篇一 :万科年度总结

亲爱的各位同事:

20xx年快要结束了。今年是万科成立30周年。年满而立的我们,即将踏入第四个十年发展期。

就在今天,我们完成了年度回款两千亿的目标。这一成果的背后,凝聚着全体同事一年来的努力和汗水,证明了万科强大的执行力。我必须对大家的辛勤付出,表达由衷的感谢和敬意。能拥有你们这样优秀的伙伴,我深感自豪。

我们已经有很多年,不再用一个固化的数字作为年度经营目标。“两千亿回款”的意义,不在于“两千亿”,而在于“回款”。只有获得回款才是真正的销售,当我们的传统业务进入白银时代,尤其当市场处于调整期的时候,我们需要加倍重视经营性现金流的健康,需要用更严谨的尺度来测度我们取得的销售业绩——这才是我们今年设定这一目标的真实用意。

未来,我们将不再设定回款数字的目标,但对回款率的要求将进一步提高。回款率指标,实际上对销售规模数字会有一定抑制作用,这是简明的道理。我们不断提高对回款率的要求,也正是基于在一个新的时期,我们对规模数字新的理解。

过去十年以来,我们对于规模数字的态度,经历过三个阶段。在20xx年之前,我们也曾一度把规模数字本身作为追求的目标。从20xx年开始,我们确立了从速度规模型增长转向质量效益型增长的方针,规模不再是目标,而只是一个自然的结果。而从今年开始,我们对于传统业务规模数字的扩张,甚至要保持警惕的态度。

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篇二 :万科物业工程部年度工作总结

物业工程部年度工作总结

时间飞逝,2XXX年即将结束。在这一年里,工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩,为完成公司质量目标做出贡献。

一、日常工作中,工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度,严格按照“五常法”的要求去做。

能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际,认真整改和执行。在各级领导的帮助下,我们规范了各种表格、记录的填写,为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙,以便每位员工及时学习、检查和要求自己。

二、配电值班工作看似轻松,但实际上,要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验,才能保证发现隐患后,及时有效的做出处理,保证系统正常运行,为设备运转、业主办公提供电力保障。

因此,工程部每位配电工都能遵守配电制度,认真巡视设备,按时抄录各种表计,认真核算每日用电情况,为园区用电分析和管理提供了可靠依据。同时,配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门,负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如:每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等,使业主得到全天的、不间断的维修服务,保证了电气设备的安 全运行,为业主创造一个良好的办公环境。

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篇三 :万科集团年度个人工作总结(述职报告)内容与要求表

附表5:                                               表格编号:MHKG-RL-BD-050

万科集团年度个人工作总结(述职报告)内容与要求表

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篇四 :万科置业20xx年终总结及发展计划

万科置业20xx年终总结及发展计划

20xx年,万科置业有限公司已经有一年的成长阅历。经历了去年动荡低迷的市场,多波折坎坷的开发历程,万科置业有限公司倍感压力,也倍感责任。如何消化项目开发过程中的不利因素,整合各类资源,形成项目成功开发的合力,确保某项目开发的成功,是总公司的期盼,也是万科置业有限公司必须实现的目标。万科置业有限公司全体员工憋足了干劲,在总公司的正确决策指导下,万科置业有限公司上下齐心,奋发有为,经过辛勤工作,取得了较好的成绩,也积累了一定的经验。展望20xx年,万科置业有限公司全体员工更加信心满怀,在不断总结经验和教训的基础上,稳扎稳打灵活创新,争取取得更大的成绩。现将20xx年工作总结及20xx年工作规划汇报如下:

20xx年工作总结

一、贯彻执行总公司要求,加快推进项目开发

年初,总公司在结合宏观经济形势和对房地产市场判断的基础上,做出了要加快中冶虞山尚园项目开发的要求。万科置业有限公司贯彻总公司要求,确立了以市场为导向、以变现为核心,快速推进项目开发的方针。各项工作以节点为要求,打破常规,快速推进,一切以抢进度为要。一期工程3月底前完成设计规划报批, 4月底前完成施工图政府部门技术性审核,6月中下旬主体工程开工并于9月26日首批花园洋房上市发售;二期工程11月底完成土地使用手续、项目立项和规划报批等工作,12月初动工总。

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篇五 :万科实测实量工作总结

万科金域蓝湾二期工程

实测实量工作总结

上海家树建筑工程有限公司

万科金域蓝湾项目部

万科实测实量工作总结

实测实量工作总结

20xx年即将结束,但是我们的工作还没有结束,我们需要不断的努力才能得到更好的成绩;因此需要我们学会总结,现在我将本年度的工作情况总结如下:

一、思想认识

在过去的一年我们上海家树特别重视实测实量,我们知道通过实测实量可以直接体现工程的质量优良合格;从砼结构开始测量墙体的垂直、平整可以反映出工程的质量,我们特别重视;我们知道砼结构墙体垂直、平整度不好会直接影响到以后的抹灰工程,会导致以后抹灰成型房间墙体的垂直、平整、方正、开间不好;如果砼结构的顶板极差超过允许误差15mm,会直接影响到以后的净高。由此不难看出实测实量的重要性; 上海家树项目部管理人员在认真学习万科实测实量操作指导(A5版),同时端正自己态度进行实地实测实量,我们保证数据的正确性、真实性;我们需要测量数据反映出工程质量,我们需要实测数据来总结、分析施工质量。我们总公司也特别重视实测实量,我们经常在一起学习讨论怎样做好实测实量,经常对我们进行培训;我们特别重视万科实测实量季度检查,通过万科集团对我们的实测我们知道自己工作的成绩;我们从事实测实量的需要做到“做简单而不是复杂,做透明而不是封闭,做规范而不是权谋,做责任而不是暴力(万

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篇六 :勇敢探路 坚定转型20xx年总结 万科郁亮

勇敢探路 坚定转型——致万科全体同仁的一封信

勇敢探路坚定转型20xx年总结万科郁亮

亲爱的各位同事:

20xx年快要结束了。今年是万科成立30周年。年满而立的我们,即将踏入第四个十年发展期。

就在今天,我们完成了年度回款两千亿的目标。这一成果的背后,凝聚着全体同事一年来的努力和汗水,证明了万科强大的执行力。我必须对大家的辛勤付出,表达由衷的感谢和敬意。能拥有你们这样优秀的伙伴,我深感自豪。

我们已经有很多年,不再用一个固化的数字作为年度经营目标。“两千亿回款”的意义,不在于“两千亿”,而在于“回款”。只有获得回款才是真正的销售,当我们的传统业务进入白银时代,尤其当市场处于调整期的时候,我们需要加倍重视经营性现金流的健康,需要用更严谨的尺度来测度我们取得的销售业绩。——这才是我们今年设定这一目标的真实用意。

未来,我们将不再设定回款数字的目标,但对回款率的要求将进一步提高。回款率指标,实际上对销售规模数字会有一定抑制作用,这是简明的道理。我们不断提高对回款率的要求,也正是基于在一个新的时期,我们对规模数字新的理解。 过去十年以来,我们对于规模数字的态度,经历过三个阶段。在20xx年之前,我们也曾一度把规模数字本身作为追求的目标。从20xx年开始,我们确立了从速度规模型增长转向质量效益型增长的方针,规模不再是目标,而只是一个自然的结果。而从今年开始,我们对于传统业务规模数字的扩张,甚至要保持警惕的态度。

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篇七 :20xx年年度工作总结——胡振超

20xx年个人工作总结

——机电部胡振超

自工作以来近一年了,对这一年来的成败得失做个总结,为明年的工作顺利做个计划。

总 结

今年的工作让我学习到很多,感谢两位老师领导我,给了我很多帮助和动力。对于工作的认识可以分两个部分:二月十号我来到项目实习,五月十五回到学校做毕业总结。这期间我算是对工作的入门,对项目生活的适应。毕业后返回项目正式入职,对工作的态度开始转变。以下是我对工作的认识和对工作的总结。

1、刚接触到安装上的工作,那时候我对工作的心态还是起起伏伏,有时特别努力认真,有时把自己放在一个打酱油的位置,大小事情看领导,也不知工作具体范围,抓不到工作的重点。听不懂开会所讲什么内容,会议纪要被记录的一塌糊涂、对图纸一窍不通。那时的我只知道跟在两位老师后面跑腿。感觉这样被动下去以后如何才能成长起来。

2、搬到淮西万科后,我对工作才有真的认识。那是从临水临电开始入手,跟在电工后面做临电,跟着分包队伍后面做临水,不懂就问,上网搜索资料,那时跟着后面干活感到很有意义,最起码知道自己还是有点用的。接下来对正式工程上的安装开始迷茫了,工序安排、质量检查、是否按图施工,一窍不通的我不知该如何下手去学习,就数灯的点位,烟感、温感是否有遗漏。慢慢懂得了配管穿线,懂得了电气施工,懂得了给排水暖通等安装,这也只是懂得,对于分包工人来说还是外行。

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篇八 :万科集团20xx年1季度评估总结会议纪要0520

20xx年1季度万科集团评估总结会议纪要

会议时间:20xx年x月x日13:30-15:30 会议地点:总部407会议室 参会人员:

集团工程管理部:吴忠友、伍国安、闫兵、张宏斌、刘建军、杨满宏 区域:胡纯、陈波、赖良学、何涛、肖立、马红军、朱瑜、秦珩、吕彦东

深圳瑞捷:范文宏、黄新华、王磊、江凡、关文钊、彭承祥、彭鹏、胡祥、关文钊、江凡

上海平大:杨贵宝、王雷、方齐林、凌宏志、毛东佳、何云平、聂晓雷、刘炯等广深、成都区域评

估人员。

会议纪要:

1、评估公司一定要坚持做到尺度一致、公平公正,对于恶意规避测区的项目从严评判。

2、 对于6月份全集团交付项目数量增多,深圳瑞捷须提前做好交付评估人员的储备及培训。 3、第二季度评估增加专项检查内容: 3.1大型机械设备专项检查

不合格项包括:机械设备未经检验或未按规定维保、无证操作、塔吊和施工电梯无万科主导的专

业机构附件记录。

机械设备检查表.xl

s

3.2在建项目设置卫生健康设施检查:检查依据为“4月x日集团发布的关于在建项目设置健康

设施的通知《VKGC-TZ-20xx-016》”

3.3专项检查扣分方法(参照季度关键指标扣分体系):

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