关于人员岗位调整的报告

公司领导：

因公司工艺质检室需要，拟对公司员工陈岳同志岗位做出调整，六个月的新岗位试用合格，现将正式调整。调整内容如下：

陈岳从记录员岗位调整至工艺员岗位（由工5岗调整至工6岗）；

可否，请领导批示。

郴州永旺包装材料有限公司

20xx年6月21日

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关于整理人事档案的请示

尊敬的学校领导：

人事档案是个人身份、学历、资历等方面的证据，与个人工资待遇、、组织关系紧密挂钩，具有法律效用，是记载人生轨迹的重要依据。更是单位选拔、任用、考核的主要依据。

近年来，集团公司将人事档案管理纳入各单位党群工作重要的年度考核内容，已几次对我校档案管理工作提出检查意见。经实际核实，我校档案管理主要存在以下几方面的问题，

一、档案已近十六年未整理。

我校最后一次整理人事档案在19xx年7月，至今已有16年，期间包括职务、职称、学历、工资调整、组织关系等重要的档案材料都未及时的整理归档，如不及时整理，造成遗失，将影响教职工个人和学校的切身利益。

二、档案存储条件较差。

目前，学校人事档案在办公楼三楼，与党群部及学校网络交换机共用一室。

1、人事档案室与学校办公楼的网络交换机同室，电线、网线密集极，易造成火灾隐患，在近几年的党群工作检查中，集团公司人力资源部也就学校人事档案室的安全管理漏洞提出了此项意见，建议立即整改。

2、由于多人都备有该房间钥匙，都能随意进入该房间，不利于档案的保密和存放。

3、由于更换的档案盒尺寸比原先档案袋尺寸大，原档案橱以无法放置更换后的档案盒。

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重庆欣材混凝土（集团）有限公司

人事部年度指标调整报告

集团领导：

人事部经过半年的时间，部门的工作开展并不十分顺利，只能完成领导要求的部分工作，原因主要有两方面，一是因为集团今年新增了三个二级单位的指标，二是人事部的人员配置不足。

一、招聘工作：

需要从今年开始逐渐配置二个站、一个汽修厂，共计200多人的员工岗位。招聘工作的压力十分巨大，其不仅来自新增岗位，同时还有十来个二级单位及集团部门内部各岗位员工的自然流失（辞职）、调岗等自然减员，每月的招聘计划空缺岗位数量都在30人以上，按每月工作22天计算，每天到岗人数1.3人次。更不算现在主管以上空缺岗位：6人（安全中心经理、设备主管、汽修厂厂长、财务部副经理、重钢、界石站技术部主任2人）。7月份为保障二个新站生产，一线工作人员招聘空缺岗位就司机一个岗位就在40人左右。现在人事部就只有一个半人负责这些工作。

分工情况：人事经理负责主管以上招聘及生产紧缺岗位招聘，薪酬主管负责基层员工招聘。而且人事经理除重点负责招聘工作以外，还需要负责人事部所有日常工作的审核、

管理。

二、日常工作：

（1）社保办理、新员工入、离手续、员工档案管理、员工转正手续、劳动合同管理都是由人事文员一人单独完成。

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关于申请增加人员的报告

修水县机构编制委员会：

根据省机构编制委员会办公室等部门《关于省以下食品药品监督管理系统下划移交有关问题的通知》（赣编办发[2010]22号）和修水县机构编制委员会《关于调整县卫生局和食品药品监管局部分职能的通知》（修编字[2010]23号）文件精神，我局由省以下垂直管理改为县政府管理，同时增加食品卫生许可、餐饮业、食堂等消费环节食品安全管理和保健食品、化妆品的卫生许可和监督管理的职责。并将承担以后市局下划的部分行政许可事项（企业发证、换证、GSP、GMP认证）。

为确保全县人民饮食用药安全，比照兄弟县局的做法，我局请求增加一个下属副科级事业机构，即食品药品安全稽查大队，其主要职责是负责查处药品、医疗器械、保健品、化妆品研制、生产、经营使用和消费环节食品安全的违法行为，受理保健品、化妆品和消费环节食品安全的举报、投诉以及突发事件的应急处置等。根据《国家食品药品监管局、中编办、人事部关于省以下药品监督管理机构编制和人员问题的通知》（国药监办[2001]93号）文件精神，县级药监部门按照0.4/万的比例配置人员编制，我局应配备33人。现因职责调整、工作任务增大，本应相应增加人员编制，但考虑到我县实际情况，请求配备人员编制33人（其中现有行政编制9人、事业编制1人不变），增加事业编制23人。为使我局新增职能基本运转，目前最少需要一次性增编10人。新增人员年龄要求在 30周岁以下，特殊专业人员年龄

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关于调整绩效考核方案执行的报告

总经办领导：

在8月份公司提出要求开始制定绩效考核方案，并要求行政人事部给出具体的执行办法，经本人近两个月的观察及试行情况，对公司的实际情况做了了解，确定目前公司管理及运营工作不适合马上进行绩效考核，在此本人对之前工作做出的失误判断检讨，失误如下：

1、在没有了解确定各个岗位工作流程、标准及细节的情况下，就着笔设计制作绩效考核方案，个人准备不充分；

2、对绩效执行要求的基础条件评估不准，应该先将基础做好之后再做绩效；

3、宣导不够，尤其是中高层管理者，宣传的重点不应该是考核，而是如何提升绩效的管理方法；

4、没有考虑周到绩效管理和其他管理系统的冲突（如人员不足、培训力量单薄、没有健全的办公管理工具）

5、没有将各个岗位职责划分明确；

6、各部门各店工作流程及沟通不及时、中途信息流失严重等情况认知不准确；

7、目前对公司内部员工工作的评估、奖惩、选拔、淘汰依据的数据不能相对明确这点认知不足；

8、没有在设计绩效方案之前将员工对公司的认知做一个宣导；

9、没有在执行绩效前将实际操作方面的培训，做一次普遍的培训；

10、 没有很好的监督制度执行情况，经常出现“执行中途消失”“宣导中途断层”的现象。

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六盘水市特殊教育学校

关于要求调整专业技术职务比例方案的

报      告

市教育局：

    我校现有《专业技术职务比例方案》已经运行多年，随

着学校的发展，我校已经开设有盲教育、聋教育、培智教育

三个专业，  1—9年级。现有专业技术职务结构比例方案已

经不适应我校的专业技术人员的评聘工作，同时也制约着我

校的人事制度改革。为此，经向人事局请示，20##年5月29日下午我校召开行政会议研究决定，结合我校实际，决定调整学校专业技术职务比例方案，现将方案报给你们，请予

以审查上报审批批。

特此报告

六盘水市特殊教育学校    

二O##年五月三十日    

附：《六盘水市特殊教育学校专业技术职务结构比例方案》

六盘水市特殊教育学校专业技术职务

结构比例方案

   

为进一步深化人事制度改革，加强专业技术职务评聘工

作的管理，优化我校专业技术人员队伍结构。现将我校专业

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XXX技术有限公司

 

 报告      签呈

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关于行政人事岗位一职的竞聘报告

尊敬的领导、同事：

你们好！

首先感谢公司领导一直以来对我们的关心、培养和帮助。在公司改制，内部组织结构调整、经营模式转变的大前提下，公司提出岗位竞聘的想法，就如这三月里的及时雨，对于公司组织变革、人事调整和企业文化的重塑起着重要的作用。对于我们每位员工而言，能够强化优胜劣汰的市场化观念和竞争意识，更好地实现自我价值，提升员工的使命感与责任感。在看到危机和不足的同时，鼓足勇气，提高信心。也能够让我们对自己喜爱的岗位进行自主选择和定位，能够将个人特长充分发挥在需要的地方，这对于员工成长和公司的发展都是共赢的。很感谢领导给我们一个展示自己的舞台，使我在人生历程中多了一次挑战，多了一次抉择。

我记得美国著名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨， 竞聘行政人事岗位一职。

我X年X月进入XX公司工作。我的日常工作是做好部门的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，参与公司营销推广方案的编写，负责办公会议的记录、整理会议纪要，并负责对会议有关决议的实施进行跟进。负责部门有关文件的收发、登记、文印和督办工作；所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。承上启下、沟通内外、

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