篇一 :企业综治维稳工作总结

XXXX公司20xx年综治维稳工作总结

20xx年,XXXX公司严格按照集团公司的工作部署,认真贯彻落实国家、省市的有关指示精神,始终坚持“安全第

一、预防为主、重点监控、标本兼治”的方针,积极推进和谐企业建设,完善综治维稳体系。在集团公司的正确领导下,在公司领导和全体员工的共同努力下,公司全年整体工作运行平稳,无任何重大事件发生,确保了企业安全。现将具体工作汇报如下:

一、强化管理,抓好“两个到位”

1.组织领导到位

为了进一步加强对维稳工作的领导和管理,公司于年初成立了以总经理为组长、副总经理为副组长、各部门负责人任组员的综治维稳领导小组,负责全面协调、检查、督导综治维稳工作,为公司的稳定和发展提供了强有力的组织保障,促进了和谐企业建设。

2.目标责任到位

按照年初既定的《20xx年度社会治安综合治理目标管理责任制考核评分表》,公司建立健全了相关制度、预案,并及时加强了对电脑房、仓库等重点要害部位的管理,同时积极排查不稳定因素,主动了解职工动态,确保了各项工作平稳运行。

二、重点推进,加强“三个着力”

1.着力完善制度建设

公司坚持“安全第一、预防为主”的方针政策,全年建立健全了《消防防火管理办法》、《安全生产动火作业管理办法》、《临时用电管理办法》及社会综合治安应急预案等相关制度,并按照综合治理目标要求定期对公司重点部位进行检查,及时消除安全隐患,确保安全工作万无一失。

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篇二 :企业上半年社会治安综合治理工作总结

企业上半年社会治安综合治理工作总结

企业上半年社会治安综合治理>工作总结

20xx年以来,修理厂按照20xx年综合治理工作重点,坚持以>科学发展观开展综治工作,以'创建和谐厂区'为主线,以加强基层基础为重点,狠抓维护稳定工作,狠抓领导责任落实。半年来我单位的和谐稳定、内部管理都上了一个新的台阶,现将20xx年上半年社会治安综合治理工作总结如下:

一、建章立制,明确了工作重点。一是按照综合治理、维稳、普法、依法治理等项目工作责任目标和内容,组织召开了全体干部职工会议,对领导班子、相关人员的职责任务进行了明确划分,并进一步强调了综合治理、维稳工作的重要性,坚持将综治、维稳、普法工作捆绑在一起与业务工作同安排、同部署、同落实、同检查,有效地保证了工作的顺利有序开展。二是结合工作实际,调整了普法领导小组,明确专人负责综治、普法工作,保证了普法、综治工作的及时落实。三是根据普法规划要求,从自身工作角度出发,按照制定的普法宣传学习规划和制度,明确了学习任务和目标,加强了对法律知识学习和普及活动的管理、指导。四是健全了'领导干部抓综治工作实绩档案',强化了单位领导班子定期抓综治工作责任,提高了各项工作的日常管理水平。

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篇三 :20xx年企业综合治理工作总结

20xx年企业综合治理工作总结

20xx年企业综合治理工作总结

一年来,公司综治工作认真贯彻上级社会治安综合治理工作会议精神,以邓小平理论、"三个代表"重要思想、科学发展观为指导,以保持党员创先争优活动为动力,以维护社会和正信公司的稳定为根本,按照"巩固、完善、规范、提高"的要求,不断加强对综治工作的领导,全面落实综治各项措施,做了大量扎实有效的工作,推动了社会治安综合治理各项工作深入发展,确保了政治、治安和员工的思想稳定。现将正信公司一年来社会治安综治工作的具体开展情况总结如下。

一、强化责任目标管理,全面落实综治工作领导责任制今年以来,公司始终把社会治安综合治理摆在企业中心工作的首要位置来抓,年初制定了综治工作计划,将综合治理与企业经营管理工作同部署、同检查、同考核,强化了综治工作目标责任制的落实,企业自上而下层层签订责任状,形成一把手负总责,分管领导具体负责,部门员工在分工范围内相应负责的综治责任体系。2月中旬,公司内部组织签定了部门综治责任书,做到目标明确、认识清晰、层层落实、责任到位,各部门各司其职、各负其责,切实做到了"看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事",有效地促进了综治工作的开展。

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篇四 :企业综合治理工作年度总结

社会综合治理工作主要事迹

----------制造有限公司,坐落在永康市经济开发区,是一家家用轿车整车生产制造企业。下设 个部门、 个车间。现有员工34000余人。一年来,在公司总经理部的领导下,在上级综治委的关心指导下,我们以“维护稳定为目标、建章立制为基础、培训教育为手段、量化考核为载体”的工作思路,实践“以人为本”的管理理念,通过专项培训,开展思想道德和法制宣传教育,从严管理,提高了员工的法制意识和道德素养。公司呈现了全年无重大治安案件、无火警事故、无打架斗殴、无恶性交通事故、无聚众闹事和群体性上访事件的良好状态。有力的保证了公司生产经营的顺利进行。今年公司共完成整车生产50万余台,创造产值超过400亿元。

一,领导重视,齐抓共管,

是搞好社会综合治理工作的根本保证

今年以来,公司总经理部一贯把社会综合治理工作当成头等大事来抓。把公司综合治理工作列入重要议事日程。年初,公司总经理部与下属制造车间签订了《生产经营管理经济责任制》,把综合治理指标量化,纳入责任制,坚持“谁主管、谁负责”是原则,把综合治理目标指标层层落实下去。同时,公司企业管理部设有专人,天天对车间现场管理进行检查,对照标准考核打分。内容包括员工文明行为规范、安全隐患、现场整洁整齐等。对于对不合格项下发《整改通知书》,并在每周的公司生产例会上用幻灯片的形式曝光,促进有关单位整 1

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篇五 :上半年综合治理工作总结(公司)

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上半年综合治理工作总结(公司)

源莲山 上半年以来,中心综治工作开局良好,在公司的正确领导和有关部门的精心指导下,认真贯彻全国社会治安综合治理工作会议精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以保持共 产 党员先进性教育活动为动力,以维护社会和中心的稳定为根本,按照“巩固、完善、规范、提高”的要求,不断加强对综治工作的领导,全面落实综治各项措施,做了大量扎实有效的工作,推动社会治安综合治理各项工作深入发展,确保了政治、治安和员工的思想稳定。

现将中心上半年度综治工作的具体开展情况总结如下:

一、领导重视,健全机制,确保综治工作顺利开展

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在工作中,中心以领导责任制为龙头、以目标管理为核心、以争先进位为动力、以一票否决为保证,始终把把社会治安综合治理摆在中心工作的首要位置来抓,明确规定了社会治安综合治理工作实行目标管理,实行量化考核,将综合治理与经营管理工作同部署、同检查、同考核;确保了综治工作的“四落实”(时间、内容、人员、效果)。并将综治工作与经营管理工作有机结合,详尽分解,进一步细化到每个中心环节,真正实现了中心工作不忘综治,综治工作服务中心,形成了整体上全面推进的发展态势。根据实际,中心建立和充实了“安全生产”、“三防”及综治本资料权属转载网络放上鼠标按照提示查看转载网络工作领导小组,正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系,积极开展创建综治合格单位活动;综合治理目标管理从领导拓展到科室、班组,全年自上而下层层签订责任状,在中心上下形成一把手负总责,分管领导具体负责,员工在分工范围内相应负责的责任体系,责任状签订率达到了100%;日常管理做到每月一检查、每季一例会研究和部署综治安全工作,并针对存在问题采取有效措施防范整改,同时加大了综合治理考核力度,严格考核,奖惩兑现,切实做到了“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”,有效地促进了综治工作的开展,有力地维护了中心的稳定,

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篇六 :保险公司社会治安综合治理工作总结

保险公司社会治安综合治理工作总结

xx县委综治办、向家坝镇综治办有关抓好社会治安综合治理工作的要求,我公司对二oo八年度的社会治安综合治理工作进行了总结。xx市分公司签订的“二oo八年度社会治安综合治理目标责任书”,以及与向家坝镇综治办签订的责任书,逐条逐项落实打分,通过评比实得分99分,现将我公司20xx年的社会治安综合治理工作总结如下:

一、提高思想认识,加强组织领导

加强社会治安综合治理是党中央、国务院、全国人大常委会为保证我国经济持续发展,保证社会和谐稳定而作出的重要决定。只有社会治安搞好了,社会稳定了,经济才会发展,人民才能安居乐业。因此,认真贯彻落实党的xx大以来关于“加强社会治安综合治理,打防结合,预防为主,加强教育和管理,落实责任制”的精神,是我们各级各部门,特别是领导班子及班子成员工作中的重中之重。水富公司领导班子,自始至终将社会治安综合治理工作作为我公司的头等大事来抓,首先做到组织落实,行政班子进行调整,社会治安综合治理领导小组班子也及时跟着调整,xx县综治委、向家坝镇综治办。切实加强领导,使这项工作真正落到实处,做到组织落实。经理室、领导小组对我公司的综治工作也十分重视,做到每月研究一次,将安全防范工作纳入工作的重点,形成了制度。

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篇七 :上半年公司综合治理工作总结

文 章

来源 莲山 课件 w w

w.5 Y k J.cOM公文 上半年以来,中心综治工作开局良好,在公司的正确领导和有关部门的精心指导下,认真贯彻全国社会治安综合治理工作会议精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以保持共产党员先进性教育活动为动力,以维护社会和中心的稳定为根本,按照“ 巩固、完善、规范、提高” 的要求,不断加强对综治工作的领导,全面落实综治各项措施,做了大量扎实有效的工作,推动社会治安综合治理各项工作深入发展,确保了政治、治安和员工的思想稳定。

现将中心上半年度综治工作的具体开展情况总结如下:

一、领导重视,健全机制,确保综治工作顺利开展

在工作中,中心以领导责任制为龙头、以目标管理为核心、以争先进位为动力、以一票否决为保证,始终把把社会治安综合治理摆在中心工作的首要位置来抓,明确规定了社会治安综合治理工作实行目标管理,实行量化考核,将综合治理与经营管理工作同部署、同检查、同考核;确保了综治工作的“四落实”(时间、内容、人员、效果)。并将综治工作与经营管理工作有机结合,详尽分解,进一步细化到每个中心环节,真正实现了中心工作不忘综治,综治工作服务中心,形成了整体上全面推进的发展态势。根据实际,中心建立和充实了“安全生产”、“三防”及综治本资料权属转载网络放上鼠标按照提示查看转载网络工作领导小组,正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系,积极开展创建综治合格单位活动;综合治理目标管理从领导拓展到科室、班组,全年自上而下层层签订责任状,在中心上下形成一把手负总责,分管领导具体负责,员工在分工范围内相应负责的责任体系,责任状签订率达到了100%;日常管理做到每月一检查、每季一例会研究和部署综治安全工作,并针对存在问题采取有效措施防范整改,同时加大了综合治理考核力度,严格考核,奖惩兑现,切实做到了“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”,有效地促进了综治工作的开展,有力地维护了中心的稳定,

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篇八 :20xx年公司社会治安综合治理工作总结

20xx年社会治安综合治理工作总结

今年以来,我公司在师党委的正确领导下,在师综治办的直接指导下,以党的十七大精神为指导,以综治工作为重点,认真贯彻落实师综治办平安建设工作会议精神,以“平安单位”建设为载体,狠抓各项工作的落实,倾听群众呼声、解决群众反映的实际问题,经过全公司上下通力协作,精心组织,有力地打击和预防了犯罪行为,确保了公司内部稳定,把综治维稳各项工作落到实处,取得了一定的成效,现将基本情况汇报如下:

一、领导重视,责任明确

公司成立四年以来,公司党委十分重视社会治安综合治理工作,年初成立了社会治安综合治理工作领导小组,实行党委书记负总责,把社会治安综合治理工作纳入公司各项目标管理工作之中,列入了公司党委的重要议事日程,层层建立责任制,明确责任,重大事情党委书记亲自抓,明确了分管领导,实行一级抓一级,一级督办一级,做到责任明确,任务到人,建立完善综治工作责任体系,形成上下一心,齐抓共管的局面,完成了师综治办部署的各项综合治理工作。

二、健全制度,强化措施

为抓好综合治理工作,我们先后制定了《社会治安综合治理领导责任制度》、《社会治安综合治理管理制度》、《各子分公司安全检查制度》等各项制度,并采取有力措施,确保各项工作落到 1

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