关于XX公司成本核算的调研报告

摘要:成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节，在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，必须降低生产成本，做好成本核算，着力提高利润水平。我们通过成本核算，可以计算出产品实际成本，可以作为生产耗费的补偿尺度，可以确定企业盈利的依据，便于有关部门制定产品价格和企业编制财务成本报表的依据。 关键词：企业管理、成本核算、对策

一、调研目的：

反映和监督各项消耗定额及成本计划的执行情况，以便控制生产过程中人力、物力和财力的耗费，从而做到增产节约、增收节支。

二、调研方法：

通过有关人士的介绍和网上查阅相关的资料文件档案等方式，作了较为细致的调研

三、调研内容：

（一）、联发集团的成本核算的现状

该公司属于纺织品行业，纺织品行业的成本核算处理比较复杂，目前正常生产所领用的材料主要有两种出库类别，一是生产领用，二是加工领用，这两种出库类别的实质是一样的，也即这种方式所发出的材料，均将构成产品成本的实体，发出的材料将全部记入当期相应的产品中。如果出库类别混乱，或者在开单业务中乱用出库类别，会使得成本材料的构成不正确。在这种情况下，很多产品的成本算出来就未必是精确的，会给企业的成本核算造成很大的误差和困扰。

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中铁XX局集团有限公司

XXX标合同段项目经理部

20XX年12月份成本分析报告

时 间：20XX年1月4日 地 点：项目会议室

主 持 人：XXX 记 录 人：XXX

出席人员：详见会议签到表

为了有效控制施工成本，找出施工中存在的问题，根据公司《关于定期召开项目成本分析会的通知》要求和项目成本管理的需要，20##年1月4日项目部召开了关于20##年12月份施工生产、项目管理的成本分析会议，项目领导、各部门负责人及相关业务人员、隧道一、四公司经理、书记参加了本次会议，本次会议有五项议程：一是学习公司20##年《关于11月份对项目管控情况的通报》和《关于11月份成本分析会召开情况的通报》两份文件；二是各部门汇报20##年12月份施工生产中的成本管理情况；三是成本核算负责人就上月成本分析存在的问题解决成果进行汇报；四是成本核算小组成员对成本管理提出建议及措施；五是项目经理胡开保对成本管理中存在的问题进行了总结；六是分析总结本月成本管控过程中存在的问题，提出整改措施，并制定下月在成本管理中的应对措施。以下是本次会议详细议程：

一、学习公司20##年《关于11月份对项目管控情况的通报》和《关于11月份成本分析会召开情况的通报》两份文件

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产品成本分析报告

龙基公司成本核算工作分为以下三大部分独立进行:

PTC车间成本核算,装配1(四楼)车间成本核算及装配2(三楼)车间成本核算.现根据( )月份的成本计算结果,结合目标成本(定额成本)的执行情况,简要分析如下:

一,( )月份XX公司各车间产品种数及其盈亏状况,如下表:

车间/部门

产品种数

盈利产品

亏损产品

PTC车间

装配1车间

装配2车间

亏损产品成本资料:详见"XX公司目标成本控制结算表"(表1-1);

二,对产品盈亏状况简要分析如下:

1,PTC车间

(1)据统计,( )月份PTC车间生产产品 种,其中盈利产品 种,占 %;亏损产品 种,占 %;

(2)盈利的 种产品中,按边际贡献率由大到小排列,前 名产品见下表: 序号

边际贡献率

品名/规格

本月产量

1

2

3

4

5

6

7

8

…

(3)亏损的 种产品中,按边际贡献率绝对值从大到小,倒数 种产品排列如下: 序号

边际贡献率

品名/规格

本月产量

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

…

2,装配1车间

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用友软件推荐:制造型企业成本核算分析报告如何写? 中等制造型企业成本核算分析应该怎么写？仅供参考

作为一个中等制造型企业的成本主管，我们企业的成本核算还都是在一种手工条件下的核算与分析，我想问大家成本分析在分项目如收入、费用、利润、毛利率等以及分部门如生产、销售、售后服务部门、财务、本－量－利等分析的基础上，还可以在哪些地方进行更为细致深入的分析？

一、成本分析是按照一定的原则，采用一定的方法，利用成本计划、成本核算和其他有关资料，控制实际成本的支出，揭示成本计划完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。

二、成本分析内容对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个方面：

第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。

第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。 第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。

三、成本分析方法 成本分析方法主要分为对比分析法，连锁替代法，相关分析法。

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1、 成本核算报告的用途是什么 ？

答：成本核算报告的用途：通过核算每张工单的成本，分析每个工单的产品增加值和评价企业当月的成本高低及利率水平，为企业领导决策提供依据。

2、 都有谁拿到报告？

答：（1）公司的客服部以及市场部的同事需要成本核算表作参考，以便决定某些客户的订单是否可接；

（2）每个月将成本核算汇总表交给财务部朱经理查看，并审核签名。最终扫描放在网络盘U28上，以便相关人员参考。

3、报告中所列的书名，是当月已经完成的工作还是半成品？

答：成本核算汇总表中所列的书名，是当月已经完成的产成品。

4、报告中的资料是从哪儿得到的？比如用什么纸，销售价格等及其他那些排头所列的。每个项目请仔细过一遍，还有外发。 还有人工，资料怎么得出的？

答：成本核算表的资料是由相关部门提供的。

（1） 用纸的资料是从ERP系统提取得到的；

（2） 版房用版的资料是由印前部提供的“CTP锌版使用明细表”；

（3） INK、车房用油的资料是由印刷部提供的“工时汇总表”；

（4） 轮转部INK的资料是由轮转部提供的“轮转工序成本卡”；

（5） 较机时间、工作时间的资料是由印刷部、轮转部提供的“工时汇总表”；

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XX公司产品成本分析报告

XX公司成本核算工作分为以下三大部分独立进行：PTC车间成本核算、装配1（四楼）车间成本核算及装配2（三楼）车间成本核算。现根据（  ）月份的成本计算结果，结合目标成本（定额成本）的执行情况，简要分析如下：

一、（  ）月份XX公司各车间产品种数及其盈亏状况，如下表：

亏损产品成本资料：详见“XX公司目标成本控制结算表”（表1-1）；

二、对产品盈亏状况简要分析如下：

 1、PTC车间

（1）据统计，（  ）月份PTC车间生产产品   种，其中盈利产品   种，占  %；亏损产品  种，占  %；

（2）盈利的   种产品中，按边际贡献率由大到小排列，前   名产品见下表：

（3）亏损的   种产品中，按边际贡献率绝对值从大到小，倒数   种产品排列如下：

2、装配1车间

（1）……

（2）……

（3）……

3、装配2车间

（1）……

（2）……

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哈齐客运专线

齐泰特大桥工程成本分析

哈齐客专齐齐哈尔分部一工区

20xx年3月

目 录

1、成本分析报告；

2、齐泰特大桥工程造价分析汇总表；

3、齐泰特大桥工程造价分析明细表；

4、齐泰特大桥造价分割清单；

5、砼单价分析表(按市场调查材料价）；

6、砼单价分析表（按投标报价材料价）

7、模板费用计算表；

8、合同工期内项目间接费开支标准；

9、项目人员工资计算表；

10、主要材料差价计算表；

11、主要材料价格。

哈齐项目成本分析报告

一、工程概况

齐泰特大桥位于 境内，起讫里程 ，全长 km。

主要工程数量包括：桩基 根，共 米；承台 个，砼 m3，钢筋 t；墩台 个，砼 m3，钢筋 t；现浇连续梁 座，砼 m3，钢筋 t，钢绞线 t。

本桥累计桥梁砼圬工方 m3，钢筋 t，钢绞线 t。

二、编制依据

1、投标报价及预算分割工程量清单；

2、与劳务队的劳务控制价；

3、市场材料价格及投标报价的材料基期价格。

三、预算分割总价

1、齐泰特大桥工程，按工程施工范围划分，预制梁及桥面系工程由十三局施工，我部施工桥梁下部及现浇连续梁工程。

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成 本 分 析 报 告

工程名称：                

项目经理：                

日    期：                

               工程名称：               

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