篇一 :人力资源招聘工作总结

20xx年度人力资源招聘工作总结

一、20xx年招聘相关工作情况总结

1、公司年度人员盘点

清楚公司目前人员结构,能明确人力资源招聘工作的目标性。截止至20xx年12月31日,集团共有XXX人,各月人数如下:

以下将着重分析集团本部人员情况:

下图所示为目前人员学历分布情况:大专占人数的90%,其中本科学历74人、硕士生10人,人才知识结构比较合理,以本科学历为主体。

下图数据为目前公司员工性别分布情况,男女比例约为7:3。

下图所示为目前公司服务年限分布情况,3年以下员工占近6成,新员工的进入是集团跨越式发展的有利保障;4年以上服务年限的员工占4成,如此能很好起到企业文化传承作用,新老员工很好地融合在一起,保证集团发展的延续性。

人力资源招聘工作总结

2、招聘相关数据分析

下表为20xx年集团公司本部每月人员数量情况,增城数包括调入人员,减少数包括调出人员,从中可以了解:公司累计增加人员66人,累计减少人员41人,其中调动人员10人,退休1人,离职人员30人。总人数在上年度末的基础上净增加了25人,从图中可以反映出,20xx年春节后一段时间为新增人员集中期。

20xx年各月度在册人数情况(集团总部)

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篇二 :20xx-20xx年度人力资源部招聘总结与计划 (模板)

2013-2014年度人力资源部招聘总结与计划

一、招聘的意义

通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才,为组织人力资源系统充实新生力量,实现公司内部人力资源的合理配置,为公司扩大经营规模和优化经营模式提供人力资源的可靠保证,同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。

随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化,提高企业员工整体素质,获取企业发展所需人才的宗旨,结合公司 2014年发展战略及相关计划安排,特制订一下年度招聘计划。

二、招聘原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。

三、2013年招聘总结

(一)招聘完成情况

2013年招聘完成情况分别从市场应聘人员、录用人员的月度分布、公司各岗位到岗率以等指标进行分析与总结。2013年度上述指标具体情况如下:

1、月度应聘人员分布

图  1-1 2013年度月度应聘人数折线图

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篇三 :年度人力资源部工作总结与计划

年度人力资源部工作总结(重点关注蓝色字体部分)

人力资源部 XXX

目 录

第一部分:年度工作综述 ........................................................................................... 1

第二部分:具体工作总结 ........................................................................................... 2

一、劳动关系管理 ....................................................................................................... 2

二、工时假期管理 ....................................................................................................... 3

三、社会保险、公积金福利 ....................................................................................... 3

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篇四 :人力资源部年度工作总结

人力资源部20xx年年度工作总结

尊敬的各位领导:

公司人力资源部自今年2月成立以来,作为一个新兴成立的部门,得到了各位领导同仁的大力支持配合,在此,对各位领导同仁表示感谢。人事部成立十月有余,取得的成绩可能并不突出,但无论得失与否,都已经属于过去,我们谨希望新的一年里,各位领导各位同仁能一如既往的对人力资源部给予指导和支持。

接下来,人力资源部就过去一年工作做一个简单的总结:

一、建立规范员工基础档案,实现员工档案从无到有,从不完整到完整的过程

在各部门的积极配合下,人事部2月成立的首要工作是对原有员工基础档案进行清理,由于各方面的原因,公司员工2月份在职职工382人,不到100人有入职档案,人力资源部对近200人的员工进行了补档工作。我们采取了分部门清理分部门下发通知的形式,在规定时间内进行补档。此工作的开展,最大成效在于纠正了员工的意识,改善了员工自由进出的随意性,使公司能够及时掌握员工的动向。

二、规范员工入离职手续的办理,保证员工档案管理的规范性 公司正经历着一个跨越发展的过程,从新厂区搬迁以来,公司各项规章制度的出台跟不上企业的发展速度。特别是部门成立初期,员工的入离职手续都不完整。我们对此采取了一系列的措施,甚至采用了“暂扣工资”的高压手段对员工实行严格的入离职手续把关。可喜的是员工意识在潜移默化的影响中得到了改善,尤其是一线员工,对

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篇五 :20xx年人力资源工作总结

物资公司20xx年度人力资源总结

20xx年人力资源工作总结

XXXX二〇一四年度人力资源

工作总结

一年的工作已悄然结束,XXXXX综合管理部在集团公司人力资源部的正确指导下,进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩,人力资源管理制度建设稳步推进,吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念,使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将20xx年度人力资源工作总结及20xx年工作安排汇报如下:

第一部分 20xx年工作总结回顾

一、人力资源基本情况

截止20xx年12月22日,我公司编制总人数为65人,在

岗人数61人,缺岗4人。

(一)在岗员工性别结构

男47人,占员工总数的77%,女14人,占员工总数的23%;

(二)在岗员工学历结构

硕士学历员工2人,占员工总数3%、本科学历员工11人,占员工总数18%、大专学历34人,占员工总数的56%、中专学历6人,占员工总数的10%、高中学历5人,占员工总数的8%、初中及以下学历3人,占员工总数的5%。员工学历结构趋于合理。

物资公司20xx年度人力资源总结

(三)在岗员工年龄结构

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篇六 :人力资源部20xx年上半年工作总结

人力资源部20xx年上半年工作总结

和下半年工作计划

20xx年,是四川世和集团公司战略改革年,在公司总经理的全力推动下,长松组织系统、自动化、精细化等培训配套,“雏鹰计划”开展,公司上下积极行动起来,世和的团队已在悄悄地发生着变化。

人力资源部作为公司的职能部门,在工作中必须当好领导的参谋、建立为营销一线服务的思想、履行好本部门职责。 回顾20xx年上半年的工作,人力资源部主要开展了以下工作:

一、人事管理

1、员工档案及劳动合同管理

比照档案资料目.录,对所有人员档案资料进行了整理,针对档案中缺失的资料,通知相关部门和人员进行了补充,同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。

目前,现公司只有95%的人员签订了劳动合同,下一步我部将继续完善和强化劳动合同管理,重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作,防范法律风险。

2、完善人事工作流程管理

在6月份,我部下发了《公司管理制度学习确认单》,

并通知公司各中心、部,要求全员进行签订,进一步强化了每位员工对公司制度的了解与认可,完善了业务流程,此项工作在7月完成。

3、入职、离职人员手续办理

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篇七 :20xx年人力资源工作总结

20xx年工作总结

20xx年人力资源部在×××公司及公司领导的正确指导,各部门领导的支持和配合下,围绕公司20xx年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。在人力资源部的工作范围内,认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能,求真务实,团结拼搏,开拓进取,较好地完成了人力资源部的各项工作任务。现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下:

一、人力资源现状及需求现状改善

1、公司人力资源现状说明

20xx年初,公司员工总人数××名,其中高级管理层××名,中级管理层××名,普通员工××名。高级职称××名,中级职称××名,初级职称××名,具有专业岗位从业资格证××名。

2、人力资源需求现状改善情况

经过一年的不断努力,人力资源部通过各种渠道招聘,选拔、引进各类专业中层管理人员××名,普通员工××人,其中××人为技校顶岗实习提前转正人员。全年共引进各类人员××人,比上年同期增加××人。具有专业岗位从业资格证××人。

从入职员工的工作开展情况看,基本上适应公司文化,公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求,整体员工

素质得到了明显提高。目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善,为公司的发展奠定了基础。特别是个别管理职位新员工,能很快进入工作角色,履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求,并肩负起主要中层岗位领导职位,得到公司高层的认可和肯定。因公司地理位置及薪资方面等因素人才的流动量较大,因此留住人才有一定的困难。

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篇八 :20xx-20xx年度人力资源部招聘总结与计划

2013-20xx年度人力资源部招聘总结与计划

一、招聘的意义

通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才,为组织人力资源系统充实新生力量,实现公司内部人力资源的合理配置,为公司扩大经营规模和优化经营模式提供人力资源的可靠保证,同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。

随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化,提高企业员工整体素质,获取企业发展所需人才的宗旨,结合公司 20xx年发展战略及相关计划安排,特制订一下年度招聘计划。

二、招聘原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。 三、20xx年招聘总结

(一)招聘完成情况

20xx年招聘完成情况分别从市场应聘人员、录用人员的月度分布、公司各岗位到岗率以等指标进行分析与总结。20xx年度上述指标具体情况如下:

1、月度应聘人员分布

图 1-1 20xx年度月度应聘人数折线图

从上图可看出,20xx年市场人才应聘公司各岗位人数主要集中在3月、5月、7月、9月及10月,即公司所有岗位的招聘旺季主要集中在3月、5月、7月、9月及10月份。

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