篇一 :20xx年公司年终总结(终稿)

洱源县鑫科机动车检测有限公司

20xx年度工作总结

光阴似箭,日月如梭;社会在进步,鑫科在发展。转眼,20xx年已经成为历史,在这一年里,鑫科公司全体员工在各级管理部门的领导和支持下,上下一心、团结协作,以饱满的热情和敬业的态度,平安、顺利的完成了上级交给的检测/验任务。回顾过去,我们要肯定成绩、吸取教训、总结经验,现将我公司20xx年工作总结如下:

一、业务开展情况

20xx年,我公司开展的业务主要有:1、综合性能检测(营运车辆技术等级评定检测和维修竣工质量检测),全年共计检测10655辆次;2、机动车安全技术检验,全年共计检测9003辆次;3、拖拉机安全监理检验,全年共计检验3310辆次。

20xx年,我公司业务的变化主要体现在安检的以下两个方面:1、根据大理州车管所的要求,从20xx年4月开始,所有检验的微型车要进行相应的文字喷涂、照相和建立相应的纸质档案。根据实际情况,我们对该部门的人员进行了及时的补充和调整、提前准备好相应的纸质材料,按时开展了此项工作,全年共计完成了508辆次的微型车喷字建档。

2、根据公安部和质检总局联合下发的《关于加强和改进机动车检验工作的意见》要求,从20xx年9月开始,车辆检验新规18条开始实施,部分车辆免于上线检验,原来的小(微)型载客汽车要进行行车证的换证。根据要求,我们 1

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篇二 :20xx年公司年终总结

20xx年工作总结

20xx年公司各部门紧紧围绕工作要点要求,大力倡导和践行精细化管理,抓细节、讲流程、重成果、求发展,认真扎实开展各项工作,全体员工齐心努力,取得了一定成绩,并较好的完成了公司全年工作任务。

一、公司全年经营情况。

略 二、以强化精细化管理为目标,着力夯实企业管理基础。 20xx年公司逐步建立推广精细化管理新模式,建立《工作日志》制度,根据各岗工作职责,明确目标、权限、任务、管理范围,层层抓落实。在《工作日志》推行初期,部分管理人员对精细化管理存在不解,有的已经习惯于粗放式的管理方法,很多工作都是大而化之,粗糙管理;有的认为自己工作已经做的很好,没必要搞精细化管理;有的以工作量大,工作忙,不善动笔等为借口,为搞不好精细化找理由。这些认识都是推进精细化管理中的障碍,为了解决这些消极思想,公司分别组织了基层管理人员进行学习,培训《工作日志》的重要性、必要性以及填写方法,以此提高精细化管理认识。现今大多数管理人员已经养成记录《工作日志》的良好习惯,并能从中找出问题,改进工作方法,将其作为了管理工具。 为了让现场主管做到深化、细化管理,养成“细心、耐心”和“勤思考、亲自查、敢负责”的责任意识,在终端部门推行了6本一表,即:学习调研本、大客户登记本、顾客需求追踪本、点数本、出入库

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篇三 :公司年终总结

XXXX房地产开发有限责任公司

年终总结

各位来宾、各位同仁、

20xx年,合兴房地产开发公司全体员工紧紧围绕“认清当

前形势、科学把握机遇;同心同德、齐心协力;开创XXXX事业新局面。”为战略方针,以完善激励机制、优化资源配置为动力,以理顺体制、严格管理、提高效率为基础,以增强企业核心竞争力与凝聚力为目标,通过企业开发和委托代建、集资代管为主攻方向,开创了我公司发展壮大的新局面。围绕今年年初公司提出的方针、目标,通过全体员工的共同努力,基本完成了年初公司制定的目标任务。现就20xx年工作总结如下:

一、20xx年主要工作情况

(一)、经济指标完成情况

我公司总计开发房屋面积23万平方米,建成房屋面积8.5万平方米,完成建设共需投资2.7亿元,现已投入资金7945万元。

其中: 1、菜园子“西北湾新村”集资建房代管项目:今年开工建设了16幢楼房,建筑面积:7万平方米,已投入资金5000万元。

2、煤电煤化工住宅楼委托代建项目:住宅部分今年全部开工建设,(其中1—3号楼房已主体完工),建筑总面积:1.5万平方米,已投入资金1200万元。

3、养路段开发代建的高层“合兴丽锦”1号商住楼、2号住 1

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篇四 :公司年终总结范文

公司年终总结范文

关于20xx年公司年终总结范文

20xx年,在XX公司的正确领导与大力支持下,围绕公司年度各项目标任务,以安全质量标准化建设为突破口,狠抓安全管理,克服各种困难,周密组织生产,合理安排采掘接续,加强成本管理和煤质管理,完善各项制度,加大考核力度,强化教育培训,同时,积极实施45万吨技术改造工作,保障产能提升,发挥党组织的引领示范作用,团结拼搏、攻坚克难,实现了管理与培训提高同步,为矿安全生产奠定了基础。现将一年来的各项工作总结如下:

一、各项指标完成情况。

(一)、20xx年1月—10月共完成煤炭产量20.4675万吨;其中好煤1.7032万吨,次1煤8.1662万吨,次2煤10.5981万吨。掘进809米,修护2231.7米,回收巷道2572米,落底6202.7米。

20xx年1月—10月共完成煤炭销售21.3577万吨(折合后16.94万吨),其中好煤

1.6453万吨(煤质化40次,平均发热量4861大卡),次1煤3.3639万吨(煤质化验57次,平均发热量3478大卡),次2煤10.9448万吨(煤质化验54次,平均发热量2622大卡),转筛煤5.1605万吨、混煤0.243万吨。

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篇五 :20xx年公司年终总结报告

阳城亚美大宁铁路专线营运有限公司

20xx年工作总结

20xx年,在我们全体干部职工齐心协力、共同努力下,我公司克服一无资金、二无资源、三无开源条件的重重困难,走过了极其艰难的一年。现将20xx年公司整体工作总结如下。

一、20xx年工作

(一)整章建制,规范管理,全面提高员工履职能力

20xx年,针对公司由工程建设阶段向营运管理阶段的转换,根据工作需要,我公司调整了内部机构设臵,定岗、定员、定编,建立健全了各项规章制度、岗位目标责任、岗位目标考核办法和以量计酬与目标考核相结合的工资体系,并对外聘的铁路营运人员由铁路部门培训考核上岗。通过以上措施,公司内部管理基本趋于规范。

1、岗位职责及规章制度的修订完善

4月份以来,公司在原有规章制度的基础上,结合工作实际,对岗位职责及制度进行了重新修订及完善,并针对每一个岗位制定了相应的工作目标、工作流程及工作标准,保证了各项工作高效、规范、安全开展。

对原有的6个岗位职责进行细化,修订为34个,并对每个岗位、

每个人员都制定了工作标准、工作要求;在原有8个制度的基础上补充为18个,对人事管理、安全督查、财务管理、安全营运等方面做了具体的规定。

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篇六 :公司年终总结

海宁亚包长海建设投资有限公司

20xx年度工作总结及20xx年度工作计划

海宁亚包长海建设投资有限公司自20xx年3月份组建以来,在亚洲包装中心和海宁长海包装集团的亲切关怀和支持下,在海宁市地方政府的大力支持下,公司一年来取得了“当年组建、当年开工、当年完成桩基工程”的佳绩,提高了公司的知名度,扩大了公司的影响力,得到了海宁地方政府和有关单位的一致好评,现将20xx年度的工作总结,20xx年度的工作计划向各位领导和员工汇报如下。

一、公司组织机构逐步完善,公司管理制度建立健全

1、公司组织机构建设

公司成立之初衷,是为了海宁包装大厦项目的开发建设,随着项目开发的不断推进,公司先后设立了行政部、工程部、前期部、财务部和营销部等5个职能部门,既满足了项目开发的需要,也为公司的后续发展打下基础。自今年3月份组建公司以来,在短短一个多月的时间内,我们迅速构建了公司框架,租赁海宁市皮革城大厦12楼作为公司办公场所,采购各类办公设施和办公用品,完善了公司的硬件设施。引入中高级管理人员7 名,招聘到岗员工14名,其中高级职称2名、中级职称2名、助理工程师3名,为公司的可持续性发展提供了优秀人才。

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篇七 :公司年终总结范文

公司年终总结范文

公司>年终总结>范文(一)

公司各部门: 20** 年,是继20** 年后的又一个>房地产“ 政策年,也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价,上半年,国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策( 新老国八条及七部委意见等) ,房地产市场一度呈现持币观望,成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的20** 年,在集团公司董事会的正确领导和决策下,全体同仁通过进一步转变观念,认真分析当前的形势,努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的>工作总结如下:

一、20** 年主要工作情况:

( 一) 经济指标完成情况:

全年开发房屋建筑面积170000 平方米,建成房屋面积 150000 平方米,完成房地产建设>投资20300 万元,实现销售23500 万元,销售面积125000 平方米。

( 二) 项目推进方面:

经过一年的艰苦工作,聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位; 完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作,并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位; 协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜; 完成了项目土地手续并取得了部份国土证; 完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁; 完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建; 完成了方案设计并通过了方案的审批; 完成了项目融资7000 万元,并己开始售楼部施工。

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篇八 :09公司年终总结范文

20xx年工作回顾

20xx年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,大干快上,各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神,大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念,同心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营计划,各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨,比上年同期增长;完成产值万元,比上年同期增长%;完成销售收入万元,比上年同期增%;利税突破万元,比上年同期增长%;工业增加值万元,比上年同期增长%。员工年均收入为元,与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。完成上述指标,我们主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松,重视环保求发展。

安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中,我们以江泽民同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训,开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习,提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,提高安全人员待遇等,全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

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