****公司20##年

质量攻关策划方案

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审核：***

批准：***

20##年质量攻关方案细则

一、质量攻关的目的

通过20##年质量攻关的实施，解决售后及生产过程中部分长期存在的、难以解决的对产品实物质量影响较大的质量问题，使产品实物质量水平得到进一步提升，特别是对专用车的质量要有大幅度的提升，从而使我公司整体产品质量（实物质量，服务质量）得到较大幅度的提升。

二、质量攻关的总体思路

坚持八项质量管理原则，以顾客为关注焦点，注重领导作用、全员参与、过程方法。通过各管理层的有效管理与大力支持，通过全体员工的全面参与，重点从技术工艺完善、人员技能提升、人员质量意识强化、过程持续监控等方面入手，促进系统过程能力。分阶段、分层次、一步一步展开攻关工作。

三、质量攻关的组织方式

1、攻关领导小组

组    长：***

组    员：***

职责：负责全公司质量攻关的策划论证、审批、修正、监督；攻关过程中资源的提供；重大问题的决策；攻关效果的验收评审等管理工作。

2、项目攻关小组

由攻关部门主管参与组建项目攻关小组，小组由3～6名核心成员组成，小组成员可根据攻关项目需要由技术工艺人员、相关质量管理人员、操作人员组成。

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2011质量月QC攻关总结

质量月期间，公司根据目前生产，质量的现实情况组建了17个攻关课题。分别是：

一、QC课题攻关基础知识培训

为了使这些攻关课题能顺利完成，公司于9月9日下午对QC小组质量管理基础知识进行了培训，各QC攻关小组成员积极参加了培训。QC攻关小组成员了解QC课题攻关需遵行PDCA循环，经历十个阶段完成。9月23日对公司QC小组攻关课题进展进行调查，从调查情况来看，各QC攻关小组对基础数据的收集和分析，各种数据分析的工具运用情况不理想，9月26日组织了第二次培训。

二、QC课题攻关成果发布。

经历两个月的时间，10月11日公司组织了QC攻关课题成果发布。参加发布有9个QC小组，各小组组长从QC小组活动的十个阶段把这两个月的成果用幻灯片的形式进行了演说。各部门经理担任评委。成果发布的评比结果见附件。还有8个课题，因为课题比较大，还未完成。

三、通过这次QC攻关解决的课题形成标准文件在车间需要培训，执行。车间需继续保持QC攻关的精神，汇集大家的力量解决生产过程的问题。

附件：QC小组活动成果发表成绩汇总表

一、 

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焊接质量攻关小组活动总结

对于中压、低温产品而言，焊缝焊接质量在罐体整体质量中无疑占有着重要地位，因为中压、低温产品本身就是以各个焊缝组焊到一起的，总结去年一年射线合格情况，我们发现我们的焊接合格率并不高，甚至有几个月份连97％都达不到，这些返修焊缝的形成对罐体整体质量是一个不小的挑战，因为他们的存在，我们修磨量增加了；因为他们的存在，我们的探伤费用增加了，更因为他们的存在，我们的外观质量受到影响……

这些情况直接影响到了我们产品的整体质量，在公司推行精品年的时候，如果焊接质量不过关，对我们的精品工程无疑是以大创。就这一情况，今年我们四车间成立了焊接质量攻关小组，专门解决焊接质量问题，也即射线一次合格率问题，小组由XXX主任任组长，XXX、XXX、XXX、XXX任副组长，铆焊班组电焊工及自动焊班成员组成。

首先我们对去年一年的射线一次合格率进行了统计，

20xx年各月射线一次合格率统计表

由该表可以看出，去年一年，我们的射线一次合格率已经成为我们面临的

焊接的一个重要问题，而产生这种现象的主要原因是什么呢，我们就射线过程产生的缺陷进行了汇总，其中，返修缺陷占总拍片数的3.26％，修磨缺陷占总拍片数的6.06％，我们就去年焊接中出现的问题缺陷情况进行了汇总，计算，形成下面图表

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根据我公司实际情况，公司从9月份开展“质量月活动”以来，在公司全体部门和全体员工的共同努力下，按照公司要求，此次活动本着不走过场，不搞形式，注重实效，突出重点，形成氛围，全员参与、认真严肃的态度，本着“提高人品质量，提高工作质量，提高产品质量”的宗旨，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，基本达到了预期的效果，取得了较好成效。现将本次活动情况总结如下：

一、 进行策划，宣传发动，增强了全员质量意识。

按照公司工作部署，在9月x日召开的“现场管理整顿月活动总结暨质量月活动动员大会”上，紧扣主题进行了动员和部署，并且进行了与质量相关的专题培训，会后，公司各厂、部、室响应号召，积极行动，按“方案”要求，结合本部门实际，制定措施，全员动员。办公室结合方案活动阶段，实时对各厂活动进行专题报道，总共发送简报8篇，营造了“人人关心质量、层层重视质量”的氛围。

根据活动安排，公司办公室在今目标平台发起的“我与质量息息相关”的大讨论活动，取得了一定的效果。公司全体管理人员积极响应参加讨论，大家都结合自己的本职工作对如何提高工作质量，提出了很高的见解，深刻认识到了每个工作岗位都与质量息息相关的道理。有些部门对自身的工作质量进行了一个系统梳理，找出问题后通过部门内部的讨论，提出解决方法。通过集中学习与讨论，公司内部已形成了良好的质量新风，这必将为我公司质量工作上一个新台阶打下坚实基础。

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加强质量管理 提升产品信誉

质量年活动工作总结

20XX年，根据工业公司指示精神，结合我公司的主要配套厂家 “关于质量攻坚年活动”要求，我公司于年初制定了“质量攻坚年活动方案”及“质量攻坚年岗位竞赛活动方案”。一年来，通过以上方案的实施，在质量管理方面取得了显著的成效。现将一年来的工作汇报如下：

一、质量攻坚年活动方案的实施

1、指导思想：以科学发展观为指导，坚持我公司的：“坚持质量第一 ，完善质管体系，强化过程控制，确保用户满意”的质量方针，不断提升监管效能，建立良好的产品质量管理的新机制，推进企业产品质量总体水平的不断提高。

2、活动主体为与产品质量密切相关的部门：生产部、技术部、质检部

3、设立了以公司总经理为首的组织领导小组，负责“质量攻坚年活动方案”的实施与检查

4、活动内容：

第一项：工作目标

我公司以塑造精品的质量要求，提高质量管理体系的有效性为目标，以“提一条合理化建议、学一份有关质量的文件、搞一次质量攻关、解决一个质量难题、杜绝一个质量隐患、取得一项降废减损、节能减排成果”的群众性参与活动为载体，开展多种形式质量宣传教育活动。坚持源头抓质量，加强过程质量控制，实施质量改进，完善质量管理体系。

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SS3、SS4型机车逻辑控制单元和电子柜故障

攻关小组活动总结

（第一阶段2月22日～3月1日）

为减少机车逻辑单元及电子柜故障，提高机车安全运输效率，避免由于机车逻辑单元及电子柜故障，造成列车运缓、途停。根据呼铁机函〔2011〕104号文件《机务系统压减机车故障实施方案》、集机段〔2011〕15号文件《集宁机务段压减机车故障实施办法》、集机段技术〔2011〕40号文件《压减机车故障开展质量攻关活动的细化推进措施》的要求，抽选科室、车间骨干力量，组织成立我段“SS3、SS4型机车逻辑控制单元和电子柜故障”攻关小组。

活动情况汇报:

1、成立攻关小组

路局项目组负责人：张兰所。

成员：萨殊君。

集宁机务段攻关小组概况如下：

2、确定攻关目标：全年发生故障控制在5件以内

3、对20##年我段SS4G型机车运用、整备过程中，逻辑单元及电子柜发生故障进行统计、归类。收集各逻辑单元及电子柜生产厂编制的学习资料，组织攻关小组成员进行学习，并加强与湖东电力机务段及包西机务段联系，积极向兄弟单位学习，提升攻关小组人员业务水平。

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20xx年度质量管理工作总结

一、20xx年质量工作回顾

20xx年，公司上下认真贯彻上级关于加强质量工作的一系列指示精神，扎实开展以“用户在我心中，质量在我手中”为主题的质量提升活动 。质量工作圆满完成目标，质量品牌进一步确立。

20xx年质量管理工作，主要有以下八个方面特点：

1、完善质量、特种设备管理体系，确保体系运行舒畅。

通过持续不断的完善质量管理体系、特种设备管理体系，为公司质量管理、特种设备管理打下坚实基础。为加强质量管理体系内审，组织7人参加了×××公司为期五天的QES体系内审员培训班，严格按照内审计划对质量管理体系、特种设备管理体系进行审核，及时发现体系运行中存在的问题及不合格项，及时整改，并举一反三，为质量管理体系、特种设备管理体系的有效运行提供了有力的支持。

2、注重质量文化建设培训，提升职工综合素质。

职工素质的高低决定了企业的发展高度。通过在职工中开展质量文化建设，提高职工对质量的认知，采取各工程部各自专业培训为主、公司质量文化建设培训为辅的多种方式，加强职工的理论及专业知识培训，提高职工综合素质。本年度对第二建筑工程部、锅炉工程部、金结工程部、机电工程部、机加工工程部等单位600余名职工进行了质量培训，主要内容围绕质量通病的防治、质量管理制度的落实、质量验收规范的讲解、质量意识的培养等开展，各单位按照专业要求分别开展了内部的职工培训工作。

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加快技术创新  提升质量水平

努力实现产品的提档升级

抽油机制造分公司

20##年12月

20##年，抽油机制造分公司科技质量工作紧紧围绕集团职代会和“质量效益年”活动精神，认真贯彻落实集团科技质量工作的要求和部署，以提质增效为中心，以满足用户需求为导向，突出科技创新和质量提升，强化技术攻关，提升产品质量，较好地完成了各项工作任务，为企业发展提供了有力支持。

第一部分   科技工作

一、20##年科技工作进展情况

20##年，抽油机制造分公司以提升科技创新能力和科技管理水平为目标，积极开展科技技术进步工作，科技工作取得了较好的效果。共开展科研项目15项。双井抽油机等四个科研项目实现当年开发当年创效，共形成产值1296万元。新型特种H钢抽油机、高寒地区用抽油机等科研项目取得了重大的技术突破。围绕扭亏解困和提质创效的发展目标，扎实推进工艺技术进步工作，开展驴头工艺孔优化等44个工艺技术进步项目，节约成本共500多万元；通过降库改造及修旧利废盘活增效300多万元。

（一）提升科技创新能力，推动企业科技进步

20##年，抽油机制造分公司共开展科研项目15项，其中，集团级项目9项，当年结题并通过集团验收项目6项。

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