太原****房地产策划公司

薪酬设计报告

20##-11-28

目  录

****薪酬体系设计报告... 3

一、薪酬设计内部环境分析... 3

（一）企业文化... 3

（二）经营状况... 3

（三）员工情况... 4

二、薪酬设计外部环境分析... 4

（一）经济形势... 4

（二）房地产行业形势... 5

（三）行业薪情... 5

（四）法律法规... 5

三、薪酬体系设计... 6

****房地产策划公司薪酬管理制度... 6

第一章  总则... 6

第二章  工资的计算与支付... 7

第三章  工资管理... 7

第四章  奖金管理... 8

第五章  津贴管理... 9

第六章  福利管理... 9

第七章  薪酬调整... 10

第八章  缺勤扣薪处理... 11

第九章  薪酬管理及监督... 12

****薪酬体系设计报告

一、薪酬设计内部环境分析

太原****房地产策划公司成立于20##年，经过八年的艰苦创业，由起初四五人、15平米的办公场所，发展到现在公司百余人的精英团队，并拥有现代化、信息化、近两千余平米的办公楼。****自创立起，就只专注于房地产市场调研、项目定位、销售代理、营销推广及全程策划。在市场竞争日益激烈，房地产行业群雄逐鹿的今天，公司全体人员籍着百折不挠的红柳精神，逆势而上，向集团化公司的目标挺进。

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集团薪酬体系诊断报告

目 录

第一章、薪酬制度的分析与评价

第一节、集团薪酬组织分析

第二节、集团薪酬职能分析

第三节、集团薪酬制度分析

第二章、员工薪酬调研分析

第一节、员工薪酬问题盘点及分析

第二节、关于薪酬问题的要素相关性分析

第三章、外部薪酬调研分析

第四章、薪酬诊断

第一节、某薪酬管理制度的总体评价

第二节、薪酬改善建议

第五章、薪酬建设规划

第六章、薪酬建设

第一节、宽带薪酬表

第一章：公司现有薪酬制度的分析与评价

一．集团薪酬构成分析（组织分析）

2、集团薪酬构成分析（按组织薪酬总量分）

3、集团薪酬构成分析（按组织平均薪酬分）

4、集团薪酬构成分析（按人力成本率分）

分析：该项分析需结合每个组织的产出来核算出每个组织的人力成本率

1、就产出投入比来讲教育投资和人才派遣及钲黔公司都是新成立的公司，属于投资阶段这个时候人员的工资高产出低虽然是个正常现象，但是这个阶段隐形产出会很高，（诸如团队建设、客户关系建立、流程建设、战略目标梳理及分解等）但是目前却得不到这些信息从而让组织的人力成本率无法进行横向对比。

2、从薪酬分配来讲集团总部因为有众多高管人员人均薪酬派在第一是正常的，但是集团总部也是个不产生显性收益的机构。那么要进行人力成本产出与贡献比较的时候更多的也要关注他的潜在价值创造。（诸如集团战略制定，管控模式建立，盈利模式设计，文化建设，业务指导与精进等）目前集团总部得到了经济价值的体现，但公司却没有给予相应的绩效引导，从而让组织价值无法比较。 3、从整个分析来看绩效评价和薪酬没有形成很好的配套，例如宁波威琅是一个成熟公司它的绩效和薪酬的给付在于它创造了多少显性的利润，而人才派遣和钲黔公司等初创的公司这个时候创造不了利润那么绩效就必须要关注隐形的价值。

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薪酬体系诊断报告

目 录

第一章、薪酬制度的分析与评价

第一节、集团薪酬组织分析

第二节、集团薪酬职能分析

第三节、集团薪酬制度分析

第二章、员工薪酬调研分析

第一节、员工薪酬问题盘点及分析

第二节、关于薪酬问题的要素相关性分析

第三章、外部薪酬调研分析

第四章、薪酬诊断

第一节、某薪酬管理制度的总体评价

第二节、薪酬改善建议

第五章、薪酬建设规划

第六章、薪酬建设

第一节、宽带薪酬表

第一章：公司现有薪酬制度的分析与评价

一．集团薪酬构成分析（组织分析）

2、集团薪酬构成分析（按组织薪酬总量分）

3、集团薪酬构成分析（按组织平均薪酬分）

4、集团薪酬构成分析（按人力成本率分）

分析：该项分析需结合每个组织的产出来核算出每个组织的人力成本率

1、就产出投入比来讲教育投资和人才派遣及钲黔公司都是新成立的公司，属于投资阶段这个时候人员的工资高产出低虽然是个正常现象，但是这个阶段隐形产出会很高，（诸如团队建设、客户关系建立、流程建设、战略目标梳理及分解等）但是目前却得不到这些信息从而让组织的人力成本率无法进行横向对比。

2、从薪酬分配来讲集团总部因为有众多高管人员人均薪酬派在第一是正常的，但是集团总部也是个不产生显性收益的机构。那么要进行人力成本产出与贡献比较的时候更多的也要关注他的潜在价值创造。（诸如集团战略制定，管控模式建立，盈利模式设计，文化建设，业务指导与精进等）目前集团总部得到了经济价值的体现，但公司却没有给予相应的绩效引导，从而让组织价值无法比较。 3、从整个分析来看绩效评价和薪酬没有形成很好的配套，例如宁波威琅是一个成熟公司它的绩效和薪酬的给付在于它创造了多少显性的利润，而人才派遣和钲黔公司等初创的公司这个时候创造不了利润那么绩效就必须要关注隐形的价值。

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某企业薪酬体系设计研究开题报告

一、选题的意义与背景

（一）选题意义

全球化金融危机，引发了经济危机及经营市场竞争白热化，产品价格战，企业间的竞争日益激烈，国内各中小企业的生存与发展面临着巨大的挑战。企业间的竞争是人才的竞争，人力资本是企业发展的关键力量，如何吸引人才、留住人才和激励人才是企业人力资源管理的核心问题。伴随着知识经济时代的到来，人才竞争日益激烈，由此便加重了企业人力资源管理方面的一系列压力，薪酬管理首当其冲，薪酬问题已成为约束企业发展的桎梏。

薪酬管理是公司战略和文化的一个组成部分，薪酬不仅是对员工贡献的承认和回报，它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的流程。健全的薪酬体系有助于降低企业人员的流失，并吸引高级人才，减少企业的内部矛盾，增强企业凝聚力，提高企业员工的综合素质，从而提高劳动生产率，完善企业的机制。但现有的各种薪酬体系也往往不是完美无缺的，每一种都有其不可避免的缺点。因此，这就要求企业根据自己的实际情况，设计一种最适合本企业的薪酬体系，这对于企业的生存与发展具有重要意义。

（二）文献综述

1、国外研究状况

在现代企业管理中，薪酬己不再是单一的工资和纯粹货币形式的报酬，而是内在薪酬和外在薪酬的完美结合。薪酬体系设计的科学合理，可以增强员工对企业的信任感和归属感，能吸引、留住和激励人才。在激励理论方面，西方发达国家已相当成熟，大体上可分为内容型激励理论、过程性激励理论、强化型激励理论三大类。在激励实践方面，西方发达国家也已相当丰富，薪酬激励管理已步入科学化发展轨道。

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北京公司

薪酬调查报告

调查背景和目的：..........................................................1

一、公司基本情况...........................................................4

1、公司简介..................................................... .......... 4

2、组织机构.................................................... .. .........4

二、薪酬调查报告统计分析...................................................5

1、岗位级别与薪酬水平情况................................................ ..5

2、被调查人员学历及薪酬满意度...................... .............. .........6

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针对某企业/行业的薪酬调查报告

一、1、本次薪酬调查的目的与内容

2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍（性质、规模、目标等）；

3、薪酬调查的范围与方法

4、本次调查计划与成员分工、完成时间

二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度（包括货币薪酬与非货币薪酬各项）；

2、职位描述与任职资格条件；

3、被调查员工（样本）情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等；

4、将薪酬调查结果图表化

三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议；

注意：

1、人员分工明确并可记录；

2、报告简洁，图文并茂，形象直观；

3、附某公司薪酬调查报告模板如下，仅供参考；

附件：

明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部薪酬调查报告

一、报告简要

在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系？如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力？每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。在全球化背景下，以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构，是摆在我们面前的重要课题。

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              针对某企业/行业的薪酬调查报告

一、1、本次薪酬调查的目的与内容

2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍（性质、规模、目标等）；

                     

    3、薪酬调查的范围与方法

4、本次调查计划与成员分工、完成时间

二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度（包括货币薪酬与非货币薪酬各项）；

    2、职位描述与任职资格条件；

3、被调查员工（样本）情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等；

4、将薪酬调查结果图表化

三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议；

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贵州广播电视大学

 

题目：关于某公司

 

薪酬管理的调查报告

姓    名：                   

学生证号：                        

班    级：  20##秋人力资源管理专科 

关于某公司

薪酬管理的调查报告

为了进一步了解薪酬管理在企业发展中的重要性，我于20##年4月通过访问法、资料搜集法对某公司进行调查。该公司在薪酬管理制度方面存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。
一、公司概况 

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