篇一 :工程部年度总结

工程部20xx年度工作总结

xxx项目自20xx年5月18日开工以来,引桥桩基、承台及立柱全部完成;帽梁完成36个,占总量的78.3%;空心板制作完成158榀,占总量的53.7%;空心板安装完成19榀,占总量的6.5%;码头桩基及下横梁已全部完成,上横梁完成24榀,占总量的70.6%;预制梁安装全部完成;预制面板制作完成328块,占总量的62.1%;预制面板安装完成167块,占总量的31.6%。现将工程技术管理总结汇报如下:

一、参与工程实施前期技术准备工作,提出合理化建议

1.1 参与施工组织设计的编制

根据投标文件及投标方案,结合现场实际情况,积极参与本项目的施工组织设计的编制;并上报公司审批。根据审批意见,及时进行修改,并书面回复给公司;在后期施工中,指导生产。

1.2 参与图纸会审

工程开工前期,认真学习、熟悉设计图纸 ,复核图纸工程量;了解了本项目的设计内容、要求和技术标准,明确了工艺流程;同时复核了图纸工程量、对有疑问的、需协调解决的问题以书面的形式提交建设单位;通过项目部全体人员的努力,针对项目实际情况,在图纸会审会议上提出17条疑问,得到了建设单位、设计单位的答复。

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篇二 :工程 年度总结

转眼间20xx年已离我们而去,盼望已久的二零一六带着神秘的微笑正向我们招手!光阴似箭,岁月匆匆,时间伴随着我们的脚步急驰而去,穆然回首,才发现过去的一年并不能画上圆满的句号,内心不仅感慨万千,新的一年又开始了,在我们昂首期待未来的时候,不由扪心自问,我应该如何才能让20xx年过的精彩?如何才能不断提升自我?如何让自己生活的更加充实?故有必要对过去一年的工作做一个回顾,总结以往的经验教训,以待在新的一年自我提升,自我完善。

公司的各位领导和同事给于我信任和支持,在公司领导的指引部门领导带领下,在各位同事的大力协助下,工作上取得一定得成果。工程行业本是痛苦与快乐的炼狱,每当面临有挑战的任务时充满了压力,又充满了兴奋,每当经过艰苦的磨砺,自己的劳动成果得到大家的肯定时,便是工作中最大的快乐!充满了快意。20xx年,对我来说,是自我调整的一年。 我遵守劳动记律,按时完成领导交给我的工作,对待工作一丝不苟,精益求精。我积极主动,遇到困难勇往直前,不推卸责任,不懂就问,团结同事,配合领导,创造条件去完成任务,争取做到令领导满意,令自己欣慰。

严与律已预示着平稳的成绩,坚守工作岗位,以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去,要求自己要加班加点,毫无怨言,很好的理解自己工作和责任,履行了岗位职责,能够高质、高效的完成本职工作,为部门的工作做出应有的贡献。做到热爱集体,团结同事,尊重领导,做事以大局出发,不搞特殊化,不以个人为中心,不做有害集体的事,不恶意诋毁企业,做一个堂堂正正的人,要饱含热情,积极向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工,还存在许多不足之处,更应该谦虚好学,多向领导,前辈们请教,学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识,不断进步,努力向上,弥补自己的不足之处。

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篇三 :建设工程项目年度总结

开拓进取 团结奋进

项目工作总结(20xx年度)

20xx年酷寒的冬天即将过去,年度的项目工作也将画上完美的句号!在过去的一年里,周口项目部在公司的大力支持下,在全周口项目部的管理及工作人员辛勤工作下,工程项目工作取得了辉煌的成绩,当然,有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时,现将20xx年度项目工作总结如下:

一、 项目管理

在过去一年里,项目部完善了相关的管理制度和管理标准,并逐渐实施。使周口项目部的管理工作向有条不紊、健康运行迈进,同时极大的调动了全体管理人员的工作积极性、责任感,营造了良好的工作氛围,加强了全体员工的团队意识。使周口项目部整体管理水平处于一个循序渐进、逐步提高的管理层次。

二、年度主要工作

1、 安全绿色文明施工管理

(1) 在过去的一年了,周口项目部的安全管理工作,严格执行工程中心、公司的安全管理方针:重拳出击,砸隐患;掰开揉碎,抓意识;真刀真枪,搞管理;指名道姓,说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期(周例会)组织相关人员参加安全施工和工程质量方面的例会,定期不定期对所有周口项目部管理人员进行安全教育,安全考核。受教育率达到100%。

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篇四 :20xx年工程部年度总结

XXX商场工程部20xx年度工作汇报

二零一二年我部在公司领导下及工程部同仁们的共同努力下,致使各项工作都能够计划性的顺利开展,确保了商场的稳定运营。结合部门工作方针“从高要求、从细做起、从严管理”,在此对我工程部20xx年的工作总结汇报如下:

一、 指标方面:

1) 能源收支汇报:

20xx年能源费用1-10月收入为XXX万 ,预估11月收入XX万,12月收入XX万;预计年收入总额为XXX 万元;

20xx年能源费用1-10月支出为XXX万元,预估11月支出XX万,12月支出XX万;预计年度支出总额为XX万元;

20xx年度能源费用1-10月顺差为 XXX 万,预估11月顺差为XX万,12月顺差为XX万;预计年度总顺差XXX万。(以上数据均不含减免及改扩建影响数据)

20xx年全年各类减免费用共计XXX万元;其中自营减免能源费共计 XX万元, 五星商铺减免共计 XX 万元,商铺减免共计 XX万元,房产原因减免共计XX 万元,漏水原因减免XX 万元,空置展位减免 XX万元

2)用水指标

1至10月用水 XX万,预估11月用水XX万元,预估12月用水XX万,预计年度用水XX万;其中改扩建压坏地下水管漏水XX万元,扣除装修及消防喷淋收水XX万 元,总水费支出 XX万 元。

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篇五 :工程部年度总结(部门)

20xx年度总结

从始上班到现在,已经一个多月了,回顾这一个多月的经历,有很大的收获和成长,也学到了很多的知识,无论是工作上还是生活上,对自己都是一个很大的提升。

在这一个月期间,通过一些小项目的学习,的确受益匪浅,像绿地的布线与总线的汇聚;水利厅的服务器安装与调试;高法监控问题的排查与维修;迎泽法院工地上的机房部分知识与其他一些细节的掌握等。当然,在成长的过程中,总会发现一些不足,可列举如下:

1. 自己跟部门的团队协作能力还不是很强。

2. 工作做得还不是够完善。

3. 知识层面有些窄,需要拓展。

针对以上自己的不足,明白自己需要学习的还有很多,发展的空间还有很大,做出相应的解决方法:

1、加强与部门其他的同事的沟通,虚心向他人请教。

2、学习深层次的技术方面的知识,尽可能的做好和达到工作的要求。

3、不断的学习其他方面的知识,开拓自己的视野。

在新的一年里,对自己的提升也制定了一些要求与期望:

1) 不间断的学习与熟练一些技术,像CAD的运用与方案的制作。对于CAD,虽然会简单的运用,但以后一定要熟练运用。而方案的制作确实不通,通过学习以前的项目方案和同事的指导,尽快成长。同时,希望在我请教的时候同事能够不吝赐教。

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篇六 :建设工程项目年度总结

开拓进取 团结奋进

恒基国际广场项目工作总结(20xx年度)

20xx年酷寒的冬天即将来临,年度的项目工作也将画上完美的句号!在过去的一年里,我项目在公司的大力支持下,在全项目的管理及工作人员辛勤工作下,项目工作取得了辉煌的成绩,当然,有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时,现将20xx年度项目工作总结如下:

一、 项目管理

在过去一年里,我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行,同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感,营造了良好的工作氛围,加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。

二、 年度主要工作

1、 安全绿色文明施工管理

(1) 在过去的一年了,我项目的安全管理工作,严格执行市建委、公司的安全管理方针:重拳出击,砸隐患;掰开揉碎,抓意识;真刀真枪,搞管理;指名道姓,说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期(每周星期五)组织相关人员参加的安全生产专题例会,定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育,安全考核。受教育率达到100%。现场“四口、临边”防护达标,外防护脚手架达标。真正做到了“安全管理,人人有责”的安全管理理念!

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篇七 :建筑集团公司工程部20xx年度个人总结

----20xx年度个人工作总结

20xx年就快结束,回首20xx年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的20xx年即将临近。我到集团公司上班仅仅几个月时间,但20xx年是集团公司机构整合、拓展市场、持续发展的关键年,本人有幸加入到这样一个充满发展机遇的集团公司,为集团公司的发展壮大贡献微薄之力。现就年度本人的工作情况总结如下:

我于20xx年x月x日通过招聘到***集团公司工程管理部上班,从事技术质量管理工作。从学校毕业在建筑公司工作到房产公司工作再到建筑公司工作,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了部门领导的认同。

一、对于一个刚进入公司的新员工来说,面对新的工作环境、新的工作岗位,需要一段适应过程。所以,从到公司上班开始,工程部的老同事就给我介绍公司的情况,并且一来就带着我参加了集团公司第***季度生产大检查活动,跟随他们一起检查工程质量、安全、文明施工等,就这样不断地熟悉公司的工程情况,便于今后工程的管理。

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篇八 :工程部年度总结

20xx年对于工程部来说,可算是充满了艰辛与挑战的一年,在董事会和酒店高层的工作指导下及各部门通力协作下,经过筹备、开业一路过来,取得了可喜的成绩。 现就工程部20xx年度工作做具体汇报。

一、部门管理工作

俗话说:“没有规矩,不成方圆”。我部按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则,加强对部门的管理。认真组织部门员工学习和传达酒店下发的文件和办公例会会议纪要,让员工充分理解其精神。每天坚持召开班前晨会,检查头一天工作完成情况。在日常工作中,落实岗位职责,要求管理人员多作现场巡查,抓工作的落实,如检查计划工作准备情况,检查安全操作情况,督导计划维修工作的实施;巡查大楼,检查设备运行情况、设施完好情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查工作记录。在制度管人的模式下,加强了各级人员的责任心,部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务

酒店从筹备到投入运营已近半年,工程部在人员少任务重的情况下,克服种种困难。充分发挥部门领班带头作用,发挥每个员工的特长和积极性,部门合理安排日常工作,保质,保量完成了上级领导下达的任务和每日的维修任务。 20xx年工程部完成主要工作有:

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