工作总结

时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

20xx年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，20xx年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、 产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、 设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。20xx年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。

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20xx年度生产厂长工作报告

保稳定 促发展 抓培训 强素质

同心开创金西盟（北京）仪器有限公司新局面

----金西盟（北京）仪器有限公司生产厂长工作报告

叶明辉

（20xx年12月 31日）

各位员工大家好：

下面，我代表生产相关部门向大会作年度工作报告。

工作报告的主要内容是：全面贯彻落实公司20xx年工作思路及各项要求，总结回顾生产部门20xx年工作，明确20xx年工作思路、奋斗目标和工作重点，确保完成公司下达的各项任务和目标，团结和带领生产部门全体员工进一步解放思想，奋力拼搏，开创金西盟（北京）仪器有限公司新局面，为同心共创公司美好明天做出应有贡献。

一、 20xx年工作回顾

过去的20xx年是不平凡的一年，我们在公司总经理的正确领导下，以科技是第一生产力，坚持抓生产管理和质量管理；建立和完善工厂管理制度、行政制度、人事制度；在全厂范围内推行5S管理并取得了一定的效果；通过对员工长期培训在一定程度上提高了员工的整体素质；通过提高全体员工的质量意识保证了产品质量在原有的基础上稳步提高；从而促进了员工收入小幅度提高；干部基层关系明显加强，没有发生干部、员工严重违纪事件；圆满完成了全年各项生产任务指标。

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公司领导： 您好！

本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下：

一、 对照岗位描述的各项内容进行检讨总结：

1. 任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参加MBA学习，学制为一年，来增长自己的知识；年龄符合要求；专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，任意的发展；工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不断的积累与锤炼；能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，语言表达能力不够。针对该条件需要认真的学习与交流。

2. 工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。 3. 工作指标方面：具体在下面给予说明汇报。

4. 岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作，进行PDCA的循环；部分工作在开展并推动较慢，但没有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；现在的工作就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有主动服务。

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攻坚克难促发展 深化管理创效益 为全面完成全年工作任务而努力奋斗 ——在七届四次职工代表大会暨20xx年工作会议上的报告

二〇一一年二月十八日

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是：全面贯彻落实中国国电集团公司、长源公司20xx年职代会暨工作会议精神，深入落实科学发展观，总结20xx年工作，分析当前存在的困难和问题，确定20xx年的工作思路、奋斗目标和重点工作，动员全厂职工坚定信心，克难攻坚，深入挖掘潜力，加快发展步伐，努力开创我厂健康发展的新局面。 下面，我向大会做工作报告，请予审议。

一、20xx年主要工作回顾

20xx年，在公司党组和厂党委的领导下，我厂紧密围绕公司的工作方针和既定的目标任务，大力实施“主业做大，多经做强”的发展战略，重点加快多产业房地产项目开发，克服各种困难，顺利完成项目前期各项准备工作，具备了开工条件。经过一年来的努力工作，企业的安全生产和经营发展形势令人欢欣鼓舞，基础管理不断加强，职工收入稳步提高，党风廉政和精神文明建设取得新成效，实现了和谐稳定的良好局面。

20xx年，我厂主要经营指标完成较好，发电量、主营业务收入、利润指标均创近几年最好水平，超额完成年度目标。全年完成发电量8009.49万千瓦小时，完成长源公司年计划的123.22%，同比增加26.97%，完成上网电量7694.87万千瓦时，同比增加26.81%。发电厂用电率0.25%，综合厂有电率2.97%，各项技术经济指标均达到考核指标。全年累计实现营业收入2175.62万元，同比增加33.46%，完成年度预算的123.23%；实现利润总额655.56万元,同比增加578.59万元，完成年度预算的1214%。

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厂部20xx年工作会议暨第十三届一次职工代表大会于1月26至27日召开。会上，厂长XXX同志做了《同舟共济、务实创新、继往开来，为全面实现四站一体管理而努力奋斗》的工作报告。不仅对20xx年工作做了总结分析，同时也确定了20xx年的奋斗目标和重点任务。鼓励全体碧电员工凝聚共识、鼓足干劲、奋力攻坚，全面实现“四站一体”管理体制改革，推荐流域电站又好又快发展。

通过认真听取X厂长的工作汇报、组织部门工作人员认真学习讨论，水工部也明确了20xx年的工作任务。根据X厂长关于四站一体体制管理的总部署和“2335”的工作思路，我认为水工部门需要做好以下几点：

一、 做好例行观测工作，对大坝进行定期的巡视与检查工作，做好数据记录，并对每月观测数据进行整编分析入库。碧口大坝和麒麟寺大坝一直以来都是水工部观测班进行例行观测工作的，观测的内容包括大坝外部变形、左右坝绕坝渗流以及大坝廊道扬压力管水位等。通过定期观测，收集了大量可靠有用的数据。通过对这些数据的整编入库分析，可以反映出大坝的运行状况。20xx年我部门更要切实抓好日常常规工作，做到观测数据切实可靠，及时编制报表，发现异常及时上报处理。

二、 结合“四站一体”的工作任务部署，积极做好备战工作。为确保实现苗家坝和石鸡水电站按期投产发电目标，水工部结合自身工作特点，认真做好前期观测工作，着力完善观测测点的整合以及观测数据的汇总。为建立统一高效的“运营管理、检修管理、服务管理”三大平台，为苗家坝和石鸡水电站的高效、有序运作提供有力保障。

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在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。如4月x日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。4月x日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。

在基础管理方面：

一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。 在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得20xx年度优秀共 产 党员的荣誉称号。

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最新20xx年3月厂长述职报告经典范文

各位领导、各位同仁:

大家好!我叫xxx,是我厂轨修分厂的分厂长。下面简要总结汇报一下我在今年上半年的工作情况。

在日常生产管理中,我依据公司生产管理办法,结合我厂自身实际,从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织,全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现,半年来组织检修作业车50多台次,全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中,为了保证施工用车的安全,我精心组织,合理安排,身先士卒,接到抢修任务后,带领本厂职工以最快的速度赶赴现场,抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次,保证施工任务的顺利进行。如4月22日,大西作业车组赶赴二期进行施工作业,运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断,接到修理命令后,在库房没有备件的情况下,组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又亲自带队赶赴现场,顶着小雨指挥作业,经过两个多小时的抢修,故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了,但保证了车组正点运行,体现了我们的工作价值,我打心眼里由衷的高兴。??

在基础管理方面:

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工厂厂长个人述职报告范文

xxxx年xx月x日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。

由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。

回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点;掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。

根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该是：“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。

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