management in Hay PayNet and How do Hay manage the compensation.ppt
15    Hay Group - Designing the Accountable Organization.pdf
16    Hay Group - Determining Work Value Through Market Pricing and Job Evaluation.pdf
17    Hay Group - Emotional Intelligence and Thinking.ppt
18    Hay Group - Engage Employees and Boost Performance.pdf
19 Hay Group - Ensureing Culture Change at Arbella.pdf
20    Hay Group - Ensuring competency models keep with changes in business strategy.pdf
21    Hay Group - The Promise of Performance Management.ppt
22    Hay Group - Ethics, Values and Emotional Intelligence .ppt
23    Hay Group - Fiscal Management of Compensation.pdf
24    Hay Group - Good Leaders=Big Profits.pdf
25    Hay Group - Great Incetive Design?First, Break These 12 Rules.pdf
26    Hay Group - Hay Job Evaluation: Foundations and Applications.pdf
27    Hay Group - HR As A Business Partner.pdf
28    Hay Group - It's How Employees Perceive they are Rewarded that Counts.pdf
29    Hay Group - Job Evaluation:Old,Bold or a Story Untold.ppt
30    Hay Group - Linking Compensation and Organization Effectiveness.pdf
31    Hay Group - Linking Variable Pay and Organizational Effectiveness.pdf
32    Hay Group - Measuring and Rewarding Organizational Success.pdf
33    Hay Group - People Before Strategy.ppt
34    Hay Group - Performance Management Process Handbook.pdf
35    Hay Group - Performance Management:Enhancing Execution through a Culture of Dialogue.doc
36    Hay Group - Reinforcing Strategy and Business Objectives Utilizing Executive Retirement.pdf
37    Hay Group - Review of the role and effectiveness of non-executive directors.pdf
38    Hay Group - Setting Executive Pay with Confidence: What Are Your Executive Jobs Worth?.pdf
39    Hay Group - Study of Global Executive Compensation.pdf
40    Hay Group - Style leaders.pdf
41    Hay Group - Team Incentives at CVS pharmacy:A Story of Success and Failure.pdf
42    Hay Group - The Impact of Current Economic Conditions on Reward Programs.pdf
43    Hay Group - The Incentive Portfolio.pdf
44    HAY GROUP - Top Teams Why Some Work and Some Do Not.pdf
45    Hay Group - Towards a More Perfect Match.pdf
46    Hay Group - Using Competencies to Identify High Performers:An Overview of the Basics.pdf
47    Hay Group - Valuation:The Critical Stock Option Controversy.pdf
48    Hay Group - Variable Pay Practices Research.pdf
49    Hay Group - What Boards Want.pdf
50    Hay Group - What Makes Great Leaders Rethinking the Route to Effective Leadership.pdf
51    Hay Group - Why Good Incentive Plans Fail.pdf
52    Hay Group - 分级素质词典.doc
53    Hay Group - 补充素质.rtf
54    Hay集团中国总经理陈玮先生演讲实录.doc
55    海氏分析培训.ppt
56    Hay Group-中国人寿股份做的绩效管理方法.pdf
57    Hay Group - PMworkingpaper(绩效管理讲座).doc
58    Hay Group - 绩效管理方法介绍(中国人寿股份).pdf
59    Hay Group - 中国移动人力资源管理战略规划.ppt
60    Hay Group - 岗位分析与薪酬体系培训课程.ppt
61    HY项目--华吉房地产发展战略0619.doc
62    Hay Group - 组织气氛建设.ppt
63    Hay Group - 组织气氛调查问卷.doc
64  Hay Group - Alberta Public Service 1 Competency Model.doc
65  Hay Group - Alberta Public Service 1 Competency Model.pdf
66  Hay Group - Alberta Public Service 2 Competency Implementation Guide.doc
67  Hay Group - Alberta Public Service 2 Competency Implementation Guide.pdf
68  Hay Group - Alberta Public Service 3 Competency Development Tips.pdf
69  Hay Group - Alberta Public Service 4 Learning and Development Options.pdf
70  Hay Group - First Nation Administrator Primary Duties and Core Competencies(1 Abstract).pdf
71  Hay Group - First Nation Administrator Primary Duties and Core Competencies(2 Details).pdf
72    Clinical Efficiency??Comparisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf
73    Efficiency??Comparisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf
74    HayGroup 的最终报告.pdf
75    Ontario Hospital Cost Performance??Comparisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf
76    Operational Efficiency??Comparisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf
77    Summary of Hospitals' Clinical and Operational Efficiency Reports.pdf
78  惠普-cultural due diligence study.ppt
79  惠普-Implementing an integrated customer relationship management solution for HP.pdf
80  惠普-IT经销商今天与未来.ppt
81  广州医药物流改造项目建议书-惠普咨询.ppt
82  惠普-Government Overall Objectives.ppt
83  惠普专业咨询项目的实施流程简介.pdf
84  惠普人力资源管理.ppt
85  惠普的战略规划与评审.ppt
86  惠普-proposal for LG.ppt
87  惠普广州市医药公司物流改造项目规划方案.ppt
88  惠普《 广州市医药公司物流改造项目规划方案研讨会》49页.ppt
89  IBM公司竞争情报系统运行机制研究.pdf
90  IBM业务咨询控股公司集团运作.ppt
91  IBM四川新华发行集团项目建议书.pdf
92  Oracle?泰达CRM平台招标项目应标书.doc
93  Oracle-承钢供应链建议方案Nov21.ppt
94  Oracle-鞍钢现代化财务管理信息系统-Nov13.PPT
95    埃森哲 中国家电物流管理.ppt
96    埃森哲钢铁行业业务实践final.pdf
97    埃森哲顾问入模培训.doc
98    泉州卷烟管理咨询项目启动会.ppt
99    PEP_C.pdf
100    埃森哲-管理顾问入门第二.ppt
101    Accenture.ppt
102    Accenture KM Model.ppt
103    Chapter II Diagnosis & Strategy.PPT
104    Chapter III Management Processes.ppt
105    埃森哲-组织策略 -- 介绍和讨论.ppt
106    埃森哲-管理顾问入门第一.ppt
107    埃森哲《埃森哲公司计算机行业案例介绍》36页.PPT
108    埃森哲20##年-高绩效供应链运营能力.ppt
109    艾森哲对全球24个国家电子政务的调研报告.doc
110    安达信?北方工业企业管理控制系统.ppt
111    安达信金融证券业务咨询.pdf
112    安达信?深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案.ppt
113    安达信?中国重点国有企业领导人员培训企业变革框架.ppt
114    安达信?转变促成的基本方法.pdf
115    知识管理案例分析.doc
116    安达信-上海第二医科大学附属瑞金医院管理变革项目建议书.PPT
117    安达信?绩效管理.ppt
118    安达信-国泰君安业绩考核.ppt
119    安达信-业务流程优化设计培训.ppt
120    埃森哲:流程改造原则.pdf
121    安达信为国泰君安BPR项目文档一??全面预算体系介绍.ppt
122    安达信-深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告.ppt
123    埃森哲??为某公司做的能力素质模型PDF47.pdf
124    安达信?上海银行人力资源内部管理体系.pdf
125    埃森哲-通过协同战略,系统和人.ppt
126    安达信===某公司职位描述及评估培训(60页PPT)..ppt
127    安达信-深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书.ppt
128    安达信?旭日电子物流商业计划建议书.ppt
129    安盛-新天国际项目建议书.ppt
130    安盛?营口市商业银行项目建议书.ppt
131    埃森哲--中国电信市场营销再造项目.ppt
132    安达信?战略采购的方法和流程l_0723.ppt
133    埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》.ppt
134    埃生哲中国铝业公司发展战略第二阶段报告.ppt
135    安达信?深圳科技工业园总公司战略实施方案.ppt
136    安盛 丽珠目标营销组织方案.ppt
137    埃森哲 - 组织设计的指导思想.ppt
138    盈利预测模型1.XLS
139    盈利预测模型2.XLS
140    盈利预测说明1.DOC
141    盈利预测说明2.DOC
142  奥美策略思考白皮书.ppt
143  OM合生创展集团品牌建立提案.ppt
144  如何评估竞争品牌创意策略及企图.ppt
145  什么时候做什么调查.ppt
146  奥美-如何评估竞争品牌创意策略及企图.PPT
147  枫丹白露策略.ppt
148  奥美-南奥调研报告.PPT
149  奥美-科龙传播策略.ppt
150  奥美品牌的故事.ppt
151  如何与客户开会-奥美.ppt
152  如何写广告分析.ppt
153  奥美盛大网络传播方案.ppt
154  奥美 海尔波轮洗衣机品牌规划建议.ppt
155  奥美 广告评估与调研.ppt
156  奥美 管理品牌之道.ppt
157  奥美 枫丹白鹭传播策略提案.ppt
158  奥美 创建伊利品牌.ppt
159  奥美360度品牌管理(原装正版全本,PDF版229页).pdf
160  电通:CMMS2000掌上电脑消费者市场分析(55页PPT).ppt
161  电通:创新才是硬道理??科龙空调华宝空调2002冷冻行销传播策略(300页PPT).PPT
162  电通:吉通通讯-电信市场态势及趋势分析(56页PPT).ppt
163  电通:再塑辉煌-20##年小天鹅品牌、产品提案(201页PPT).ppt
164  电通-恒安集团广告策略.ppt
165  里奥贝纳:“共同描绘成功未来”中汽租赁企业品牌策略及品牌标识建议(77页PPT).ppt
166  梅高:炊具定性研究报告(90页PPT).ppt
167  天士力广告公司:继往开来-生生不息-?天士力,天人合一的品牌之路(174页PPT).ppt
168  奥美广告公司工作流程.doc
169  奥美360°品牌管家流程(完整稿).doc
170  奥美:流程的重要.ppt
171  奥美-《海尔波轮洗衣机品牌行销规划建议.ppt
172  安通双G商务车市场 营销策划总体思路.ppt
173  奥美 高科技产品市场营销基础.ppt
174  奥美??市场调查与营销活动.ppt
175  公司营销战略大纲.ppt
176    北大纵横?岗位评价因素、定义及分级.doc
177    北大纵横?销售渠道的建设与管理.ppt
178    北大纵横-公司整体目标绩效管理方案.doc
179    北大纵横?HC市建筑工程公司总体改制方案.ppt
180    北大纵横?中富证券有限责任公司员工问卷调查报告.ppt
181    北大纵横?国内某大型电力公司的MBO操作全案.ppt
182    北大纵横-辽源社内部诊断报告.PPT
183    北大纵横?安徽电建股权收购全案.ppt
184    1.5  财务管理诊断.ppt
185    07-29财务管理诊断.ppt
186    0808财务管理诊断.ppt
187    0814财务管理诊断.ppt
188    0821财务管理诊断报告.ppt
189    0821财务管理诊断报告-jane.ppt
190    0902管理诊断报告final.ppt
191    1030财务管理设计汇报.ppt
192    北大纵横-xxx置业财务诊断报告.ppt
193    北大纵横--大型集团做的-合并报表编制办法.doc
194    北大纵横-某公司-财务管理制度.doc
195    北大纵横?某公司财务管理制度.doc
196    北大纵横-某公司审计管理制度.doc
197    北大纵横-某公司投融资管理制度.doc
198    北大纵横?某公司预算管理办法.doc
199    北大纵横-某公司预算管理制度1.doc
200    北大纵横-某公司-预算培训之二.ppt
201    北大纵横-某公司-预算培训之一.ppt
202    北大纵横-某公司资产管理制度.doc
203    北大纵横--某公司做的财务管理诊断.ppt
204    北大纵横--某公司做的-预算管理办法.doc
205    北大纵横-某集团财务分析表报(附财务分析制度).xls
206    北大纵横?某集团财务分析制度.doc
207    北京首都创业集团财务管理制度框架规范.doc
208    北大纵横?宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案.ppt
209    北大纵横-东环财务诊断报告.ppt
210    北大纵横?中信华南(集团)东莞公司绩效考核方案完整版.pdf
211    北大纵横?某公司关键绩效考核指标.doc
212    北大纵横?某公司考核办法.doc
213    北大纵横-1229伟诚实业岗位绩效考核指标(最终版).doc
214    北大纵横-1229伟诚实业管理诊断报告(最终版).ppt
215    北大纵横 鲁能战略梳理报告.ppt
216    北大纵横管理咨询公司为某公司做的-业务流程报告.ppt
217    北大纵横?武汉天澄环保科技股份公司关键管理流程设计报告.ppt
218    北大纵横?业务流程再造.ppt
219    北大纵横?有关流程重组问题探讨.ppt
220    北大纵横?神威药业文化诊断报告(108页)..ppt
221    北大纵横-东营阳光丝业企业文化报告.ppt
222    北大纵横--销售系统人力资源诊断报告.ppt
223    北大纵横?LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告.ppt
224    北大纵横?SX省信托投资公司人力资源管理诊断报告.ppt
225    北大纵横?北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告.ppt
226    北大纵横?湖南维一实业人力资源体系建设.ppt
227    北大纵横?洛铜人力资源战略规划.ppt
228    北大纵横?某公司人力规划方法.doc
229    北大纵横?某公司职业生涯规划.doc
230    北大纵横?某集团人力资源战略.ppt
231    北大纵横-锦兴实业有限公司管理系统诊断报告 .ppt
232    北大纵横-北京阳光协和建材有限公司咨询项目建议书.doc
233    北大纵横?鲁艺房地产开发有限责任公司项目建议书.doc
234    北大纵横??中远工业公司咨询项目建议书.doc
235    北大纵横-组织结构报告(奥康).ppt
236    北大纵横?中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案.ppt
237    北大纵横营销报告(奥康).ppt
238    北大纵横?榆树林油田战略发展咨询报告.ppt
239    北大纵横-广东汕头超声电子股份有限公司发展战略报告.ppt
240    北大纵横?杭州城建发展公司战略设计报告.ppt
241    北大纵横?江苏牧羊集团战略和组织结构报告.ppt
242    北大纵横?秦皇岛港战略规划.ppt
243    北大纵横?新太科技战略咨询组织结构设计.ppt
244    北大纵横?安徽电建一公司《改制战略报告》,.ppt
245    北大纵横?鞍钢新轧钢股份有限公司发展战略.ppt
246    北大纵横?大庆石化贸易业务战略报告.ppt
247    北大纵横?瑞兴科技组织结构诊断报告 (一期文件).ppt
248    北大纵横 - XXX公司组织结构诊断报告.ppt
249    北大纵横 - 新太科技战略咨询组织结构设计.ppt
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