篇一 :20xx年企业年度总结报告

20xx年对于公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年,更是公司收获的一年。在20xx年度,公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持“创新从心开始”的经营理念,同心同德、真抓实干,切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。

一、狠抓生产,经营业绩不断提高

20xx年,公司继续围绕“争创LED显示屏设计之精品”的经营目标,坚持“创造从心开始”的经营理念,继续坚持科学发展观,把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来,公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩.

二、完善制度,管理水平不断提高

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是靠正确的领导和政策,二是靠广大员工的支持和严格的管理。20xx年,公司结合经营管理实际,对管理制度进行了第四次修订,内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项,基本达到了按制度和规定办事的管理理念,公司管理逐步进入了科学管理的轨道,管理水平不断提高,同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

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篇二 :浙江某建筑企业年度总结(20xx年讲话稿)_secret

完善体制机制 夯实发展基础

——20xx浙江****建设有限公司年度总结

同志们:

20xx年已经过去,在过去的一年里,通过全体员工的共同努力,公司在各方面取得了长足发展,在此我谨代表公司向奋战在一线的全体员工表示感谢,值此新春来临之际,给大家拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利,事业有成。 今天会议的主题主要有两个内容,一是对20xx

年工作的总结与回顾;二是谈一下20xx

一、潜心经营 夯实发展基础

20xx年是公司“两年打基础”的第一年,也是公司具有开创意义的一年,公司完成了资质升级,实现了顺利过渡和稳步快速发展。初步构建了公司管理架构,形成了分工明确,部门协调的管理机构;建立健全了公司管理制度和工程管理制度,保证了公司和项目的正常运行;巩固和发展了经营市场,20xx年度公司新签施工合同6亿多元,至年底已完成施工产值2亿元,实缴税收800万元,实现利润**万元,初步展现了一个一级建筑企业的规模;企业VI形象制定,公司管理逐步到位,一个生机勃勃的崭新企业形象初现。更加可喜的是,20xx年x月,公司总部大楼****大厦破土动工,将为公司后继发展提供新的平台。这一系列成果的取得,为公司夯实了进一步发展的基础,为公司做大做强提供了有力保证,公司后继发展值得期待!

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篇三 :房地产企业年度总结报告

管理、乐观、勤奋

中国房地产企业“重经营、轻管理”的现象十分严重,在目前国内各行业中处于相对较低的管理水平,尤其是大型的综合型房地产企业更是要加强企业内部管理,否则会出现许多内部问题和纠纷。安徒生莲花房产公司在20xx年初注册成立,是一家新型房地产开发企业,主要经营范围主要是房地产项目开发与经营管理,此外,也正在考虑注册一家物业管理公司拓展物业管理业务。主营业务的单一性决定了公司机构的搭建与员工的总量不易过多。精简员工、降低管理成本也是企业运作的一项重要工作内容。

虽然,我们是一家很年轻的中小型的房地产开发企业,但是公司领导在公司成立之初就非常注重企业内部管理,并相继建立、健全了各项管理制度,公司管理方法是“用制度来管人,而不是人管人”。诸如公司会议制度、办公室日常工作管理制度(包括考勤、卫生、车辆、食堂管理等)、工程部管理制度、营销策划部管理制度、财务部管理制度等,对违规现象都要求能做到有纲可循、奖罚分明。安徒生莲花房产在现代企业管理制度基础上对员工实行半军事化管理,充分发挥每位员工的主观能动性,向管理要效益,确实收到了良好的效果。外界对我们的评价越来越高、越来越好。莲花房产四大部门组建之后,就像汽车的四只轮子,在总公司领导的正确领导下、在周主席的直接带领下,驱动 “安徒生-莲花战车”向前拓进! 公司成立之初的4至9月,有半年多的时间员工是在“宏通饲料厂”3楼几间平房里临时办公的,公司早期的5位骨干员工在冯总裁的直接带领下,克服了办公简陋、高温酷暑的考验,出色地完成了项目前期策划、产品规划与设计、报建、置业顾问招聘与培训、部分广告设计(如单张、纸袋)等工作。

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篇四 :企业年度总结报告写作范文

20xx年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年,更是公司收获的一年。在20xx年度,公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持“创新从心开始”的经营理念,同心同德、真抓实干,切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。

一、狠抓生产,经营业绩不断提高

20xx年,公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标,坚持“创造从心开始”的经营理念,继续坚持科学发展观,把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来,公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩,主要有(详细见附表):

1. xxx施工图设计;

2. xxx施工图设计;

3. xxx施工图设计.

二、完善制度,管理水平不断提高

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是靠正确的领导和政策,二是靠广大员工的支持和严格的管理。20xx年,公司结合经营管理实际,对管理制度进行了第四次修订,并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》,内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项,基本达到了按制度和规定办事的管理理念,公司管理逐步进入了科学管理的轨道,管理水平不断提高,同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

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篇五 :矿业20xx年企业年度总结报告

莱州大洋矿业投资有限公司年度总结报告

时光如梭,20xx年即将过去,在这一年里,对于莱州大洋投资有限公司来说是成立,成长和发展的一年,是难以忘怀的一年。这一年,在领导的正确指导下,公司紧紧围绕“安全生产,以最小的成本,创造最大效益”这一目标,狠抓机遇,力求发展。全体职工团结拼搏,确立了 “敬业、团队、激情、进取”的企业精神。员工们同心同德,真抓实干,切实以公司利益为出发点,个尽其能,为公司创造了最大的经济效益。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报:

一、狠抓安全生产,提高工作效率。

20xx年,公司围绕“安全生产,以最小的成本,创造最大效益”的企业经营目标,坚持“高效生产”的经营理念,坚持科学发展观,把经济发展作为公司发展的第一要务。一年来,公司在工程设计与施工、矿山的高效开发等方面均取得了一定的成绩。以新增投资和并购的方式,扩大企业生产规模、完善产品结构,使控股公司成为具备100万立方米以上的产能,创造就业机会达500人次以上,年销售额10亿元以上,带动第三产业2亿元以上的大型石材企业集团。其中,为解决矿山用电问题,建设投资电站2个,七月至十二月累积生产石材荒料6000多立方。

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篇六 :企业年度总结1

武乡县东升汽车修理厂企业年度总结

20xx年度即将结束,我们将迎来更加激烈的一年,回首过去的一年,我企业在上级主管部门的直接领导和社会同仁的通力协助下,加之自身的不懈努力下,我们在20xx年取得了不错的业绩。20xx年是汽修厂面临挑战的一年,也是围绕我厂今年的工作任务,认真贯彻上级文件精神和落实《20xx年工作计划》艰苦奋斗的一年,是从生产经营出发,加强各项制度建设,着实推进各项业务发展,切实提高服务质量和水平的一年。

总体来看,20xx年的工作计划和目标基本完成,也为我厂在下一年的工作打下了良好的基础,现将20xx年工作情况总结如下:

一、强化制度学习,提高工作质量,确保安全生产

1、20xx年我们为提高服务质量,多次组织培训学

习,完善管理体系。

2、为了确保安全生产,加强了监控设施,防火设施

和设备的维修,以确保生产中的事故隐患降到最低。

二、逐步推进质量管理体系

1、为了保证检测结果的科学性,正确性,以严肃的态度,对待工作,要求每个检测职工牢固树立对社会负责,为用户负责的责任心。

2、监督检查工作制度话,班组之间互相检查、督察。

3、严格执行循环监督的工作流程。

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篇七 :玉彪汽修厂企业年度总结

质量信誉申报材料

(一)企业年度总结

(1)20xx年本企业在上级领导的正确领导下,在全体员工的共同努力下,合理编排计划,目标明确,层层把关,全面按要求进行每一辆机动车的维护和保养。

(2)本企业在上级领导的大力支持和帮助下,高度重视生产质量,严把工序质量关,全体员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度地提高了各种问题的解决效率,使本企业的生产能力、品质保障能力得到了很大提高。但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服。

(3)在本企业的生产管理过程中,各车间相应施行了管理制度:设备、工具等有专人负责管理及维护保养,使人为因素造成设备故障的情况得到了有效地控制,保障了设备正常运转,确保了生产作业的稳定运行。

(4)人员方面,本企业坚持“以人为本,实施管理标准化、科学化”的宗旨:

①采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工自身素质;

②努力构建团结,和谐的工作氛围,合力完成公司的计划任务;

③制定相应的岗位标准,进行职员优胜劣汰的考核;

④完善考核办法,按照多劳多得的分配原则,合力调整薪酬分配方案,有力调动了员工的工作积极性、主动性、创造性。

(5)安全方面,20xx年我企业将安全生产纳入日常企业管理中,以“安全第一,预防为主,综合治理”为方针,定期进行安全生产教育(每月至少一次安全例会)。

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篇八 :建筑施工企业年度总结及工作计划

年度工作总结及工作计划

今年政府有关业务主管部门的正确领导下,在社会各届同行的大力支持帮助下,在全公司员工的共同努力下,按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署,紧跟国家建筑行业不断改革的新形势,公司经营班子继续团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使公司业务、经营、效益稳步上升,较好的完成了年初制定的各项任务,保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标

全年实现产值: 万元,比去年同期增长 %,超额完成全年计划指标;上缴税收: 万元,比去年同期增长 %,完成全年计划指标;实现利润: 万元,比去年同期增长 %, 完成全年计划指标。

二、回顾一年来的主要工作成绩

(一)、加强经营管理,多上项目,圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。 20xx年公司全年签订工程项目合同共2项,其中房屋建筑工程项目1项,建筑面积0。1万平方米,合同造价 万元,其他附属工程项目1项,合同造价 万元,两项合计合同造价产值为 万元,顺利完成了年度工作计划目标。

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