两年来，学校党政各部门对退管工作十分关心重视，依据《南岸区退离休教育工作者协会章程》，按照“讲真情，办实事，抓落实”的要求，把“人道关爱、人情关切、人文关怀”的精神送到每个退休教职工的心坎上，进一步完善落实各项退管工作制度和退休教工的各项待遇，做到在思想上重视，工作上支持，行动上到位，资金上确保。学校退管工作每年有计划、有措施，按照“六个老有”的宗旨，通过“七必访”的具体行动，一年比一年规范化、制度化，做好了与退休教职工的联系、沟通和服务工作。现就两年来学校退管工作总结如下：

一、 健全组织机构：

学校始终把“老年工作有人抓，老年人的事情有人管，老年人的困难有人帮”的精神作为我们工作目标。同时把区教育局党工委和区教退协的有关文件精神，作为我们工作指导思想。

学校早于20xx年后正式成立了退管领导小组，并不断补充完善，并在每年学校工作计划中予以公布。学校退管工作情况也纳入了每年学校党政议事日程和工作计划与总结中。一般学校工会要组织相关活动都要研究退休人员相应的参与要求，尤其是涉及有适当补助或些许福利待遇更是要考虑退休人员相应的活动补助或者相应的福利待遇。上级组织（含教委、镇政府、茶园管委会等）在教师节、春节慰问教职工时，学校一定出钱补齐退休教职工相应的礼金。工会在为在职职工制作工作服时，学校也考虑到退休教职工主动要求为退休教职工制作500元的活动服装。妇女节、春节聚餐时，也一并叫上退休教职工，让他们与近年来新招聘引进的教职工共同活动，相互认识。学校党支部到革命纪念地参观学习时，总是要通知退休党员（含民主党派的）参加，在瞻养老一辈革命家的丰功伟绩的同时，增进新老党员间的了解。

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退管会工作汇报

多年来，公司退管会在区退管会领导的指导和亚细亚集团党委的支持和关心下，以构建和谐社会为主线，根据退管会工作职能，找准服务定位，坚持以人为本，并将其贯穿于整个工作中去，从而有效提升工作质量，真正做到让党委放心，让老同志满意，为共同维护亚细亚集团和谐稳定局面作出积极贡献。现将近期工作情况汇报如下： 一、加强领导、提高认识，不断增强退管工作的责任感

******集团系统现有离退休人员2281人，离休干部5人，老劳模3人，百岁老人4人，80、90岁以上退休职工741人。（其中东亚公司有1001名退休职工，离休5人，重点关爱15人，这些退休人员都是原来由陕北菜场、静安豆制品厂、长支菜场、余姚菜场、静安熟食厂、裕华肉食品厂、山海关路菜场、康定菜场和亚细亚房产公司九个单位，拆除归并后由东亚公司托管的），另外亚细亚公司还有六个改制企业中亚、通旭、兴虹、渐圆行、申海、武西（共有离退休职工1280人）。公司的退管工作分二级管理，下设退管会组织六个，兼职退管干部九人，并设43个块组。随着时间的推移，公司离退休人员人数不断增多，居住地点日趋分散，联络困难，养老模式居家化、社区化。菜场是传统的老企业，困难企业多，资金贫乏，面对新形势下的新问题，如何搞好退管服务，改进方法，继续创新发展？公司领导对此非常重视，定期听取退管会工作汇报，充分认识退管工作对构建和谐企业的重要作用，不断增强退管工作的责任感。尤其是公司新的领导班子，针对退管会摊子大，联络困难，人手不够等问题，随即着手调整，增加人员，协调工会、人事多个部门关心退管工作，并且将退管工作纳入行政的目标管理体系，从机制上全力保证退管会工作的全面落实，增强做好退管会工作的责任感。 1

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20xx年退管工作总结

一年来，在***街道劳动保障所的领导和社区同仁的帮助与

关爱下，严格要求自己，规范各项制度和办事程序，提高服务水平和质量，拓展工作范围和内容。截至到现在社区社会化退休管理人员共有1579人，遗属和城镇居民共58人；走访233人。全年养老金认证率达到100%。工作总结如下 ：

一、积极参加各种学习，不断提高能力水平。认真学习各级有关退休管理方面政策规定，努力提高思想觉悟，积极参加各级组织的参观、会议、学习等思想教育活动，学习和领悟深化改革给创新社会管理所带来的优越性，不断提高自己认识问题，解决问题的能力，充分认识到现在社会退休管理工作是社会管理工作中重要的一部分，充分认识到社区工作的重要性，进一步提高创新社会管理的能力。建立好退休人员信息采集工作并进行电脑数据化管理，做到人卡一致，方便易找。

二、认真负责地做好退休管理制度工作。坚持每半年一次认证制度和不定期走访制度，对高龄、重病、孤老、特困、遗属和不在本辖区居住等特殊人群实行重点管理，每两个月联系一次，防止养老金的冒领现象。

三、热心服务，做退休人员的贴心人。在工作中，坚持?三勤?作风，即勤动嘴、勤动手、勤跑腿，将辖区退休居民的基本情况摸清摸透，给辖区退休人员提供最贴心的服务。对办事居民做到热心，细心，耐心。积极热心地做好退休人员业余文化生活，

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退管会(办)20xx年工作总结

一、 主要工作业绩：

1、 为广大退休教职工服务工作上新台阶

（1）进一步推进退管工作“二级管理”，使老同志得到原所在部门的更多关怀

我校退休教职工已达2000人(06年在册1997人)，每年净增100名左右。若不大力推进二级管理，单靠校退管会包揽一切，已不可能做好退管工作,还会使二级部门的领导与职工错误地认为,退管工作只是校退管会的事，部门没有太大责任。这不但使老同志少了一份来自原部门的关爱，也不利于在全校形成尊老敬老助老的好风尚。为推进“二级管理”，我们以05年11月23日“东华大学退管工作会议”上徐明稚校长讲话中提出加强退管工作二级管理的要求为契机，利用各种机会，宣传加强二级管理的意义，并在全校40个二级部门（学院、部、处、中心、室、馆）充实健全退管分会（小组）。我们退管办则推出了“联系人”制度，即把40个二级部门划分为11个“片”，分别由11名退管办和退休党总支专职干部担任片长（联系人），督促帮助二级部门搞好退管工作。另外，考虑到各部门经济状况的不同，为帮助经济条件差的部门开展最起码的为老服务工作，自20xx年起试行，退管会按退休职工人数50—60元/人?年，向部门下拨一定的为老活动经费，06年共下拨10万零5千元额度。除部分解决二级部门为老服务经费外，对提高二级部门搞好退管工作积极性也有一定作用。在思想、组织和下拨部分经费的基础上，逐步推进二级部门的责任：除明确每年敬老节“回娘家”活动及老同志“逢五逢十”祝寿送蛋糕（礼品）活动由二级部门负责外，自06年春节前的“送温暖”开始、06年夏的“送清凉”，到最近一次“送温暖”活动 ，每次都预先召开二级部门负责人会议动员布置，分配任务。慰问对象名单的确定开始是由校退管办先定，部门补充；第二次是由校退管办与部门一起讨论；最近这次“送温暖”名单，则要求由部门先提出，退管办补充讨论决定，以增强二级部门的责任心。具体进行慰问时（包括平时），一部分是退管办干部与部门的同志一起去，一部分（约二分之一）由部门派人去，慰问费到退管办

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工会退管会工作小结

20xx年快要过去，在这一年里，我校继续深入学习科学发展观，认真落实《中华人民共和国老年人权益保障法》、《上海市老年人权益保障条例》，在社会发展局退管会、第三教育署领导下，在学校党支部领导下，加强退休职工之家建设，进一步落实"六老"方针，使我校退管会工作再上一个台阶，更好地为退休教师服务，为促进社会事业发展和浦东开发开放、社会稳定服务。

（一）、继续深入学习党的科学发展观，学习《中华人民共和国老年人权益保障法》、《上海市老年人权益保障条例》，把落实"三个代表"要求作为搞好退管会工作的目标和动力，把"三个代表"作为搞好退管会工作的行动指南，真正把维护退管会合法权益提到"代表最广大人民的根本利益"的高度。

（二）、加强退管会工作，发挥退管会作用。

1、加强退管会自身建设，定期召开退管会工作会议，提高退管会干部自身素质，打好为老服务的基础。

2、本年度开展向其他优秀单位学习，相互交流，努力找出差距，认真做好退管会工作。

3、继续支持退休教师学习，使老同志老有所学，老有所教，老有所乐。

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北站路北社区20xx年企业退休人员社会化管理

上半年工作总结 今年上半年，在街道劳动和社会保障所的正确领导下，在区退休人员管理服务中心的指导下，我社区企业退休人员社会化管理服务站认真履行社会化管理工作职责，使企业离退休人员社会化管理工作更加规范化、科学化、程序化，现将上半年我站开展的工作情况总结如下：

一、分解指标，明确责任，努力提高企业退休人员社会化管效率 区退管中心对退休人员社会化管理工作继续实行目标管理，并且加大了考核力度，根据上级考核目标，采取多种措施，把增强退管工作人员的责任感和紧迫感，树立危机意识和主动工作的意识作为工作重点来抓，及时分解考核指标，责任落实到人，形成人人肩上有指标，大家齐心干工作的干事创业的良好局面。

二、做好养老金社会化发放工作，切实保障企业退休人员的基本生活。

做好20xx年度企业退休人员养老保险待遇资格认证工作。社区工作人员通过张贴通知、入户、电话通知、发宣传单等形式对辖区居民集中进行了宣传。并且还深入居民家中对符合条件的离、退休人员亲自上门宣传，对因高龄、重病、住院、严重残疾等原因不能前往办理认证的，经本人申请，社区工作人员提供上门认证。提高工作质量，以认证工作为契机，对系统中企业退休人员个人信息进行全面维护。截止目前，社区为符合认证条件的3名离、退休人员办理了资格证认证年审工作。并为1名新增退休人员办理了养老金资格证。

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新民洲20xx年退休人员社会化管理

工作总结

今年，在劳动和社会保障所的正确领导下，在区退休人员管理服务中心的指导下，我社区企业退休人员社会化管理服务认真履行社会化管理工作职责，使企业离退休人员社会化管理工作更加规范化、科学化、程序化，现将今年年我站开展的工作情况总结如下：

一、分解指标，明确责任，努力提高企业退休人员社会化管效率 区退管中心对退休人员社会化管理工作继续实行目标管理，并且加大了考核力度，根据上级考核目标，采取多种措施，把增强退管工作人员的责任感和紧迫感，树立危机意识和主动工作的意识作为工作重点来抓，及时分解考核指标，责任落实到人，形成人人肩上有指标，大家齐心干工作的干事创业的良好局面。

二、做好养老金社会化发放工作，切实保障企业退休人员的基本生活。

做好20xx年度企业退休人员养老保险待遇资格认证工作。社区工作人员通过张贴通知、入户、电话通知、发宣传单等形式对辖区居民集中进行了宣传。并且还深入居民家中对符合条件的离、退休人员亲自上门宣传，对因高龄、重病、住院、严重残疾等原因不能前往办理认证的，经本人申请，社区工作人员提供上门认证。提高工作质量，以认证工作为契机，对系统中企业退休人员个人信息进行全面维护。

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退管中心20xx年工作总结和今后工作安排

20xx年xx煤矿退管中心，紧紧围绕并贯彻落实社保局、矿党委和矿的统一安排部署，结合退管工作实际，以稳定工作为核心，按照“毛泽东思想、邓小平理论”、“党的十七大”和胡锦涛同志“七一”讲话精神为指导。努力实践科学发展观，全面完成了上级下达的各项工作任务和年初制定的工作目标。在管理水平、工作质量、服务态度、办事效率等方面较往年相比有了明显提高。特别是在矿党委、矿领导和社保局领导和业务科室的关心指导和大力支持下，通过积极为退休、退职人员、工伤、退养、公残职工、公私亡职工遗属办实事、解决实际困难，增强了凝聚力，确保了退休职工队伍的稳定。

为更好的改进和促进今后各方面工作的开展，总结工作当中的经验和不足，现把xx煤矿退管中心20xx年的工作，总结汇报如下：

一．基本情况

退管科现有工作人员14名，管理职工总数为1024人，其中：挂职干部15人，挂职工人3人，工伤住院及看护队职工70人，退养职工25人，退休职工661人，退职职工17人，1-4级公残职工12人，5-6级公残职工63人，7-10级公残职工26人，因病休工职工2人，工亡30户33人，私亡遗属95户96人。目前有退休干部96人，约占退休职工总数的11%，退管中心党总支，设立党支部3个，党小组15 1

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