篇一 :应聘工作总结

尊敬的领导,各位同事:

大家好! 我叫xx,竞聘的岗位是南山国际会议中心餐饮主管职位,首先感谢董事长及各位领导给我这次公平、公正竞争、展示自我的机会,竟聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措,是顺应企业发展需要的。企业的发展需要人才,为了使企业能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地,我们不仅需要服务技能过硬的员工,还需要懂业务、善经营的管理者,只有平时严格要求自己,不断提高自身业务素质,才能把握好每一次展现自身才能的机会,从而实现自我价值。 从20xx年开始我一直从事餐饮工作,在担任主管期间,我尽心尽力为酒店的发展做出了应有的贡献。众所周知,酒店经历了多次变革,但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到:到位而不越位,补台而不拆台。在保证自己所管辖的工作符合要求外,还不断提升自己,端正自己的工作态度、随时做到热情、主动、微笑,竞聘上餐厅主管后我更加努力地工作,并在平时不断的对员工进行培训,多与员工沟通,随时随地展开教育,在部门评选先进,学习先进,提倡互帮互助,共同提高团队意识,使餐饮部员工能够更好的对客服务。由于本人忠于企业,踏踏实实工作,带着不以物喜,不以己悲的心态永往直前,敢想敢做。所以有幸地得到了领导的认可和表扬,并提升为酒店副总经理一职。 副总经理主要协助总经理确立酒店的整体经营目标和发展方向,制定价格政策,提出阶段性工作重点,并指挥落实;组织制定和完善中心各项规章制度,协调各部门关系,建立建全内部组织系统和合理、有效的运行机制;建立、保持并发展与社会各界的广泛联系,负责接待重要客人,塑造良好的企业形象;负责选拔培养、使用和考核中层以上管理人员;关心员工生活,不断改善员工的工作条件和福利待遇,发挥员工的积极性。 我没有辉煌的过去,只求把握好现在和未来。从我担任副总经理职位这三个月以来,我发现自己有许多优势适合于这个岗位,主要基于以下几个方面的考虑:

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篇二 :应聘总结

10个问题助你漂亮结束面试

在面试结束前,大多数的主考官都会丢问题给求职者,最常见的就是:你有没有什么问题或疑问,想要提出来的?无论求职者是否有提出问题,其实,这个问题背后的真正含意,通常是主考官用来测试你对这份工作有多大的企图心、决心和热情。

因此,如果你害怕发问不妥当,或是不知道该从何问起,甚至回答没有问题时,都很可能会让主考官认为,你想要这份工作的企图心、决心还不够强。

相反的,求职者应该更积极、主动的利用面试最后一关的机会,适时的提出问题,这不但有助于主考官对你的印象能够加深,而且你也能趁此机会进一步了解这家公司的背景、企业文化是否适合你。

最重要的是,如果能够在面试时,提出漂亮的问题,录取的机率将会大大提高。所以,无论如何,前往面试前,先谨记10个可以反问主考官的问题,以便到时候可以提出。

1.贵公司对这项职务的工作内容和期望目标为和?有没有什么部分是我可以努力的地方?

2.贵公司是否有正式或非正式教育训练?

3.贵公司的升迁管道如何?

4.贵公司的多角化经营,而且在海内外都设有分公司,将来是否有外派、轮调的机会?

5.贵公司能超越同业的最大利基点为何?

6.在项目的执行分工上,是否有资深的人员能够带领新进者,并让新进者有发挥的机会?

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篇三 :应聘简历总结

      重庆大学女生“神简历”12天内就成功就业

一份只有一页的简历,如何通过华为、腾讯等知名公司的简历关?重庆大学大四学生吴芳芳就做到了,她投出去的20多份简历全部都有回应。还在找工作的大学生们,来看一看她的简历,或许能得到启发。

  简历只是呈现形式

  大学经历才是关键

吴芳芳就是用这份简单的个人简历通过了包括腾讯在内的20多家企业的简历关。

没有塑料封皮包装,也没有精美花哨的设计,重庆大学自动化专业大四学生吴芳芳的简历显得很单薄,只有一页,总共768个字。吴芳芳不喜欢条条框框,更不喜欢啰啰唆唆,所以坚持只用一页。“简历不用篇幅太长,语言逻辑不能有问题,条理清晰即可。”

内容很全面

  七大板块,描述言简意赅

  这份简历共分七块:个人概况、教育背景、个人技能、所获证书、在校工作经历、社会工作经历和自我评价。每块之间,都有红色直线作为分割线。除了个人概况和教育背景,每一部分的说明都只有3-4条。

  “别尽想着忽悠面试官,有什么写什么,我的在校工作经历和社会工作经历,每一点都是一句话概括,写我的职位是什么,锻炼了什么,一目了然。” “一些公司的HR,特别是知名公司的,每天要浏览那么多份简历,怎么可能有时间把每份简历都仔细看完,如果你写得太多,反而会使你的亮点被忽视。”吴芳芳说。

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篇四 :招聘专员工作总结及计划

9月份工作总结及10月份工作计划

时间飞快,转眼来公司已有20天,在这20天里我学到了很多东西,首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助,使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时,也为我有机会成为简的道的一份子而感到自豪。

回顾这20天的工作,尽管为公司的贡献微薄,但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识,对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解,并且基本完成了领导安排的招聘任务,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,我将会一如既往去工作,以诚实、认真、学习的态度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、细致。以下是20天来的工作内容及下月的工作计划:

一、 招聘工作

1、 一线岗位招聘:

对日常招聘岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。

我们公司的招聘渠道主要是网络招聘,主要有赶集网,58同城,前程无忧等。通过这20天的招聘,从每天的电话邀约量和到访量来看,工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划,但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。

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篇五 :招聘工作总结报告- 模板

xx年已过大半,截止6月底全年招聘任务(新增编制部分职位空缺 个)已完成67.4%,至8月已严格控制人员入职,除研发类员工不再招聘其他职位。自今年x月开始,又试行新的招聘管理办法,到现在已有2月多时间,故在此对上半年整体招聘工作做一个总结和分析。

首先,在xx年之前,根据以往数据来看,我们的招聘工作还停留在一些传统的方法上,也没有对招聘的结果进行相应的绩效分析和数据提供。xx年全年的人力资源需求比去年新增了175个职位空缺,加上人员的自然流失,本年度的招聘工作压力非常大。如何更加有效和准确地招聘到符合公司要求并能在在公司长期发展也同时成为招聘模块必须要立即解决的问题。

在平总的指导下,结合公司实际情况我们建立了新的招聘体系,并在6月份开始试行。

◇新招聘体系增加及变更部分与旧招聘体系的对比

旧招聘体系 无面试小组

新招聘体系

由用人部门经理担任面试小组组长,并对录用与否承担主要 责任

人力资源部初试后,由用人部门成立三人以上面试小组进行 小组面试,并讨论面试结果

面试小组结论必须达成一致,否则重组面试小组加试或提交 更高一级领导面试

针对不同职位设计的面试评估表等工具,如系统集成复试记 录表、小组面试记录表等

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篇六 :20xx年招聘工作总结

20xx年招聘工作总结

20xx年8月17日~8月19日,按照公司既定计划部署,招聘人数有序召开,现将这周的招聘工作如下:

面试情况:

20xx年招聘工作总结

实际招聘情况:

20xx年招聘工作总结

根据上面的情况分析,分析原因:

实际到位率处于中低水平的原因,是因刚开始对公司的业务尚未了解,所以在于电话沟通上尚未有个说服的能力。

实际招聘率处于中低水平的原因也因上周有几天仅限于用免费的招聘网站,且拖延

了招聘进度。

根据上面分析的原因,还有以下待提升的一个方案:

1.对于公司的业务要尽快的熟悉。

2.利用好网站上的人才资源。

2

015年8月24日

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篇七 :公司20xx年度招聘工作总结

20xx年度人才储备工作总结 及20xx年度招聘计划书

一、20xx年度员工在职率一览表

★离职率是衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。

★离职率=[当期离职总人数/(期初人数+当期新进总人数)]×100%

二、离职原因

公司员工离职理由多样化(由多到低):①个人原因;②工资低;③工作能力不足;④对公司发展前景不看好等。

(一)企业管理方面的原因:

1、企业整体组织架构、管理制度、管理办法: (1)纵向岗位的:董事长、总经理、副总经理(总助)、各部主任、中级助理、初级助理。而横向级别并未设置,让员工认为晋升事时间跨度太大,发展受限。 (2)企业是否有发展前景:此点,公司并没有长期进行培训、宣讲等,让员工对公司未来发展的前景有特别强的感官认识,从而形成没有团队存在感和团队认同感。

(3)缺少人才发展计划。

2、管理者的工作情绪、管理水平、管理策略:

企业的管理者,主要是最高管理者、间接管理者、直接管理者的一个言行、一个思路,都是企业文化底蕴的体现,人文关爱的体现,企业素质的体现。即管理者的一言一行,都会对企业的当事人(指员工)产生影响。而公司本年度的现状是:

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篇八 :20xx年年中招聘总结

20xx年年终招聘总结

20xx年1-11月人力资源共邀约参加面试298人,并建立人才信

息储备库,涵盖财务、人力、办公室、维修、仓库、锅炉、研发、质检、销售、生产车间管理等相关岗位人员,在此期间,成功招聘共计50人,目前在职31人,离职19人,招聘人员明细详见附件1

人力资源在这将近一年的时间里,招聘工作有成功也有失败,下

面就失败之处做总结如下:

1、招聘渠道单一。目前公司用的招聘渠道有三种:(1)、到章

丘劳动局登记招聘信息、抄招工信息(免费);(2)、从章丘市人才网、大章丘网上发布招聘信息(免费);(3)、参加章丘市人事局组织的现场招聘会(免费)。以上三种招聘方式比较被动,不能查看简历联系方式,只能等待应聘人员给我们打电话。

2、公司住宿条件差,没有电视、网线,如果年轻人住宿的话,

业余生活要求很高

3、针对外地人员在厂区上班,交通不便利,吃饭不方便(目前

只能中午一顿饭)

4、社会保险制度不健全,只有养老、工伤、失业三险,其他有

规模的企业缴纳五险。

5、针对部分岗位,如维修岗位,全能(懂电、懂机修、懂电焊)

的技术人员要求工资在3500元以上,但是目前公司全能的维修工的转正后的工资是1800元+400元(绩效),埠村周边乡镇的维修技能人员较少,全能的维修人员更少

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