篇一 :生产管理八大项报告

深圳市美丽华油墨涂料有限公司

生产管理八大项报告

潘清学

20xx年4月1 日

深圳市美丽华油墨涂料有限公司

生产管理八大项报告

学习计划

生产管理八大项报告

深圳市美丽华油墨涂料有限公司

生产管理八大项报告

生产管理八大项报告

深圳市美丽华油墨涂料有限公司

生产管理八大项报告

生产管理八大项学习报告

第一部分 现场管理

一、 对现场管理的认知:

现场管理:现场管理就是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(管理人员和工人)、机(设备、工具、工位器具)、料(物料)、法(加工、检测方法)环(环境)、测(测量)等进行合理、有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的

二、 现场管理目的的理解

现场管理的优劣是集中反映一个企业的企业形象,管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质和管理水平的高低的标志,搞好现场管理,有利于增强企业的竞争力,消除“脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,提高企业的经济效益,增强企业的综合实力具有十分重要的意义。

三、 对做好目前现场管理的具体做法构思

…… …… 余下全文

篇二 :生产管理部20xx年年终工作总结报告

  生产管理部年终工作总结

      20##年度)

尊敬的各位领导、各部门主管:

大家好!今天我们再次相聚一起,共同回顾一年来的生产经营工作,总结工作中的经验与教训,寻找管理中不足和差距,探讨管理中的问题和原因,分享管理中的心得与体会,谋划企业的生存与发展,展望企业的未来与繁荣。在此我代表生产管理部就20##年的安全生产、环保治理、节能减排等工作予以总结汇报:

     一、20##年工作回顾

在过去的一年里,生产管理部在公司领导的大力支持和各部门的紧密配合下,在全体员工的共同努力下,较好的完成了年度各项工作任务。具体做了如下几方面的工作:

1.     生产任务完成和各种材料消耗情况

(1)            各项任务完成情况

破碎

生料

孰料

水泥生产

包装

2)能耗

原煤

电耗

…… …… 余下全文

篇三 :生产报告范本

1.3 生产计划报告范本

…… …… 余下全文

篇四 :20xx年生产部管理评审报告

生产部管理评审报告

我部门在体系中的主要职责是负责生产计划的安排、监控生产进度,保证按时保质保量完成生产订单任务,另外一个职责是生产工装的管理,保证工装能满足正常生产需要。自公司正式实施TS16949质理管理体系以来,我部门按过程清单内《产品制造过程》、《产品标识与可追溯性》、《工装管理》《制造过程监视和测量》、《基础设施和工作环境》的要求,与技术质量部、销售部、设备部密切配合,加强沟通,确保能满足顾客的需要,对销售部安排的生产订单,本着科学安排,紧催进度,保证质量的方针,保质保量完成全年各项生产任务。

下面我就本部门的工作汇报如下:

1、生产计划准时完成率:目标值≥100%

生产计划完成率100%

本年度总产量为2700万平米,通过生产部努力以及各部门的配合保证了生产任务的完成,根据明年销售计划,BYD产品仍为我司的主要客户,按现有的三条流延生产线计算,流延一线、二线每月拿出10天生产其他规格,我司每月共计能生产BYD产品220万平米,随着其他客户供货量的提高,生产部明年将以提高生产效率为目标开展工作,使产能进一步提高,同时两条新流延线、两条新拉伸线的到厂,我司产能也将会大幅度的提高,争取明年能保质保量的完成所有生产目标。

…… …… 余下全文

篇五 :生产部管理评审报告

余姚市利佛德汽车零部件有限公司

部门总结报告      编号:QR-LIFT-005-004

…… …… 余下全文

篇六 :生产管理项目改善报告

广州葆妍生物科技有限公司--2010

广州保研生物科技有限公司,生产管理项目

改善总结报告

为有效的改善公司各部门管理上的不足之处,提高公司的整体效益,经过了前期近20天的整顿,现生产部、品检部以及仓库在各方面都取得了相当大的进步。尤其是仓库在物料标示、放置区域划分方面进步明显。在此,非常感谢各部门的大力支持与配合。同时,为达成公司创“一流葆妍”的目标,后期有望各部门仍然能齐心合力、并肩作战,在进步的基础上总结经验、改善不足,达到共同进步的目的。

本次生产管理项目改善专案取得的阶段性成果有赖于前期进行的“问题调研”、“制定改善措施”以及改善过程中的“集体大讨论”,加上后期的检查、监督与执行。

下面将对上述部门的项目改善效果作一个阶段性的评估、总结报告,为下一步的工作开展提供有效的改善措施奠定基础。

从总体上来讲,改善的主要成果及待跟进的工作有以下两大方面:

一、此次改善工作的主要成果包括:A、有效地改善了整体方案16条,涉及到生产、品质、仓库三大部门及乳化间(其中生产方面4条;品质方面5条;仓库方面5条及乳化主面2条);B、改善措施条款达36条。

二、需要在下一步工作中持续跟进的工作:A、六条因各种因素影响而未付诸实施的改善措施;B、四条在改善中并未取得成功的措施。

…… …… 余下全文

篇七 :生产部质量管理体系运行报告

生产部质量管理体系运行报告

生产部肩负着公司整个产品的生产过程的管理和监督工作,责任重大,为了保证公司产品能够满足顾客的要求,确保公司质量体系的正常运行,确保生产过程得到控制,生产部在20xx年度做了以下几个方面的工作:

一、组织本部门人员和班组、工序人员学习ISO9001:2008标准和公司质量管理体系文件,提高认识。

针对去年生产过程中发现的对文件规定的程序不太熟悉,工作中出现的差错比较多的问题,20xx年,生产部利用下班后的工余时间,分班组、工序,组织员工学习公司的质量管理体系文件,边学习边讨论,使参加学习的员工对ISO9001:2008标准有了新的认识,对公司质量管理体系文件规定的程序有了进一步的理解和掌握,收到了明显的效果。

二、加强生产过程的监控,确保按期、保质完成生产计划。

生产过程中,对各工序的工作质量进行监督控制,是确保按期完成生产计划,生产出顾客满意的产品的关键工作。生产部每个月都制定了严格的生产计划,并规定了生产进度的时间,同时建立了生产进度台帐,及时掌握生产进度情况,发现问题,及时进行调度和调整,并配合技术检验部及时召开质量分析会,将影响产品质量的不利因素消除在萌芽状态,确保产品质量满足顾客的要求。

…… …… 余下全文

篇八 :生产部管理评审报告

生产部20##年5月管理评审

我部门在体系中的主要职责是负责生产计划的安排、监控生产进度,保证按时保质保量完成生产订单任务,另外一个职责是生产装备、工装、模具的管理,保证设备、工装、模具能满足正常生产需要。下面我就本部门的工作,向各位领导及同事汇报如下:

1.端子压接不良率

2.生产部为保障产品质量,有效运行质量体系,对员工实施了培训。新招员工由各个部门进行全面系统的培训,对于培训过程中发现的不合格员工给予淘汰。在上岗后对员工进行岗位及实践培训,为我们后期工作品质的保障打下了坚实的基础;同时对特殊岗位(端子压接、注塑、焊接浸锡)建立了特殊岗位培训资料,从而使员工的培训率达到了100%。

3.为了实现公司的品质指标,制订了“质量     奖励制度”,在生产过程控制方面取得了较大的进步。并对产品的生产状态进行了明确的标识,用各种颜色的胶带给生产现场划分区域,减少了产品混料发生的机率。2月份推行体系以来公司在生产现场又投入一批胶箱,使产品在生产过程中全部在胶箱内转运下道工序,对产品更有效的进行了防护。另外,完善了作业文件及作业标准的管理,确保生产现场得到有效的指导文件。强化对生产员工作业方法和作业标准的培训及考核,加强对员工监督、检查和指导。

…… …… 余下全文