关于公司周例会及月度总结例会流程通知

为使每次会议更高效、有序，现将开会有关事项通知如下，各员工须遵照执行。

一、周例会

1、 时间：每周一下午13:30-15:00 （控制在1.5小时内） 2、 参与人员：各部门负责人

3、 主持：各参与人员轮流主持 4、 会议流程

会前：①会议室清洁、整理，根据与会人员安排好座位等。 ②根据需要印发会议文件资料。

③根据需要准备好会议记录工具（笔，记录本，录音笔等）。 ④根据需要准备好会议需用的设备（电脑，投影仪等）。 ⑤至少提前半个工作日发放会议通知，并把与会人员情况反馈给会议主持者。 ⑥与会人员需提前准备好会中所需汇报内容。

⑦与会人员需提前安排好会议时间段内所需处理的其它工作。 ⑧手机关机或调成静音状态。 ⑨会议记录与主持者，需提前一分钟到达会议室。 ⑩如有其它新的指示安排，提前告知与会人员。

会中：①会议记录者根据既定的记录格式做好会议记录。 ②会议主持者根据既定的会议议程控制整个会议过程。 ③与会人员积极发言，并注意自己的语气、语速、音量等。 会议内容：与会人员汇报上次会议决策执行情况及本周具体工作计划、安排。 会后：①发放会议记录，（根据需要发放给与会人员及未与会人员）。会议记录应准确，会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人、具体完成时间及标准。

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月度总结会流程：（试行）

会议进程：每两个月开一次，时间为月初10号之前

会议安排：侯备主持，陈芳跟进落实，王令翔观察、吴惠明控制时间及参与讨论 参会人员：全体人员

会议目的：各人对当月工作生活的总结，分享心得，是否完成上月目标；

计划下月的提升目标，对公司各方面存在问题的反映与解决；

公司层面提出计划与要求。

(一) 会前准备：

会议通知，各人员思考总结上月计划完成情况，考虑下月计划

(二) 会议流程：（每人时间5~10分钟）

1、 设计师轮流发言：

参与项目情况，个人本月收获与存在不足，下月的提升计划

希望项目经理在哪些方面予以更多指导和帮助

个人的困惑和发现的问题

2、 项目经理轮流发言：（张杰、李亮、俞亮、顾凌平、刘海超）

本月负责的项目，参与人员；

主要项目的总结，在项目管理方面的总结和需解决的问题

本月特别有感触的事件分享；

对项目组员的点评；

3、 设计总监发言：

对本月主要项目操作的总结，做得好的方面，提出需注意的问题

对各设计师、项目经理的总体情况，点评个别表现突出的人员

4、 行政人员发言：

各人负责事务的进展简述，本月工作总结、下月计划安排

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20xx年度公司年终总结会议流程

一、 时间：20xx年12月30日下午14时起

二、 地点：公司会议室

三、 与会人员：林总、王总，尚未汇报年终总结的全体员工

四、 主持人：孙江

五、 会议程序：

（一）全体员工进入会议室，孙总做年度简要总结及宣布汇报开始，后汇报部门先行离场。

（二）以部门为单位分别向公司汇报个人年终总结，汇报顺序：

1、 孙江、靳功、田丹

2、 开发部：邹宛儒、邢军、杜强、张守丽

3、 风控部：李彩玲

4、 物业部：郭丽霞

5、 工程部：焦冬春、孙玉龙、韩若朋、王立奎、姚艳萍

6、 财务部：庞亚丽、张铮、苏姝名、王丽华、姜宇环

（三）穿插进行：孙总就一年来的工作对个人进行简单评价，王总、林总分别就个人总结点评。

（四）全体员工再次进入会议室，王总、林总做总结发言，孙总宣布会议结束。

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20xx年4月月度总结考核会议议程

一、 时间：20xx年4月25日下午2:30

二、地点：公司会议室

三、参会人员：公司全体职工

四、主持人：五、会议议程

1、由公司总经理张文娟同志作动员讲话；

2、由公司考核组工作人员发放测评表（员工个人考核表、公司领导、部门负责人考核员工表、公司领导考核部门负责人、部门负责人横向考核表）；

3、由公司考核组工作人员收回测评表；

4、考核会议结束。

总经理讲话提纲

从4月起公司实行周报告、月考核制度，为做好这项工作，我讲以下几点意见：

一、公司各级要高度重视

1、实行月考核、半年考核、年度考核是公司加强管理，走向规范化、制度化的需要。

2、月考核关系每一位员工的切身利益。

二、考核程序要规范，结果要公开

1、行政人事部设计了周报告、月报告、月考核的有关表格，希望大家要认真按要求填写。

2、行政人事部要细心汇总，经过总经理办公会审核后公开。

三、对大家提几点要求

1、每位员工给自己打分要真实反映个人的实际情况，领导交办工作是否按时、高质量完成，对自己分内工作是否积极主动，是否遵守公司各项规章制度。公司把自己打分份额规定这么高，就是相信大家会如实反映自己的情况，如发现弄虚作假，不如实反映个人情况的，将会视作品质有问题，今后公司不但不重用，两次以上会严肃处理。

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开始前五分钟：各位参会人员，我们的会议将在5分钟后正式开始，请各位参会人员做好准备，请不要在会场内吸烟、检查是否有佩带好员工证，手机是否调到振动或关机状态。请先到了的同事在进门口处签到，因为我们午餐补助将以签到表为准。午餐自行处理我们不提供午餐将从奖金里面补给各位。请各位做好准备，会议即将开始（最后一排人员将前面空位补齐）更多文章请浏览《会销人网》。

正式开始前 （鞠躬）

各位亲爱的同事们,大家早上好！

首先自我介绍，我是行政部的X经理，非常感谢能够得到总经理的推荐很荣幸能主持今天的大会，希望大家能积极配合使上午的培训会议顺利召开。

在会议正式开始前，我将带领大家学习《会销公司大会纪律》。。。。《会销公司大会纪律》学习完毕，下面开始点名，由于参会人员较多，我们将进行抽点一部分：

在4月份各会销经营部都纷纷开展了培训，下面来检测一下我们4月份《会销员工知识100问》的培训是否开展到底学到了哪些呢，请大家拿出笔，现在进行培训考试！时间1小时。

《会销员工知识100问》模拟考试 休息10分钟

《签发劳动合同》 《优秀经验分享 》

在4月份公司重抓XX的销售，同时在子公司有19个网点每天都必须开展XX的体验营销，XX销售在上月有的网点也取得了不错成绩，哪我们现在让他们来分享一下他们在XX试照及销售方面的优秀经验，下面有请xxxx的负责人。。。。。。。。。

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“新起点迎庆典 新格局同跨越”

广西聚成乔迁暨月度启动大会

主办单位:广西聚成企业管理顾问有限公司

时间:20xx年x月x日14:00 地点:南宁.五千年大酒店

一、嘉宾持请贴签到入场（14：00--14：30）

二、主持人上场，致开场词（14：30--14：55）。

1、主持人致开场词（4分钟）。

2、主持人宣布活动流程以及介绍所有参会人员人以及嘉宾（7分钟）。

3、唱国歌（4分钟）。

4、大家相互拥抱问好，热舞《向前冲》+《请你恰恰》。（10分钟）。

三、领导发言（14：55--15：10）

1、领导（何楠总经理）致辞并宣布庆典正式开幕，鸣礼炮。（15分钟）

四、聚成军队文化展示-----士气展示（15：10--16：15）

1、士气展示开场（5分钟）

（1）由主持人张艳、宁昌樊请军训教官肖光程介绍检阅规则。

（2）由聚成高管（何楠、辛强、周丹、林宝成、张艳）做评委，向客户说明评分规则。

2、士气展示分队（每支队10分种）

（1）以战区为单位进行士气展示，展示战区特色及其创新；

（2）顺序：一区、二区、三区、新兵、桂柳区。

五、月度颁奖（16：15--17：30）

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关于召开20xx年年度大会

暨第四季度大会的通知

各位伙伴：

经公司总经办会议研究决定，定于20xx年1月18日召开20xx年年终总结大会，详情如下：

活动时间：20xx年1月18日9：00

活动地点：兴元大酒店

活动事项：

一、 总结20xx年年度工作

二、 20xx年年度优秀员工表彰

具体安排：详见《20xx年年终总结大会活动流程表》

请各部门提前安排好工作，准时参加。

特此通知。

鲁昂房地产营销策划有限公司 20xx年1月16日

总流程表

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中呈公司五、六月总结大会流程 会议主题：与公司共成长

会议时间：20xx年7月1日13：00-19：00

会议地点：XX酒店二楼大厅

一、主持人开场：（13：00-13：10）

1、问好

2、理念

3、公司之歌

二、会议环节：（13：10-15：40）

1、XX部（主持人：XX）

2、XX部（主持人：XX）

3、XX部（主持人：XX）

三、活动环节：（16：00-17：00）

1、游戏环节（主持人：）

2、有奖知识竞赛抢答（主持人：）

3、学习视频及总结

五、颁奖环节：（17：10-17：30）

1、业绩奖：

业绩冠军：奖金+荣誉证书+奖杯

业绩亚军：奖金+荣誉证书+奖杯

业绩季军：奖金+荣誉证书+奖杯

2、最佳进步奖： 奖金+荣誉证书+奖杯

3、最佳团队奖：奖金+荣誉证书+奖杯

六、各经理定下月目标及惩罚，或者超额完成目标，想达成的愿望 30-17：50）

七、领导发言（17：50-18：20）

八、会议结束，会后聚餐 17： （

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