篇一 :建筑企业经营经理述职报告

XXXX年述职报告

——XX公司XX经理 XXX

公司领导、职工同志们:大家好!

回首XXXX,XX公司渡过了新老交替的阶段,XX领导班子和分公司广大职工紧紧团结在一起,克服难关、稳中有升的完成了去年年初制定的XX的各项工作任务; XXXX年已经到来,新的一年,我们将会迎接更大、更艰巨的挑战,同时我们也将迎来新的希望和机遇。下面我向大家做述职报告,请大家给与评议。

一、控制成本、狠抓落实

经历了新老交替的阶段,分公司预算组在完成了初步磨合之后继续发扬了不畏艰难、勇于创新的的工作作风,出色的完成了分公司交予制定的任务。截止至XXXX年末,分公司投标面积达xx万㎡,投标造价达到xx亿元人民币;在结算方面,分公司结算面积达xx万㎡,结算金额为xx亿元人民币。其中,结算的工程包括:XXXXXX。

不仅仅是分公司内部的投标及结算工程。今年,我分公司还和总承包部及住六公司共同承担了xxx安装部分的投标工作。自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日,历时XX天,我分公司预算组的xx在总公司参与该项目的投标工作。在规定时间内出色的完成了总公司下达的工作任务。在这XX天里,以上X人克服种种困难,加班加点,保质保量的完成计算工程量、咨询材料价、套入定额完成计价、调整工程价款等工作任务。

…… …… 余下全文

篇二 :建筑公司经营科工作总结

***公司经营科

20xx年工作总结及20xx年工作计划

时光荏苒,转眼工夫,展新的一年已经开始,在这里我首先预祝大家在新的一年里工作顺利,万事如意!20xx已悄然离去,回顾20xx好象就在昨天,为了更好地做好工作,总结经验、吸取教训,在此我代表经营科将20xx年的工作做一个总结,并和大家共同探讨一下20xx年经营科工作努力的方向与目标。

20xx年经营科各项工作完成情况

一、工程总包结算完成情况

1、20xx年在公司领导及各部门的大力支持和关怀下,经营科完成总包结算 个,结算总额 万元;具体有:

2、未完结算有 个总计上报结算额为 万元;具体有:

二、20xx年产值完成情况

20xx年公司在建工程 个,工程合同额: 万元;20xx年完成产值 万元;未完产值 万元;具体在建工程有:

三、承接任务情况

20xx年公司承接工程 个,承接合同额 万元;具体有:

20xx年经营科各项制度执行情况

一、总包结算管理办法执行情况

20xx年经营科在总包结算方面总的执行情况还是好的,但在执行力度上还有些不足:

…… …… 余下全文

篇三 :建筑公司经营科工作总结(20xx)

****经营部

20xx年工作总结及20xx年工作计划

时光荏苒,岁月如梭,紧张忙碌的20xx年已经过去。回顾20xx年度,经营部在公司领导的高度重视和正确领导下,在各部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻执行公司有关规定和决策,坚持提高自身业务素质,促进部门内部管理规范化,围绕公司制定的经营目标和工作任务,积极开展落实,各项工作有计划有步骤进行,并取得了一定的成效,现将经营部20xx年度的主要工作汇报如下:

20xx年经营部各项工作工作简要回顾

20xx年,在经营部全体人员的努力下,工作精益求精,思想稳定团结,各项管理制度不断完善,实现了经营各项工作积极有序地发展,保证了我公司的经营能力逐步提高。

一、工程总包结算完成情况

1、20xx年经营部完成总包结算 ** 个,结算总额 ***** 万元;具体有:

2、未完结算有 * 个总计上报结算额为 ***** 万元;具体有:

二、承接任务情况

20xx年公司承接工程 ** 个,承接合同额 ***** 万元;具体有:

三、经营部工作中的体会

1、团结协作,确保各项工作的顺利完成

20xx年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下,经过全体人员共同努力,相继完成了5个总包结算的编制、上报、审核工作;4个总包结算的编制、上报工作;79个投标项目的资格预审工作,中标工程6个。特别是在总包结算审核及投标过程期间,经营部人员经常加班加点,不计个人得失,尽心尽力,顺利完成了总包结算及投标任务,为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。

…… …… 余下全文

篇四 :建筑企业20xx年度工作总结及20xx年度工作思路

建筑企业20xx年度工作总结及20xx年度工作思路——

坚定信心迎挑战 科学统筹保发展

马蹄踊跃驰千里,羊角扶摇上九霄。时间过得很快,转眼间,20xx年已经过去了。过去的一年里,我们有付出,也有收获;有遗憾,也有反思。总体来说,困难比预料的多,结果比预想的好。今天,我们召开公司20xx年度总结大会,主要目的就是共同回顾过去一年来的各项成绩,总结取得的经验,找出存在的问题,明确新一年的发展思路。

第一部分:二〇一四年度工作回顾

20xx年对公司来说,是发展形势极为严峻的一年,任务艰巨而繁重。一年来,国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷,使公司大部分经济指标与去年相比,均有了不同程度的下降,给企业实现年度及“十二五”目标带来了巨大的挑战。面对困难,公司全体干部职工不放松、不言弃,紧密团结在董事会周围,牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针,团结一心、克难求进,使全年各项工作有条不紊地向前推进,保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。

一、认清形势,准确定位,确保经济目标最优化

经济数据是反映企业发展水平的关键指标。近年来,由于国家大环境对建筑市场造成的冲击较大,使得工程难找、任务难接、资金难融、民工难寻、工程款难收的“五难”局面持续蔓延,给企业的持续发展造成了一定的困难,使企业进入了结构调整的阵痛期、增长速度的换挡期。根据发展实际,公司及时调整各项经济目标,从数量优先调整为质量为主,从追求快速发展调整为确保稳步增长,使各项经济数据更能符合生产实际,更能体现企业发展的阶段性特征。全年公司共完成建安产值()亿元,累计施工面积()万㎡,其中新开工

…… …… 余下全文

篇五 :建筑企业半年工作总结

恒通公司20xx年上半年工作总结及下半年工作安排 20xx年上半年,我公司在县委、县政府的正确领导下,在建设部门的正确指导下,解放思想,与时俱进,全面围绕“提升经营、施工能力;加速加快公司又好又快发展进程”的工作思路,积极开展工作,并取得了一定的成绩。回顾上半年,我们认真做了如下工作:

一、加强经营工作力度,经营工作有了一定的成效。

经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强,千方百计地多承接施工任务,加之有效的管理,企业才能有效益,才能从根本上走出困境,半年来,我们加大了经营工作的力度,取得了一定的成效,一是召开了有关人员会议,分析经营形势,将公司下达的经营指标进行分解,明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员,把有经营特长的人员安排到经营部门,充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实,加大了经营的投入,人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系,建立了诚信,为竞标打下了良好的基础。五是采取主动,做到经营策略尽最大能力吸引联营工程,向兄弟单位抢市场,占份额。上半年我公司共参加投标项目45项,中标 35 项,中标总造价5800 万元,建筑面积50000平方米,有效跟踪项目10 项。

…… …… 余下全文

篇六 :建筑公司工作总结(私营集团企业)

XX建筑有限公司工作总结

光阴似水流年,日月就如织布穿梭,回首往事,20xx年我们走过的路,感慨万千,即有成绩,也存在不足,成绩是在集团公司领导及各有关部门支持、关心下,公司全体同事共同努力的结果,不足之处是我还努力不够的原因,各项工作抓的不到位 现就具体工作剖析如下:

一、主要工作业绩

1、经营任务完成情况:

全年累计开工10项,其中8项由上年度结转本年度工程,2项为本年度新建工程。通过竣工验收4项,竣工结算 4项。其中办公大楼结算正在审核阶段,本年度实现施工总产值:万元,是年初计划的%,工程结算收入万元,工程应收回款率%,实现净利润万元,是年初计划的%,与去年同期相比增长万元,同时为囯家上激税收:万元。

2、公司经营过程的支出:

财务费用支出万元,与年初核定目标值万元比较增加万元,这主要由于公司缺乏流动周转资金,贷款利息所造成。管理费用支出万元,与年初核定目标值万元比较减少万元;其中(1)管理人员工资费支出万元,(2)差旅费支出万元,(3)招待费支出万元,(4)办公费用支出万元,(5)车辆费用支出万元(6)其它费用支出万元。

3、营业外收入 ;

公司在确保主营业务正常有序的前提下,主动积极寻求巿场,想方设法为公司创收,一是设备租赁万元,二是资质挂靠收取管理费万元,三是废品回收及处置万元,四是其它收入;万元,合计万元。

…… …… 余下全文

篇七 :20xx年建筑公司经营处工作总结及20xx年工作目标思路

20xx年建筑公司经营处工作总结及20xx年工作目标思路

20xx年在公司各级领导的帮助指导下,我们认真贯彻公司 “两会”精神,按公司管理体系文件的目标及机关处室和岗位职责(B5—1.1—0.1—20xx)的文件要求,按照部门的管理和岗位职责和职位说明书,以务实的工作态度,在处室全体员工及各分公司经营科全体员工共同努力下,继续以可持续发展为主题,对内的管理以服务大局为先,对外经营以开拓新领域、新客户为重,以协调发展为总思路,以向管理要效率为中心,以培养新人为支撑,以重制度和团队建设为保障,更进一步深入实施分层次管,积极探索“系统管理”从“规范化”过渡到“精细化”的管理理验。激活处室工作活力,提高工作质量和效率,积极探索部门系统工作管控模式,为部门从规范化管理型职能向精细化管理型迈进奠定坚实的基础。为公司全面完成xx年各项经营生产任务及经营管理工作迈出实质性步伐。

一、20xx年经营管理、部门工作落实情况及取得主要成绩回顾

1、20xx年公司完成承接任务121582.28万完成集团给公司下达的任务计划目标,经

营处完成承接工程任务4448.3817万的完成公司下达的任务计划目标。

…… …… 余下全文

篇八 :建筑企业20xx年度总结报告

安徽大魏建筑安装工程有限公司

20xx-20xx年度工作总结

20xx-20xx年,我公司在住建局和各有关单位的领导支持、关心下,生产工作得到良好的开展,生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。公司经营班子继续团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成指标

20xx-20xx年,我公司共承建有6项工程,总建筑面积约32160M2,总造价44688万元,已全部竣工。实现产值: 44688万元,完成计划指标。(其中20xx年,实现产值: 3660万元, 20xx年,实现产值: 808万元)。

二、工作业绩:主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面

(一)业务拓展

以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在公司领导的带领下,业务部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加省、市、县招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,使公司争取到更多的工程业务。

…… …… 余下全文