篇一 :物业客服领班年终总结

物业客服领班20xx年年终总结报告

时光如梭,不知不觉我在恒大帝景服务中心工作已有一年多了。转眼20xx年即将到来,首先提前祝大家元旦快乐,阖家幸福!

在我看来,20xx年是短暂而又漫长的一年。短暂的是我还来不及掌握的工作技巧与专业知识,漫长的是要成为一名优秀的客服领班人员,今后还需要学习很多知识。

很多人不了解物业客服工作,认为它很简单、单调、甚至无聊,其实不然,要做一名合格、称职的客服人员,不仅需具备相关的专业知识,掌握一定的工作技巧,并要有高度的自觉性和工作责任心,否则工作上就会出现失误、失职。这也是我在一年多的客服领班工作中经历了各种挑战与磨砺后,才深刻体会到。

下面是我这一年来的主要工作内容。

第一:注重自身修养,提升客服服务质量

在工作中的磨砺塑造了我的性格,提升了自身的心理素质。平时的工作中难免遇到各种各样的阻碍和困难,在各位领导和同事们的帮助下,尤其是在董姐及陈经理的悉心教导下,让我遇到困难时勇于面对,敢于挑战,性格也进一步沉淀下来。记得在咱帝景举办“龙骑侠”的活动中,我主要组织了客服人员的接待及服务工作,当时客服部的人员不足,所有客服人员这一天都没有休息,大家任劳任怨,面带微笑,服务周到。确保了帝景“龙骑侠”的活动顺利进行并顺利完成。也通过这项活动我才深刻体会到物业客服的职业精神和微笑服务的真正含义。

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篇二 :保安班长年终总结

个人总结

光阴似箭日如梭,转眼间半年已经过去。回顾我们保安队在近江江韵园半年来的工作,可以说是成绩多多,受益多多,体会多多,但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作,根据领导的要求,现对半年来保安队工作总结如下:

一、关于上半年的工作

我是今年5月17日开始值班的。由于我们是商住一体的小区,而且又是客户单位比较重要的管理位置,责任重大,压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命,我们重点抓了三项工作:

一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,从保安队组建开始,我们在队伍建设上就坚持“两手抓”:一手抓人员的配备,一手抓素质的提高。在人员的配备上,我们从年轻有活力的队员;同时,我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。通过半年的努力,我们团队的基本上以20多岁的年轻人为主。在队伍建设上,我高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后,我们都要组织为期半个月的保安业务素质的培训。同时我们还专门邀请**市消防大队的专家,来为队员讲授消防方面的知识和技能,使队员都能尽快掌握各项基本的本领,达到上岗的要求。队员上岗后,我们还坚持每周半天的技能训练,风雨无阻,冷热不断,使队员的业务素质不断提高。 半年来,我们保安队已成为一支拉得出,打得响,有较强执行力和战斗力,能出色完成任务的队伍。

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篇三 :20xx年保安班长个人年终工作总结

工作总结

光阴似箭,岁月如梭,转眼间20xx年已经过去了。回顾我在江油公司这一年来的工作,可以说是受益非浅。为了更好地做好今后的各项工作,现我就一年来的工作总结如下几方面:

一、抓队伍建设

拥有一支过硬的队伍是做好工作的重要保证。今年以来公司领导要求对保安人员的综合业务水平要有进一步的提高,所以我非常重视队员综合素质的提高,同时还督促他们积极参加部门领导讲授消防、安全方面的知识培训和消防、安全实际操技能的培训使队员都能尽快掌握各项基本的本领,业务水平不断得到提高。

二、抓思想建设

由于我们每个的队员的综合素质、性格、爱好均不相同,因此,我在队伍建设工作中,把思想道德建设贯穿始终,紧抓不放。在工作方法上,我根椐不同队员,不同情况,灵活机动地在班前班后会上插入思想教育的以会代训,与队员个别谈心,交心,典型案例教育等多种形式,灵活多样地实施思想品德的教育。对工作中出现的问题和差错,我们做到了:不隐瞒,及时上报,有错必纠,有错必改,惩前治后,引以为戒,强化精神,改进工作,由此收到了实实在在的效果。无论在工作上,还是在日常生活中,我班的队伍出现了“三多三无”的喜人局面。即:工作积极主动的多,消极应付的少;干事情吃苦在前的多,讨价还价的无;做好人好事的多,违纪背法的无。

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篇四 :保安班长年终总结

光阴似箭日如梭,转眼间半年已经过去。回顾我们保安队在草桥近几年的工作,可以说是成绩多多,受益多多,体会多多,但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作,根据领导的要求,现对半年来保安队工作总结如下:

一、关于上半年的工作

我是今年x月x日开始值班的。由于我们是商住一体的小区,而且又是客户单位比较重要的管理位置,责任重大,压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命,我们重点抓了三项工作:

一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,从保安队组建开始,我们在队伍建设上就坚持“两手抓”:一手抓人员的配备,一手抓素质的提高。在人员的配备上,我们从年轻有活力的队员;同时,我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。通过半年的努力,我们团队的基本上以20多岁的年轻人为主。在队伍建设上,我高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后,我们都要组织为期半个月的保安业务素质的培训。同时我们还专门招聘了消防退伍兵,来为队员讲授消防方面的知识和技能,使队员都能尽快掌握各项基本的本领,达到上岗的要求。队员上岗后,我们还坚持每周半天的技能训练,风雨无阻,冷热不断,使队员的业务素质不断提高。 半年来,我们保安队已成为一支拉得出,打得响,有较强执行力和战斗力,能出色完成任务的队伍。

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篇五 :酒店行业收银领班年终工作总结

工作总结

xx年x月x日,从踏入果岭的第一步开始明白一份工作的不易,所以在乎每一分收获,自进入酒店财务部做一名前台收银开始,近一年的工作和学习,在领导的带领下,在同事的帮助下,严格要求自己,自觉履行酒店规章制度和收银工作纪律,认真完成各项必须所要完成的工作内容,现将一年来的工作情况作以简要总结:

一, 服从管理,虑心学习

做为一名收银员,最重要的是要明白心中的责任,在领导的合理安排下,认真学习业务知识,从进前台的那一刻,深知前台是酒店的窗口,代表着酒店的形象,言行举止一定要严格要求自己,收银员工作纪律铭记在心,加快脚步熟悉前台的基本情况,从房态图到办理入住,从押金单到宾客账单,从小吧到杂项收费,从退房结账到#5@p统计,等等。每一步操作都认真地跟着老员工一步步学习,实践中虑心接受老员工对自己的批评和建议,坚持向领导和同事学习,取人之长补已之短,努力丰富自己,提高自己。

二, 尊重自己的工作,尊重每一个人

坚信一点:任何人没有贵贱之分,只有境遇,经验和基础的差异,从工作的开始尊重我们的职业,只有在我们为别人打工时尊重我们的工作,我们的职业,我们才会在自己的工作领域内,勤恳努力,有所成就。顾客是上帝,同事是兄弟,领导是家人,在果岭这个环境优美的大家庭里,我们相互尊重,相互学习,相互创造,部门与部门之间像接力赛一样,把关在每一个重要环节,为酒店创效益创佳绩。

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篇六 :20xx年保安部年终总结

年终总结

在繁忙的工作中不知不觉新的一年即将到来,20xx年对我个人来说是有意义、有价值、有收获的一年,我也非常荣幸能够成为格凡尼物业有限公司的一员,虽然我是4月份才进入公司的但通过这些日子与同事、领导一起工作学习与各兄弟单位的紧密配合,我深深感到了这个大家庭积极向上的氛围,同时也感受到公司蓬勃发展的朝气。

记得公司领导在会议上说过一句话“物业无小事”我现在深刻了解了这句话的含义,确实如此作为物业公司的保安一定要以服务为宗旨,发现的每一个问题;处理的每一个事件,都必须认真积极对待,同样一件事情不同的处理方式不同的处理态度必然会出现一个截然不同的结果,而作为一个部门管理人员的我就是要及时的将这些认真的正确的方式方法灌输给每一个队员。同时作为一个半军事化管理的部门我们更应该时刻牢记以服从为天职,纪律就是生命力,做到这两点我相信没有什么事情是我们不能做或者做不到的,我们这个大家庭不断的成长不断的积累经验所需要的就是每个成员不懈的努力和辛勤的付出。

20xx年保安部在公司领导悉心关怀和帮助下,同时保安部所有人员通过自己不懈的努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在诸多不足之处,即将年末,对一年的工作做个回顾我认为是必要的,不但能使好的方面加以发扬光大,更重要的是总结不足之处在来年的工作中予以改进。

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篇七 :保安部年终总结及计划

『旭日华庭』物业服务中心秩序维护部

20xx年度工作总结与20xx年度工作计划

秩序维护部20xx年度工作总结

秩序维护部负责整个园区的治安、消防保卫工作,主要负责治安、消防、停车等日常运行工作,秩序维护部在服务中心领导的指导和各部门的配合下,秩序维护部认真开展各项工作,落实完成了20xx年度的各项工作任务,按照服务中心专业分工及内部运行机制,现将一年来具体工作情况总结如下:

保安部年终总结及计划

保安部年终总结及计划

保安部年终总结及计划

1. 人事变动 (1) 现有人员

a.秩序维护部现有人员58人。

b.秩序维护部人员编制共计58人(含增补爱上城项目5人),主管1人、领班7人、秩序维护员43人、监控值班员7人。 (2) 人员变动

a.20xx年秩序维护部秩序维护员入职17人,离职5人。

b.20xx年5月至10月秩序维护部秩序维护员编制一直保持在55人以上。 (3) 人员奖惩

a. 20xx年秩序维护部接获园区业户赠送“锦旗”8面。

保安部年终总结及计划

保安部年终总结及计划

b. 20xx年秩序维护部2名秩序维护员因工作表现出色晋级到秩序维护领班职务。

c. 20xx年秩序维护部秩序维护员因工作失误及违反工作纪律,共有6 人分别接受公司绩效考核扣分、通报批评等处分共 12次。

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篇八 :安保部-20xx年终总结

北京华贸第一太平物业管理有限公司

Beijing CCP & Savills Property Services Management Co. ,Ltd.

安保部20xx年终总结

安 保 部 年 终 总 结

一、人员编制:22人

我部共设:经理1人,文员1人,保安主管1人,车场主管1人,消防主管1人,值班经理4人,安全员1人,中控值机员4人,收费员7人,共21人(现缺编收费员1人)。

安保部20xx年终总结

二、本年度工作重点:

1. 20xx年1月15日与阳光海天停车管理有限公司签订公寓停车管理服务合同,我部对阳光海天停车管理有限公司车管员进行相关工作培训。

2. 20xx年1月9日与首卫保安服务有限公司签订公寓安保服务合同,我部对首卫保安服务有限公司保安员进行相关工作培训。

3. 春节节前对底商进行消防安全检查并出具检查报告,对不合格商铺发函整改。 4. 3月编制公寓园区机动车停车收费方案及相关应急预案与岗位职责。 5. 4月实施公寓园区地面机动车,停车收费。

6. 5月编制华贸中路机动车停车收费方案及相关应急预案与岗位职责。 7. 20xx年度灭火器年检工作在5月已完成。 8. 6月实施华贸中路机动车收费。 9. 8月地下车库收费系统更新改造。

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