篇一 :仓库12月份工作总结

仓库12月份月度部门总结

一.仓库制度建设情况

物资管理制度的建设:

1.《物资管理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行讨论、发文,表单已设计好。经与各部门沟通,适合本公司的实际流程。

2.制度建设出现的问题:制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至执行层;制度执行情况较差,各流程沿袭老流程操作,缺少执行力度,和监督;

3.改变此现状的思路:对各部门主管进行该制度培训,并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好把关工作,在收发料过程中进行控制。行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。

4.需得到领导支持的问题:领导重视此制度、支持此制度的执行;此制度在执行的初期,会出现新老交替衔接问题,望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行情况进行关注和监督。

仓库人员岗位职责:

1. 本月内已完成仓库各岗位岗位职责;

2. 存在的问题:目前岗位职责未进行正式的审批,还未开始正式执行。

3. 整改思路:再次与李主任、程总沟通,元月初内能审批后再开始执行。

仓库组织架构:

1. 本月内已完成仓库组织架构;

2. 存在的问题:目前仓库组织架构未进行正式审批,还未开始正式执行。

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篇二 :库房年终工作总结

工作总结

20xx年已经过去3个季度,回顾这11个月来,库房围绕打造本质型标准化仓库,在库房制度标准化、业务行为标准化、账务标准化、合理库存储备标准化及日常服务标准化等方面做了大量工作,取得了明显的成效:改善了库房储存条件,提升了管理水平,加强了基层基础建设,整治和美化了库区,库容库貌大为改善,使整个标准化工作上了一个新的台阶,库房管理向精细化方向迈进。

一、账务管理

1、出入库验收管理。20xx年伊始是库房向标准化作业挺近的第一步,一切账务做到有凭有据。

验收入库管理。每一笔验收入库业务都严格按流程执行。1月到11月累计办理验收入库336项,共计入库金额为670.14万元(包括备件、辅材、办公类)。管理员每一笔验收入库业务都是从下至上逐级检查,由库房班长第一时间审查,部门负责人审核。通过这样严格的审核程序,改变了管理员以往收发料的随意性,有效的控制了采购程序。以往验收从供应商送货清单检查数量入手,现在从采购合同及采购计划验收更注重材料质量及使用周期。杜绝无手续购入、不按计划购入、残次品、不合格材料入库。

出库管理。1-11月备品备件、辅材累计出库719.33万元。其中黑色金属(主要是耐热钢件)使用165.43万元,耐火材料174.09万元。油类材料60.17万元。出库管理直接影响库房账务卡情况,出库管理也是本年度工作重点之一,为了避免发错料在每一个卡片上不仅填写型号,还给每一个材料设置数字编号。领料时不仅要核对型号还要核对数字编号是否和账务编号一致。同时本年库房班组建立自查工作及周检查工作制度,每周确定一次由部长牵头,对本周出库的账务

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篇三 :库房工作总结

20xx年就要过去了,总结一年的工作,有成功的喜悦,也有失误的愧疚。过去的一年,是我们部门全体员工奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。为从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。现将20xx年仓库管理工作总结如下:

一、工作回顾及感想。

自今年3月份进入本公司以来,在办公室担任文员工作。9月份时,因仓库没人管理,便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟,在此期间,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务。

二、自觉加强学习,努力适应工作。

我是初次接触仓库管理工作和对账工作,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,在领导和同事的帮助指导下,我逐渐摸清了工作中的基本情况,把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力,现已基本胜任本职工作。

三、建立完善的仓库账目,保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。

从十月份以来,逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成,在冲压车间和采购部同事的协助下,基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰,更好的支持财务部门的工作。

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篇四 :20xx年上半年库房工作总结

20xx年上半年库房工作总结

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20xx年上半年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了上半年的各项工作任务,在业务素质和品德修养都有了进一步的提高。现将20xx年上半的各项工作总结如下,敬请各位领导提出宝贵的意见。

一、思想品德修养及职业道德方面。

半年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面。

我的工作岗位是仓管。主要负责统计公司热表,表接头,阀体,温控器等物料的收发数量和库房库位的合理分配。另外每月25日与财务,廊坊库进行盘点对账。扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了半年的各项任务:

1、库房情况:厂房库房物料清理和货备安装使用,帐卡物一致性进入正轨,对廊坊库房进行盘点。图庄库房按时完成转移。

2、收货情况:物料收货数量,质量与采购部,品质部及时沟通,及时进行盘点,与采购,品质,财务进行核对,保证准备无误。

3、仓管报表:做好每天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

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篇五 :10月仓库工作总结与11月工作计划1

春风健身器材有限公司仓库

10月工作总结及11月工作计划

               一、工作总结

   

    首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。

    本人自10月21到公司任职至今11天了,在这11天期间,因对公司的不熟悉和经验的不足,在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结,总结10月份中存在的问题,以便在11月份的工作中逐步改进,健全仓库物流管理系统,改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库存(清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品),使仓库空间得到更大利用,为公司腾出更多的资金及物流畅通,便于企业资金的周转与扩大业务。

1、物料入库数异常

  、对部件的不熟悉:物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误,出现在这种情况的原因:

第一、因对物料的不熟悉,导致一些小的不常用的部件,不认识。

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篇六 :库房管理工作总结

库房管理工作总结

库房管理>工作总结(一)

作为公司的仓库管理保管员,不仅总结了以往成功的工作经验而且对公司仓库管理进行了优化,使得公司仓库对公司生产的工作效率有一定的提高。

在20**年里,我认真落实了以下管理内容:

一,数字化仓库管理:

在20**年里,本人就将以往数年仓库内所有物品输入计算机中,在20**年里我依然将仓库物品的出库和入库严谨认真的记录在计算机中,并保证了以最快的速度将仓库物品的出库入库情况登记完全,做到当天的报表当天完成,为公司员工进行生产和采购提供了最新和最快的信息。

二,仓库物品分类规范化

20**年里,我对所有仓库物品按照不同的类别进行了系统的分类,并将每种物品编上了相应的号码和按照号码存放到指定的位置。减少了以往生产资料出库时寻找材料的时间,同时在物品入库时做到立即编号,立即存放,让生产人员花费在领取生产资料上的时间减短。

三,入库成品检验严格化

作为一名仓库保管员,不仅是保管仓库的财务,而且也是公司产品检验的最后一道防线。不合格的产品如果投入使用会对使用者和公司造成不可估量的损失,严重的化还会影响到人身的安全等问题。

作为仓库保管员,我有义务将不合格产品拒绝入库或者将不合格产品向有关人员反映。对于本公司或者买进的产品和元件,我都先经过检验,确认其在合格范围以内,我才会入库保存,并且记录清楚。在20**年内,我严格把握检验关,坚决不放过一个不合格的产品入库。

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篇七 :20xx年库房工作总结

20xx年工作总结

20xx年x月来到我院以来,先后经历了三个阶段:四五月在南院的实习,六至九月北院试运行的物资供应,十至十二月的北院正常运行。在科长的带领下,同事的支持帮助下,自己的努力下,由一名什么都不知道的小白逐渐成长为能够为科室服务的库房管理员。现将工作学习情况总结如下:

一.物资出入退库及盘点工作

短缺物资做到及时请购;来货后清查物资规格数量;经检验合格放到指定货架,不合格直接退回供货商处理;若在科室领用过程中发现有影响质量的物资,追踪到具体的批次经行退库手续办理。整个出入退库工作在HIS系统中录入,实现帐物一致;每月定期盘点,发现盘盈或盘亏现象及时找出的原因并解决。

二.科室领用工作

以“保障供应,服务科室”为中心,为医院各个科室提供及时的物资保障。常规物资定时备货,科室申请采购单 的物品在经过相关领导批准后,立即订货,入库后第一时间通知科室领用,做到及时供应。规定周二周三为科室领用物品的时间,科学计划有序进行物品发放,周三早晨对于未领用的科室进行通知,预防遗忘科室漏领。对于没有时间领物的科室,可以先提交领物单,库房管理员提前把物资备好,个别科室还提供送货上门。

三.库房日常维护工作

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篇八 :20xx年上半年库房部门工作总结

20xx年上半年库房工作总结

今年由于市场变动幅度较大、订货不足等原因,上半年生产任务不是很饱满且调整频繁,造成收发料工作时紧时松波动较大。生产节奏非正常化,给物管中心各部门各环节的工作带来了一定的困难。在此期间部门领导大会小会讲解公司形势,落实各项管理制度要求,使物资管理中心各库房管理工作严格按流程运行,杜绝了重大失误。上半年物资管理中心物资库、成品库、钢材库、工具库、零件库各环节收发正常,没有发生因库房存、储、收、发问题而影响生产和发运,保证了公司生产经营正常运行,现将我部门上半年工作情况汇报如下。

一、工作目标完成情况:

1、各项指标完成情况

(1)截止*月底共入库原材料**万吨,共发出原材料***万吨。入库各类配套件标准件****万件,发出各类配套件标准件***万件。入库设备工具类***万件,出库设备工具类***万件。各类油品入库***吨,发出各类油品***吨。

(2)共计完成设备入库**台套,完成设备发运**台套,共计完成主机零部件入库**件,合计吨位***吨;共计完成配件零部件入库***件,合计吨位***吨,两项共计***吨。共计完成主机零部件出库***件,合计吨位***吨;共计完成配件零部件出库***件,合计吨位***吨,两项合计***吨,其中火车发运**辆***吨,汽车发运***吨。

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