篇一 :狼性营销培训心得

“狼性”培训心得

我从本次培训中的所感,所想

1.热血沸腾的目标

要拟定远期目标,并分别拟定近期的小目标。我的远期目标是充实自己的专业知识,认真学习完成公司每个部门的工作流程。近期目标是认真完成营销秘书的每一项工作,精益求精,无纰漏。

2.积极阳光的心态

永远保持乐观向上的心态,不消极不抱怨,不传播负能量,正面的接受领导的批评与教导,相信自己可以做到更好。

3.超人般的行动力

从思想上根本改变自己的惰性,只要列入计划的必须要按时完成,不拖延不推脱。第一时间认真完成领导布置的任务。

4.持续不断地学习

不仅要学习专业知识,还要多读书充实自己,提高个人修养;学习方总的细心与细致认,真工作的态度;多与身边的同事学习每个人的优点,处处留心皆学问。

5.计划时间管理

坚持完成“日事日清”工作,是很有效的时间管理,每天都对自己进行一次自省,总结一天的工作时间是否合理分配,并时时提醒自己完成前一天未完成的工作。

6.高效的团队协作

我们营销部是一个团队,我必须要积极配合方总以及部门全体人员完成工作。

7.坚持不懈永不放弃

在接触到某个未做过的工作难免会觉得困难,想要退缩逃避,但这样无法实现自我突破与提高,越困难约要坚持。每次坚持完成一项困难的工作,都会看到自己的成长。

…… …… 余下全文

篇二 :狼性营销团队建设培训

对营销团队“狼性”培养的分层分析

国信证券的“狼性”在业内交传已久,其营销团队的运作模式也被多数证券公司模仿。国信是“狼”,主要是喻其营销团队规模大、发展快、势头猛,以“小作坊”模式爆发出惊人的生产力,迅速达到在证券界跑马圈地的目的。广发近年来也在学习并运用国信模式并对其围追堵截,产生了明显的效果。

笔者是一名新设营业部的新聘负责人,与营业部一起经历了从创建到逐步走上发展正轨的过程。特别是营业部营销团队的创设过程,给我留下了终身难忘的记印。营销团队从萌芽开始,到初具规模,再逐渐成长壮大,可以视这个过程为整个团队狼性的培养。在这里,笔者试着从实战的角度对证券业营销团队的“狼性”培养进行一次肤浅的分层分析。

第一层,把每一位营销经理培养成“狼”,形成“饿狼效应”。

新聘一位营销人员,特别是从学校招聘的没有从业经验应届毕业生,对营销业务是相对陌生的,甚至可以说是惧怕的。如何把他们引上营销的正轨?给他一块极具诱惑力的“肉”!这块肉便是充满美好前景的职业规划。营业部每周对营销团队进行两次定时培训,培训内容除了常规的专业业务知识以外,还拨出专项费用聘请了外部专业培训机构对团队进行专业职业规划。与狼共舞,必先为狼。必须把强烈甚至是惨烈的生存意识灌输给我们的营销经理。要有对食物的高度渴望和敏感,“你必须跑得快一点,再快一点,你要是跑不过最慢的羚羊,你只有被饿死”。每一位员工必须熟识这样的丛林法则,要有生存的精神,更要有生存的智慧;要有强壮的体魄,更要有处事的哲学;要有竞争意识,更要有进取的毅力。这就是作为个体的“狼”应具备的品质。营销经理在充分认识自己的生存地位后,才能迸发出自身潜在的能动性,自觉地在工作中磨练自己。

…… …… 余下全文

篇三 :狼性营销培训

狼性营销培训

在当今营销导向型的时代,面对激烈的市场竞争,企业如何创造并保持强大的市场竞争优势?归根结底还是要打造强大的营销团队,因为人是一切,有什么样的人就有什么样的结果!

自华为公司在国内首先打造狼性文化实现快速发展以来,国内企业对狼性文化和狼性精神的关注一直未有降温,尤其是以狼性精神为灵魂的《亮剑》电视剧热播以来、《狼道》、《狼图腾》等研究狼性文化的书籍热销以来,越来越多的学者投入到研究狼性文化之中,越来越多的企业也在积极借鉴狼性文化打造自己的狼性团队。国内也有一些培训师开发出《狼性团队》、《狼性总裁》等课程。

笔者从十多年的营销工作中深谙狼性文化在打造超级执行力的营销团队中的重要意义,笔者作为强调实战为核心的营销培训师也以狼性文化为核心开发出两门课程:《狼性营销团队建设与潜能开发训练营》、《狼性销售团队实战技能训练》经过多年来课程版本的不断更新和完善,得到受训客户青岛海尔、中国移动、中信银行的一致好评,尤其是国内知名企业,小家电著名品牌的创立者九阳股份公司把这个课程的合约签订到了二年之后,决定在全国范围内对其营销团队和经销商业务团队进行全员训练,全面提升营销团队的凝聚力、执行力和绩效力。

…… …… 余下全文

篇四 :狼性营销培训

狼性营销培训

    在当今营销导向型的时代,面对激烈的市场竞争,企业如何创造并保持强大的市场竞争优势?归根结底还是要打造强大的营销团队,因为人是一切,有什么样的人就有什么样的结果!

    自华为公司在国内首先打造狼性文化实现快速发展以来,国内企业对狼性文化和狼性精神的关注一直未有降温,尤其是以狼性精神为灵魂的《亮剑》电视剧热播以来、《狼道》、《狼图腾》等研究狼性文化的书籍热销以来,越来越多的学者投入到研究狼性文化之中,越来越多的企业也在积极借鉴狼性文化打造自己的狼性团队。国内也有一些培训师开发出《狼性团队》、《狼性总裁》等课程。

    笔者从十多年的营销工作中深谙狼性文化在打造超级执行力的营销团队中的重要意义,笔者作为强调实战为核心的营销培训师也以狼性文化为核心开发出两门课程:《狼性营销团队建设与潜能开发训练营》、《狼性销售团队实战技能训练》经过多年来课程版本的不断更新和完善,得到受训客户青岛海尔、中国移动、中信银行的一致好评,尤其是国内知名企业,小家电著名品牌的创立者九阳股份公司把这个课程的合约签订到了二年之后,决定在全国范围内对其营销团队和经销商业务团队进行全员训练,全面提升营销团队的凝聚力、执行力和绩效力。

…… …… 余下全文

篇五 :狼性营销团队建设培训

对营销团队“狼性”培养的分层分析

国信证券的“狼性”在业内交传已久,其营销团队的运作模式也被多数证券公司模仿。国信是“狼”,主要是喻其营销团队规模大、发展快、势头猛,以“小作坊”模式爆发出惊人的生产力,迅速达到在证券界跑马圈地的目的。广发近年来也在学习并运用国信模式并对其围追堵截,产生了明显的效果。

笔者是一名新设营业部的新聘负责人,与营业部一起经历了从创建到逐步走上发展正轨的过程。特别是营业部营销团队的创设过程,给我留下了终身难忘的记印。营销团队从萌芽开始,到初具规模,再逐渐成长壮大,可以视这个过程为整个团队狼性的培养。在这里,笔者试着从实战的角度对证券业营销团队的“狼性”培养进行一次肤浅的分层分析。

第一层,把每一位营销经理培养成“狼”,形成“饿狼效应”。

新聘一位营销人员,特别是从学校招聘的没有从业经验应届毕业生,对营销业务是相对陌生的,甚至可以说是惧怕的。如何把他们引上营销的正轨?给他一块极具诱惑力的“肉”!这块肉便是充满美好前景的职业规划。营业部每周对营销团队进行两次定时培训,培训内容除了常规的专业业务知识以外,还拨出专项费用聘请了外部专业培训机构对团队进行专业职业规划。与狼共舞,必先为狼。必须把强烈甚至是惨烈的生存意识灌输给我们的营销经理。要有对食物的高度渴望和敏感,“你必须跑得快一点,再快一点,你要是跑不过最慢的羚羊,你只有被饿死”。每一位员工必须熟识这样的丛林法则,要有生存的精神,更要有生存的智慧;要有强壮的体魄,更要有处事的哲学;要有竞争意识,更要有进取的毅力。这就是作为个体的“狼”应具备的品质。营销经理在充分认识自己的生存地位后,才能迸发出自身潜在的能动性,自觉地在工作中磨练自己。

…… …… 余下全文

篇六 :20xx年夏季营销培训总结军事拓展心得体会

第一板块--培训心得和感悟

2014夏季营销团队精进培训—心得体会

这是我来到公司后参加的第一次拓展培训,而这第一次就来到了军校—陆军军官学校。在这个庄重而严肃的环境里,拓展训练让我肃然起敬,而这里的三天生活和培训也让我感受深刻。 军事拓展方面:

一、 军校的环境和军事化的训练和管理,让我知道什么是艰苦

奋斗,坚持就是胜利。在工作中我们确实要发挥这种精神,特别是宣传和销售季节,由于我们种子行业与农业息息相关,季节性很强,这就要求我们要在短时间内要对自己区域内的宣传或销售工作一步到位,一定不能有任何拖拉的现象,尽量做到精益求精,日事日毕。

二、 小游戏体现大道理。在一天半的游戏中,我们“玩了”好

几个游戏—携手共进、无声指挥和天堂与地狱等。让我懂得在工作中:首先,制定出清晰易执行的工作计划,在一段工作结束后,我们就要准备下一阶段的工作,如果没有良好的行动计划,会让一个团队的人对下一阶段的工作没有清晰的认识,导致执行力不强,任务分配不明确,思想和心态有所偏差。就会对后面的工作产生很严重的影响,也有可能影响一个年度或是下个年度的工作;其次,明白团队协作的重要性。每个企业都会有自己的部门,每个部门相互协作才成为一个公司,当然我们做营销的,每个具

…… …… 余下全文

篇七 :狼性营销心得

《狼性营销》学习心得

是一匹狼,就要勇往直前,不达目的死不罢休;是一群狼,就要团结协作,一致对外,共同战斗。

通过短短两天的《狼性营销》培训,给我很多深刻的触动。不仅系统全面的了解了专业的营销过程和技巧,更让我体会到,作为一个优秀的营销团队应该具备的素养。

狼群在猎食的时候,分工明确,团结协作;相互信任,无私奉献;坚决服从,勇往直前。说白了就是没有内耗,一致对外。以上的因素,奠定了狼群战无不胜的结果。

分工明确,团结协作。每个人都有了目标和责任,有了目标和责任,也就有了行动的动力和达成目标的荣誉;作为一个群体,为了实现目的,把目的分散成无数个小目标,根据能力大小、技能特点分配给适合的个体,只有每个人都完成了小目标,汇集起来才能实现最终的目的。这就需要个体之间相互帮助、配合协作,共同完成。一个群体就是一家人,不分你我,不分部门,我们的工作目的都是一样的:为了企业更好的发展,为了卖房子。不管你付出了多大的努力和精力,都是你分内的事情,都是应该做的,不要再居功自赏,此时可能你的伙伴正在吃力的向目标前进,你应该回头去拉一把;有时你的伙伴可能会犯错误,走弯路,出差错,我们应放下暴躁的指责谩骂和讽刺嘲笑,对伙伴宽容一些,没有人会是故意犯错,安静的弥补伙伴的差错,扶正弯路,纠正错误,共同完成目标。就像常说的“木桶”定律一样,水永远停在最低的那块木板的位置。不管你个人能力有多强,不可能凭一人之力把整个团队带太远的路。

…… …… 余下全文

篇八 :狼性团队训练营之体会与心得

狼性团队训练营之体会与心得

10月x日、10月x日,短短两天的培训,但是感触却是无尽的,很感谢公司的信任让我能有机会成为这次狼性团队训练营其中一员。整个训练营成员大约有160多人,大家都来自五湖四海,各个不同行业、不同工作岗位、不同的文化程度、不同性别、不同年龄。 公司的6名同事都被分配到不同队伍中,昔日的同事好友瞬间成为对立的竞争者,我有幸被分配到1队。一个优秀的团队必须要有明确的目标,只有设定明确的目标才能使团队有共同的行动方向和动力。首先为了明确目标,我们将之命名为冠军队,接下来也很快有了我们自己的队呼,不管最后的结果如何,大家都会为共同的目标---冠军,齐心协力、互相扶持、一起坚持、共同努力。

一个完美的团队,必定有一个决策者,决策者代表的是团队的方向与中心,但是一个完美的团队不仅仅有决策者就行了,最重要的是所有成员的核心思想,面对目标,每个成员都会产生自己的方案,这就需要一个领导者出来,做最终的决策,不然只会在争吵中浪费时间浪费精力,所以决策和执行力在团队中就显得最为重要了。

整个训练过程是在一次次轻松但又充满挑战的游戏中完成的,看似轻松的游戏,却隐藏着耐人深思的意义。下面分享几个耐人寻味的小游戏。

…… …… 余下全文