中山电力调度大楼装饰装修工程施工总结
装饰装修工程施工小结
一、工程概况
中山电力调度大楼位于中山市东区，贴邻博爱路，整个工程的建筑面积60726.5m?，地上部分设有主楼、调度中心、会议中心及员工餐厅等塔楼建筑，地下部分连通。是由广东电网公司中山供电局投资兴建，中建国际（深圳）设计顾问有限公司设计，上海迪生电力工程管理有限公司进行管理，深圳市启光建设监理有限公司监理，广州市住宅建设发展有限公司总承包施工。这次，由我司施工的是地下室部分及地上的主楼、调度中心，总建筑面积54939㎡（不含员工餐厅及会议中心）。
本工程地下室建筑面积23047㎡，地下一层（主楼位置两层），地上部分：主楼25层，调度中心3层。我司的施工内容包括：土建、装饰装修、通风空调、弱电系统、水电安装、消防、人防、室外管网等。
二、装修施工概况
本工程于20xx年12月12日进行主体结构验收，进入装饰装修阶段。本工程公共部位的装饰装修工程由我司进行施工，装修面积约37747㎡，其中地下室装修面积23047㎡，主楼装修面积约12000㎡，装修工程总造价约2180万元。其施工范围包括：地下室、主楼公共卫生间、楼梯间、走道、候梯厅、中庭、核心筒和调度中心走道、候梯厅、大堂等位置的地面、墙身和天花吊顶工程。
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XXXXXXXXXXXXXXX装修工程
施 工 总 结
四川省海程装饰工程有限责任公司
20##年11月21日
XXXXXXXXXXXXXXXX装修工程
施 工 总 结
编 制 人：XXXXXXX
审 核 人：XXXXXXX
技术负责人：XXXXXXX
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深圳小学综合教学楼装饰装修分部工程施工总结
一、工程概况
本工程位于深圳市宝安区民治街道民塘路南，该工程由深圳市龙华办事处兴建，由深圳市城建工程有限公司施工。建筑面积为12732.10㎡，为框架结构。 二、施工管理
（一）、技术管理，在技术管理上我们着重于设计图纸、图纸会审及技术交流交底工作。
由项目经理部组织管理人员先熟悉图纸，对于图纸上的疑点，在开工前会同设计单位、监理、建设单位在会议上进行逐一释疑，使我们在工程明了，管理不含糊。在明确设计要求和熟悉图纸后，立即组织管理人员对各项施工技术进行交流，对施工中的重点、难点进行技术研讨和技术分析，及时确定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施对各专业班组进行详尽的技术交底。 （二）施工质量管理
在施工质量管理上我们着重管理机构的组织的责任落实、材料进场质量控制、施工质量的控制。在施工质量管理上我们主要在施工工艺及班组素质上进行了较严谨的控制。我们对施工质量主要体现在以下几个方面：
（1）内墙抹灰
工艺流程从基体处理→找规矩（做标志块，打灰饼）→标筋（冲筋）→做护角→抹底层灰和中层灰→罩面层，严格按照以下施工要点监控质量：抹灰前基层应仔细清扫干净，并洒水湿润。门窗洞口与立墙交接处助记词各种孔洞均应用1：3水泥砂浆砌砖堵严；基层为混凝土时，抹灰前用清水湿润刷或刮素水泥浆一遍。采用水泥砂浆面层时，底子灰表面应扫毛或划出纹道，面层应注意接搓，压光不少于两遍。根据墙脚四周弹出的水平线，先抹顶篷四周，圈边找平；顶棚与墙面相交的阴角，应成一条直线。
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德沁苑工程
装饰装修分部工程
施工总结
项 目 经理：
技术负责人：
黑龙江省第一建筑工程公司
20##年11月8日
目 录
1、工程概况---------------------------------------------------2
2、工程质量管理与控制情况-------------------------------------2
3、分项工程自评资料是否齐全，评定结果是否符合规范安全---------3
4、工程质量事故处理及验收情况---------------------------------3
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工作总结
在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，唐山市开平区信用社装修工程得以顺利进行。本人在唐山市开平信用社工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，较好地完成了20xx年x月之前工作目标。现将有关20xx年x月前唐山市开平信用社装饰装修工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度完成情况：
唐山市开平信用社装饰装修工程自20xx年x月正式开工，总装修网点19个。20xx年x月前完成5个网点，本月有6个网点即将开工。
二、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）、项目组织管理情况：
根据唐山市开平信用社装饰装修工程的特点，编制了唐山市开平信用社装饰装修工程施工组织设计：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总
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装饰装修工程总结
本项目的装饰装修工程重点及难点均在室外立面的施工，即外墙粉刷、外墙保温施工及EPS造型施工，室内重点为石膏砂浆粉刷及顶棚批白施工，其余分项为甲方分包内容。通过对施工过程的总结，装饰施工问题主要存在以下几点：
1、外墙保温施工
1.1外墙保温薄抹灰平整度问题。由于外墙保温后道工序为真石漆施工，真石漆又为甲方分包作业，所以外保温的施工影响真石漆的施工进度及质量。在施工过程中，保温施工考虑有厚道工序的修补，对抹灰的平整度要求较低，但真石漆考虑自身的施工成本，对会增加其工作量的楼栋或墙面不予接收。虽然项目部在施工过程中对保温施工做了大量的协调督促工作，但是局部的抹灰仍存在一定的瑕疵，真石漆施工时又没有做认真的处理，在阳光照射下，成品墙面的观感差异还是能看到。
1.2外墙保温凹槽造型观感质量问题。外墙保温的凹槽施工由于没有更好的施工工艺，用手锯及热熔炉丝切割成型开槽，由于在施工过程中没有严格的把关，在大面积施工后被建设单位要求返工处理。虽然造成凹槽真石漆后续施工后的观感质量较差的原因很多，但我项目部对就施工凹槽成型抹灰后的观感负直接的质量管理责任，对成型凹槽的规格要求未与产品品质的高度统一。从施工管理的角度去总结这个问题，就是当施工工艺不能满足工程的工艺质量要求时，就必须采取一切尽可能用得措施去保证工艺质
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一、 建筑装饰装修分部工程概况
1． 外墙面装饰装修工程
外墙粘贴瓷质白兔牌外墙砖
2． 内墙面装饰装修工程
刮双飞粉咸灰墙面、刮双飞粉腻灰墙面、贴瓷片墙面、粘贴抛光砖墙面和水泥砂浆墙面。
3． 天花装饰装修工程
水泥石灰砂浆面
4． 楼地面装饰装修工程
抛光砖地面、防滑砖地面和水泥砂楼地面。
5． 门窗工程
甲级防火门和铝合金窗
按施工组织设计要求组织好施工人员及建筑材料有序进场，组织施工人员熟悉图纸、施工方案、设计要求、施工质量验收规范及有关技术规定，明确拟建工程的结构形式特点，做好三级技术交底工作，对各项工种施工人员进行安全三级教育及操作规程学习，落实各项安全措施工作，整个施工期间无重大事故与轻微事故发生，做到安全生产、文明施工。
二、 原材料进场检验批把关
原材料进场设置专人按设计要求及施工质量验收规范规定验收材
料，严格把关，杜绝一切不合格产品用于工程上，所有材料都有出厂合格证书，水泥见证送检全部合格，砂见证检验全部合格，外墙砖见证送检全部合格，地板砖见证送检全部合格。
三、 各工序检验批把关
建立健全现场质量管理班子，严格把好质量关，经监理公司对各分项工程进行验收，水泥混凝土面层工程检验批全部合格，地面砖面层工程检验批全部合格，一般抹灰工程检验批全部合格，金属门窗（钢门）安装工程检验批全部合格，金属门窗（铝合金门窗）安装工程检验批全部合格，门窗玻璃安装工程检验批全部合格，饰面砖粘贴工程检验批全部合格，水性涂料饰面工程检验批全部合格，护栏和扶手制作与安装工程检验批全部合格。
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20xx年装潢部年终工作总结
20xx年，转瞬即逝，一年来在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，在装潢部全体人员的不懈努力下，我装潢部基本完成了预定工作计划，德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行。并保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房和彩世界广场的如期开业。装潢部所有人员在山东德泰堂置业有限公司装潢部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程的管理工作。现将有关德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程项目管理工作进行简要汇报：
20xx年装潢部共设置正式管理人员3人，全面负责德泰堂国际商务大厦·彩世界广场的室外装饰工程、德泰堂国际商务大厦大堂室内精装修工程、德泰堂国际商务大厦5-22层公共区域室内精装修工程、彩世界广场公共区域精装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场室内外不锈钢栏杆装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场自动门及旋转门安装工程、地下一层所有电梯厅精装修工程以及所有商场二装单位的审图及施工管理工作；并配合成本部参与所有甲供及甲控材料的市场调研、询价以及合同的签订；孙良忠作为技术总监负责全盘管理、负责与监理单位、总包单位、各分包施工单位、设计单位及其它相关专业进行沟通协调；孟兵作为装潢部经理主要负责施工技术和质量工作，协助资料员完成工程技术资料，并兼职库管主要负责进场材料、物资的收发工作；陈金科作为项目安全员和资料员主要负责现场及施工过程中的安全巡查工作，并协助孟兵进行施工质量检查，施工工程中的所有资料的整编工作；临时用电系统的正常运转和施工工程中的用电安全工作。装潢部管理人员各司其职，互相配合，在现场克服了种种困难，指挥各分包队伍较为顺利的完成了全年工作任务。
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