篇一 :班组劳动竞赛总结

班组劳动竞赛总结

xxxx年3-5月是锻压车间发展史上的重要里程碑,车间完成了历史性的新高,产量达245万件。在这个阶段里,车间在公司、分厂两级领导的正确领导下,以建立现代企业制度为契机,坚定不移地围绕着“安全第一、预防为生”的方针,充分发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率作用,自3月份以来,在车间内大力开展劳动竞赛,最大限度地调动全体职工的积极性,激励职工奋发向上,比贡献、比智慧、争先进、争荣誉,为今年全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。

一、 提高职工素质,明确奋斗目标;今年x月以来,车间任务特别紧张,这种时期,有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍,就显得尤为重要。在这一特别时期,我们首先想到的是怎样让全小组团结一心,群策群力,凝聚成最大的力量,共渡难关。而让全小组参与的有效途径,就是在车间范围内开展全员劳动竞赛。通过竞赛,激励职工奋发向上,鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉;通过竞赛,提高职工的技术素质,强化职工的工作责任心;通过竞赛,职工团结协作的精神得到了加强,集体荣誉得以增强;通过竞赛,领导班子团结务实,有了奋斗的目标。

二、明确责任,规范制度,公平竞争;锻压车间的工作方针是“安全第

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篇二 :总装车间劳动竞赛总结(制造中心上半年)

总装车间劳动竞赛半年总结

为了促进生产,激发班组成员热情,提高员工工作积极性,促进事业部精益生产活动的开展,完善班组建设,创造争当上游的企业文化,最终达到提升基层管理水平的目的。总装车间特开展了“总装车间优秀质量班组劳动竞赛”。

在制造中心大力推行自主管理,及《制造中心班组长质量巡查管理办法》的实施下,总装车间各班组质量管理工作已逐渐走向规范。根据事业部各产品的生产特性,总装车间一线队伍划分了两个工段,共十二个班组,其中组装工段分为机架装配班、主传动装配班、机舱附件班、机舱下线班、机舱布线班、机舱罩装配班、轮毂装配班和轮毂罩装配班八个班组,屏柜工段分为屏柜下线班、屏柜装配班、变流柜一班以及变流柜二班四个班组,组装工段各班组负责机舱和轮毂总成的总体装配,屏柜工段各班组负责半成品屏柜的生产,两工段因工种不一样,质量项点也存在较大区别,屏柜工段各班组的质量问题以电气布线为主,而组装工段各班组的质量问题则是以机械装配为主。组装工段较屏柜工段的质量管理工作难度更大,其工序较为复杂些,为促使两工段各班组的质量管理工作更上一个台阶,进一步加强总装车间的质量自主管理工作,营造良好的竞争气氛。

总装车间劳动竞赛自20xx年1月开始评比以来,各个班组都能积极参与,总体呈现出“你追我赶”的势头,竞赛主要从班组质量中自检与互检工作、产品一次交检合格率、质量问题反馈、工艺操作规程、质量分析会以及质量改善建议几个方面进行考核,几个月下来,1月屏柜工段变流柜一班获得了劳动竞赛的第一名,2月为组装工段

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篇三 :劳动竞赛总结

为了充分调动和发挥广大职工的工作积极性、创造性,促进公司20xx年各项生产任务顺利完成,生产部特开展“提高产量质量 提升效率效益”劳动竞赛。围绕公司“大干五十天,实现双过半”的主题,以“党员先锋岗”为契机,扎实推进创先争优活动的各项工作,积极营造创先争优活动的氛围,突出“党员先锋岗”的先进性,用精益的思想和方法着力解决生产中存在的问题。为此,车间开展了劳动竞赛活动,从工序到每个岗位,从班组到每位员工,与精益生产相结合,调动和发挥她们的主观能动性和智慧,通过活动,激发员工的积极性和创造性,增强员工的自身素质和操作技能,为实行“精益生产”和“精品工程”提供有力依据,为做好“产量与质量”提供有力保证。

一、 赛产量,夺第一,优指标,创佳绩

面对日益火爆的市场,车间主任充分利用班前会、管理会进行宣传,激励职工奋发向上,鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉;动员大家团结一心,群策群力,凝聚成最大的力量,共渡难关。

二、赛质量,创优质,凝心聚力迎接挑战

今年以来,车间各个环节都面临新的挑战,新技术、新工艺、新人员?巨大的工作量、繁重的生产任务??环环相扣,无论哪一环脱扣,后果都将不堪设想。在以质量求生存的关键时期,努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。车间通过精益改善提案、质量、工艺标准等多种培训,提高全员综合素质,鼓励每一个成员都能成多面手,什么岗位需要,就在什么岗位上发挥作用。车间始终把产品质量视为重中之重,

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篇四 :20xx年二季度班组劳动竞赛总结

为认真落实公司五届三次职代会提出的目标任务,促进各项经济技术指标的持续优化,根据公司工会下发的?关于深入开展班组‘五要’劳动竞赛活动的通知?,炉修厂维修车间按照活动要求,迅速制定了活动方案,成立了竞赛组织机构。我们有两个同类型班组,主要承担分公司炉、槽、窑的大修焊接任务,根据车间竞赛方案及我们的工作内容,积极采取措施,完善班组各项管理制度。通过我们的共同努力在二季度各项指标考核中,取得了较好的成绩。 一、安全工作

在日常的工作中,我们是现场多工种配合作业,作业环境复杂。如:行走天车,过往车辆,槽内高温,高空作业,等等不利因素。我们采取了有效地措施,

⒈ 坚持开好班前会,在安排各项工作的同时,做好安全确认。对存在的安全隐患逐一进行排查,总结前一天工作情况。并有详实的记录以备发现问题及时整改。

⒉加大对现场作业的检查力度,严格执行分厂工作票制度,特别是高空作业,必须逐级上报经批准后,采取相应的防护措施,并有一名领导在场指挥,方可进行作业。

⒊。坚持开展多种形式的安全文化活动,如:家访签订安全承诺书,悬挂班组员工家庭全家福及安全寄语牌,等活动。有效地杜绝?三违?现象的发生。为抓好作业环节制度的落实,起到了积极的作用。

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篇五 :生产车间的劳动竞赛(方案、细考核则及总结)

关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率,优化质量指标”

劳动竞赛活动实施方案

股份公司204车间

20xx年7月20日

关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率,优化质量指标” 劳动竞赛活动实施方案

为了贯彻落实公司相关会议精神,推动车间各项经济技术指标优化发展,充分发挥全车间广大职工在推动车间生产平稳较快发展、提高精细化操作水平、全面优化提高车间工序REO收率等关键经济技术指标的主力军作用,结合公司党委安排部署并正在开展的“创先争优”活动,车间决定首先在焙烧系统广泛开展“提高REO收率,优化质量指标”劳动竞赛活动。为保障实施,特制订如下实施方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观及公司有关生产会议精神为指导,围绕生产经营中心工作,通过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。以“稳定生产、优化指标、提高效益”为目标,以增强车间员工凝聚力和战斗力、树立车间新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线,以生产员工为主体,以各岗位为主阵地,组织动员车间广大职工为推进我车间生产又好又快发展作出新的贡献。

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篇六 :百日劳动竞赛工作总结

劳动竞赛工作总结

自公司下发关于开展百日劳动竞赛活动的通知以来,我车间按照“转变观念、加强管理、改造创新、节能降耗”的思路,结合实际情况,加强节能治理工作,减少能源浪费,努力开展节能降耗措施,推进资源节约利用,取得了明显成效。

一、 转变观念、增强意识

车间从节能降耗的角度出发,积极号召员工,要转变观念,增强意识,强调深入开展节能降耗工作。要敢于创新、勇于创新、开拓新思路,降低成本,提高资源利用率。通过动员工作,充分调动了员工们的积极性和创造性,形成了节能降耗的良好氛围。

二、 改造创新、降低成本

由于XXX工程浩大,难度系数高,车间在生产过程中遇到了天车吊装高不够,吊装困难等情况。从降低成本,改造创新的角度考虑,车间积极对天车进行了改造。先后几次将80T天车、15T天车进行了改造。改造天车的成本小、效益高,既节约了雇用吊车的费用,又没有影响XXX项目的工期,为今后的改造创新工作树立了榜样,奠定了良好的基础。

从XXX一开始制作,公司就要求按照工地安装顺序配套组拼。先铆一、铆二,再铆三,所以下料顺序也是先配套铆一、铆二,然后铆三。看着铆一铆二的箱梁已上胎开始组拼,我车间的料才完全配齐。所有准备工作复杂繁琐,涉及到的附材工具特别多。经过一翻紧锣密

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篇七 :企业劳动竞赛总结

《劳动竞赛活动总结》简介:

当新年的钟声已经敲响,时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里,危机四伏中的***公司,风雨之时多过彩虹之天。面临原料价

《劳动竞赛活动总结》正文开始>> 当新年的钟声已经敲响,时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里,危机四伏中的***公司,风雨之时多过彩虹之天。面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难,在企业生死攸关的时刻,我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力,证明了他们能够成为企业的基石,能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。

走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上,为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战,向建国60周年献礼。根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神,结合本公司实际,经过认真分析与周密部署,在全公司班组中开展了“六赛”(即:赛成本,降消耗;赛产量,夺第一;赛质量,创优质;赛安全,零事故;赛纪律,争先锋;赛精神,比贡献。)为主题内容的劳动竞赛活动。

通知下发后,各班组认真领会精神,紧紧围绕生产经营中心任务,结合本班组的实际情况,制定出了主攻方向及竞赛目标,做到岗位有项目指标,个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践,“六赛”活动在班组中得到了彰显。

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篇八 :20xx电解车间劳动竞赛工作总结1

20xx年电解车间劳动竞赛工作总结

产品产量及部分指标完成情况

20xx电解车间劳动竞赛工作总结1

一季度车间将劳动竞赛计划指标与实际生产紧密结合,秉承“稳定、提高、健康发展”公司工作总体思想,全车间通过发动生产,开拓思路,从发动工段班组自主性、建立车间安全监督机制、始极片机组项目实施的等多方面出发,积极有效开展电解车间劳动竞赛工作。 一、紧抓生产指标,稳定电铜生产

一季度受原料情况影响,前两个月均在270 A/m2电流密度下进行生产,车间于2月4日才开始升电流生产,电流密度由原270 A/m2升至276A/m2, 8日升至280A/m2。随后六万尝试进行再次升高电流密度生产,先后分四次稳定提升电流,于2月23日升至290 A/m2,截止3月底六万已稳定290 A/m2电流密度生产33天,电铜生产槽电压、电铜质量等工艺参数得到较好的控制,实现了今年高电流密度尝试性生产成功。 1、产量方面:

一季度实际产量为22763.932t较指标23600t(此指标为280 A/m2

电流密度生产,电流效率96%的理论产量)减少836.068t,产量降低原因主要有以下两个:

第一、电流效率降低:由于电解槽年久老化,漏电现象极易出现,使原96%的电流效率92.3%左右,电效较低影响产量降低约800t,

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