篇一 :校长国培研修总结

国培平台,提升业务能力的好途径

——贵州省黔西南州中小学校长网络培训 接到《黔西南州教育局关于开展教育行政干部、中小学校长、中层干部、骨干教师网络研修培训的通知》的通知以后,从20xx年x月到月到12月,我参加了“国培计划(20xx)”—贵州省黔西南州中小学校长网络培训远程培训项目学习,作为网络技术运用能力较差的农村教师,带着茫然的心情进入平台。在平台学习中,我尽力认真完成自己的学习任务。三个多月的学习与研修,这片沃土让我及同伴们受益终身。

一、树立终身学习的思想

还未进入平台学习,我把这次学习当作自己成长的一个重要契机。进入平台后,才知道这次任务的艰巨。作为本次培训的参研校长,在学校专区的“通知公告”发布校研活动的通知公告,动员本校学员参与。发布本校的校本研修方案,整个培训过程中,根据研修方案,安排本校课堂教学实践活动,并将“校本研修的主题、时间和活动内容(授课、听课的人员、时间和地点)”发布在学校专区的“教学实践安排”区。这些任务,对于我这样对计算机技术掌握极差的“校长”来说,是一次莫大的考验。但我明白,学习是一个教师终身的任务,学在行动,贵在坚持。通过线上、线下的学习与请教,在完成任务的同时,我体会到“终身学习”的收获与无穷乐趣。

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篇二 :中小学校长研修心得

Xxx省xxxx校第一期农村中小学校长研修心得

XX学校: XXXXX

阳春三月,我有幸参加了在省团校承办的第一期农村中小学校长研修活动,经过一周充实而又紧张的学习,使自己在工作中的一些迷惑得以解开,而且开阔了视野,自身素养得以提升。现根据学习期间的实际情况及自身的感悟总结如下:

一、 专家引领,旁征博引,反思吸纳。

在这次的学习中,专家们都从不同角度诠释了德育工作的重要性:德育是育人之本,德育工作是由当前的应试教育转型到素质教育的助推器,必须要重视。但是在当前体制下,有不少学校对德育工作知识片面的的认识,社会上一些不良现象最终归结于都是学校德育工作的缺失而致,从而导致我们平时很多工作都是徒劳,教师和学生都没有正确的导向,教师只是知识的灌输者,没有正能量传递给学生;学生只是考试的机器,内心没有精神支柱,既不能仰望星空,又不能脚踏实地的学习或做人。面对这些问题,专家们都发自肺腑的指导我们,希望我们能在基础教育工作中真正的德育工作做好。

教育厅李厅长直面教育现状,当前我们的教育效果不良好,道德大幅度滑坡。他通过深层次的分析得出都是教育埋下的祸根,因此警惕我们在当前的环境下头脑要冷静。一是要认真贯彻新时期教育方针,结合学校的实际情况,把教育方针渗透到平时的教育教学工作中,特别是德育工作。在几个深化改革的政策中,他重要强调深化义务教育学校育人方式的改革和深化基础教育德育工作的改革,要求我们要

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篇三 :小学校长高级研修班培训心得体会

小学校长高级研修班培训心得体会

20xx年x月x日至8月x日,承蒙教育局领导对我的关心,我有幸参加了“湖南省第十三期小学校长高级研修班”的培训学习,虽然时间只有短短15天,但却让我受益匪浅,此行让我们开拓了视野,增长了见识,更新了理念,真正领悟到作为一名新时期的校长应有的新理念、新思想,以及现代化的教育、办学摸式。经历这次研修班的学习,我们共聆听了十九场专家和名校校长的专题报告、二次观摩学校等。此行学习内容充实而又贴近实际,校长管理专题性又很强,为我们做好学校管理工作找到了方向,坚定了信心,也解决了一些困惑。学习之余,除了赞叹、感慨、激动之外,更是引起了我们深刻的反思:同处一片蓝天下,同样的政策,同样的机遇,我们工作为什么无多大起色呢?和先进学校相比,我们又差在那里呢?我想主要差在先进的办学理念上,差在科学的学校管理上,差在工作的执着追求、不懈努力上。结合实际,简要谈几点体会。

一、校长要给自己一个正确的定位

1、听了专家关于校长领导力的阐述后,我就在想:我们为什么要当校长或副校长?我想应该是为自己争取更大的成长空间;应该是为老师、学生、家长服好务;应该是着眼于师生健康快乐成长,为师生一生幸福奠定坚实的基础。

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篇四 :校长研修学习总结

我有幸参加了上海市中小学校长研修班培训学习。我认为这些天的研修学习、考察是一次组织严密、管理得当、学员守纪、和谐友爱、学习认真、富有成效的一次培训。多位专家的有关教育教学方面知识精辟传授和学员间的研讨交流,消除了我们平时在教育教学中的困惑,诠释了教育的现状。让我们从全方位、多视角了解到现今的教学思想和办学理念。一味的劝教、劝学的教育模式是制约教育改革的瓶颈。校长的素质高低影响着一所学校的发展。通过学习,我获益匪浅。学习让我更进一步明晰了办学思想与理念,明白了一名合格校长应该具备的素养,明确了一名校长在团队中的角色定位:“影响”和“引领”。

这次学习培训的初衷是要告诉我们,校长是学校的领导者、决策者。校长的个人综合素质影响着一所学校的教育发展,所以,我们校长在各项工作中应具有楷模的作用,因而必须加强学习,勤于学习,带好班子,做到当主管而不主观,总揽而不独揽,处理问题果断而不武断。要清醒认识到校长的威信是靠自身的学识水平、人格魅力来树立的。其次是自觉当好师生的公仆,充分认识到领导就是服务的重要性。同时校长要在教学上、生活上协调好班子成员之间的关系。工作中对下属要信任,不猜疑,要大度但要有原则性,必须要以人为本,不能斤斤计较,工作中要起表率作用,以身作则,讲政治,讲团结,决策要科学合理,在行为上,作风上要民主,大事讲原则,小事讲风

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篇五 :全国小学校长高级研修结业与总结

精品

全国小学校长高级研修结业与总结

压轴为我们授课的是一位年轻的教授,北师大中国教育政策研究院院长助理薛二勇博士(出生农村,中师起点,保送大学,浙大硕士,清华教育学博士和公共管理博士后),为我们作《当前我国的教育政策分析》讲座。从个人的简历讲到我们了解最前沿的教育信息就要关注《教育研究》《高等教育研究》《社会科学战线》《比较教育研究》等杂志;分析名校大学生找不到工作的结构性原因之一:首选北上广,其次省会城市、地级市,县城就不愿意去了,北师大幼儿园就有很多博士,“宁要北京一张床,不要外地一套房”??论“读书有用”:毕业起薪也许一样,但未来发展的潜质不一样;谈21世纪两个根本的转变:工业经济向知识经济转变,一次性学历向终身学习转变(学位已分为学术型和专业型两类,专业型如“在职教育硕士”“在职教育博士”等);谈未来教育发展两大政策主题——教育公平与教育质量:薛博士纵古论今,中外比较,细细为我们剖析,为什么需要教育公平,如何教育公平?为什么要提高教育质量,如何提高质量办人民满意教育?最后寄语我们:办好每一所学校,教好每一个孩子!

不舍再见,也到要说再见的时候了。结业典礼前,呵呵,还真没有想到,班长竟通知要我代表全体学员发个言,班级好多优秀的校长,天津未来教育家培养对象、齐鲁教育名家培养对象、特级校长、特级教师??大家的领悟能力、表达能力都比我强呵。一番推辞未果,

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篇六 :中小学校长高级研修班培训心得体会

中小学校长高级研修班培训心得体会

安居小学 郑国

今年5月9日至18日,我有幸参加了中国教科院和中国德育杂志社在北京、山东举办的“四川省遂宁市中小学校校长高级研修班”的培训学习,为期10天的学习时间里,我们聆听了4位教育专家的精彩讲座,参观考察了北京和山东的4所名校。10天的学习和参观,显得紧张而又短暂,但每一天过的都很充实、快乐。专家的人格魅力、学识和经验,就像一位大师,传道解惑,在激动、充实之余,更多的是深深的思考。下面谈谈我的收获与感悟:

一、文化引领学校。这次校长培训,通过聆听专家精彩的报告、学校校长的经验交流及实地参观,我发现学校之间或多或少存在一定的差异,但真正的差异并不在于校园校舍、设施设备等物质原因上,更关键的是在学校的文化内涵上。校园文化作为一种环境教育力量,对学生健康成长的作用是不可低估的。作为一种精神上的提升力、凝聚力、导向力,具有方向引导性作用、规范约束性作用、维系凝聚力作用、激励感召作用。健康的学校文化氛围一旦形成,它将构成一股巨大的推动力,影响师生价值选择、人格塑造、思维方式、精神风貌,充分调动人们的积极性,促使学校成熟和发展,甚至关系到学校教育质量优劣。好的学校文化氛围,置身其中会令人身心舒畅,充满活力。作为校长,必须把工作思路转化为学校各类教育活动的实践行为,积极开展丰富多彩的学校文化活动,努力营造具有鲜明时代精神和健康向上的校园文化,构建一个和谐校园,使学校成为师生员工生活的家

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篇七 :小学校长培训总结

小学校长培训总结

宝芳宝贤小学 陈望

很荣幸,能参加市教育局组织的校长培训,通过本次培训,我很受启发,听了各位专家、领导的讲座我受益匪浅,其内容非常贴近我们的实际工作。他们的讲座既有高度的理论概括,又有实践性指导,这些内容都是我们校长,在实际工作中遇到的具体问题和实际工作中需要的理论指导。

按“三亚市教育局关于开展学习贯彻教育部《义务教育学校校长专业标准》的通知”要求,我进行了认真的学习。

现从以下几个方面具体谈一谈通过培训后自己的体会与认识。

义务教育学校校长专业标准是对义务教育学校合格校长专业素质的基本要求,由5个基本理念、6项专业职责和4方面实施要求等三部分内容组成。这个标准主要有以下三个方面特点:

一、明确基本理念,树立正确教育价值观。

《义务教育学校校长专业标准》提出了“以德为先、育人为本、引领发展、能力为重、终身学习”等5个基本理念,明确了校长的道德使命、办学宗旨、角色定位以及专业发展的实践导向和持续提升要求。

学校的工作,德育是重中之重,坚持正确的道德价值观,才能坚持正确的办学方向。“育人为本”是学校的办学宗旨,也是教育工作的根本要求,办学校要把人摆在第一位,以学生的需求为主。校长是学校的带头人,要推动学校和教师发展,需要校长的引领带动。“能力为重”需要校长将教育管理理论与学校管理实践相结合,“终身学习”是对校长持续提升专业素养的要求,是在基础上创新发展、与时俱进的基本条件。

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篇八 :小学校长培训总结与思考

小学校长培训总结与思考

20xx年10月25日至20xx年11月5日,我有幸参加了国家教育行政学院组织的田家炳基金会“西部乡村中小学校长培训计划小学校长培训班。在这次培训活动中,我有机会聆听了众位教育专家的精彩报告,感受每个学校的先进理念,了解每个学校的成长历程,获得了许多宝贵的思想和经验,收获很多。 一个学校的办学理念决定着一个学校的发展,一个学校的发展决定着教师和学生的发展。许多的教育现实可能是我们无法改变的,但是我们可以改变自己,改变我们的教师,改变我们的学校,让学校成为师生共同成长的乐园。我的思想发生了很大的改变。

校长是学校的领导者、决策者和管理者,是学科带头人,有什么样的校长,就有什么样的学校。作为一校之长,要领导好一所学校,就要有:时代的眼光,社会的良知;正确的理念,独到的见解;坚韧的品格,广阔的胸怀。校长手里不是拿着鞭子,而是举着旗子走在前面。要当好一个好校长,必须是一个追求梦想的校长。总的来说三句话:把职业改成实业、不把教书当讨饭的行当来看待;在事业成功过程中,实现人生价值;衡量自己人生价值,实现团队的价值。

(一)校长要善于学习,不断提升自身素质和综合能力,做有文化的人

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