篇一 :酒店筹备期间工作总结20xx

麻辣新秀筹备期间工作总结

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!

麻辣新秀在百强集团董事会直接领导和上级的关心支持下,麻辣新秀从筹备到开业以来,以崭新的面貌、优雅的用餐环境、一流的服务设施以及独具特色的川菜美食,成为中原之都的一颗新星,迈出了坚实的第一步。麻辣新秀的全体员工克服了刚刚起步,经验不足等诸多困难,走上了成功的创业之路,逐步在经营方式上实现探索经营向专业经营过渡;在管理机制上实现由人管人向制度管人过渡;在短短时间内,取得了可喜的成绩。为了实现集团董事会的宏伟蓝图,下面我将酒店筹备及营业以来工作情况向大家汇报如下:

一、认真作好筹备工作,确保酒店早日开业。从集团董事会确定筹备运作,麻辣新秀至20xx年x月x日正式营业,在麻辣新秀内部装修“一片空白”、“一无所有”的情况下,员工需要招聘,物品需要采购,各项规章制度及工作流程需要建立。面对这些方方面面的大量准备工作,加之筹建人员又缺乏经验,可以说是时间紧,任务重。能否早日开业,像一块石头压在麻辣新秀领导一班人的心上,但又毫不犹豫的达成了共识,集团董事会的决定就是命令,时间再紧,任务再重,一定要确保麻辣新秀早日开业。为此麻辣新秀领导一班人积极动脑筋想办法,认真研究领会筹备方案,夜以继日的开展工作。

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篇二 :筹备工作总结

筹备期工作总结

3月16日初来**,那时的**还只是一个由是一个由10个人组成的筹备组,藏在红木家具深处,到现在,4个多时间,我们已经有了自己明净几亮的办公区,有了5000平米的卖场,有了100多位热情洋溢的员工。

我是14年12月进的**做实习生,刚进**时,我是在**的电商公司—**在线,做人力实习生,后来经经理推荐,才辗转来到******。在来到****的这三个多月,见证了**的从无到有,从历尽艰辛的筹备到盛况空前的开业,也经历了我个人从学生身份到公司职员的变迁。这四个月无疑辛苦的,是磨人的,但却是饱满的,是充实的,在这四个月中,虽然我没有好好地向其他同学告别,没有预想中美美地毕业旅行,但我学到的可能是别人一年、两年也学不到的东西。

初组建的**人员紧缺任务重,在三月份时就已经开始停休了,虽然我作为一个实习生,但却没有把自己当做一个实习生,就算周六日工作,我也尽可能的保证一礼拜七天有五天在岗。

当时的办公室加上我也不过3人,我主要的任务就是尽可能快的学会一些办公室的日常工作,当时的工作也是比较琐碎,可能临时有什么事,就需要你去做,有的时候一天下来,觉得自己没有什么空闲时间却也想不出自己到底干什么了,后来想想也无非就是一些打印,复印,送送文件,整理整理表格什么的,初期有一度的不能理解,后来想想这些也是工作,总会需要人来做这些,我帮他们做了这些简单的工作,他们就能有更多的时间处理一些其他的我还不能处理的工作,

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篇三 :酒店筹备期间工作总结及20xx年度工作计划

20xx年度酒店筹备期间工作总结

和20xx年度工作计划

时光如梭,转眼酒店筹备至今已有8个月了,回顾这8个月的工作,在集团领导的正确领导下,根据项目的进度安排,制定了酒店项目筹备工作总体计划,下面就20xx年度工作情况总结如下:

一.工作总结

1、进行市场调研,对酒店进行正确定位。

自5月负责酒店筹建工作以来,对酒店的定位做了大量的市场调研,初步定位为集商务旅游、会务旅游及特色餐饮为主的高端酒店。对客房功能布局及设备实施配置进行了反复的论证,制定经营思路及方案,会同装潢设计公司进行图纸会审确认,使客房布局有利于经营需要。对餐饮菜系进行了反复调研,结合酒店实际情况,酒店餐饮特色以粤菜为主,加上海派菜及太仓本地菜。

2、确立人员编制、架构,分步有序进行人员招聘,保证人员储备。

酒店初步确立全体人员编制为300人左右,结合酒店特点搭建组织架构,制定人员工资标准体系。在人员招聘上,为确保各项工作高效进行,节约控制人力成本,我们采取了分布有序,逐步到位的办法进行人员的招聘。目前酒店到职人员9人,主要为:总经办3人,财务部4人,营销部1人,工程部1人。目前酒店的招聘工作已陆续展开,通过网络招聘、职介所及与高校合作,确保酒店正常开业人员到位。

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篇四 :20xx年人力资源部筹备期间年终总结

20xx年即将结束,经过去年的大力改革,在上级领导的带领、支持下,筹备办上下同心同德、共同努力,一起走过了不平凡的一年,也是银城华天最为有压力的一年。我就人力资源部20xx年度工作情况分为:工作回顾,工作体会,下步工作计划等三部分,在这儿作一简要汇报:

一、20xx年宾馆人力资源基本情况

截至20xx年x月x日,20xx年银城华天人力资源基本情况,截至20xx年x月x日,银城华天总人数为 70人其中综合部 6 人,娱乐安保部9 人,工程部 4人,人力资源部 3 人,财务部 2人,房务部 2人,餐饮部 2 人,实习生 42 人,在所有人中,筹备总负责 1人,各部负责 8人,员工 19 人。

二、劳动人事管理工作

(一)、健全劳动人事以及相关资料

1、健全人事档案与相关资料,20xx年x月x日,我开始负责酒店人力资源部正式成立。由于成立前责权较为模糊,酒店人事资料并不齐全,人力资源部从头做起,迅速建立起人事档案以及输入电脑,健全员工花名册,以便随时掌握在职员工情况。为了方便开展人事工作,规范管理人员情况,人力资源部根据工作需要,建立了相关人事表格,包括《求职申请表》、《离职申请表》,《员工岗位变更表》、《集团内部人员聘任表》及各部门员工转正申请表等,使人员规范化、程序化,也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。

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篇五 :酒店开业筹备工作总结及20xx年工作计划

琼海龙泉酒楼开业筹备工作小结及工作计划发言稿 时光如梭,转眼间琼海龙泉酒楼从筹备到试业阶段已有3个月了,回顾这3个月的工作,在集团领导的正确指导及海口龙泉酒楼经理室的统筹部署下,琼海龙泉酒楼各项筹备工作顺利完成,并于20xx年x月x日正式试业,下面就筹备期间工作小结如下:

一、进行市场调研,对酒楼进行正确定位:

经过大量的市场调研和各项条件的结合,海口龙泉海鲜酒楼将琼海做为开拓子公司的第一站着手建立,琼海龙泉酒楼定位为以椰子鸡汤及各种宴会接待为主的经营模式,一楼大厅营业面积600平方米,可以同时容纳300位客人用餐,二楼餐厅为以时尚、健康、绿色为主题的龙泉椰子鸡汤模式,可容纳 200位客人用餐。在筹备期间,我们通过调查了琼海当地市场的出品、价格定位等,结合酒楼经营的实际情况,制作了2款菜谱:分别为婚宴类菜谱与椰子鸡汤类菜谱。

二、确立人员编制、架构,分步有序地完成人员招聘和培训工作:

琼海龙泉酒楼人员编制为68人,结合酒楼实际情况搭建组织架构,进行人员编制和制定工资标准。10月下旬开始在琼海招聘新员工,面对琼海本地用工荒、招人难的局面,我们采取了网络招聘、店内外海报招聘、大街上摆台招聘、高校毕业生现场招聘会等多种方式进行招聘,起初只招聘到7、8名员工,我们开始对他们进行企业文化培训,她们渐渐介绍自己的朋友、同学、亲人过来,我们新员工队伍不断壮大。其中一名新员工本来在其他酒店上班,来看到我们在培训,在搞户外拓展训练,喜欢上我们企业文化,把之前酒

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篇六 :XX社区筹备组工作总结

××社区筹备组工作总结

××社区筹备组于20xx年5月20日进入××小区,已近两年时间了,在街道党工委、办事处的正确领导支持下,筹备组全体成员以高度负责的精神和积极认真的态度,同心协力,艰苦奋斗,上为街道分忧,下为居民服务,以打好基础、完善功能为目标,克服了人员不足,事务繁多,矛盾尖锐等困难,分工合作,解决了一连串房屋纠纷,为居民办了大量好事实事,成功组织选举,成立了社区党委、居民小组和居委会领导班子。到目前,小区管理基本有序,入住居民情绪稳定,社区环境较为整洁。一个平安、完整、和谐的××小区已交由社区“两委”加以管理,较好地完成了街道交给的筹备任务,下面我就筹备组所做的工作总结如下:

一、全面准确地了解小区建设情况,查漏补缺,为上级决策当好参谋。

筹备组进入小区后,本着协调关系,摸清情况,完善功能,服务分房的总体思路,开展了以下工作:

1、很快与三个建筑公司的领导取得联系,沟通情况,得到支持,获得了三个地块的建设资料。检查了5476套安置房的基本情况,向分房组报告了暂不纳入分配的问题房127套,得到采纳。

2、实地核实了三个地块所建的58幢居民楼,一所幼 —1—

儿园,农贸市场,地下车库,社区办公楼和社区医院的建设情况,从中发现小区功能设置不够完善,垃圾站、围墙、岗亭、路口倒闸。广场、安乐堂、健身设施、通讯传送台和一号地到农贸市场的道路等都没有设计修建。这些情况我们分别向街道作了书面报告,在各级领导的重视下,大部分得到解决,有的还在进一步落实中,这些问题完全解决了,社区功能配套就基本完善了。

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篇七 :筹备组工作工作总结

筹备组工作工作总结

20xx年,管理处在分局各级领导的关怀和支持下,坚持以科学发展观为统领,紧密围绕 “五个确保”工作目标,大力推进精细化管理和人性化服务。全处干部职工握沙成团,齐心协力,较好的完成了各项工作任务。

一、筹备组工作开展情况

我们坚持“高起点,高标准,高要求”的原则,把图珲高速公路开通筹备工作当做头等大事,精心挑选拥有丰富经验的管理骨干组成了凉水筹备组。从大局出发,主动查缺补漏,建章立制,坚持每天召开碰头会,通报筹备工作进展情况,解决筹备过程中出现的各种困难和问题,确保工作进度和工作质量。重点跟进房建、收费、机电等对营运管理工作有重大影响的三大工程。

1、图珲高速公路情况简介

图珲高速公路位于长珲高速公路东端,地处山岭重丘区,是典型的山区高速公路,全长62.719公里。设有1个管理处,2个收费站,1个服务区。全线地址环境复杂,高架桥多、隧道多、高填深挖路段多,共有高架桥8座,大中桥13座,隧道5座,互通立交2处,天桥、通道28处。其中板石沟高架桥是东北第一高桥,桥面距地面净高达103米。图珲路区位优势明显,它的的开通,是我省高速公路发展史

上一座新的里程碑,标志着吉林边境经济发展进入了一个崭新的阶段。通车后,将彻底打破长久以来珲春作为窗口城市而功能发挥不畅这一“瓶颈”,使长吉图更为紧密地结成一体,构成区域性经济板块。

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篇八 :酒店筹备工作总结

时光如梭,转眼酒店筹备工作运作至今已有个十个多月时间,也走过了20xx年度。回顾过去,酒店筹备组在公司胡总的正确领导下、在筹备组的密切合作下,由零开始,锐意进取。针对酒店筹备行业实际,进行了项目的进度安排,制定了酒店项目筹备工作总体计划和实施方案。下面,就20xx年度工作状况,汇报如下:

云南华泰锦安国际大酒店筹备可划分五大阶段:策划规划阶段、考察设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。按其工作性质区分,主要是如下几个阶段的工作:策划规划考察设计阶段(前期)、基建装修阶段(建造)、开业筹备阶段(筹备)。

(一)策划规划设计阶段

1、云南华泰锦安国际大酒店由香港华泰国际集团有限公司投资,曲靖市安徽商会会长胡文杰先生担任公司董事长,交由云南华泰锦安国际大酒店全权管理;为一家标准四星级豪华商务酒店,租用曲靖市投融资服务大楼负一层至十层做酒店使用,根据曲靖市场及国际标准酒店配置,酒店总体规划为集住宿、餐饮、娱乐、会议为一体的综合型酒店,立志打造曲靖酒店标杆!

2、筹备参与人员:酒店筹备组在公司胡总的带领下,组建了以王震总经理为核心的筹备组队伍,以总经理助理、营销部经理、工程部经理、保安部经理为团队的筹备工作组,各岗位分工明确,工作细化,积极投身酒店筹备工作。

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