成 本 部 工 作 总 结

（20xx年度）

公司领导：

20xx年已经过去，回顾一年的工作，感觉很充实，开春以来，根据公司精神，对于本年度的工作进行了统筹安排，在领导的关心与其他部门的支持下取得了优异的成绩，当然也存在一定的不足,现对于工作情况进行了梳理与总结，具体如下：

一、 主要工作内容

1、 制度建设

为了加强集团公司成本管理力度，实行全员参与、归口分级、全过程管理，春节一过组织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理，建立《房地产成本管理环节分解责任制度》，下发了《工程清算规范》，对于《预结算编制及审核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程预结算管理规范》根据公司现状进行了修订，并与各领导及相关业务部门进行了讨论确定，下一步工作中进一步完善成本管理制度及相关流程，为成本管理工作的深入开展打下基础。

2、 项目前期测算

配合相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯悦大厦、东隅项目、中庄项目进行了多次可行性研究阶段的成本估算与利润分析，与各部门进行了深入讨论，为领导决策提供了依据，对于西区商业进行了按照独立基础、桩基础、条形基础进行了基础形式比较，最终选择了成本最低的条形基础，节约成本约20万元,估算阶段目标成本完成率100%。

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20xx年成本控制部工作总结

国泰铭源成本控制部成立半年以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。通过六个月的努力工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，打造了一个敬业、高效的工作团队。现将部门工作总结如下：

一、工作概况：

各项工作工作按公司进度节点稳步推进，总体完成率优良。

二、部门建设：

1、 形成以合约预算、招标采购、动态成本管控三大职能板块为

主的部门职能定位。

2、 中层管理干部团队搭建完成，明确部门内部岗位责权划分，

梁梦辉主管合约预算，刘湘勇主管招标采购，鲁晓松主管动态成本及部门日常工作安排。

3、 部门内部逐步完善并实施计划管理模式，严格落实公司总节

点计划，并根据公司总节点计划安排制定专项工作计划并落实到责任人及责任日期，做到部门内部每周都有计划与总结，工作安排具体到每一天。

4、 部门实行周例会制度，保证部门内部信息沟通畅通，团队工

作协调解决。

5、 实行有效的工作监督机制，部门成员严守职业操守，工作快

速推进过程中未出现不良工作作风问题。

6、 初步完成招标、结算、合同等工作的工作流程制定。

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工作总结

经过一年的忙碌，有喜悦、有汗水、有艰辛，所有的微小的成功、工作不细致带来的过失，都随着岁月飞逝，来不及沉淀，来不及一切，过往已无力，未来抖擞精神，全力迎接20xx的到来。

在公司领导的领导下，成本部在摸索中走过了20xx，针对过往做以下总结：

一、投标部分：总计投标数量为43个，中标数量为16个，合同产值为

1、八个院线（万达、时代金典、左岸、龙吟、恒大、金逸、红日、耀莱小马奔腾，）万达投标数量居首12个标，红日2个，耀莱2个，时代金典2个，其余均为1个，且为议标；影城部分的标由于投标数量关系，相对能把握整体的成本，对投标的策略以及投标参与单位有一定的了解，后期的投标工作能相对准确的提供成本控制，

2、万达商业街部分共计5个标，福州万达步行街、福州万达万千百货、福州甲级写字楼、厦门万达步行街2个标段、厦门万达百货；在大商业部分的投标过程中由于对图纸的熟悉程度不够，节点没有仔细分析，材料市场价不透彻，造成福州步行街低价中标，后期经过公司的多方运作，情况有所乐观，加强图纸的分析、材料市场价的采集。

3、火车站共计10个站房的，分为：余杭、曲阜、淮北、泗县、灵璧、黄州、成都东等等；站房工程特点为边深化设计，边施工，边商务报价，有重复报价的问题，范围不明确，后期需更加了解站房工程的范围，以及隐蔽部位的特点。

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工作总结

不知不觉，进入成本部已经半年了，这半年来，我想用一个词来形容，那就是成长。从刚进成本部的一无所知，到现在逐渐熟悉、工作走向正轨。这期间，我收获了很多。

刚来这里，我很迷茫，不知道自己要做些什么，工作从哪里下手。部里的领导和同事给了我很大的关心和帮助，让我能更快的适应环境和工作岗位。我从建立阳建公司的建筑台账入手，通过台账的建立逐渐了解学习，一开始我对成本工作没什么概念，甚至简单的认为，成本就是报报表、填填数，然而，当我越接触成本，我发现里面包含的东西越多，从里面能发现的问题也越多。成本工作不仅仅是表面的数字，我知道了要透过现象看本质，从数字表面看到它包含的意义。现在我已经可以自己建立台账，并对每个月的建筑报表进行简单的检查、核实工作了。

今年成本部采用了新的报表，从二月份开始，我就对报表进行了新的学习和研究。在对报表一遍遍的修改和完善中，让自己做到弄清楚报表中的每一个公式，每一个地方都有什么样的逻辑关系，弄清楚这个报表要怎么样填写，以及报表能反映出什么样的问题。只有自己把报表完全的弄明白，才能解答项目部人员提出的问题，才能检查出项目部报上来的报表中有什么问题。

在熟悉报表的同时，我还对成本部的工作有了更全面的认识。成本部的工作涉及范围很广，还需要我们有一些财务知识、预算知识、招投标知识以及合同知识，这就要求我们要积极的向领导同事们请

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20xx年度成本管理部工作总结

一、组织集中采购工作

1、电梯集中采购

为有效降低采购及维护成本，3月份由成本管理部和项目管理部

共同牵头组织集团电梯集中采购，并组建了由王屹总为组长、总部及项目公司相关部门共计17人的招标小组，招标公告发出后共收到电梯厂家递交的资格预审申请文件潜在投标人共11家单位，经招标小组评选及考察小组的实地考察，选定5家具有较高知名度的电梯生产厂家参与正式的投标报价，5月7日在南京货物招标投标交易中心进行公开开标，根据评标报告全体评委的推荐并经我司确认，确定总分第一的上海三菱电梯有限公司为中标人。中标价格均满足各项目公司电梯的目标成本，达到了预期目的。 电梯

参与项目

数量

徐州龙湖世家C

41

地块一期

485+2台室

泰州东方小镇一

27

期 无目标成

本）

无锡太科园B地

10

块一期

海南龙沐湾办公、1 标成本） （暂无目26.9 目标成本（万元） 902 中标价成本降低(万元) （万元） 758.8 143.2 外扶梯（暂463 22 （暂无目189.3

生活基地

合计

标成本） 79 1510.8 165

由上表可知，本次电梯集中采购共计降低成本约165万元以上。

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大冶雨润国际广场项目实施已四年，项目各项工作有序开展，1~3#、11~12#高层住宅已顺利交房，8#百货影院开业已经两年，9#家电卖场也已开业一年多，13#商业步行街即将开业，目前各商铺的装饰工作正在紧锣密鼓的进行中。

成本部作为公司的重要职能部门，是关系到项目整个建设流程的重要环节。20xx年即将过去，在公司领导及集团相关部门的细心指导下，部门的业务水平有了长足的进步，同时也感谢身边的同事们，共同营造了一个舒心和谐的工作环境，得以完成领导赋予的各项工作任务。现结合工作中的得失，作出总结如下：

一个优秀的项目，必须以市场为标杆，确保顾客需求、确保竞争策略要求的方针，依据目标定位，倒逼目标成本，通过上一设计阶段的成本标准，控制指导下一阶段设计。在设计院的配合下，通过顾客需求分析、成本测算的价值分析活动，论证确定“产品技术标准”。使产品与售价匹配，产品与成本匹配。将“目标顾客需求”、“市场竞争需求”落实到图。

大冶项目目标定位较超前，大冶作为一个四线城市，30万平米城市综合体，其中商业约13万平米，商业面积过大，超出市场承受能力。

一、成本控制工作

我们成本控制工作可分为四个阶段：

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年度成本管理部工作总结

一、组织集中采购工作

1、电梯集中采购

为有效降低采购及维护成本，3月份由成本管理部和项目管理部

共同牵头组织集团电梯集中采购，并组建了由王屹总为组长、总部及项目公司相关部门共计17人的招标小组，招标公告发出后共收到电梯厂家递交的资格预审申请文件潜在投标人共11家单位，经招标小组评选及考察小组的实地考察，选定5家具有较高知名度的电梯生产厂家参与正式的投标报价，5月7日在南京货物招标投标交易中心进行公开开标，根据评标报告全体评委的推荐并经我司确认，确定总分第一的上海三菱电梯有限公司为中标人。中标价格均满足各项目公司电梯的目标成本，达到了预期目的。 电梯

参与项目

数量

徐州龙湖世家C

41

地块一期

485+2台室

泰州东方小镇一

27

期 无目标成

本）

无锡太科园B地

10

块一期

海南龙沐湾办公、1 标成本） （暂无目26.9 目标成本（万元） 902 中标价成本降低(万元) （万元） 758.8 143.2 外扶梯（暂463 22 （暂无目189.3

生活基地

合计

标成本） 79 1510.8 165

由上表可知，本次电梯集中采购共计降低成本约165万元以上。

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20##年工作总结

在过去的一年我非常感谢领导和同事对我的关心和帮助，这使我在工作、生活中都倍感亲切；回想当初对工作的茫然、苦恼到现在的熟悉、热爱，我发自内心的要对领导和同事们说一声：谢谢你们！现我将近一年的工作总结如下：

一、工作表现及成绩：

在这一年里我严格遵守公司各项规章制度，并将其牢记于心, 增强对公司规章制度的了解和认识,维护公司形象。同时在工作中认真落实公司的各项规章制度，不断提高自己的自律意识和自身素质；认真熟悉掌握成本部工作流程及各类公司文件范本，以便熟悉工作业务，更好的完成领导交办的工作任务；工作中利用自己的专业知识，防止结重、结漏，和技术员及时沟通，及时了解现场动态，对发生与图纸不符的情况及时上报领导，妥善处理，保持变更签证于实际施工情况及图纸的统一性，真实性。

20##年主要完成工作如下：

    作为一名预算员我深知责任重大，工作中要准确执行政府的取费、税率等相关法律法规，了解造价政策信息及其变化并及时调整预结算书。熟悉图纸及设计变更，及时编制标底和严格审查各施工单位的施工图预结算书，及时掌握和了解市场情况，熟悉洛阳每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，进行询价工作。在施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本控制提出一些合理化的建议及措施，为公司及时准确的提供成本资料及数据指标，为公司兄弟部门收集和整理有关成本方面的第一手资料。

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