20xx年是公司二次创业的关键一年，xxx公司正在不断地否定昨天的自我，更新自我，在营销与管理的改革中不断探索，在进步的过程中逐渐强大，逐步变成中国肥料行业的“真正大”龙头老大。 在年初，我们公司对人员就进行了大副度的调整，并不惜高薪引进各种人才，组织结构也进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善，日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。同时，也为实现公司二次创业的宏伟目标打下了良好基础。 我们质检部的工作也在领导的支持下不断地寻求新的更符合公司发展的管理方法，否定自我，继续发扬吃苦耐劳,艰苦创业的奋斗精神,同心同德，尽心尽力使质检工作提升到新高度，20xx年主要做了以下几个方面的工作： 1.在各级领导的支持和帮助下，在各兄弟单位大力配合下，原材料管理得到了进一步加强，验收程序得到进一步规范，质量管理制度得到详细的制定和完善，原材料的质量得到了有效控制，改变了过去验收程序不规范，出现了不合格品不能及时准确地进行反馈和处理等不规范工作方法，原材料质量得到了有效提高，特别是包装物及煤炭和辅助原材料的验收得到了明显提高，不但有较规范的验收程序，而且从验收力度上也得到了加强，为公司挽回了大量的经济损失，为生产合格的产品打下了良好的基础，对入厂的原材料也能及时进行抽查、化验，并能够及时有效地向供应科提供化验结果，为供应商的监督和选择提供有效依据，充分发挥了质检部的监督、检验职能。 2.成品管理在兄弟单位的大力支持配合下，也取得了可喜的成绩，首先是质量管理制度的进一步完善，制定了成品验收标准和处罚制度，明确了各自的职责，理清了验收程序，使质检工作能够更好的顺利的开展下去，基本能够及时对生产的成品进行抽查、化验，并迅速反馈到相关部门，使出现的不合格或超出内控指标的现象能得到及时、正确的分析处理，产品质量得到了有效控制。 3.肥料登记证工作也取得了可喜的成绩，能够按公司领导的要求，及时完成对各个品牌新产品的登记和换证工作，为公司产品在市场上的流通打下了坚实的基础。 4.生产许可证换证工作已顺利完成，今年先后完成了狮玛、金大地、沃夫特、嘉尔吉生产许可证的换证工作，在这里感谢各单位加班加点给我们工作的配合，为保证公司正常生产打下了良好基础。 5.积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供了依据；另外我们还积极配合其它部门顺利完成了质量体系监督审核，积极配合其它部门搞好免检申报，并获得了国家免检。 以上是取得的一些成绩，但是，我们质检部及我本人也存在许多不足，离年出制订的目标还存在着一定的差异，主要存在的问题如下： 质检部及我本人存在的问题：1 主要原材料、辅助原材料：抽查有时不及时化验不及时，或存有漏检、抽重现象，没得到有效控制 1.人员配备不足2.验收制度程序存在问题3.采样批量没确定好，采样时机没掌握好4.管理力度不够。 完善验收制度程序 ，加大抽查力度（由质检员填写原材料进货一览表，由质检班长控制抽样频次，对质量稳的选择合格供方，对是合格供方的可以按一定的周期抽查） 2 包装袋验收：各厂区存在不统一，验收还不规范，处罚还不统一 1. 验收标准存在问题2. 人员素质不一 3.培训不到位 1）.加大管理力度 2）.对验收标准重新修订 3）.厂区互相交流 3 煤炭验收： 1）存有漏检现象（园区有两车煤没及时抽样化验）， 2)抽样不规范，没代表性，直接影响到检验结果 1.管理力度不够 2.抽样方法不规范3.验收程序不规范 加大管理力度，完善抽样方法，加大质检员培训；与企管部理顺验收程序 4 成品验收不规范，验收制度需完善主要是抽样方法不规范 1.验收程序不规范 2验收标准，质量处罚制度不完善，3人员素质不一 1）进一步理顺验收程序 2)进一步完善验收标准，完善质量处罚制度 3加强人员培训4.规范验收方法 5 对化验员的检验准确度没很好的坚持考核 1.本人管理力度不够，没能一直开展下去 1）对每个化验员每个月至少考核1次 2)由专人负责检验结果的及时上报 6 档案管理混乱经常文件、证书、有关材料不知发给谁，或找起来困难 1.本人对该项工作没重视 1）由专人负责管理2)12月底前对档案重新分类存放，建立台帐 建立领用台帐 7 药品仪器管理存在很多问题a.采购质量有时不稳定； b.领用制度不健全；c.无台帐不能及时掌握库存情况，经常提报计划时，不是多买就是用完才知申报，没掌握合理的库存； d仪器损坏药品浪费现象时有发生。 1. 本人对这项工作，重视不够，可以说基本没很好的开展这项工作。2. 制度不健全，无台帐。3.在用药品仪器管理缺乏有效的监督控制，没有对化验人员起到约束，所以有损坏浪费现象 1）采购时货比3家，加强其验收 2）制定完善的药品仪器管理制度 3）建立台帐、领用台帐 4）各个化验员、厂区之间采用比较法，防止不必要的损坏浪费 8 现场管理做得不够，只是做了表面的打扫卫生，没有持之以恒搞好保持下去，只是应付检查，特别园区化验室现场管理做得更差，没有达到5S管理的要求。

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前厅年终质检工作总结及明年工作计划

为提高酒店对各部门及对团队工作的管理能力，保证服务质量，酒店至20xx年x月成立质检部，在这几个月的前厅质检工作中做出了相应的工作，但与酒店领导的要求还有差距，工作当中还存在不少的问题，主要有以下几个方面：

一、 做为酒店的窗口部门前厅部，仪容仪表、卫生保洁一直是我们日常工作

的主抓内容。但在日常工作中员工普遍不能主动坚持遵守相关规定。对此我们加强了日常工作中的质检和员工引导及部门列会的强调工作，来逐步培养员工良好的工作习惯。

二、 一个员工对岗位业务知识的熟悉度及岗位技能的掌握，直接影响对客服

务中的服务质量及工作效率。由于目前前台员工的流动性比较大以及没有相关的工作经验，在业务知识及岗位技能的熟悉度方面不够熟练。日常的实操过程中出现了相关的投诉及工作失误。我们据此一方面加强对日常工作中出现的问题有针对性的进行培训；一方面收集服务过程中的案例组织员工进行讨论学习。

三、 酒店公共知识及消防安全知识这块，前台员工对此掌握的不是非常熟悉、

准确和操作不规范。为了更好的提高酒店前台的服务质量，严格执行公安消防的相关规定。组织新进员工进行了入职培训并考核。参加掇刀公安分局关于实名制登记陪训，并组织员工将培训内容熟练掌握并按要求执行操作规范。为迎接全省消防检查及保障日常的消防安全工作正常，针对性的对岗位员工应知应会的消防知识进行巩固及考核。

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质检总结

今天是5月x日，根据#3机大修进度网络图的计划，今天是发电机抽转子的日子。在抽转子之前要先把发电机励侧、汽侧的下端盖放下，与发电机定子端部线圈下部相平，这样转子才能将转子抽出。

将发电机励侧、汽侧的下端盖放下之前，在发电机的励侧先要把转子配重小车与转子端部相连，由于发电机的风扇与小车相碰撞，因此发电机端部不能全部卡在小车上，相差大约30mm。在小车上的卡环有上下两个半环组成的，中间有四个120×32螺丝固定。最后只能从上下将转子端部卡住，再用专用的堵板与小车用6个140×12的螺丝相连接，再将堵板与小车的上端卡环用电焊焊死。

在将励侧的下端盖放下。由于下端盖重达近6吨多，因此要使用5吨的倒链将下端盖能够提起，将下端盖用两个倒链从两侧提起，在发电机的定子端盖上固定两个厚度为50mm的三角型钢板，将倒链固定在发电机的定子端盖上。用行车通过使用吊绳将发电机励侧转子稍稍提起后，通过两个倒链将下端盖慢慢放下，直到与定子端部线圈相平。

在汽侧，将假轴全部抽出后通过12个300×55的螺丝固定在转子上面，中间必须加钢纸板。用另外的行车通过钢丝绳在假轴的端部稍稍提起后，通过钢丝绳将转子提起固定在发电机的定子端盖上的两个两个厚度为50mm的三角型钢板。再通过两个5吨的倒链将下端盖慢慢放下，直到与定子端部线圈相平位置。

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20xx年质检通报总结情况汇报

《服务质量检查通报》4——9月底共6个月中查出问题1286个，仪容仪表问题共479个，涂抹口红标准问题383个，占仪容仪表问题的84%，占6个月总共问题的38% ，部门沟通问题86个，虽然所占总问题比例不大，但问题涉及部门较多，牵扯人员较多，影响范围较大。卫生问题603个，其中餐厅、后厨的卫生问题有429个，占总卫生问题的72% 。

《周三例检质量检查通报》4——9月底共6个月中共检查24次，共检查出题291个，每周周三例检都有参加人员的签到记录，并且详细的记录了每次参加人员和未参加人员，以及参加的日期和时间。比较好的约束了参加周三例检的人员，能够准时的参加每周一次的例检活动。为提高周三例检质量奠定了基础。

《一周质量检查问题汇总报告》5月——9月底共5个月中，每周一期，共20期，着重强调了涂抹口红问题，设施设备以及工程维修问题，部门之间相互沟通问题。每期《质量检查问题汇总报告》能较为深刻的反应出本周的检查内容、重点检查内容，为服务质量的标准化奠定了基础。

《服务质量检查通报》、《周三例检质量检查通报》和《一周质量检查问题汇总报告》在4——9月底一共检查出1721个问题。个别重复、突出的问题例如，1、客房布草，尤其小木屋床单被套问题；2、餐厅员工和客房服务员仪容仪表问题，尤其是餐服务员开早餐，客房服务员做退房、赶房时不能很好的按照仪容仪表的规范要求去涂抹口红，且个别员工对容易仪表认识不足，检查出问题时，底气很足的回答：“我们都忙成这样了，哪有功夫抹口红呀！”；3、餐厅金餐具的存放的保养问题；4、别墅区电话不通，工程部多次维修结果不佳，且前厅与客房各自为政，互不沟通，等客人投诉时又相互埋怨；5、前厅部、客房部、餐厅部和营销部沟通问题；6、前厅总台结账速度慢，休息室内说话声音大，甚至吵闹现象频繁出现，严重影响了总台对客服务的环境。

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白沙中心学校七年级县质检总结

本次县质检的成绩令人痛心疾首，然痛定思痛，我们唯有找出失败的原因，才能从失败走向成功。

本次考试暴露出以下问题：

学生方面：本届学生小学基础薄弱，学生两极分化严重，学困生多，学习兴趣没有被充分激发出来。

教师方面：教师程度参差不齐，部分学科悬殊较大。个别老师缺少敬业精神，不愿多上课，学生的辅导不到位。

学校方面：学校阶段考试分析有缺陷，考试结果的分析只注重分数段的划分，关注高分人数，而忽略了平均分的评比。导致教师教学中过分注重提优保优，忽视了对学困生的关注。

改进措施;

1、教师要重视平时的教学，不能迷信考前的短促突击。要加强平时的课堂练习，关注每一节课的教学效果。学校印发的练习要及时，不能总比教学慢一拍。

2、要把集体备课做扎实，同学科同年级的教师要真正坐到一起钻研教材，探讨教法，这样才真正有利于青年教师的成长，使他们在老教师的带动下，把握住教材的重难点及突破重难点的方式方法。现在的集体备课真正让同年级老师交流的时间太短，有时甚至没有，分配集体备课的内容和报告册的填写成为集体备课的主要任务。

3、教师要关注全体，特别是班主任更要加强对学困生的关注，不能让他们放任自流。他们现在很多人不是不会，而是不学。

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桥梁质检总结

我叫×××，×××年×月参加工作，五年来我先后在×××项目从事桥梁工程质量控制和桥梁施工工作，下面是我对自己质量控制工作的一些总结：

1、坚持学习，用知识武装自己。

无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以工作之余我一直在学习，不断的提高自己专业知识和管理水平， 先后参加建设行业企业关键岗位、天津市市政工程协会组织的市政工程质检员培训并取得相应质检员证。通过学习培训，不但充实自己，也使自己工作起来得心应手，游刃有余。

2、质检工作控制重点

在桥梁工程施工中主要负责桥梁下部工程和桥面系施工及质量控制工作，主要包括桩基施工、墩台施工、垫石和桥面系施工及其具体的钢筋制安、模板安装、混凝土浇筑等工序施工和质检工作。

钢筋制安工序前期主要根据钢筋图纸，准备下料单，在保证钢筋合理损耗及钢筋所处位置的前提下选择钢筋之间的连接方式，目前桥梁工程中钢筋连接主要包括：绑扎搭接、闪光对焊、电渣压力焊、机械连接、双面焊等连接工艺。钢筋制安质量控制方面主要控制以下几点：①保护层厚度（允许偏差±1/4保护层厚度），比如墩台施工要求保护层厚度为5cm，保护层控制的范围为3.75cm——6.25cm为满足要求的。②钢筋连接的质量，主要通过搭接长度（搭接），焊接质量（电渣压力焊、双面焊），及抗拉、抗弯试验等确定钢筋连接质量

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质检总结

今天是20xx-5-13，是#3发电机大修的第十天吧了。现在，所有的设备都已经全部拆离，下面就是要对其进行检查，处理，试验。

今天我在380V工作ⅢA段里进行质检，在运行停电，办理完工作票后，就开始进行工作。所有的开关取下来后，放在之前铺好的塑料布上。工作人员这时要带好口罩，用吹风机对开关和开关柜里进行吹扫，注意的是要对开关和开关柜的一些死角进行吹扫。在吹扫完毕后，再用抹布沾上酒精对其开关和开关柜里的导线、继电器、CT、断路器的表面进行擦拭，不要放过每个死角。对工作段变压器进行擦拭灰尘，测温元件拆除，并送入热工仪表班进行校验。

在擦拭完开关的灰尘后，检查螺丝是否有松动的，并对松动的螺丝进行紧固。检查开关动作是否灵活，对开关卡塞的进行检查处理，并对转动的部位加凡士林。用酒精对开关的触头进行擦拭，之后在涂上凡士林。

电气检修班：宁光波 20xx.05.13

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质检（部门）20xx年工作总结及20xx年工作计划 一、20xx年工作完成情况

（一）主要经营指标完成情况（可提供的最新数据）

1.完成升级工程验收及工程量核实。

2.及时对二、三批结余工程进行工程验收。

（二）完成的主要工作及亮点（工作结果预测到年底）

1.工程能够做到竣工一个验收一个，及时核实工程量交传递给下一环节。

2.工作中能够及时与施工队联系，对工程进行多次中

间检查，对发现的问题及时的进行反馈。

3.能够及时的跟踪施工进度，并对各种影响施工进度

的因素进行了统计、整理及上报。

（三）工作中存在的问题

1.工程开工、停工、复工日期掌握不及时。

2.业扩部分存在工程质量不过关等问题。

二、面临的工作形势（重点分析）

目前，20xx年升级工程正在启动。要保证20xx年升级工程在11月末结束。结余资金工程大多数也处于完工阶段。对此，首先要保证20xx年升级工程在11月份完成。在完成这项工作的基础上，将工作的重点转移到二、三结余资金工程验收和核实工程量上。

三、明年的工作安排

（一）主要工作思路

根据上级部门的农村电网升级工程量来看，我局目前工程项目会越来越多，这就要求我们对工程及时的验收和工程量核实。在工作认真把好工程质量关，不能存在只要数量不要质量的问题，要对每项工程做好中间检查、缺陷整改督促和及时向上级部门反馈施工中存在的问题。加强对自身业务的学习，学习工程新的技术要求，提高自身业务能力。按局里统一部署，保证xx年升级工程按里程碑计划实施。

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