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生产线停工报告

                                                                编号：

注：①返工单的提出和传递应控制时效性，应及时提出，有效处理。                                        

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1.目的：发现或怀疑原材料或最终产品有严重偏差时提供规荡的处理程序。

2.适用范围：适用于偏离正常情况下的各种问题（产品特性、操作步骤、异常状况）

3.责任人：各班长、QA人员、生产科科长。

4.对发生的问题，所采取的措施以及取得的结果必须做好记录。

4.1一般原则：不正常情况的处理由各班长负责或以书面的形式直接指导操作工，如果认为有可能影响产品质量时，则必须通知部门负责人或有关部门。质管部门的有关人员和部门负责人将作出纠正措施，这种纠正指令必须以书面形式递送给班长，并归入档案中，如果出现的是新问题，则应作出调查，直至问题得到解决。

4.2报告：生产科负责人将异常情况所采取的方法和措施形成书面报告，一份本部门留存,另二份分别送质管科和车间班长。

4.3报废：严重的失误或差错以使批产品或部分产品报废，此时，质管部门将发出报废报告。报告中应列出所发生的事件，调查结果，采取的步骤和经济损失。完整的报告必须送交给生产总经理，质管部负责人，有关的生产负责人，同时存档。

4.4总结：根据生产步骤和产品类型，质管部应制定异常情况的季度总结。这些总结可为将来的生产计划，工艺设计，生产设施的改造等提供依据，如有必要立即考虑对工艺图作出修改。

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县道705线巴尔兵站至札达（古格王朝遗址）公路改建工程 B合同段 施工总结报告

一、工程概况

1、合同段工程起止时间

本合同段开工时间为20xx年4月，完工时间为20xx年6月。巴札项目路线起点为国道219线上的巴尔兵站，由西向东翻越海拔5210米的陇嘎拉山，巴金沟、穿打昌沟、经卡站、偏误沟、土林、毛子沟、最后经扎布让村到达古格王朝遗址；线路全长134.04589公里。本合同段起止桩号为：K30+000～K89+900，全长：60.03838公里，本标段合同总价：78950279.00元，变更后总价：72642626.8元。

2、主要工程内容

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县道705线巴尔兵站至札达（古格王朝遗址）公路改建工程 B合同段 施工总结报告

二、机构组成

1、主要人员

项目经理兼支部书记：周光

项目总工：弋良成

项目副总工：谢明胜

项目副经理：次仁多庆

生产科科长：任小兵

质检科科长：邢佑祥

合约科科长：巴桑卓玛

试验室主任：扎西达瓦

2、设备投入情况

严格按照投标文件规定，我项目部路面工程施工所需的施工机械设备和试验检测设备全部投入使用。

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西安市李家河水库库区淹没公路改线工程

东线I标工程

档案自检报告

郑州黄河工程建设有限公司

20##年01月15日

西安市李家河水库库区淹没公路改线东线Ⅰ标段

档案自检报告

一、工程概况

1、工程简介：

西安市辋川河引水李家河水库库区淹没公路改线工程东线Ⅰ标段位于改建路工程起点桩号LK0+000止于东Ⅲ标界，路线全长2.88km，设计标准三级公路，合同编号为LJHDL—DX—Ⅰ，工程内容包括路基、路面、涵洞、安全设施等主要工程，合同总价为11396339.66元。

2、工程批复文件主要内容：

本工程项目是陕西省发展和改革委员会以《陕西省发展和改革委员会关于西安市辋川河引水李家河水库工程可行性研究报告的批复》（陕发改农经[2008]1627号）文件同意兴建。项目资金来自中央、省、市财政资金和地方配套资金。该工程是西安市李家河水库引水工程的附属工程，主要是解决水库库区原有公路被淹没后，蓝田县玉川乡群众出行的问题。

3、工程项目组成有：

路基工程、路面工程、交通安全设施等部分组成。

4、技术指标为：

公路等级：三级公路（局部困难路段按四级公路标准控制）；计算行车速度：30KM/h;路基宽度：7.5m；路面宽度：6.5m；土路肩宽度：0.5m；一般最小平区线半径：65m；最大纵坡：8%（困难地段10%）；桥涵设计荷载公路-Ⅱ级。

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完善安全管理体系 全面实现年度目标

——公司20XX年第4次安委会工作报告

20XX年01月12日

各位领导、同志们:

今天，我们在这里召开XXXX城市XX车辆有限公司20XX年第四次安全生产委员会工作会议。本次会议召开目的是总结全年安全工作经验与不足，部署公司20XX年安全保障工作。20XX年，在公司领导的大力支持下及广大员工的共同努力下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，全面实现了“四零一无”的年度安全生产目标。下面就这一年来安全生产工作情况向安委会做简要汇报：

一、20XX年安全工作总结

（一）完善安全组织架构，认真落实安全责任制

　　为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，公司总经理与各单位负责人、分管安全副总经理与各级安全管理人员签订了安全生产责任状，层层落实安全生产责任制。20XX年安全生产责任状签订到班组，签订率100%，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人，形成了“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的安全生产责任制模式。

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运达中央广场住宅区景观工程

成 本 控 制 报 告

成本控制是企业生存和持续发展的根本。成本控制成功了，项目盈利了，有了竞争力，企业才能生存、发展和壮大。

一、成本控制应是项目全面控制的概念，是项目全员参与和施工全过程控制。

二、项目成本控制首先要建立目标责任制。以项目经理为责任人，项目预算员主控，项目全员参与和过程控制，辅以经济奖罚，个人与公司利益挂钩，调动员工的主动和积极性。只有人人都参与，无论是材料采购、材料入库和出仓、材料二次转运、施工安装过程都需严控质量关，每个人从细节抓起，及时发现和制止违规操作施工，降低损耗，减少返工浪费，从而节省成本。

三、项目成本控制其次全员参与关键在于人的思想观念的改变。管施工不管成本，管安全不考虑成本，是现阶段基本存在的问题，各自为主施工，缺少全局考虑的观念，各工种之间先后、交替施工，缺少沟通和配合，造成不必要的返工消费，其实不论是进度、质量、安全都与成本息息相关，在同等要求下寻找最佳优化方案，节约投入，从而降低成本：

（1）项目成立之初，项目人员从公司抽调或临聘，各人办事工作能力和人员素质不同，在施工过程或因细微的工作不当，或沟通不到位，造成工作脱节，最终会影响团队和稳定，因而，以公司制度为基础，项目经理为核心，统一思想，公正、公平竞争，建立明确奖罚绩效考核制度，发挥每个管理人员当家的主人翁精神，把项目每股力量拧在一起，才能发挥最大的战斗力；

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                 返工标准操作程序

目的：建立返工标准操作程序，确保产品质量。

范围：适用于物料返工操作。

责任：原料药车间生产人员、工艺员、车间主任、生产技术部、质量部对本SOP实施负责。

内容：

1、返工的定义

返工是指将某一生产工序生产的不符合质量标准的一批中间产品或待包装产品的一部分或全部返回到之前的工序，采用同样的常规生产工艺进行再加工，以符合预定的质量标准。

2、原料药车间返工标准操作程序

2.1 隔离、标记

生产人员发现物料不符合质量标准后，应立即对相关物料进行隔离处理，并建立货位卡或在不合格物料存放容器上标记，注明此物料处于冻结状态，避免与其他物料混淆。存放冻结状态物料的隔离区仅限授权人员进出。不合格物料标记的内容至少包括物料名称、数量、批号、不合格项等。

2.2 报告

        生产人员将不合格物料的情况详细报告给车间主任，同时通知质量保证部门启动偏差处理程序。按偏差处理程序进行记录、调查、评估等。

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