篇一 :劳动竞赛总结

劳动竞赛中期总结报告

20XX年我公司开展“六比六赛”劳动竞赛以来,公司领导班子高度重视,结合公司自身实际,确保江苏嘉隆工程建设有限公司“六比六赛”劳动竞赛工作落到实处,公司、项目部各级领导班子齐抓共管,各负其责,积极开展了劳动竞赛活动。项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下按照公司工作指导思想,结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况,组织带领项目部全体员工,以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动。以“创优质、创高效、保安全”为目标,充分发挥劳动竞赛新作用,把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来,不断掀起了竞赛高潮,取得了可喜的成绩。截止 月底,共完成施工产值 万元,工程质量合格率100%、优良率95%,安全生产 天。实现了优质、高效、安全三大目标。在灌南地区公路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。

按照公司和业主“科学发展、和谐发展、奋力争先”劳动竞赛的主题,我项目部深入开展了以“六比六赛”为主要内容的劳动竞赛,现将劳动竞赛活动情况总结如下: 

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篇二 :劳动竞赛活动总结

“抓文明施工、创精品工程”劳动竞赛

活动小结

根据地产集团关于开展“抓文明施工、创精品工程”劳动竞赛活动文件精神,我项目部认真进行了部署动员、学习宣传、落实整改,自始自终坚持从严、从细、从实、高标准、严要求,并始终把本次活动放在重于一切的位置抓紧抓好。通过一系列的工作,使集团文件精神得到充分落实,现场施工管理水平及意识得到很大提高。现将活动工作总结如下:

一、加强宣传、明确任务

接到集团公司关于开展“抓文明施工、创精品工程”劳动竞赛活动文件后,项目部组织监理部、各单位负责人和安全员进行了认真的学习宣传,在深刻领会文件精神的基础上研究部署并开展了如下工作:

1、项目部接到“抓文明施工、创精品工程”劳动竞赛活动文件后,于7月开展宣传工作。

2、项目部立即成立了活动领导小组,由项目分管领导任组长,项目部及监理部领导成员为副组长,项目部、监理部及施工项目部管理人员为组员。

3、认真学习,大力宣传“抓文明施工、创精品工程”劳动竞赛活动文件精神,通过例会等进行宣传,在施工现场营造氛围。

4、检查施工现场安全生产、文明施工及施工质量等情况,积

极开展日查、周巡、月评、季考活动,并完善资料。

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篇三 :项目部劳动竞赛活动总结

厦蓉国家高速公路

湖南省汝城(赣湘界)至郴州高速公路

第5合同段项目经理部

劳动竞赛活动半年总结

施工单位: 四川武通路桥工程局

监理单位: 育才—布朗交通咨询监理有限公司

日期: 20xx年x月

劳动竞赛活动半年总结

今年项目部按照公司工作指导思想,结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况,组织带领全体员工,以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的“夺红旗”劳动竞赛活动,以“创优质、创高效、保安全”为目标,充分发挥劳动竞赛的作用,把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来,不断掀起了竞赛高潮。 按照业主劳动竞赛的主题,我项目部深入开展劳动竞赛,抓了以下三个环节的工作:

一、抓好今年赛前准备和动员环节,不打无准备之仗,为活动奠定基础

为了确保重点工程阶段劳动竞赛,我们根据阶段工程的特点,抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件,提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点,精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求,在快速、优质、安全、低耗的前提下,全面完成业主计划为目标。三是加强舆论宣传,抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员,使参战

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篇四 :劳动竞赛总结

南京绕城公路城市化改造工程

劳动竞赛活动总结

指挥部根据工程建设特点结合市局宁交委[20xx]24号及市处重点公路建设工程劳动竞赛的评比办法和考核标准,围绕“比优质工程出精品、比安全生产零事故、比文明工地新形象、比工程投资控制好”的竞赛要求,从现场文明施工、文明项目部建设、安全施工、内业档案规范化管理、廉政建设、工程质量创优、成果创新等方面入手,在全体工程建设者中掀起了比、学、赶、帮、超的劳动竞赛新热潮。

一、基本情况

南京绕城公路城市化改造工程,现在实施马群至双龙街段13.7公里主线改造及两侧约12公里的辅道建设,现路基的土方填筑、路面底基层施工,路面沥青摊铺,柳营南路桥、钟学北路桥桥梁施工及中分带改造施工已基本结束。截止目前,本年度累计完成投资48630万元。

二、劳动竞赛活动开展情况

1、 加强组织领导,落实竞赛活动

指挥部根据工程的推进情况,成立了由指挥长为组长,指挥部部门负责人和各监理组长,项目经理为组员的劳动竞赛领导小组,以指导项目竞赛活动健康、有序的开展。根据市局和市处下达的工程建设总体和年度目标任务,并结合市局和市处下发的劳动竞赛评比办法及要求,进一步细化考核细则,使劳动竞赛活动得到层层有效地落实。

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篇五 :劳动竞赛活动总结

昆明南连接线高速公路项目劳动竞赛工作总结

自20xx年7月18日举行云南省重点工程项目劳动竞赛活动启动仪式以来,上海隧道工程股份有限公司昆明分公司积极响应云南省总工会、发改委的号召,根据劳动竞赛活动的精神,以全面贯彻落实科学发展观为指导,以公路建设“规范化、科学化、标准化”为目标,以工程建设为中心,以科技创新为动力,以广大建设者为主体,以“当好主力军,建功南连线”为主题,开展优质、安全、高效、文明、创新、廉政为主要内容的劳动竞赛活动。通过比质量、比安全、比进度、比投资控制、比科技创新、比环保、比廉洁的“七比”活动,引导广大建设者以主人翁姿态,积极投身于昆明南连接线建设主战场,为云南、昆明市经济和社会发展建功立业,把南连接线建设项目真正建设成为精品工程、安全工程、民心工程、德政工程、廉政工程。

现将本次劳动竞赛总结如下:

一、加强领导,落实各项责任

为了在南连接线项目建设时期更积极有效地开展劳动竞赛活动,隧道股份昆明分公司结合本年度及下一年度施工生产任务,进一步建立健全劳动竞赛组织机构。分别成立劳动竞赛领导小组,以及全面覆盖各工作条线和工作面的劳动竞赛工作小组,形成由昆明分公司党支部书记、工会主席李永胜挂帅,各标段项目经理亲自抓劳动竞赛实施过程,形成一级抓一级,层层抓落实的组织领导体系,在确保劳动竞赛工作有序有效开展的同时,切实加强了劳动竞赛对工程建设的促进作用。

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篇六 :劳动竞赛活动总结 模板

****劳动竞赛工作总结

为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想,乘势而上,集中力量,加快节奏,全面完成20xx年管道建设任务”的要求,进一步调动广大参建员工的积极性和创造力,圆满完成管道工程建设任务和目标,经集团公司研究决定,在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以“建精品工程,铸能源国脉”为主题的劳动竞赛活动。

****开展“抓三提,促五赛”劳动竞赛以来,监理部及EPC项目部领导班子高度重视,结合****工程实际,确保集团公司“建精品工程,铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处,党、政、工、团齐抓共管,各负其责,积极开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位的积极努力,取得了良好的成绩,达到了预期的效果,有效地促进了****下达计划的完成,现将劳动竞赛活动情况总结如下:

一、领导重视,党政、工团齐抓共管。

在监理部的带领下各参建单位都能够认真组织“三提、四抓、五赛”劳动竞赛,成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导,要求项目经理必须担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管,各项指标有落实,形成上下互动、横向联动的工作格局,为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。

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篇七 :公司20xx年劳动竞赛总结

20xx年公司认真贯彻集团“两会”精神,开展了以推进“对标管理”为主题,以“经济技术创新工程、重点工程六比六赛”为主要内容的劳动竞赛活动,极大地调动了广大干部职工的积极性、主动性和创造性,除上缴外较好地实现了年度各项工作目标。

生产经营情况:20xx年公司承接工程 万元,完成产值 万元,实现利润 万元,应上缴管理费 万、折旧费 3225.7万元,已上缴 万元。在工程结算方面已完工的X标和深圳市XX结算已送财政局审查,xx年下半年完工的XX工程、XX标段目前进入竣工验收阶段,深圳市XX第一合同段、XX正处于工程施工阶段。截止20xx年底公司在建工程和已完工工程业主方均已按合同规定支付工程款。

工程建设、经营管理和精神文明建设方面取得的荣誉:在20xx年度全国工程建设质量管理小组代表会上,公司QC小组发表的课题《XX》获得全国建设优秀质量管理小组二等奖。XX在XX获得XXX二等奖。

20xx年“对标”学习和劳动竞赛开展情况:

20xx年公司落实国资委《印发<关于省属企业开展对标管理工作的指导意见>的通知》文件精神,通过对集团优秀在建项目及XX地铁1号线参见单位实地考察,选定XX工程处和中铁隧道集团X处承建的XX工程土建X标作为对标单位,并组织各部门主管对项目管理、科技创新、降本增效、

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篇八 :劳动竞赛工作总结

自总公司在9月份开展“劳动竞赛和争先创优活动”以来,**结合自身实际,为确保劳动竞赛工作落到实处,党、政齐抓共管,各负其责,积极开展劳动竞赛活动。经过全体干部职工的积极努力,克服该项目设计桩径大,入岩深,地质条件复杂,地下障碍多等困难,取得了较好的成绩,达到了预期的效果,截至9月x日,在确保安全、质量前提下,累计成桩171根,完成混凝土灌注方量2200方。现将**劳动竞赛活动情况及考核评比总结如下:

一、认真组织,搞好宣传动员,结合实际抓好竞赛 在接到总公司“开展劳动竞赛和争先创优活动”通知后,**领导班子高度重视,立即召开了工地例会进行传达,成立了“嘉里**综合发展项目桩基工程劳动竞赛考核小组”,在参照总公司劳动竞赛方案的前提下,针对工程特点制定了劳动竞赛实施方案和考核办法。一是把劳动竞赛融入到工程施工的各项工作中去,真正实现“安全生产”与“争先创优”主题实践活动紧密联系,确保各项工作指标发展态势良好;。二是加强舆论宣传,抓好赛前动员,采取多种形式进行动员,使全体职工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。

二、抓好过程控制,确保竞赛有序,收到实效。

为确保劳动竞赛不流于形式,能真正取得好的效果,我们把劳动竞赛作为施工重点工作来抓,一抓建立竞赛组织,使竞赛活动有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施,结合本工程实际情况,合理制定竞赛考核指标,订立竞赛措施。三抓竞赛服务到位,施工现场生产管理人员和质检人员,要积极做好生产和技术服务工作,使竞赛中遇到的问题能得到及时解决。

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