质量、职业健康安全和环境管理体系

管理评审报告

编    号：QGC-JL-14

                分发号：   

拟制人：贾俊江    日期：     20##年 3月 31日

审批人：贾保良    日期：     20##年 3月 31日

管理评审报告

                                        

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管理评审报告

主持人:管理者代表  田晖

评审时间: 20##年1月17日

会议参与人员： 李总、邓福义、陈建清、樊建江、季益民、顾琳、崔海燕、李勇、杨波、华鹤林、李德、刘晓

作成：杨波            审核：陈建清

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安徽金种子集团有限公司

编制人：吴宏萍

批准人：魏

检测中心 管理评审报告 日期：20xx年11月 14日 云 日期：20xx年 11月14日 第 1 页 共 8 页

20xx年度安徽金种子集团有限公司检测中心

管理评审报告

JZZJC-121

一、评审目的

为评价中心管理体系的有效性、适宜性和充分性，不断改进管理体系，确保管理体系、质量方针和质量目标的实现并满足客户需求。

二、评审范围

1．质量方针和目标是否适宜；

2．组织结构、管理职能是否合适和协调；

3．质量体系文件是否合理、有效，是否需增减和修改；

4．资源(包括人力、设施、技术等)是否配置得当和充足，能否满足客户要求。

三、参加人员

参加本次评审的有：中心主任、技术负责人、质量负责人、各检测室负责人、内审员、监督员、计量员、实验室安全员等。

四、评审时间：2014.11.08

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20##年度管理评审资料

1.     管理评审输入材料

2.     管理评审计划

3.     管理评审会议记录、

4.     管理评审报告

5.     管理评审输出验证

管理评审计划

管理评审会议记录

管理评审报告

                                                        编号：

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管理评审报告

（二0一三年度）

一、 质量环境方针、目标总体执行情况

20xx年度，公司严格执行了ISO9001、ISO14001和ISO/TS16949三个管理体系，总体上提高了公司整体管理水平，同时提高了管理效率，对促进公司的发展起到了积极的推动作用。制定的质量/环境方针，符合ISO9001、ISO14001和ISO/TS16949标准要求，并通过员工培训等方式传达至公司各阶层，使公司各阶层人员均理解掌握，遵照执行，同时采用制作宣传画、广告牌等形式为公司相关方所获取。根据质量/环境方针要求，公司制定了质量/环境目标，并分解到各部门，由各部门分别制定了相应的质量/环境目标。为达成目标的实现，由质保部、设备保障部对执行过程进行跟踪监督。目前结果基本满足指标要求。委托外方检测的水、气等亦达到国家标准要求。各目标的实施方案均分层落实到各相关责任部门，均遵照执行。

二、 质量/环境管理体系文件的适宜性、充分性和有效性

（一）体系的适宜性

公司质量体系以客户要求为中心，注重预防管理，狠抓过程管控，及时总结改进来提升产品品质。主要结合公司的实际生产经营管理情况，通过各部门沟通协调，通过达到客户的要求来完善体系内容。所以体系内容是适宜公司的。

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深圳市世纪一统五金塑胶制品有限公司

20##年度管理评审报告

一、对质量方针、质量目标的适宜性和有效性检讨

总经理、管理者代表：陈生、刘志成

公司自推行ISO9001：2008质量管理体系以来,建立“品质第一，服务至上，交期准时，客户满意”的质量方针,结合以往一贯注重产质量量和公司声誉的传统,对现有质量管理体制进行了符合ISO标准要求的改进.公司对客户意见更加重视,建立了客户满意度和品质反馈档案, 录入公司产质量量方面的信息,以便采取措施不断改进产品的质量，为客户提供更好的服务

在自文件生效日起,公司开展了以质量方针为导向的全员培训和宣传教育活动,使质量方针在全体员工中得到理解和贯彻.如在生产过程中发现有质量隐患和生产安全隐患,随时内部沟通、开会研讨、制定措施加以解决,这些作法都是按ISO9001：2008的要求纳入形成文件、表格的质量管理体系,经过3个多月的运行,取得较大的进步.

在质量目标的制定方面，经3个月的统计分析,现时的质量目标大部分不能达成,现时目标设定的目标值设定经统计60%不能达成.，所定目标远远不能达标，和公司的具体运行情况严重不符

总结：就目前而言,质量方针是不太适宜的、有效的,全体员工需加强理解、贯彻和实施.未能达标的相关部门目标值须改进.

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怡高企业（中山）有限公司

    怡高安迪科教产品(中山)有限公司

  

SA8000体系管理评审会议报告

（20##年1月14日）

●评审情况概述:

   评审会议由公司总经理许生主持，会议采用先由各相关职能部门责任人逐一发言、随后再逐一讨论的方式进行（发言的人员有：副厂长俞伍连、人事部经理陈汝科、品管部经理程永翠，以及各生产车间的负责人）最后形成以下会议资料。

一、资源配置：

1．公司领导从财力物力上提供了配套资源，使得体系持续改进，不断完善。

  2．公司分生产区与生活区。生产区共有一幢写字楼和六幢厂房，建筑面积约33000平方米，

生产设备及相关安全配套设施齐全，如有31台注塑机， 18条装配生产线；场地宽敞，区域划

分清晰，功能齐全；生活区共有建筑面积7000平方米，设有员工食堂与宿舍，以及蓝球场、

卡拉OK厅等相关康乐设施，完全能满足公司生产、员工生活需求。

 3．生产车间与员工宿舍经过建筑、消防验收，符合国家相关标准（见相关验收文件）；

 4．在人员方面，虽然公司面临着国内所有劳动密集型企业的境遇，人力资源短缺，目前公司

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