20xx年年终总结会会议纪要
会议地点：医院会议室
会议时间：20xx年x月x日19:00
主 持 人：周娟
记 录 人: 周娟
参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、
赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟
会议内容：
一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。
二、刘副院长讲话：xx年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。
三、各科汇报20xx年全年工作并提出20xx年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。
四、各科自由发言：
刁院长:敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。
(推选结果：刘春菊、邹海宁)
王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。
张娟玲：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。
房冰:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。
马海丽：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望20xx年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。
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温州中石油燃料沥青有限责任公司
会 议 纪 要
办公室 20xx年12月27日-28日
20xx年管理干部年终总结暨述职会
会议纪要
20xx年12月27日-28日，公司召开20xx年工作总结和20xx年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门20xx年工作总结和20xx年的工作计划的汇报。最后，公司领导对各部门20xx年工作进行了集中总结，并对20xx年重点工作进行了部署。
一、办公室：
20xx年工作不足
公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、
厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。
1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。
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会议纪要
20xx年x月x日下午14时，公司在会议室召开20xx年度工作总结大会，班组长以上管理人员及所有机关人员参加了会议。会议由常务副总许胜凡主持，李总列席了会议。现将会议纪要如下：
会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报，二是听取常务副总许胜凡关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁项目”，从单机到连动，从点火到投料出产品，中间几经波折，克服了设备上和工艺上的重重困难，在保证安全生产的前提下，最终完成产硫酸13857.5吨（其中亚铁产酸2061吨）、铁精粉8663.2吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为9840.62吨、4014吨、988.4吨。投产累计运行约10个月，实际产能达到设计产能2万吨的84.2%，达到了该行业第一年实现设计产能80％的条件。许总和邓总表示该项目已经成功，同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。
会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的以下一些不足：
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中 山 市 人 民 医 院 20xx年上半年工作总结会议纪要 我院20xx年上半年工作总结会议于20xx年x月x日在市招商局会所隆重举行。医院领导、职能科正副科长及临床医技部门负责全面工作的主任和护长共98人参加了会议。会议紧密围绕“做好上半年工作总结，群策群力，合理地部署下半年工作”的主题进行。
首先，王得坤院长代表院务会议作了题为《认清形势 群策群力 合理部署 再创佳绩》上半年工作总结。从转变观念，统一思想，全面深化医疗体制改革；行风建设长抓不懈，营造文化氛围，树立医院团结、奋进的品牌效应；多方位、多层次宣传工作；招投标情况；做好人力资源管理，充分发挥人力潜力；严格规范管理和制度化建设；狠抓医疗质量，提高医疗服务的技术含量；加大科研教学力度，力促临床重大技术突破；优化机构，统分整合；加强后勤管理工作；完善就医环境；提高工作人员的福利待遇，防保工作等14方面取得的成绩作了总结。并针对不足之处，提出了观念更新，行风建设，医疗质量规范管理等方面的努
力方向。
其后，与会人员就王得坤院长的上半年工作总结进行了深入、细致、全面、客观的讨论。讨论气氛十分热烈，与会人员各抒已见，一共提出了51个问题和建议。大家都十分关注医院的现状，更关心医院的发展和未来，从不同的角度描绘了医院和各部门发展的方向。与会人员都勇于指出目前存在的问题和不足之处，毫无保留地提出了应该采取的措施。
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全体员工大会
会 议 纪 要
为积极推进XXX建设步伐，XXX年X月XX日X午，公司召开第X次全体员工大会，XXX董事长主持，公司全体人员参加了会议。会上XX副董事长（总经理）就公司发展作重要讲话，并与大家研究讨论在新形势下XXX建设急需进一步开展的工作。现将会议纪要如下：
一、公布X月X日公司董事会会议议定《岗位人员名单（暂行）》。
二、展示公司组织架构图及各部门岗位职责图。
三、宣布公司考勤制度及人事管理体制，费用报销程序等。
四、议定每周一上午为公司办公例会时间（部门负责人参加）。
1作《员工建设书》，提出对公司的全面分析与见解，下周五、要求全体员工：○
2提交个人简历及身份证复印件，于下周五前交总经办建立人事档一交总经理；○
案。
六、总经办于下周一前完成：各部门公章刻制及编制公章管理细则，移交所属部门经理保管使用并签定责任书。
七、建议公司所属各部门尽快实行信息互通机制，并及时汇总上报公司高管层。
八、总务部需尽快完善库管办硬软件设施，以早日投入使用。
九、请拓展部配合总经办完成《员工手册（附：员工通讯录）》编制。
与会同志一致表示：当前，XX建设已进入攻坚阶段，我们要积极高效地完成公司各项工作布署，精心组织，高度负责，为早日完成XX建设、促进地方经济发展作出新贡献！
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齐信控股（北京）有限公司
上半年总结表彰大会暨中层以上人员总结
计划会会议纪要
（20xx年x月x日）
公司的20xx考核年度自4月份开始，目前时间已经过半。10月x日上午，公司于风景华庭四楼会议室召开了上半年总结表彰大会。会议由总经理王俊主持，全体员工参加了会议。会上，首先对二季度“齐信之星”于晓妮、王建婷、张松、陈星、夏金斌、杜建丽共六位同志进行了通报表彰；然后由财务总监陈玉顺作了经济活动分析，并通报了各业务部门上半年的收入、业绩指标计划完成情况等；最后由公司总裁郭培勋作主题讲话。郭总在讲话中总结了上半年的主要工作，特别表扬了潍坊招标事业部所取得的突出成绩，指出了目前公司存在的不足和问题，并部署了下半年的工作任务。要求广大员工坚定信心，克服困难，继续推进内外资源整合，深入开展战略合作，进一步强化分公司管理，扎实有效地组织开展各项工作，为实现全年经营管理目标而努力。 13日下午，在公司七楼会议室召开了上半年总结计划会，会议由公司总裁郭培勋主持，中层及以上人员参加。会上，各部门轮流汇报了上半年工作总结和下半年工作计划及三季度实施方案，并开展了互动交流。综合大家汇报交流的情况来看，自去年以来，国内经济持续下行，投资需求不旺，市场动力不足，由此导致许多新上工程项目停建、缓建，市场竞争加剧，地方保护主义抬头，业务成本上升、利润收入
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20xx年x月计划会会议纪要
会议时间：20xx年x月x日上午9：00-11：30
会议地点：物业服务总公司总部会议室
参加人员：张玮、马路春、张礼辉、王建强、王 莉、吕启明、韩玉梅、郑玲、
刘德军、刘健康、薄茹、程香山、秦晓兰、田建伟、赵广卫、张俊杰、刘淑华、谢淑敏、亢纪刚、苏 华、王贺伟、卫定川、曹剑锋、李正祎、刘永强、刘 辉、高晓君、聂迎锋、荆旭、靳洪涛、付秋生、刘茹修、冯孟、付喜磊、李殿学、李俊钦，共36人。
会议主题：
一、第一季度工作回顾。参会经理代表就下面四项工作的落实效果进行汇报。
1、零距离活动方案宣讲及实操；2、每周六日半天业主开放日开展情况；3、与100%业主沟通渠道、方式和内容；4、项目推介及实施。
二、张总讲话并提出工作要求。
会议内容：
一、第一季度工作回顾。参会经理就下面四项工作的落实效果进行汇报。
1、濮阳分公司：
（1）零距离活动方案宣讲及实操。
进过多次宣讲和培训，在对业主服务过程中，基层保洁员可以用自己的语言表达出来。
（2）每周六日半天业主开放日开展情况。
配合业主会对立体停车位进行考察，力促商家早日与业委会签订合同，同时注意把我们相关的费用分摊进去。
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【20xx】12号
会议时间：二020xx年x月x日
会议地点：信合中州国际饭店银杏园会议室
参加会议：集团公司高管、集团各部门负责人、各子公司执行董事、
总经理，房地产公司副总级人员
会议主持：张永贵
会议内容： 1.集团公司高层和子公司执行董事汇报上半年工作情况；
2.围绕集团公司发展中的几个重要问题开展讨论；3.集团总裁张永贵安排工作；4.集团董事长陈锋作重要讲话。现将会议主要精神纪要如下：
一.会议认真听取了集团常务副总裁陈鹏等十位高管的工作汇报。
房地产公司：商品房建设为历来最高水平；销售收入上半年完成年度计划的47.9%。郑州、信阳、焦作、鹤壁项目进展顺利。
财务管理：财务管理进一步加强，通过建立严格的管理制度，实现了有效管理。加强了涉税项目的管理。
集团人力资源管理：1、建立了集团架构下的考核激励模式，职能职责、目标体系、考核体系、薪酬体系等四大体系已经建立并逐步完善；2、20xx年元月份开始执行新的薪酬体系，员工工资都有较大幅度的提升；3、加大了授权力度，提高了子公司的工作积极性；4、
集团公司绩效考核工作于5月份正式启动，目标管理卡作为一种管理手段得到广泛认可。
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