篇一 :信贷员工作总结

信贷员工作总结

信贷员>工作总结(一)

我是***支行的信贷员,调查贷款客户达**位,成功放款**笔,发放贷款达**万元,而且所有贷款均属于正常类贷款。自在信贷路上从零开始的艰辛跋涉。我认为有以下几点体会;

面对信贷员这个岗位,开始我还真有些胆怯。从19xx年参加工作以来,需要三天两头跑到客户家中,实地了解客户的基本情况、经营信息,调查掌握客户的贷款用途、还款意愿,分析客户的还款能力。这些对于不善与人交流的我来说,实在是太难了。起初的一个月里,我总在心里想,把钱放出去还不上怎么办?有时打起了退堂鼓,觉得还是继续干老本行比较好。

支行领导了解到信贷员们的普遍心态后,及时和大家座谈,让大家解放思想,放下包袱,说:“还没干就不要轻易否定自己,你们一定会慢慢地喜欢上信贷这个岗位的。”领导的耐心开导和对发展前景的描绘,使大家对自己的工作渐渐鼓起了>勇气。思想顾虑消除了,整个队伍开始有了活力。我和大家一样,也受到了很大鼓舞,下定决心从零开始学起。

通过专业化的>培训和自学,渐渐地掌握了小额贷款业务和操作流程。

通过支行前期的大力宣传,陆续有一些有需求的客户开始上门咨询,我也迎来了第一位贷款客户。那天,我怀着复杂的心情,与另一名同事坐了一个半小时的公车来到了XX村。这位客户是个农户,有十多年的养殖历史,对市场非常了解。在客户家,我作了>自我介绍后,便开始按培训时要求的调查顺序逐项询问。由于是第一次与客户进行“营销”交流,加上对XX行业了解不够,心里很紧张,问了不到20分钟,客户突然说:“我不贷了,你们走吧,不就是从你们银行贷点款嘛,跟审犯人似的。”我见状,赶忙解释,可这位农户就是不再配合了。无奈,我与同事扫兴而归,第一次营销就此“流产”。

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篇二 :20xx年房地产销售按揭专员年终总结报告

20xx年年终总结报告

时间一晃而过,如白隙之间,20xx年已接近尾声,回顾自己在按揭专员岗位的这一年来的工作,在领导的悉心关怀和指导下,在同事的帮助和鼓励下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。现就对“宫园壹号”的按揭工作,向上级领导汇报如下:

1、针对起初建行一家银行的工作情况下,调整了合理的按揭工作方式,针对不同银行,进行不同而又统一的对接方式。及时了解各家银行政策动态及我方客户审批信息。

2、改进了以往按揭工作数据的整理过于简单化,坚持每天下班前与后台和财务核对更新,保证数据的准确性,以便更好的掌握按揭客户数据情况。并定时更新缺件、补件客户信息,粘贴于易居置业顾问休息室门口,提醒其联系客户尽快补充,完销资料。

3、跟进银行资料整理,做件流程,放款进度。建立并保持与银行方面紧密的合作关系,保证我公司的按揭手续能在第一时间进行办理,实现放款。

4、不定时参加易居置业顾问会议,对按揭方面的最新政策,及相关工作提出建议和计划。

5、对按揭已放款逾期客户,大力协助银行与客户沟通,细心讲解贷款逾期带了的严重后果,引导客户正常还款。

6、12月份,在原有建行,招行,农行三家按揭合作银行的基础上,又与工行和交行签订了合作协议。其中工行准入手续已办妥,并

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篇三 :放款中心对信贷操作风险防控的积极作用

放款中心对信贷操作风险防控的积极作用

摘要:信贷操作风险的防控历来是基层金融机构工作的重点和难点。农行盐城分行积极探索实践放款中心运作模式,实行“全品种、全流程、全区域”的统一制度标准,集中规范运作,实现了效益与安全的同步健康发展。配方较详尽地阐述了放款中心的基本制度设计,并着重就如何落实担保条件、用信条款、合同文本和资金使用监督等内控环节做了总结,可操作性强。

20xx年4月,农行盐城分行作为试点行成立放款中心。这是在江苏省分行的直接领导下,由省分行工作组会同盐城分行历时近两年的摸索与磨合,充分借鉴吸收同业既有经验,创造性地开展工作,积极探索而建立的符合江苏农行实际的放款中心运作模式。运行至今一年零4个月,盐城分行已实现放款中心“全品种、全流程、全区域”的集中运作。今年以来共办理信贷业务发放13125笔,金额 87亿元,其中签订合同15320笔,放款审核13125笔。

笔者作为放款中心的一员,亲历这一年多的放款中心成长之路,感触颇深。放款中心的成功试点对于信贷业务运作的专业化、信贷流程操作的规范化、信贷经营管理集约化有着深远的影响和积极的作用。

众所周知,信用风险、市场风险、操作风险是我国商业银行面临的最主要的三大系统性风险,商业银行信贷业务的过程也是这三种风险集中体现的过程,尤其是操作风险。近几年随着我国

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篇四 :授信业务放款管理办法

授信业务放款管理办法

第一章总则

第一条为规范本行授信业务放款管理,明确放款审核范围与流程,降低授信业务操作风险,根据银监会《商业银行授信工作尽职指引》和本行《授信管理办法》等相关规定,制定本办法。

第二条本办法所称放款管理系指根据授信批复要求,对客户申请授信额度的提用至其发放到位的全过程管理。包括:用信申请、合同签订、担保核实、条件落实、放款审核、会计处理和资料归档等环节。

第三条放款管理的业务范围包括授信业务和类授信业务。 授信业务包括但不限于本外币贷款、信用证、保函、押汇、银行承兑汇票、贴现、同业借款、保理和贸易融资等业务品种。 类授信业务包括但不限于代销专项资产管理计划、理财对接非标项目、基金等有特定目的载体的投资计划,需直接或间接签订纸质交易合同,由本行承担实质性风险或声誉风险的结构化业务。

第四条本办法所称放款审核系指本行按照审贷分离的原则,设置专门的放款审核岗,对审批结果的有效性和批复条件的落

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实情况进行审查核对,并出具审核意见的操作管理。

批复结果的有效性系指获得最终授信批复意见的审批权是否符合本行授信或转授权规定。

第五条授信业务放款管理应遵循“审贷分离、集中管理、专业审核、依据充分”的基本原则。

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篇五 :授信业务放款操作规程

附件:

唐山市商业银行公司授信业务放款操作规程

第一章 总 则

第一条 为切实加强我行公司授信业务放款操作管理,规范授信业务发放程序,防范操作风险,根据我行公司授信业务流程及其他有关规定,制定本操作规程。

第二条 本规程适用于公司授信业务的放款操作。

第三条 总行授信管理部放款中心对全行授信业务实行集中放款审查。

第四条 经办事业部在落实授信条件后方可提请放款,总行授信管理部放款中心按规定审核放款手续,不得在授信条件未落实前放款。

第五条 对授信批复变更的处理。涉及授信批复中担保方式(抵押、质押担保)、授信期限、授信金额、授信品种(授信流程已规定可相互占用额度的除外)等的变更,须按照公司业务流程重新报批。

第六条 放款操作流程包括落实放款条件、放款审查审批、授信发放、授信结清后释放担保管理四个环节。

第二章 岗位职责分工

第七条 总行授信管理部放款中心设臵放款审核岗、放 1

款复核岗、监督支付岗、档案管理岗、放款主任岗(根据需要还可增设核保岗、法律审查岗)。每笔放款审核业务至少须经放款审核岗和放款复核岗签字确认。放款复核不在岗的,应由放款主任代行其岗位职责。

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篇六 :村镇银行上半年工作总结及下半年工作计划

村镇银行上半年工作总结及

下半年工作计划

20xx年上半年,在总行的正确领导与大力支持下,在监管部门的科学指导下,……分行认真贯彻总行年度工作会议精神,紧紧围绕总行的工作部署,确立分行全年的经营策略、目标任务和工作重点,认清形势,坚定信心,锐意进取,狠抓落实,各项工作稳步推进,主要业务健康发展,内部管理体系逐步完善,管理能力不断增强,企业文化建设和团队建设逐步加快,实现了“开好门、起好步”的预定目标。

一、主要经营指标完成情况

截止6月末,分行本外币各项存款余额为18.24亿元,其中单位存款17.65亿元,储蓄存款0.56亿元,保证金存款0.03亿元。吸收同业存款余额13.5亿元。存款折算成分行开业后实际日均14.21亿元,其中公司条线实际日均存款12.44亿元,小企业条线实际日均存款1.45亿元,零售条线实际日均存款0.32亿元。

截止6月末,分行各项贷款余额7.08亿元,其中公司贷款6.75亿元,小企业贷款0.294亿元,零售贷款0.0378亿元,银行承兑汇票余额3亿元。

上半年分行累计实现营业收入1690.04万元,其中利息收入1671万元,手续费收入19.04万元;累计发生营业支出2029万元,其中利息支出666.37万元,手续费支出3.89万元,业务及管理费637.94万元,累计折旧支出1.11万元,营业税金及附加11.51万元,提取贷款一般准备708.18万元;上半年营业利润为-338.96万元。

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篇七 :银行支行20xx年度工作总结及20xx年工作安排

**支行

20xx年工作总结暨20xx年工作安排

20xx年是我国“十二五”规划开局之年,也是经济发展逐步转型之年。从宏观形势看,今年经济环境复杂多变,货币政策转向稳健,金融监管趋于严格,利率市场化进程不断推进,经济运行和银行风险管理工作中的新老矛盾相互交织。面对新形势、新问题、新机遇、新挑战,我支行遵循国家宏观经济金融政策,深入贯彻落实总行20xx年工作会议精神,按照“开拓创新、突出特色、强化内控、科学发展”的工作思路,全行上下“谋事、想事、干事”,狠抓市场营销,存款增长较快,信贷投放稳健,资产质量优良,安全稳健运营,实现了各项业务全面、协调、较快发展。

一、主要指标完成情况

(一)资产。截止12月10日(以下数据同),资产总额**万元,较年初增加**万元,增幅19.4%。

(二)存款规模指标。各项存款余额**万元,较年初增加**万元,完成了总行下达任务**亿元的103.5%。其中:储蓄存款**万元,占比58%,较年初增加**万元;公存款**万元,较年初增加**万元,占比30%;保证金存款**万元,占比11%;其他存款**万元。日均存款余额**万元,较年初增加**万元,完成了总行下达任务**万元的102%。

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篇八 :20xx年房地产销售按揭专员年终总结报告

20xx年年终总结报告

伴随着新年钟声的临近,我们依依惜别了紧张、忙绿的20xx年,满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的20xx年。 一转眼,来陕西荣民房地产集团有限公司已经过了大半年了。回顾这8个月以来所做的工作心里颇有几分感触。在过去的大半年的时间里,首先感谢公司给予我这样一个发展的平台,和用心培养;感谢经理给予工作上的鼓励和督促。让我学到很多有关自己按揭工作的知识和销售工作的技巧,并顺利为下一步的公司发展迈出第一步。其次感谢这个销售团队,感谢同事们在工作上的互相鼓励和配合。他们所有人都有值得我学习的地方,我从他/她们身上学到了不少知识,让自己更加的成熟。

首先回顾一下这大半年来,我的个人收获是怎么样一个状况! 20xx年x月的第一天算是我正式领岗实习了,来到售楼部看到楼上楼下忙忙碌碌的身影,我只能坐在一边干瞪眼。拿着一本厚厚的房地局得资料一个人在那里盖章,不知道也不懂大家都在忙什么。也就是从那时起,从盖章,到整理资料,到学做按揭件,到史经理带着我跑房管局、房地局、银行开始,我一步步走进了这个岗位,融进了这个销售集体中去,并深深的爱上了这份来之不易的工作。

五月中旬,很幸运的随着2号楼团购的队伍回到陕北,抵达神木。在为期十多天的团购销售活动中,在场的每位销售同事的表现,都让我惊叹;他们的语言组织能力,说服力,专业知识的掌握,包括每一个动作、眼神,都让我无比崇拜和向往。在那短短的十几天,让我感

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