篇一 :20xx调度指挥中心工作总结

调度指挥中心工作总结

(20xx年度)

煤炭生产管理,重在安全调度。

回望20xx年,调度中心工作在公司领导班子的领导下,在各部室及各区队的大力支持和积极配合下,调度室以“团结、合作、安全、高效”的公司发展理念为指导思想,以提高“执行力”为工作准则,按照各级管理部门和公司的年度工作安排,结合调度中心的工作实际,在安全生产工作协调、调度等方面,充分发挥了指挥中心“上情下达、下请上传”的作用。通过了复工复产验收以及上、下半年质量标准化验收,结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完成各项任务目标,主要做了以下几方面工作。

一、 根据自身实际,完善建立和健全了调度中心各项制度,全体调度中心人员,全面落实安全生产责任制。

为了做好调度中心的工作,争创一流业绩,我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到了分工明确,责任清晰。树立高度的服务意识,服务态度和蔼、热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入实际,深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调度中心根据工作实际制定了调度中心工作无间隙传达和交接,将总体目标和工作内

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篇二 :20xx年指挥中心工作总结

指挥中心20xx年工作总结

20xx年,指挥中心按照市局、县局党委确定的20xx年公安工作

指导思想,以“三基”工程建设为主线,以“大走访”工作为重点,

提高信息报送质量、完善110接处警运行机制、加强民警基本功考核

和岗位练兵以及快速反应机制、卡点建设,以指挥中心规范化建设为

依托,以深化创“人民满意110”活动、打击“两抢一盗”

活动为载体,不断提高指挥中心实战指挥、应急反应的整体实力和战

斗力,把指挥中心真正建设成设置规范、反应灵敏、指挥有力、功能

齐全、运转高效的应急指挥中枢,努力使110接处警工作再上新台阶。

二、以进一步完善“三台合一”运行机制为突破口,切实加强110

报警服务台指挥平台建设。

一是加强110报警服务台建设。进一步完善和优化系统功能,加

强指挥系统硬件设备建设。二是加强指挥中心和110报警服务台应急

机制建设。修订和完善各类应急处置预案,确保在任何情况下信息畅

通、接处警及时、指挥不间断。三是进一步完善110接处警工作机制,从接警、指挥、出警、处警、反馈等环节入手,按照公安部明确的“一

级处警”和“就近处警”、“分类处警”相结合的处警原则,进一步严

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篇三 :指挥中心年终总结及工作思路

理县公安局指挥中心

20xx年工作总结及20xx年工作思路

各位领导、各位同志:

下面我就指挥中心20xx年度工作总结及20xx年工作思路作如下汇报:

20xx年,指挥中心在局党委的坚强领导下,紧紧围绕全局的中心工作,在各项重大活动、事件、决策过程中,发挥了应有的组织、协调和服务职能,经过大家的共同努力和密切配合,有效地保证了各项业务工作的正常运转。一年来,我们在认真总结和继承指挥中心以往成功经验的基础上,结合不断拓展的实际内容,坚持为局领导提供决策参考、为公安中心工作提供有力保障。我们有序地开展了以下几方面的工作:

(一)充分发挥调研信息的参谋助手作用,在提高服务决策能力上实现了新突破。

一年来,指挥中心始终牢固树立中心意识和大局意识,不断强化公文立意的高度、调查研究的深度、信息采编的广度,切实提高信息调研工作的主动性、针对性、有效性,圆满高效地完成了各项工作汇报及会议发言材料,20xx年共草拟各类实施意见、实施方案、工作预案等共计42篇,同时,在掌握实情,综合协调的基础上,与各部门加强沟通和协作,协助领导督促检查业务工作,起草综合性文件及业务工作计

划等。

(二)110接处警准确迅速

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篇四 :公安局指挥中心工作总结

       指挥中心工作总结

2O11年,指挥中心在公安局党委的正确领导下,紧紧围

绕公安中心工作和全局重大部署,充分发挥职能作用,奋力

拼搏,开拓进取,扎实工作,服从领导安排,为公安工作的

深入开展作出了重要贡献。 指挥中心自20##年1月成立,现有成员六人,其中指 挥长一人,代理教导员一人,值班人员四人。值班实行24 小时轮岗制,每班两名民警,其中有一名值班队长。20##年

指挥中心全体民警严格遵守各项制度,认真完成各级领导交

办的任务,在节假日省州报备、局内各项大型活动及各项保

卫任务工作中,都能够积极主动,严肃认真,圆满的完成了

各项工作任务。工作中,严格注意自身形象,不迟到、不早

退、着装严整、不空岗、不脱岗,及时组织开展政治、业务

学习,不断的充实和提高全体民警的素质。 现将指挥中心现存情况汇报如下: 一、指挥中心成立初期共有摄像头16个,因林业局棚户 区改造,经林业局相关部门研究决定,暂时取消12个。现 有4个摄像头可用,但夜间效果不好。

二、指挥中心人员老龄化严重,学习的积极性不高、对

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篇五 :110指挥中心工作总结

110指挥中心工作总结

在一年不到的时间里,指挥中心这个具有司令部、参谋部、作战部功能的中心枢纽充分发挥了其“指挥、协调、参谋、服务”的全方位职能作用。全体民警在该中心领导班子团结干事的坚强领导下,以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指针,努力实践“三个代表”的重要思想,同心同德,荣辱与共,心往一处想,劲往一处使,兢兢业业,勤勤恳恳,默默耕耘,苦干硬干,为当好领导参谋助手尽职尽责,无私奉献,从而确保了整个分局这个国家机器高效、正常的运转。

一、对去年工作的回顾

回顾去年的工作,主要取得了以下几方面的成绩:

(一)加强对各部门秘书内勤的培训和管理,建立了一支素质较高写作能力的队伍。

为认真贯彻全区公安工作会议精神,进一步落实市公安局“三大体系及一个办法”的各项工作措施,分局指挥中心清醒的认识到狠抓秘书内勤队伍建设的重要性,如果没有一支高素质的秘书内勤队伍来收集整理上报各种数据、情况,那么,你再破多少案,再抓多少贼,最终也是茶壶里煮汤圆 —倒(道)不出来。为此,在分局领导的大力支持下,指挥中心不但制定了《秘书内勤管理办法》和《秘书内勤考核办法》。而且还对全局的秘书内勤进行了一次全面的培训。通过下发“两个办法”和业务培训,进一步严格规范了秘书内勤的工作制度,秘书内勤的写作能力,综合能力也得到了提高,责任感更进一步增强。去年,各部门收集、整理、上报的各类报表数据、情况信息不但在数量上大幅度增加,而且在质量上也大有提高,各部门上报的情况信息指挥中心基本上不做太大的改动,充分说明了我们对秘书内勤的培训收到了实效,也充分说明我们秘书内勤这支队伍是一支能写会写的笔秆子队伍。去年,我们这支队伍还涌现出了十名优秀秘书内勤。

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篇六 :20xx年信息指挥中心年度工作总结

20xx年信息指挥中心年度工作总结

20xx年在公司主题年“优展”优化执行力、优化标准、优化成本、发转商业模式、发展物业规模、发展品牌影响力正确方针的引导下。信息指挥对其进行执行,本年度主要的工作成绩主要体现四个方面:

1. 2. 3. 4.

一、本年度报事明细:

20xx年信息指挥中心年度工作总结

以执行为主,以教导为辅。 以方法为主,以预防为辅。 以降本为主,以创新为辅。 以现场为主,以后勤为辅。

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20xx年信息指挥对操作流程、人员素质、执行力不断的进行了优化,对操作流程执行如由作业无标准到有作业指导书和操作流程;人员素质由单方面向多方面扩展,如:技能、服务礼仪、个人形象、讲解能力、沟通能力、解决事务的能力等全面提升,在执行力上面也进行了优化;对各项工作限定时间,运用职员奖惩制度、报事奖惩制度及绩效考核来鼓励职员加强责任意识,优化执行力。

20xx年分公司首先经历项目接管、确定管理方法、强抓内部管理等几项重大工作,现在各项工作有明显的改观但是还需要努力,年底分公司各区域人员缺编严重导致现场安全防范能力薄弱、职员责任意识不强、公司管理措施不到位,直接导致现场安全工作忧心惶惶,12月公司也相继推出夜间值班经理查岗制度。效果未见起色。管理区域由3个管理区域扩展至7个区域,管理面积由62905.98 M?扩展至257403.18扩展近4倍、管理户数由357增加至1596

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篇七 :安全指挥中心上半年工作总结

山西襄垣七一新发煤业有限公司

安全指挥中心

20xx.6.28

山西襄垣七一新发煤业有限公司

安全指挥中心

20xx年上半年工作总结

今年以来,在各级领导的大力支持和帮助下,我矿安全指挥中心认真贯彻落实上级一系列安全指示精神,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,牢固树立“以人为本,安全为首”的理念,严格遵守“独立机构,全面负责,直接处置”的原则,紧紧围绕我矿的安全目标和我矿安全工作总体安排,深入开展各项安全活动,强化人本管理,加大教育培训力度,提高全员素质,大搞质量标准化,沿着我矿制定的各项方案,加强安全管理体系和制度建设,营造了浓厚的安全氛围,促进了我矿安全形势的持续稳定发展。

上半年,安全指挥中心一室、五科、两队在矿安全领导组的正确领导下,以质量标准化为抓手,以加强安全管理为首任,实现了我矿安全生产双丰收,现就上半年在安全生产工作中取得的主要成绩和存在问题进行了全面总结。

一、 完善各项管理制度,健全管理组织机构,定立 安全目标责任书,分解责任,责任到人,使人人身上有担子,人人身上有责任。

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篇八 :数字化城市管理监督指挥中心工作总结

积极推进数字城管新模式 提高城市管理和服务水平

——数字化城市管理监督指挥中心

20xx年度工作总结

20xx年,在开发区党工委、管委会的正确领导下,在部分市人大代表的热切关怀下,数字化城市管理监督指挥中心全面投入运行。中心以全面贯彻落实科学发展观为基础,突出抓好“建设、服务、监督、创新”等方面的工作,积极响应市委、市政府“建设精神文明,加强城市管理文明创建”的号召,深刻把握建设我市和谐文明首善之区的定位,加强数字化城市管理问题的监督和指挥,充分发挥数字化城管系统在我区城市管理中的重要作用,使我区城市管理水平跃上了新台阶。

根据蚌埠市十四届人大二次会议和《蚌埠市人民政府关于加强城市长效综合管理的意见(试行)》文件精神,管委会成立了数字化城市管理工作领导小组,按照高标准、高品质的要求,建成了覆盖全区、具有开发区特色的数字城管系统和视频监控系统,并于20xx年6月进入正式运行阶段。数字城管中心具体负责区内有关城市管理的综合协调、监督指挥工作,充分发挥了问题发现、协调指挥、协调监督及科学评价的重要职能。截至到20xx年12月……日,监督员共上报案件……件,立案……件,已经结案……件,结案率为……%。在全区范围内全面推行数字化城市管理模式,已初步取得成效。

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