篇一 :燃料管理中心20xx年年终总结12月7精短版

燃料管理中心20xx年工作总结

20xx年,我燃料管理中心在总公司的领导下,充分发扬企业的创新精神,大力倡导科学的管理理念,以严把质量关为重点,以提高煤炭验收水平为目标,良好的完成了年度储运计划,各项主要工作的完成率均达到了历史最高水平。通过加强管理,查堵跑冒滴漏等现象,为公司减少了经济损失。

现将20xx年主要工作汇报如下:

一、 主要指标

1、年度内共接收煤炭24415车,其中火车10503 车,汽车13912车;年度内共接收煤炭117.4010万吨,其中惠天70.6530万吨,惠涌46.7480 万吨。

2、年度内共出煤炭81.6600万吨,其中惠天53.2795 万吨,惠涌10.4867万吨。

3、年度原料煤采样化验共 6584批次,其中惠天4128批次,平均热值为4758千卡/千克,惠涌2456批次,平均热值为43224、20xx年x月期末煤炭盘盈量(计入5%耗损量)共6.0079 万吨,其中惠天4.2139万吨,惠涌1.794万吨。

二、 管理创新

根据以往的工作经验并结合现场实际,我们更新了以往的采样方法,设计了一种新型的采样工具,这种工具不受现场环境的制约,可以多角度采样,并且我们还在工具上设置了刻度,可以针对不同深度进行采样,从而使采样工作更加科学、精确。

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篇二 :20xx年燃料管理工作总结

燃料管理部20##年度工作总结

今年以来,在公司领导高瞻远瞩、运筹帷幄的正确领导下,在花内蒙华电燃料公司的指导和帮助下,燃料管理工作依据《中国华电集团公司燃煤火电厂厂内燃料管理达标、创优、建示范实施办法》、华电煤业燃[2008]526号《关于进一步加强入厂煤验收管理工作的通知》、等文件精神,以安全生产为基础,结合对标管理,紧紧抓住提高队伍素质、提高管理水平、加强燃料管理和部门基础建设工作四个主要环节,修订和完善了各项规章制度,严把入厂煤质量关、验收关、合理烧旧存新等措施,确保了发电用煤的质量,在保证煤炭供应的基础上努力降低入厂煤标煤单价。具体情况汇报如下:

一、20##年燃料管理各项工作汇报

(一)20##年燃料基础数据汇报

截止到20##年10月31日,全年共进煤86.26万吨。全部为市场采购汽车煤,全年生产耗用煤:83.25万吨。全年仅9月份进行过一次水份差调整,调整库存0.0497万吨,煤场场损调整煤量0.0567万吨,库存14.46万吨,经盘点实际库存 14.46万吨,煤场亏煤0吨。累计完成入厂煤标煤单价:223.03元/吨,入厂入炉煤热值差:0.230MJ/kg,入厂入炉标煤单价差:-12.99元/吨 。

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篇三 :燃料管理工作情况汇报材料

燃料管理工作汇报材料

XXX发电公司 燃料管理工作情况汇报

尊敬的各位领导、各位专家:

首先欢迎XXXX燃料管理效能监察工作组莅临XXXX发电公司检查指导工作。

XXXX公司高度重视燃料管理工作,始终把加强燃料管理作为实现盈利最大化的关键抓手,重点在保量、提质、控价上狠下功夫。注重加强与省内国有大矿的沟通衔接,最大限度争取理解与支持,同时加强市场开拓,补充其他煤源供应,确保了生产用煤需求。现将平顶山发电分公司燃料管理工作情况汇报如下:

一、燃料管理基本情况

公司严格按照XXXX公司、XXXX公司相关规章制度开展燃料管理工作。按照要求,成立了燃料管理委员会,坚持定期召开燃委会工作会议,分析讨论燃料管理方面的重大问题,提出指导意见;审核燃料采购价格、供应商选择、供应量及其他重要指标;执行XXXX公司、XXXX公司关于燃料管理方面的工作安排,做出决策部署。

公司燃料部、燃料质检中心、发电部、财务部、经营部是燃料管理工作开展的具体职能部门,负责燃料采购、统计结算、费用支出,入厂验收、储存和掺烧、盘点、报表统计、数据管理等具体工作。

燃料管理工作汇报材料

在燃料监督方面,公司成立燃料监督管理委员会,负责对燃料管理工作实施监督,并将监督结果反馈至公司燃委会。公司成立了职工燃料监督岗,24小时对地方煤采、制、化等环节进行监督,初步形成了群策群力严把入厂煤质量关的良好氛围。

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篇四 :燃管部20xx年工作总结及20xx年工作计划

燃料管理部20xx年

工作总结及20xx年工作计划

20xx年,燃料管理部认真贯彻落实公司20xx年工作会议精神,以及“转型增效深化年”工作部署,积极拓宽供煤渠道,保障燃煤供应,细化燃料管理指标,夯实燃管基础工作,在公司领导正确领导下,牢牢把握煤炭市场转变带来的机遇,保证了燃煤供应,为治亏增效工作及完成全年各项工作目标打下了坚实的基础。

一、20xx年燃料管理指标完成情况

截止10月31日:

入厂煤量294.84万吨,同比降低63.23万吨。

消耗原煤量314.60万吨,同比降低47.88万吨。 库存煤量为14.29万吨,同比降低23.09万吨。 发电耗油410吨,同比降低,381万吨。

入厂、入炉热值差完成0.469兆焦/千克,同比降低0.29兆焦/千克,比目标值0.335兆焦/千克高0.134兆焦/千克。

入厂煤标煤单价完成678.45元/吨,同比降低8.83元/吨,比目标值676.60元/吨高1.85元/吨。

入炉综合标煤单价完成632.10元/吨,同比降低4.72元/吨,比目标值633.52元/吨低1.42元/吨。

掺烧经济煤种87.6万吨,减少燃料成本2399.52万元,较东北公司下达目标值76万吨高11.56万吨。

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篇五 :燃料20xx年工作总结

燃料部20xx年工作总结

20xx年,燃料部认真贯彻落实上级公司“三实三提升”工作要求以及公司20xx年工作会议精神,以“提升公司燃料质量、保证燃料供应安全、有效控制燃料成本”为目标,加强燃料市场的调研与分析工作,优化公司燃料采购结构,市场煤采购比例不断上升,有效降低了公司燃料成本。加大重点合同煤管理工作,加大检质监装力度,以降低厂矿热值偏差为主要目标,不断开创性的开展工作。坚决落实上级公司“三坚”精神的要求,以指标为导向、以结果为依据,全面努力完成上级下达的各项燃料控制指标,燃料各项控制指标不断优化。进一步做好燃料全过程管理工作,加强规章制度建设,全面落实并做好做好“总经理备查煤样”工作和“燃料阳光采购”工作,加强市场煤质量管控,优化市场煤供应商结构,严厉打击市场煤掺假使假现象,培养诚实、可信、公正、公开、公平的市场煤采购环境。

下面将20xx年工作总结如下:

一、各项燃料控制指标不断优化,有力保障了公司生产经营工作的正常开展:

20xx年截至10月份完成进煤量xx万吨,其中,重点合同煤xx万吨,市场煤xx万吨。截至10月份入厂热值完成xxMJ/KG,入厂标煤单价实际完成xx元/吨,较年度控制目标xx元/吨低xx元/吨,其中重点合同标煤单价完成xx元/吨,市场煤标煤单 1

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篇六 :20xx年燃料工作总结(参考)

燃料部20xx年度工作总结

今年以来,公司燃料部在公司领导运筹帷幄、高瞻远瞩的正确领导下,燃料管理工作依据公司燃料管理标准、办法等文件精神,以安全生产为基础,经济效益为中心,紧紧抓住提高队伍素质、强化燃料管理,严格燃料采购、运输、存储、配烧的精细化管理这几个主要工作环节,修订和完善了部门各项规章制度,严把入厂煤质量、验收、合理掺烧几个关口,确保了发电用煤的质量,在保证煤炭供应的基础上努力降低入厂煤标煤单价。具体情况汇报如下:

一、20xx年燃料管理各项工作汇报

(一)20xx年燃料基础数据汇报

截止到20xx年11月30日,全年共进煤210.74万吨,其中:统配煤163.27万吨,地方市场煤47.47万吨。全年生产耗用煤:194.27万吨。库存20.51万吨,经盘点实际库存20.1万吨,煤场亏煤在正常损耗范围。累计完成入厂煤标煤单价:412.39元/吨,入厂入炉煤热值差:0.78MJ/kg,入厂入炉标煤单价差:9.39元/吨 。

(二)燃料工作汇报

纵观20xx年,煤炭市场行情不断变化,随着国家经济发展,以及周边一些高耗能产业的建设投产,煤炭需求量不断增加,煤价总体呈持续上涨趋势。我公司近80%的煤由神华宁煤供应,7月份开始,煤价上涨20元/吨,9月份又上涨8元/吨。11月进入冬季供暖期以来,煤炭需求量加大,宁煤又对各个电厂实施限供、停供煤,而地方市场煤,矿点多、煤种杂,质量波动大。且宁夏煤炭市场较周边市场价格稍低,预计煤炭仍然有上涨空间。

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篇七 :燃料部20xx年安全工作总结

燃料部20xx年安全工作总结

20xx年,燃料部在公司正确领导下,在输煤项目部全体人员的大力支持和配合下,认真落实公司20xx年度安全生产工作报告和安全生产1号文件精神,以风险预控管理体系为核心,以现场大力开展反三违活动为抓手,扎实开展安全教育培训、隐患排查治理和反违章工作,全面提升安全生产管理水平。在完成输煤系统日常安全管理的同时,还先后完成码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作,全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件,彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面,安全生产成绩突出,圆满实现年度安全目标,并顺利通过集团公司年底风险预控管理体系考评小组的检查。为了便于今后更好地努力工作,特将20xx年度安全管理工作总结如下:

第一部分: 20xx年主要工作

一、 定期召开月度安全例会、做到闭环管理,提高设备健康水平。

每月月底,对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结,主要内容包括安全生产概述、工作票执行情况、装置性违章治理、隐患排查、反三违活动、安全活动学习、安全例会布置工作完成情况、下个月工作安排等等,在公司定期召开安全网、安委会会议后,迅速组织燃料部、输煤项目部管理人员、班组长以上管理人员月度安全例会,会前认真准备会议安排、各类学习通报及月度培训培训

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篇八 :20xx年能源管理工作总结

20xx年能源管理工作总结

一、节能减排管理现状

1、加强节能工作领导 完善能耗考核机制;为了二O一O年的能源管理工作得到更好的开展,各项经济节能目标能够圆满完成,分厂在恢复生产后从新完善了能源管理组织机构,由厂长任组长和其它各车间第一负责人共同组成能源管理小组,并任命了能源专管,同时下发《硫酸三厂二0一0年度节能降耗工作计划》。 分厂实施管理创新,精确考核,将能耗与生产、安全、质量并重,将节能目标完成情况纳入各项经济考核中,向各车间下达了明确的节能任务,逐级落实节能工作责任。在每星期生产安全调度例会上,对统计情况进行公布,并做好各项能源单位产品消耗报表,加强了各项考核数据的准确性和可追嗍性,同时报送公司能源管理部门,以便公司有效地控制各单位的能源消耗。

2、层层分解节能目标 积极推进节能项目完成;各生产车间根据分厂下发的考核指标,积极贯彻落实,对分厂的节能目标进行细化分解,制订了具体的节能降耗措施计划和操作方案。

3、加强能源基础管理,全面提升管理水平;根据集团公司意向,我厂建立了以主管领导负责的节能降耗工作领导体制和能源管理二级网络,每个生产车间都设立了能源管理岗位,同时还建立了能源消费统计和能源利用状况报告制度,有着齐全原始记录和统计台帐,并向各主管部门及时报送能源统计报表。分厂根据规定配备能源计量器具,建立了计量器具配备台帐,每年定期编制计量器具确认间隔计划表,确保按时

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