PMP考试的一些设定：

总共200道题；其中在改卷前会随机抽掉25道不计分，剩下的175道题答对60%，既答对106道题，即可及格。

也就是说，不管运气如何，200道题做对131道，可以保证通过考试。

其中：

启动过程组占11%有22道题，规划过程组占23%有46道题，执行过程组占27%有54道题，监控过程组占21%有42道题，收尾过程组占9%有18道题，职业道德占9%有18道题。 ——————————————————————

1-2、项目管理框架：

项目有独特性、临时性、渐进明细的特点。

三种组织类型：

职能型组织：项目成员有“两个老板”；关键词“共担职责”；项目联络员；

矩阵型组织：

弱矩：PM相当项目协调员；微弱决策力；平衡矩；强矩；

项目型组织：PM拥有最高权限；“无家可归”；组织资源利用率差。

公司领导不对项目结果负责；公司的资源最大利用化是项目组合。

3、项目管理过程

项目生命周期是一个项目从开始到结束的全过程，大致分为四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、结束阶段；通常顺序排列且不相互交叉。

项目的每个阶段理论上都需要五大过程组。

记录管理系统：存储合同、项目记录以便未来PM参考。

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PMP培训备考总结：PMP不只是一个证书

N年前，我的项目经理正忙得焦头烂额，了解到原来是在备考PMP，那时我才知道项目管理还有个这么权威的认证。当时感觉PMP跟我搭不上边，没想到今年付 诸行动，竟然顺利地通过了考试。不过好的开始是成功的一半，同事向我推荐培训班时说，清晖还是一个比较专业的PMP培训机构，很自然地我就加入了清晖。我 相信这样的信誉，是跟整个培训团队认真，负责是分不开的。

从报完名到开课还有一段时间，首先是对PMBOK的初步熟悉，确定PMBOK的整体框架和内在逻辑。虽然PMP的教材十分枯燥，但经过不断的琢磨，我渐渐培养成如何从项目管理者的角度去看待整个项目的意识。

带着疑惑和太多的不理解，我参加了4天的精讲培训（由于时间冲突缺了一天课），傅老师在课上用自己独特的授课方式把枯燥的内容讲解得通俗易懂，那些疑惑和 不理解一一找到了答案。培训讲义简明扼要，重点突出，基本涵盖了所有的考点和知识点，是PMBOOK的浓缩，对于客观原因时间不多的学员，看讲义效率会更 高，但是讲义上没详细介绍或者自己不明白的地方，一定要回到PMBOOK上。还有习题是检查学习效果的最佳手段，千万不能忽略，认真理解和体会课上和课后 的练习题完全足够了。

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PMP学习心得 分享

三个月紧张而富挑战的PMP备考结束了,回顾这三个月的学习,学习与理解了PMI的众多概念与思想，同时自身项目管理的水平有了新的提升，也发现了平时工作中存在的诸多问题，对今后的工作起到了指导作用。

拿到PMP证书，就像是机会之门的有效敲门砖。PMP证书证明我们具备了一定的项目管理意识和操作技能、用正确的思维做正确判断的能力。但是如何在实际工作中使用贯彻它，淋漓尽致地发挥PMP证书的价值？那就是在实际项目管理中不断实践应用和总结改善： 第一，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的项目管理工作。做为一个项目经理，经常需要在有限的资源约束下，运用PMP的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，制定管理计划去管理解决问题，使得更有计划条理、高效地去完成一件工作，帮助真正改善业务管理质量。

第二，PMP偏重于实践。相对与项目来说，项目经理是一个兼有规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个很大程度上依赖于项目经理的组织协调能力，需要的不仅仅是书本上空洞的字。

第三、知识、经验和实践的历练的重要性。实践出真知。PMP的需要知识都是来自于各项项目管理工作中良好活动的工作总结。我们带着PMP的知识投入到工作中，并且在实际工作中选取合适、所需的概念思想应用。PMP是跨领域的管理知识的总结，因此我们在实际工作中，了解跨领域的知识信息也是很有必要的。

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PMP学习感悟

PMP人生，感动故事会

我在20##年10月份参加了光环的PMP培训，并于20##年3月份取得了PMP证书。通过对PMP系统化的学习，对于PMP指导项目管理实践的意义有了更加深刻的理解，同时也在思考PMP如何促进我们的职业发展。最近看了一篇文章，关于人生的项目管理，对于自己有很深的感触。

在现代社会中，一切都是项目，一切也都将成为项目。在通常的人生中，它具有一定的时间段，并且是一次性的，人是不能重生的，这样就可以将人生看作是一个泛项目，在这个项目中有多个子项目要去完成，例如事业，婚姻，身体等等。而这些子项目又可以进一步的统筹细化，一步一步完成人的一生。而做到一位成功人士的一生就必须要求以项目的角度来审视，宏观上看人生，微观上看问题。

项目具有阶段性。项目可以细化，能分成一系列项目阶段——启动、规划、实施、控制、收尾五个过程，在不同阶段中，组织将日常运作与项目管理结合在一起，使项目有了生命周期性（project life cycle）的特点。人生同样如此，当我们降临的那天起就开始启动我们的一生；规划是人生中最关键的一个过程，也是奠定今后人生基础的过程，也是决定着项目的成功与否的重要环节；实施是在一个项目中耗时最长的一个过程，也是实现我们人生规划的最主要的一个过程，怎样实施，怎样以最优化的方式实现更高的财富，需要细化阶段性的目标，并持之以恒取得成功。而这个过程，也同样需要一个良好优化的自我管理的模式。很好的规划和管理我们的人生，是我们取得进步乃至成功的关键。同样，项目实施成功与否，更需要优化规范的管理。接下来，就谈谈我在应用PMP在项目实践中的一些体会。

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PMP培训学习经验总结

总体体会

如果把PMP学习及备考过程比作一场要打的硬仗，每个参战的学员都希望成为一名胜利者－通过PMP考试。上战场前首先做的便是知己知彼，PMBOK，这就是对手85%以上的武器，接下来他就是我们重点研究的对象。作为一本知识体系指南，其中涵盖了比较广泛的知识内容，有相当大的信息量。没关系我们以彼之道还治彼身，就用PMBOK推荐的项目规划方法来攻克他，‘渐进明细，滚动式学习’。

看书

贯穿备考整个过程的非秘密武器。每看一遍书我们需要有所得，并且每一遍书的目的和效果也不尽相同。根据老师的经验传授至少看三遍以上（精度），因为时间关系我也只精读了三遍。以下分享以下每一遍书看下来的体会。

第一遍，报名光环国际培训班后到开课前，零基础情况下的通读，这就是成功通过PMP考试的开始。这遍通读中会遇到很多不理解、不明白和困惑的地方，这些就是本次通读最大的财富。当记录或标记出这些后，在将来上课时，我们就会带着问题去听课，听课的过程就不仅是听故事，而伴随了一个解惑的过程。这样不仅大大提高了听课的效率，而且对PMBOK的理解深入一个层次。

第二遍，开课后对于上课内容及时消化，个人认为这是再次精度PMBOK的黄金时期。打铁要乘热，刚上完课的内容记忆犹新，抓紧找个机会通过看书消化课堂内容。在老师讲课的指引下，通过本次同步通读慢慢开始对PMBOK内容有了一个系统且准确的理解。

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PMP学习心得（一）

一、 考PMP的原因

我从事软件开发和管理工作已经十七年了。自从大学毕业以后，对于管理方面的知识我并没有进行过系统的学习。20xx年，我曾在上海交大旁听过项目管理专业工程硕士的课程，发现对此很感兴趣，还买了PMBOK（第三版）进行自学。但之后的工作中，由于所供职的企业并不是很重视项目管理，所以我的项目管理知识也只限于纸上谈兵。20xx年，我作为合作开发方到一家软件企业参与一个新项目产品的研发。按照事先我的估算，项目至少要进行六个月才能完成一期工程，但出资人为了抢占市场，硬要三个月完成。该软件公司的老总一口答应说三个月完成。事实是参与项目的人天天加班，但项目一期还是用了七个月才完成。该公司的老总具有丰富的项目管控经验，但从这一事件来看，为了满足出资人的完工时间要求，他却承诺了不可能实现的事情，导致三个月后双方都很被动。后来我又目睹了该公司申请CMMI3的过程，更看到了他们申请的过程实际是形式大于内容。怎样才是真正好的管理模式、如何才能保证一个项目的成功成为我一直思考的一个问题。

20xx年底，我赋闲在家，一方面为了找工作充电，更重要的一方面是为了解开这两年一直困扰我的疑惑，我准备参加PMP的培训和考试。在选择培训机构的时候，我主要看中的是授课教师的口碑，然后又致电培训机构了解课程的时间安排及授课地点。在比较了两家比较知名的培训机构后，我决定上慧翔天地的培训班。第二天，我就去慧翔天地报名并拿到了教材。

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PMP备考心得体会——PMP1307班：邢晓星

我是一名技术人员，参与PMP报名考试很偶然，是有同事推荐而报了光环PMP培训，光环PMP培训的品牌让人放心，师资让人充满自信，同时自由的课程安排时间并且可以旁听其他班级的课程也吸引了我。以下分了几方面说下自己的感受。

个人复习

随着课本和其他复习材料的到位，复习阶段开始。这也是从我工作以来头一次这么认真复习去准备一门考试。这才突然发现，要找回当年学生时代复习考试的劲头还是很难的。由于预估到可能会因为工作关系后续有几个周末会因为工作关系而缺勤，我有意识的把可能会缺勤的课程去朝阳班旁听补了回来。

就像几位授课老师强调的一样，这门考试复习起来一定要在理解的基础上去学习和把握。作为一个技术男，这种管理类的学习内容确实对我思考问题的思路有一个很大的转变，不管是从大的管理流程还是从小的管理细节来说，都要真正的把自己放在项目经理的位置去考虑，真正作为实战场景去解决问题。开始复习以来的两个多月，这种思路贯穿始终。开始复习前给自己制定复习计划，每天下班后到家吃完饭少说也要有8，9点了，快10点的时候开始看书，复习课上的内容，经常不能完成自己计划的任务，再加上我历来办事拖拉的习惯，时常需要＂赶工＂或延后完成日期，老师每次留下的复习任务也无法按时完成，每天脑中混杂着各种听起来相似又不同的概念入睡，就这样在愧疚和无奈的心态下进入了模考阶段。不得不说一次次的模考是培训的杀手锏，每次模考老师都会当场公布分数分布情况，让你自己了解自己所处的位置。这对学员无疑是最大的复习动力，尤其是对我这种成绩不太好的学员。经过一次次的打击，我的成绩有所提高。在刚要喘口气准备迎接三模的时候，我遭遇车祸，伤口缝针。虽然不是大的事故，但整个恢复过程让我倍受煎熬，因为此时还有两周多就要正式考试了，同时单位的各种工作还不能耽误。中间还夹杂了各种伤口感染，持续低烧等症状需要经常奔波于医院和单位之间。这也反映在了我三模的成绩上：比二模低了10多分。于是，调整心态和挤时间看书伴随着我度过了最后的复习阶段。整个复习过程艰辛而波折不断，但也有了久违的充实的感觉。

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PMP培训学习心得

1506期南山班—张晓立

20xx年6月份的PMP考试随着7月底考试成绩的公布，已经逐渐告一段落，此时，我有太多的话要说。请各位看官沏杯小茶，且看小弟“舞文弄墨”（坏笑~）。

Section 1学习篇

PMP考试不是你背书有多厉害就能通过，而是重在理解。考试能获得越多的P，说明你对项目管理的理解就越接近PMI的思维理念。 两个月时间内，平均每天花3个小时看书，按照老徐的讲义和辅导书，结合自己的学习方法进行学习。

（1）计划。

学习一定得有计划，尤其是要在两三个月时间内学习PMP这样的新体系，我们更应该把PMP考试作为一个项目来管理、来对待。同样，老徐讲义里也强调了规划的重要性——实行专业的项目管理，多花10%的规划时间，后期可节省50%的时间。根据自己实际的时间安排，制定合理的学习计划并严格执行，方能事半功倍。

（2）预习—听讲—复习。

这个司空见惯的学习模式，应无需赘述，切记课后第一时间进行复习，学会自己总结。老徐的PPT是把整个PMBOK的内容整合成一个按照正常项目管理顺序，容易理解的体系，并通过“六脉”把整

个体系串联起来。因此在课堂上的听课效率尤其重要，老徐也会结合身边的生活案例进行讲解，通俗易懂。课上学到的新知识点，用自己的方式进行吃透消化，如有不同的地方可以与其他学友多讨论，互相学习，总结成自己容易记住的方式加以理解。

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