篇一 :20xx年度工程维修部工作总结

20xx年工程维修部的工作已接近尾声,并取得了明显的进步和突破,最大限度保证了设备安装、调试、整改等方面的进度和质量,对于投入使用的设备保证了其在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。纵观全年工作,工程维修部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作,努力实现了最大限度的满足各个部门的需要,也组建成了一只高效维修团队的年度目标;另一方面表现在工作思维上的巨大转变,20xx年四川汇宇制药有限公司各工程、设备设施基本竣工且验证完毕,在此过程中,我们遇到了许多困难,工程部经理的领导下,公司质量部,生产部及各部门大力支持和配合下,最终圆满完成了工作任务。现将20xx年工作总结如下:

1 设备维护

1.1维修:对各车间设备出现故障能够快速的作出反应,认真分析故障,迅速排除故障,不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商,安排设备空闲时间加班加点组织大修;另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病,老大难问题,一一落实整改到位,以满足生产要求,提高设备的使用效。

1.2保养:按照年初制定的设备保养计划,在不影响生产的前提下,针对各车间设备进行全面安全检查,对全厂的"跑、冒、滴、漏","捆、绑、扎"进行整治,分区保养。实行‘预防为主,维修为辅’的检修原则以后。公司基本是新设备,投入运行处于磨合状态,加上新员工使用中误操作多,造成突发故障较多,为此,工程维修部一方面加强自身新技术的学习,另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务,同时也对部门提出的整改意见进行合理整改。为各个部门工作的顺利进行提供了保障,也使维修部员工的技术得到提高。

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篇二 :工程维修工作总结

天辰大厦一期堵漏工作总结

经过近一年多的工程维修工作,我感到颇为疲倦,欣慰的是在这段时间里也学到了平时学不到的东西、积累了宝贵的经验。

业主和物业在使用这座大楼时,固然会发现很多的问题,这也是可以理解的,如果我们是业主可能也会是这样。最开始的时候有三千多项需要处理的问题,虽然不全是我们专业的问题,但是至今我还有阴影。作为总包,很多事情需要去协调、去处理、去担当,正是因为这些,事情也就多了。最忙的那几个月,每天平均接打电话一百多个,电话一向,总会有意想不到的“惊喜”,弄的我是哭笑不得,心神不宁。每次听到电话铃响,我就像惊弓之鸟生怕有“刁民”又来“找事”。作为对前段时间工作的总结,我不仅审视我们在施工中存在的质量问题及其产生原因,还要在以后的工作中尽量去避免这些问题的出现以及造成的损失。

因为我主要负责的是土建方面的维修工作,其他专业的问题以及零星的修补就不说了,主要说下土建专业漏水方面的问题,漏水问题主要有屋面漏水、给水管井漏水、地下室外墙漏水、电梯井坑渗水、室外电缆井漏水等。下面我将挑些重点的问题具体讲讲:

1、屋面漏水:说道屋面漏水,真是让我心酸,让我欲哭无泪啊。天辰一期的最高层是领导休闲娱乐、重要接待使用的场所,正式这样的重要,漏水问题才被非常的重视。总不能人家在开会、聊天,边上放个水桶接水吧,打伞就更不好了。

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篇三 :物业公司工程维修部工作总结

二0一0年是简单而不平凡的一年,物业服务行业面临很多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求,我们在今年不断提高工程维修技能,美兰金邸整体工作绩效,专业技能,服务态度,制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验,寻找差距,规划前景,促成二020xx年工作再上一个新的台阶,现将二0一0年工作总结如下:

一,主要工作汇报:

1,叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;

今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装,将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关,业主家门口换成触摸延时开关,在也不会发生业主到家忘了关灯,促使灯泡灯头烧坏的现象发生,也达到了节能的效果。

2独栋弱点问题查找和恢复监督工作

由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪,43户线路全部断,24户主线断,报警电源坏1只,解码器坏4只,系统隔离器坏6只,控制箱坏4只,在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下,得到了开发商同意解决,在施工队进入施工现场时,我们克服人员少,进行时时监督,两人相互轮着看,除了给业主正常报修外,其余时间都跟着施工队,当然在跟着的时候也发现了不少问题,偷工减料,能省事就省事的解决办法,埋线管不够深等问题,在我们强有力的要求下,促使施工队按照标准施工,如今独栋弱点基本已经恢复了常态。

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篇四 :工程部维修工作总结

工作总结

尊敬的各位领导,各位同事,大家好!

走过了一年多不平凡的历程。在公司领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境。

一、 工作内容

1、对工程施工遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修, 2、重视设备设施的安全运行和加强设施设备的安检、维护和保养工作,制定工作计划,落实计划内容、完成时间和责任人,以及检查时间,明确各项工作重点,确保设施设备安全运行

3.严格控制设备的运行,力求节能降耗,在节能方面,今年的主要工作是加强设备的保养,控制设备的运行时间和参数,以及环境的要求,以达到节能降耗的目的。4、重视消防设备设施的管理,通过自身的努力,修护消防设备对消防报警联动系统进行全面的检查,列出每个报警探头,逐点进行测试,查出问题。进行维修,消除故障,使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上,消防报警探头无故障率保持在98%以上。5、制定全年的保养工作计划和保养工作标准;在去年的工作基础上,分工种制定详细的设施设备保养计划,将计划分解到每个月,制定了详细的保养工作内容与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。

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篇五 :恒大雅苑工程维修部20xx年工作总结2

恒大雅苑工程维修部20xx年工作总结

20xx年是物业服务公司学习再跨越的一年,稳健经营的一年。为了不断提高和加强我们的工作。恒大雅苑工程维修部于3月份正式进入,为了确保设计和建造质量,促进20xx年工作再上一个新台阶、给后期物业管理创造条件和美好销售环境。进行工程前期介入工作、及开盘后的日常维护、遗留问题整改、配合其它项目验楼、收楼、整改工作。

刚进入项目,进入后马上搜集图纸、资料、数据;仔细查看图纸、资料、数据,了解有关的设计规范;进入工地实地查看施工是否符合图纸和设计规范;参与施工监理,及时发现施工过程中出现的质量问题,并适当地向项目公司、总工室等部门反映,必要时以公司名义发函,促使施工单位尽快整改,尽可能将隐患消灭在前期,从而提高楼盘的品质。

雅苑工程维修具体工作如下:

一、日常

1、巡视各区域施工进度,详细了解各隐蔽工程情况。2、跟进综合楼装修,详细了解装修和各种设备安装情况。3、对各种装修、安装问题和不利于日后维修的情况及时向工程部提出整改意见;并对问题进行跟进。4、搜集工程方面相关资料,便于日后维修工作。5、了解园林、园建及管道相关情况。6、巡视各种装修、设备安装、对以后不利日常运行、维护的工程向工程部提出相应整改意见.7、对开放园区样板间空调过滤网月度全面进行清洗

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篇六 :维修部上半年工作总结

维修部上半年工作总结

技术中心维修部20xx年上半年工作总结

维修部20xx年上半年工作总结

一、 2008上半年度工作总结

光阴似箭,2008上半年已经过去了,为了更好地完成08年的工作,为公司08年达到1个亿的业绩,需对过去的半年工作做一个总结,总结维修部在过去的工作中所取得的成绩及存在的不足,以便在今后的工作中扬长避短。

1市场业绩总结

表1:2008上半年有偿维修及回款情况统计表

维修部上半年工作总结

2售后服务工作总结 上半年维修的工地有:杰赛光电科技、柏狮电子、江门电镀、中山织染、江门华天 、中山达进、至卓飞高、台山华美、华盟电子、安美特,王氏港建等。每项都按时完成任务。

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维修部上半年工作总结

技术中心维修部20xx年上半年工作总结

3其它工作总结

现在维修部有管理人员1员,工人6人。麻涌协忠2人,中山织染办事处2人,广州2人,工作内容主要是售后服务及有偿维修工程项目。总的来说,维修组的宗旨就是服务优先、力争有偿、节约成本、增收节支。同时努力提高员工的工作积极性,营造一个积极上进、团结和谐的维修团队。

1.人员的培训

上半年人员的培训主要是针对维修人员在实际维修工作中对遇到的问题难点进行讨论分析,总结,加深员工对这个问题的认识,力求维修人员通过培训学习,了解并掌握设备的构造和控制原理,从而提高维修水平。

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篇七 :工程维修部工作总结(20xx年全年)

工程维修部

工作总结

为了不断提高和加强整体工作绩效,总结经验,寻找差距,促进工作再上一个新台阶,现将20xx年工作总结如下:

一、工作回顾

1、紧跟公司发展步伐,努力完成公司的各项工作任务

工程维修部的全体工作人员的工作热情一直较高,对本职工作和其他临时性工作完成的较好,并且在遇到公司的各项重大经营项目调整和维修改造工程时都能积极主动配合,现在,员工的工作热情较高,随时准备迎接新的工作任务。

2、努力提高专业素质及内部管理水平,严把安全关

我部始终把提高员工的专业素质放在工作的首位,通过定期学习,集中巡查,专项整改等措施,在提高专业素质的同时也进一步提高安全。全年共计审核了装修申请32次,对2处违规装修提出了整改意见。

3、日常维修工作的开展

维修工程事情看似普通的杂活,但整体做起来就是大工程,每一个小的维修项目,都有很大的工作量。每一项维修工作完成的好坏,直接影响服务形象及与业主间的关系。全年我部完成维修申请300余次,并全部及时维修完成,完成率达到了100%。

4、设施设备管理

设施设备的运行是我部的重要工作之一,设备运行的好坏直接影响到安全,因此,我部们一直与各维保单位保持密切合作,在设施设备管理和维护方面常抓不懈,对供电、供水、电梯等直接影响到安全的设备进行重点维护,并将任务分解到位,责任落实到人。对一些重点部位如电井房安排专人定时巡视,确保设备安全运行,截止目前,设备完好率达到100%。设备安全运行率达到100%。

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篇八 :维修部20xx年工作总结及20xx年计划

第一部分: 20xx年工作总结

一、 概述

20xx年,在公司的领导下,维修部围绕公司“扭亏为盈”为目标,认真贯彻公司领导的工作指示和各项工作部署,紧紧围绕着实现我厂四台机组稳定运行的生产目标,统一思想、凝聚力量、振奋精神,努力抓好各项工作。注重发挥部门各专业骨干的作用,保证生产设备的稳定运行,做了大量的工作,特别是自9月1日开始,维修部全面接手我厂二期机组(包括一、二期脱硫)的维护工作后,工作范围及工作压力都增加很多,而且恰好公司对设备维修部进行调整,管理层瘦身,班组合并,部门管理有些捉襟见肘,加上新招人员安全意识淡薄、工作技能、专业知识都比较差,幸好设备维修部的骨干力量还是老员工多,老员工要起到中流砥柱的作用,在大家的共同努力下已顺利过渡,全年部门未发生人员轻伤、设备障碍等事故,未发生因工作失误所导致设备故障引起的机组降负荷及停机事故,圆满完成了全年各项工作任务。现就20xx年度各项工作总结如下: 二、20xx年重点工作计划盘点

1、认真执行定期工作、缺陷管理、巡回检查等各项设备维护管理制度,确保四台机组的长周期安全稳定经济运行。20xx年把做好设备维护作为长期坚持的首要工作,通过部门管理人员、班组负责人、设备责任人各自的巡回检查和监督落实,保证了设备巡查制度的执行到位。节假日安排管理人员值班,强化值班纪律,保证缺陷消除的及时性和质量。发生的任何缺陷都认真分析原因,减少重复缺陷的发生。把各项设备维护管理工作的安排、落实结合在部门周例会、班组早会中进行。根据设备运行实际情况和特点,认真组织并落实好各项检修工作,集中消除设备隐患,确保节日期间和大修期间运行机组的稳定。

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