篇一 :公司人力资源结构分析报告

人力资源结构分析报告

前言:公司已经历了七年的发展历程,其开发的房地产项目在本土房地产市场已树立起了一定程度的市场知名度。但是,在项目运作过程中,仍存在开发成本过高、人员执行力不强的消极因素,并直接影响了公司在建项目的高效开发。从某种程度上讲,上述现象的存在和我公司人员结构有一定关系。鉴于此,本报告将从人员数量配置、人员素质、职位结构及人员年龄结构等四个方面,对我公司的人力资源结构现状进行分析。同时,在报告的最后,提出改进建议,试图在一定程度上优化公司的人员结构。

同时,为更方便地对公司人员结构进行分析,本报告以下数据均以公司12月份人力资源月报表的数据为准。本报告分析内容未涉及商管公司。

一、人员数量分析

截止20XX年12月底,我公司在岗位人数79人。为便于对人员数量的具体分析,本部分按岗位职能,将公司各岗位人员划分为财务类、策划类、销售类、管理类、工程类、预算类及技术类等七个岗位序列,其中,管理类指人力行政中心、总经办、招标办,销售类指销售部、客服部。具体人员数据如下图:

公司人力资源结构分析报告

关于人员配备数量与业务量的具体配比关系,房地产行业尚无一个统一的标准。但根据本土大部分房地产企业的人员配置经验数据上看,我公司目前的人力资源配备总数较在建开发面积量,已出现配比不合理的现象,主要表现为总人数过多。这将产生人员臃肿、人员成本上升的不利影响。根据上图显示的人员类别数据,我们可以得出以下两个方面的结论:

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篇二 :XX有限公司人力资源管理问题分析报告

XX有限公司人力资源管理问题分析报告

第一部分:人力资源现状

1.1公司背景

1.2公司的人力资源现状

我们根据公司前期提供的人员情况表分析,公司现有员工32人,其中,全职人员27人,兼职人员5人;管理层人员4人,占14.8%;市场人员8人,占29.6%;技术人员8人,占29.6%;市场辅助人员2人,占7%;行政人员5人,占18.5%。该公司人员结构基本符合市场需求,在技术方面右一定程度的科技含量。公司人员结构如图1-1所示:

图1-1

1.2.1管理人员

管理人员是指包括公司总经理、副总经理和部门经理在内的4人。

公司管理队伍的年龄结构较为合理,管理人员年富力强,平均年龄只有26岁,结构缺陷主要是较多管理人员是技术出身,缺乏专业的管理方面的培训。专业方面以技术类(75%)最多,真正学企业管理却没有。管理人员的年龄、学历及专业结构分别如图1-2、1-3和1-4所示:

图1-2 

图1-3

图1-4

1.2.2技术人员

公司技术队伍年龄结构基本合理,平均年龄23.6岁,22-25岁的年轻人占87.5%。这种年龄结构的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能,如计算机辅助设计技能,劣势是较为缺乏经验丰富的技术人员。技术人员的教育层次偏低,绝大多数(87.5%)是大专和中专毕业,本科和本科以上学历的技术人员仅有1人。技术人员的年龄和学历结构分别如图1-6、1-7所示:

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篇三 :某公司人力资源分析报告

XX人力资源分析报告

前言

为了更好地完善公司的人事制度改革,协助公司走向规范化、科学化管理之路,完善管理体制及调动员工积极性。2005年3月14日——2005年3月31日进行了人力资源管理方面进行调查分析。

本次主要采用了问卷调查法和观察法。通过调查、分析,基本清楚公司人力资源管理的现状,并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析,形成了以下报告。

本报告分为两大部分,第一部分分析公司人力资源现状;第二部分着重分析公司在人力资源管理方面存在的问题。

第一部分:人力资源状况综述

1.1公司背景

略!

1.2公司的人力资源现状

根据公司前期提供的人员情况表分析,公司现有员工32人,其中,全职人员27人,兼职人员5人;管理人员4人,占14.8%;市场人员8人,占29.6%;技术人员8人,占29.6%;市场辅助人员2人,占7%;行政人员5人,占18.5%。公司人员结构基本符合公司市场、技术方面一定程度的科技含量,以及相应管理需求对人才的基本要求。公司人员结构如图1-1所示:

图1-1

1.2.1管理人员

管理人员是指包括公司总经理、副总经理和部门经理在内的4人。

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篇四 :XX有限公司人力资源调查报告

社会调查报告(人力资源管理)

前言

众所周知,员工离职意味着什么,公司关键岗位员工离职甚至攸关企业的命运。这里所谓的关键岗位,对于一个服装代理公司而言,下属各个店面的导购、店长这一类销售人员可谓是关键。本文采用金蝶系统员工资料查询及电话回访的方法,通过对XX有限公司各大商场导购员离职情况的调查,对员工离职的影响因素进行分析,并且提出相应建议及对策。

一、公司概况

XX有限公司是专业从事国际名牌服饰在中国的代理运营业务及进出口的贸易公司。自19xx年进入行业以来,公司以其独特的商业眼光,敏锐的市场洞察力,在方兴未艾的中国市场引领着时尚的潮流,为中西方服饰文化的交流架起了一座绚丽的桥梁。在多年的经营的过程中,公司逐步形成了一套比较完善的与国际接轨的市场营销、管理体系,积累了丰富的中国市场服饰推广销售经验,建立了良好的市场推广网络,培养了一批具备专业技能,富有活力及创新精神的高素质人才。在公司绚丽的经营业绩下,公司人力资源部时常面临着一个严峻的问题,就是招聘成本高压力大,社保错乱,关键岗位员工离职率高。

二、员工离职的原因及后果

经过调查发现,以上各大店铺业绩较好的店铺离职情况较轻,业绩较差的店铺表现得更严重。从调查及回访中还发现,公司在20xx年做过一次较大的人事制度和薪酬制度变革,并且发现,那次变革后,公司各个店铺导购员包括店长的离职率大大上升。导致员工离职的因素是多方面的,可是究竟问题出在哪儿呢,是薪资待遇,工作强度,亦或是团队合作造成了繁荣的影子下巨大的威胁?从三个月的资料收集和电话回访中,总结出导致名瑞员工离职的六大原因如下:

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篇五 :企业人力资源状况调查报告

企业人力资源状况调查报告

内容摘要:本调查旨在分析企业人力资源基本状况,了解企业员工结构,招聘,绩效考核,企业环境等情况,并根据调查结果显示出的问题,提出相应有效的改善措施。

[关键词]企业 人力资源 问题 改善

调查目的:了解企业人力资源现状

调查对象:~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

调查时间:~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

调查地点:~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

调查方式:访问人力资源主管,对企业员工进行问卷调查

一 企业基本情况,

*********是一家股份制企业,成立于****年。集团自成立至今,在十多年的发展过程中,不断探索适合自身的发展模式,调整经营结构,注重人才及团队建设。通过公司改制,资产运营等方式实现产业扩张,加速企业发展步伐。经过十多年的发展,****在房地产、能源、酒店等领域都打下了稳定的发展基础并取得了良好的经营效果,标志性产业包括:****等项目。至今集团已发展成为拥有多家下属企业,数百名员工,团队优良,产业方向明确,跨地区、跨行业的集团化企业。

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篇六 :企业人力资源现状分析报告

人力资源分析报告

一、公司现阶段人力资源评估

截止至10月31日止,公司拥有员工97人。以10月份员工数据作分析为基础。

1、员工学历结构 

大多数员工文化层次较低,86%的员工只有初中学历,只要集中在生产操作岗位,具本科学历者只有一人,说明公司人员知识结构单一,素质较低,基础管理很薄弱。

2、男女比例

 

3、员工省籍分布

    

四川和重庆、广东、广西省籍员工占全厂员工比例65%,容易滋生小团体,产生不稳定因素;

4、员工年龄结构分布

 

18岁以下员工占6.18%,青少年用工易给公司造成一定法律风险。

5、员工司龄情况

     

          新老员工比例失衡。新员工占68%,对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解,给团队建设工作带来较大难度。

二、岗位配置与招聘管理

三、培训与开发

四、薪酬福利

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篇七 :关于中小企业人力资源管理的调查报告

上海理工大学

《市场研究方法课程设计》

调查报告

题 目 关于中小企业人力资源管理的调查报告 专 业 工商管理 学 号 H0804 姓 名 导 师 鄢雪皎

定稿日期: 20xx年10月 23日

关于中小企业人力资源管理的调查报告

摘 要

随着我国经济的快速发展,我国企业管理水平得到提升,人力资源管理就是其中的一个重要方面。随着经济全球化的进一步发展,在竞争日益激烈的环境下,人才是企业的核心竞争力。任何企业都离不开优秀的人力资源管理,小型和中型的企业,更是如此。因此,建立、加强和改善企业人力资源管理,科学合理地发挥积极性和创造性,是企业的成长能力和发展的根本出路。因此对企业人力资源管理难点和解决策略进行深入的研究和分析具有积极现实意义。

此次调查通过中小企业人力资源管理进行进行专项研究。首先介绍了本次调研方案设计,如调研目的、调研对象、调研内容和调研方法等;其次,分析了调研的整个过程有哪些具体的内容;第四,分析了调研结果;最后根据调查分析的结果,对中小企业人力资源管理提出了可行性建议,以进一步提升其国际竞争力。

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篇八 :企业人力资源状况调查报告

企业人力资源状况调查报告

内容摘要:本调查旨在分析企业人力资源基本状况,了解企业员工结构,招聘,绩效考核,企业环境等情况,并根据调查结果显示出的问题,提出相应有效的改善措施。

[关键词]企业 人力资源 问题 改善

调查目的:了解企业人力资源现状

调查对象:~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

调查时间:~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

调查地点:~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

调查方式:访问人力资源主管,对企业员工进行问卷调查

一 企业基本情况,

*********是一家股份制企业,成立于****年。集团自成立至今,在十多年的发展过程中,不断探索适合自身的发展模式,调整经营结构,注重人才及团队建设。通过公司改制,资产运营等方式实现产业扩张,加速企业发展步伐。经过十多年的发展,****在房地产、能源、酒店等领域都打下了稳定的发展基础并取得了良好的经营效果,标志性产业包括:****等项目。至今集团已发展成为拥有多家下属企业,数百名员工,团队优良,产业方向明确,跨地区、跨行业的集团化企业。

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