我们进行了为期两个周末的沙盘模拟实验，我担任本组的财务总监助理。我们的实验时间虽然不长，但是从沙盘实验中学到了不少东西，有收获，有教训。我们组一共是6个成员，设有CEO，营销总监，生产总监，采购总监，财务总监和财务总监助理。我们首先熟悉了一下市场，了解了从公司的组建到生产经营和期末结账的

全过程，了解了具体的操作规则，然后根据每个人的性格兴趣进行了职务分配，我担任财务总监助理一职，我的主要职责是协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益;协助财务总监审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表。

看似简单的工作，任务确实相当的重大，实验之前，就由我和财务总监分情况计算6年大致的预算，我是负责计算产品主打R和C的情况，而财务总监是计算产品主打S和C的情况，完全是纸上操作，加上平时大家课业繁忙只有晚上计算，不管是对于脑力还是体力，这都是一项很大的挑战。并且实验的实际操作起来也并不是那么容易，一开始由于没有经验，在记账方面，会习惯性地先记录，而不是记录一步，沙盘上跟着进行一个程序，导致了帐不平，剩余资金和账面资金不符合的情况，在这种情形下，只好从头至尾重新理头绪，这就直接影响了我们的投资进度，后来，从中吸取了教训，认认真真的，一步一步地进行，虽然速度有些慢，但年底对账的时候，一点问题都没有。之后，慢慢熟练了记账，速度也快了，基本上不再犯错，这对自己的细心谨慎是一次极大的考验。

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ERP沙盘财务助理总结

这学期第十四周迎来了我们为期一周的ERP企业沙盘模拟实训，在实训开始之前，我们根本对沙盘的定义还是比较模糊。但是通过第一天老师跟我们讲解之后，我们终于恍然大悟，同时对此也产生了很浓厚的兴趣。我们F组的公司名称是“沙盘style”，设置了总经理（CEO）、营运总监（COO）、财务总监（CFO）、财务助理、生产和采购总监，而我很荣幸担任我们组的出纳一职，和我们他们一起团结努力经营我们的公司。

ERP沙盘是管理者经营理的“实验田”，是管理者变革模式的“检验场”。企业沙盘融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身，使同学们参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时，这会使同学们受益匪浅，培养和提高同学们的逻辑思维能力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，以及分析和解决问题能力，达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。

在这次ERP企业沙盘模拟实训中，我们获益良多，也感悟了很多。首先，在老师的悉心指导和自己的操作中，我们熟悉了企业经营的基本流程和规则，指导了每个职能部门的工作任务，以及懂得了每个职能部门的相互分工与合作的重要性。每个职位对企业都发挥着重要的作用，部门与部门之间的工作息息相关，环环相扣，只要其中有一个部门出现了问题，都会影响到企业的整体运营情况，真是“牵一发而动全身”。例如我做财务助理的，要管理好资金的流出和流入，协助好CFO做好财务预算，不仅要预算现金流量，还有预算所有者权益，只要其中有一部分算错了，就有可能影响到方案的运行，从而导致企业破产。其次，我们还深刻认识的到进行企业总体战略规划的必要性。资源的配置，企业的规模，乃至市场分析，资金预算，这些事先的规划都是相当必要的。最后，使我们学会了吃苦耐劳，坚持不放弃，团结协作的精神和品质。

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沈阳理工大学课程实践 摘要

随着中国市场经济的快速发展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备先进管理理念和作用的ERP已被越来越多的企业所认同和接受，其成功的信息集成、市场预测、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。

通过这一次的ERP沙盘模拟实验，我从中的获得了很多的知识和道理。要把一个企业经营好并不是那么容易的。沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。本文就是以这次沙盘模拟实践为主要内容，介绍了我作为一个财务总监助理在这次活动中的心得感受。

关键词：ERP沙盘模拟；财务管理；心得体会

I

沈阳理工大学课程实践 目录

1 ERP概述 ...................................................................................................................... 1

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我们为之奋斗了好多天的ERP沙盘模拟实验在忙碌中结束了。在这次实训中我深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的公司，存亡往往就在一念之间。其中实训的内容大概有：体会了解现代公司运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。

通过实训，我感受到每个公司都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训我做为财务助理，体会最深，也挺满意自己的表现。另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及 功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。

在用沙盘虚拟公司时，需要决定知道公司的背景状况，如公司性质、公司地点、经营范围、销售渠道、配送渠道、经营状况等。市场环境和公司名称、公司目标和公司口号都要一一确立。还要分配好公司经营班子角色分工，岗位职责和盘面任务。主要有以下角色：总经理（ECO），岗位职责是战略决策、团队管理、经营管理。盘面操作任务是盘面操作流程控制、团队管理等；财务总监(CFO),岗位职责是资金运作、投资建议、报表合并。盘面操作任务是财务决策、总部及门店报表编制；营销总监（COO)，岗位职责是市场开拓、销售、情报分析。盘面操作任务是新市场开拓、广告投放、销售订单竞标；采购总监（CPO)，岗位职责是集中采购、运输、配送及记录录入。盘面操作任务是采购、运输、配送决策。

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为期三天的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。其中实训的内容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训我做为财务助理，体会最深，也挺满意自己的表现，另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。

在用沙盘虚拟公司时，需要决定知道公司的背景状况，如公司性质、公司地点、经营范围、销售渠道、配送渠道、经营状况等。市场环境和公司名称、公司目标和公司口号都要一一确立。还要分配好公司经营班子角色分工，岗位职责和盘面任务。主要有以下角色：总经理（ECO），岗位职责是战略决策、团队管理、经营管理。盘面操作任务是盘面操作流程控制、团队管理等；财务总监(CFO),岗位职责是资金运作、投资建议、报表合并。盘面操作任务是财务决策、总部及门店报表编制；营销总监（COO)，岗位职责是市场开拓、销售、情报分析。盘面操作任务是新市场开拓、广告投放、销售订单竞标；采购总监（CPO)，岗位职责是集中采购、运输、配送及记录录入。盘面操作任务是采购、运输、配送决策；门店经理（SM），岗位职责是专卖店、代理商、大卖场的管理资金、应收应付款管理。盘面操作任务是订单录入，销售交货，门店资金，财务管理，库存管理，配送管理等。

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北京交通大学

ERP课程个人总结报告

姓    名           曾柳芳        

公司编号            第E组       

职    位           财务总监       

班    级         工商1104班     

学    号          11242096      

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ERP财务总监实训总结报告

1.本企业目标及企业战略

从第一年开始研发P2、P4产品，申请认证ISO9000和ISO14000，开拓本地、区域、亚洲和国际四个市场，并尽力占领P2产品的区域和国内市场。每年按照老师的规则按时完成任务，不要受罚扣分或者交罚金。

在生产过程中计算好数量和产品产出时间，不囤积原材料及货物，为公司节约成本。及时更新生产线，至少盖好三条全自动生产线和一条柔性生产线，视公司产能卡率是否应该继续购买厂房以扩大公司经营规模。

争抢在公司生产能力范围内的大订单，争做市场老大。在第六年要使公司保持盈利，即使亏本也不能亏太多，争取在六个组中得到第一名的好成绩。

2.本公司经营业绩

第一年：得到的订单数量基本符合公司的生产能力，所有订单均按时交货，得到了正常的收入。财务报表也按时上交。此外我们借了100M的长期贷款，公司资金稍微松动了一点，在建一条全自动，两条柔性生产线，还开始了区域亚洲和国际三个市场的开拓，P2、P4产品也开始研发了。一切正在按照我们的初步计划在展开。

第二年：得到的订单数量基本符合公司的生产能力，并且新建了两条柔性生产线，P2产品已经投入了生产，区域市场已经开拓完成，其他市场的开拓还在继续，P4在继续研发，但是由于前期投入了大量现金，导致年末仅剩下3M现金流量，现金流即将断裂，所以我们短期贷款40M。

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企业经营沙盘模拟

总结报告

公司编号：13

职 位：CFO助理

姓 名：沈昊宇

班 级：工商1003班

学 号：10245039

前言：纠结的财务总监助理

在这两个半天，六个年度，不，准确的说，只有五年的沙盘模拟中，我充分的体会到什么是凭证满天飞，报表一大堆，一回一个数，就是算不对。当第五年的财务报表我连编都编不出来的时候，我想说，财务总监助理你伤不起啊！！

一、公司经营状况及个人贡献

公司目标

本公司的长期目标是创造自己的价值，最终进入前三。“开拓更多市场，研发更多产品，拿到更多订单，扩大销售收入”是我们的发展战略。

经营状况

由于P1和P2在本地市场和国际市场有着不错的发展前景，于是我们就决定在前两年生产P1的时候并进行P2产品的研发，并且开发区域市场和ISO9000资格体系的认证。

第一年，我们进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格体系的认证，争取抢占P1的市场份额。在经营的第一年我们投入了7M的广告费，取得的订单还是很理想的，在第一年的生产经营的结束后，我们公司卖掉了5个P1产品，实现了27M的销售收入，然而由于费用较高，利润为负。并且，生产基本上是在原来的基础上进行经营的，对生产线的更新还没有及时的进行。

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