关于仓库管理的调查报告

仓储是与生产和销售密切相关的物流活动中的一项，包括了物资的进出、库存、分拣、包装、配送、信息处理等几个方面，目的是提高资源利用效率以满足供应链上下游的需求，使企业获得更大的价值。为了进一步掌握各仓库工作现状，分析工作要点，诊断工作流程，提高仓库效率以及为公司制定仓库管理决策提供依据而作本次调查。

一、调查的背景

11月1日，公司财务系统两位主要领导来到城南工厂调研，实地查看了城南毛坯库、成品库、材料库的各项工作。指明了工作中存在的一些问题，表示仓库管理员在由工厂管理改为由财务部管理后仓库工作没有明显提高，要求各仓库管理员要进一步改善工作，切实履行好管理员职责。在此次调研结束后，又由***同志对城南各仓库进行了为期一天的后续调查。调查方式主要以仓库实地查看、人员访谈、“软件”纵览、账册核对等，通过调查发现了一些问题，同时也反馈到了一些有益信息。

    二、仓库管理现状

1.仓库的出入库管理。各仓库的入库和出库都是在公司仓库管理制度的规范下操作执行的，都以“先进先出”为总的原则。在具体的操作落实上各仓库又有其特点，分别来讲如下：

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苏州市仓库管理现状的调研

摘要：对仓库实行有效地管理，可以合理控制货物的流通，减少货损货差保证产品的质量，从而提高客户的满意度促进产品的销售，是整个商品交易流程的前提条件。本文主要分析了苏州某贸易有限公司目前仓库管理的现状及存在的问题，针对其问题提出合理化的改进措施。

关键字：  仓库管理   现状

一、公司概况

    苏州市某贸易有限公司，是一家综合零售企业，也就是通俗的淘宝店铺，主要经营男女、儿童服饰、服饰配件、居家日用等。网店创办于20##年6月，经历短短四年的发展，成为网络知名店铺，在09年8月顺利升级为金皇冠，在网络上有一定的知名度和客户积累。公司在逐渐发展壮大后意识到空间设置的不足，将仓库和办公室分开管理，吴中区设有总仓，负责发货、后勤事宜；而园区厂区设有储备仓，兼有销售、设计部门。公司还采用了先进的ERP系统，管理货物的入库、销售、发货、盘点等，店铺货物种类繁多，商品描述详实，受到广大淘宝客的青睐。

二、企业仓库管理现状分析

（一）仓库管理流程

我实习所在的总仓面积达1000多平米，其中包括货物仓，次品仓等，各种货物分门别类，在入库时就制作好条形码，分好货架，在系统中入库后就上架销售了。仓库运作的主要流程大致如下图所示：

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福州市仓库管理现状的调研

摘要：对仓库实行有效地管理，可以合理控制货物的流通，减少货损货差保证产品的质量，从而提高客户的满意度促进产品的销售，是整个商品交易流程的前提条件。本文主要分析了福州某贸易有限公司目前仓库管理的现状及存在的问题，针对其问题提出合理化的改进措施。

关键字： 仓库管理 现状

一、公司概况

福州市某贸易有限公司，是一家综合零售企业，也就是通俗的淘宝店铺，主要经营男女、儿童服饰、服饰配件、居家日用等。网店创办于2006年6月，经历短短四年的发展，成为网络知名店铺，在11年8月顺利升级为金皇冠，在网络上有一定的知名度和客户积累。公司在逐渐发展壮大后意识到空间设置的不足，将仓库和办公室分开管理，仓山区设有总仓，负责发货、后勤事宜；而园区厂区设有储备仓，兼有销售、设计部门。公司还采用了先进的ERP系统，管理货物的入库、销售、发货、盘点等，店铺货物种类繁多，商品描述详实，受到广大淘宝客的青睐。

二、企业仓库管理现状分析

（一）仓库管理流程

我实习所在的总仓面积达1000多平米，其中包括货物仓，次品仓等，各种货物分门别类，在入库时就制作好条形码，分好货架，在系统中入库后就上架销售了。仓库运作的主要流程大致如下图所示：

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仓库管理系统调研报告 前言

仓库管理是与我们日常生活息息相关的问题,随着改革开放的不断深入，经济飞速的发展，企业要想生存、发展，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，没有现代化的管理是万万不行的，仓库管理的全面自动化、信息化则是其中极其重要的部分。以超级市场为例，走进超级市场，琳琅满目，各式各样的商品应有尽有，顾客大都满载而归，买到称心如意的商品。顾客得到极大方便的同时，商家在管理这些商品上却花费了大量的心血。

在本系统的设计过程中，为了克服这些困难，满足计算机管理工作的需要，我们采取了下面的一些原则

●统一各种原始单据的格式，统一报表的格式。

●删除不必要的管理冗余，实现管理规范化、科学化。 ●程序代码标准化，软件统一化，确保软件的可维护性和实用性。 ●界面尽量简单化，做到实用、方便，尽量满足企业中不同层次员工的需要。 ●尽量做到物资分类和管理明确，使供应商、客户和用户之间往来更方便、快捷。 在具体设计中，主要实现入库、出库、采购、销售、基本信息、单据几大功能。 解决思路：利用便利的网络资源和查看相关书籍等办法解决各模块实现的具体功能分配等操作。

出租仓库：主要针对客户的关系，实现预定仓库的基本操作。 入库/出库：主要针对企业物资进出，实现采购和销售等操作。 基本信息：介绍产品、供应商及客户的相应资料。 单据：实现业务上各种单据的对应操作。

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关于FN机电公司仓库管理的调查报告

在公司运作过程中，仓库管理将直接影响到发展及规范。以提高竞争力，使企业赢得市场，建立一个完善的仓库管理体系是必须的。如何建立一个科学合理的仓库管理体系将是本文探寻的方向。

FN机电公司人力资源部下设立一个仓库部，属于公司后勤部门，公司人才分类包括：管理人员、技术人员、后勤服务人员、生产人员。随着FN机电公司近几年的快速发展，公司的高层已认识到仓库管理的重要性，大量现代仓库管理理论被吸收进来，一些适合公司的仓库管理理念和企业管理方法的人也倍受重视，但仓库管理人员的问题却存在很多盲目做法，严重影响公司的生存和发展。

在FN机电公司，所需人力巨大，设备品种繁多，仓库管理的控制环节也很多。由于员工对物料收发及管理起着决定性影响，使得物料供应责任重大，收发时间等稍有延误就有可能造成订单流失和生产进度延误等重大损失。仓库管理成为公司管理的重要部门和核心工作。

一、仓库管理的现状

公司仓库由一个仓库主管员、一个仓库副主管员、一个订单核算员和10个仓库人员组成，订单下达到仓库，主管员签名核实，订单核算员通过核算后，由仓库人员按单收发。

二、仓库管理存在的问题分析

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 信息系统分析与设计课程设计报告

 题 目：仓库管理系统

  专 业：信息管理与信息系统

  班 级：093221

  学 号：09322117

  姓 名：

   指导老师：黄国辉

20##年 11月24日

目 录

1.概述... 3

1.1背景... 3

1.2系统目标... 4

1.3组织机构设置... 4

1.4仓库管理系统组织结构... 4

2.开发的可行性研究... 5

2.1技术可行性... 5

2.2经济可行性... 5

2.3操作可行性... 6

3.需求分析... 6

3.1系统需求功能概括... 6

3.2系统操作设计内容... 6

4．功能分析... 7

4.1入库管理... 7

4.2在库管理... 8

4.3出库管理... 9

4.4物料统计... 10

4.5仓库领料... 10

4.6仓库退料... 11

5.系统总体设计... 13

5.1系统结构设计... 13

5.2数据流程图... 15

5.3系统结构图... 16

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仓库管理软件调研报告

我公司自从成立以来，管理物品仓库一直是本企业仓管部门的主要任务，随着业务的不断发展，加强成本管理与收入管理、通过提高服务水平提升企业形象已成为本公司的迫切需要。因为我公司目前采用手工操作的运营过程，差错率较高，已不能适应对现代化管理的要求。

近日，根据领导指示我对网络上免费的仓库管理系统进行了调研，涉及调研的仓库管理软件多达15种。我们的调研理想结果是：可实现出入库单据打印、调拨等日常管理、可实现局域网内查询、数据库为最好为sql，便于维护。 网络上现有仓库管理软件分为收费软件和免费软件。收费软件功能齐全，稳定，且有后续维护服务；免费软件对功能上有限制（例如对单据数的限制，许多软件限制开单数；还有一些限制系统使用时间；另外就是一些功能无法使用，个别软件有破解版，经查看相关评价说是破解版不稳定，或者暗藏病毒）。下面我列举一些软件情况：

1、 里诺仓库管理软件（SQL网络版）V5.20 试用版仅可以录入50张单据，网上存在破解版，但是需要“行软综合站”的积分。

2、 佳宜仓库管理软件网络版 采用SQL数据库，试用版使用限制45天

3、 易速仓库管理软件（SQL网络版）V1.70 试用版仅可以录入50张单据，无破解版。

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实习目的

通过认识实习、加强理论学习与实际的结合，验证和巩固充实所学理论知识、加深对相关内容的理解、接触课堂以外的实践知识、加深了解社会对本专业的需要。培养独立进行资料收集和解决问题的能力，并开阔眼界及思路，为即将步入社会积累经验。

公司简介

山东金膳林餐饮管理有限公司是经工商、卫生、劳动部门核准注册，首家参与高校后勤社会化改革具有独立法人资格的餐饮企业。20##年8月首次通过省国际招标中心招标投资经营山东经济学院东苑餐厅，经过多年努力，公司已发展成为中高层管理人员一百多人，基层员工近千人的专业承包食堂的大型餐饮管理公司。目前公司已在山东济南、烟台、威海、济宁、临沂、莱芜、章丘等地经营数家餐厅及连锁超市，通过这种以点带面的经营模式使企业得以迅速发展。公司即主要食品统一采购、服务质量统一标准、人力资源统一分配、流动资金尽统一安排、节目活动统一进行的“五统一”原则使产品更加标准化，服务更加人性化，管理更加规范化。公司审时度势结合自身发展，邀请省内外优秀培训师对员工进行专业技术培训、岗位知识等全方位的培训，培养了一大批高技能、高素质的业务骨干，本着踏实、务实、吃苦耐劳的精神为公司完成任务。

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