篇一 :中医康复科搬迁总结20xx.12.19

中医康复科搬迁总结

搬迁工作终于结束了,从院务会下达将于12月x日正式搬迁任务后,科主任和护士长高度重视,按照医院部署带领全科人员着手做好各项准备工作,于12月x日按照周院长的指示全科提前搬迁至新医院,12月x日科室在新医院开展正常诊疗活动。现将搬迁工作总结如下:

一. 成立科室搬迁小组,制定整体搬迁运行实施方案,将医护人员分组、分工,保证在搬迁前准备、搬迁中、搬迁后整理中物资、设备的完好;保证病员安全,连续不间断地接受治疗。

二. 搬迁前做好物资设备清点、建册,贴好标签,打包装箱,避免了在搬运过程中的丢失;提前告知现住院病员我科搬迁时间,到新医院路线;为方便病员就诊,在旧医院诊断室、挂号室、住院部张贴我科搬迁公示,留下联系电话。

三. 我科搬至新医院比较特殊,因为医院新床不够,我科要将原科室的旧病床全部搬至新医院,增加了工作量,科室人员少,但大家面对困难都没退缩,工人不够,没时间安床,医护人员自己动手安装了41张病床,保证了病员的入住和治疗。

四.搬迁后 做好新病区物资接收、统计、登记工作,在新病区建立病区物资登记本,及时对搬迁后的物品进行盘点,由于准备充分,科室没有丢失和损坏的物资设备。

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篇二 :20xx年医院年终总结

县人民医院20xx年工作总结

20xx年我院紧密围绕医疗卫生体制改革和20xx年的卫生工作要点,坚持以病人为中心,以提高医疗质量为核心,以深入开展“创先争优”、“三好一满意” 活动为载体,坚持以人民满意为出发点和落脚点,努力办人民满意医院为目标,在全院职工的共同努力下,医院各项工作稳步推进。现将我院今年的工作开展情况总结如下:

一、加强医院管理制度建设,提升执行力,建立医院管理长效机制。

1、为确保医疗质量持续改进,保障医疗安全,激发全院职工的工作热情,提升医院的社会效益和经济效益,根据医院管理法律、法规、核心制度等的要求,结合我院实际,制订完善下发了《医疗质量考核方案及考核细则》、《绩效工资分配方案》、《医院奖惩制度》、《各科室目标考核细则》等医院管理制度,并要求各职能部门和各科室认真履行各自职责,把制度落到实处,使医院管理工作真正制度化和规范化。

2、坚持制度管人,制度面前人人平等,不断提升医院执行力。医院坚持每周一召开由中层干部参加的院周会制度,业务科室坚持每天晨会制度,及时传达上级部门、医院、科室的工作要

求。院办公室、医务科、护理部、质控院感科坚持每月经常下科室,定期和不定期对医德医风、法规制度执行情况、医护质量、病历质量等进行督促检查,针对存在的问题及时通报,制订整改措施并督促整改。每月对检查情况汇总打分、评比,对工作突出的科室落实奖励。坚持院总值班每天不定时下科室查房,督查工作人员在岗及岗位职责履职情况,及时发现问题并纠正问题。经过努力,医院执行力有了很大提升。

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篇三 :医院搬迁实施细则

XXXXX医院

整体搬迁实施细则

——9641032

各科室:

医院迁建工程XXXX年X月开工,历经近X年的建设,现已全面竣工,即将投入使用。新医院搬迁是一项宏大的系统工程,任务繁重、牵涉面广,需要各方面共同努力才能确保医院搬迁工作顺利实施。按照“整体计划、分组实施、各负其责、协同作业、全力以赴、安全有序”的原则,为确保医院整体搬迁工作顺利实施,确保安全、有序、高效地完成搬迁任务,保证新老院区业务工作的紧密衔接,医院各职能科室、临床科室要坚持以病人为中心,制定详细计划,按计划完成进度,消除部门壁垒,理顺流程,确保搬迁和试运行工作的顺利开展,特制订搬迁实施细则。

一、搬迁工作组织

医院成立新院搬迁工作领导小组,全面加强对新院整体搬迁工作的组织领导,确保搬迁顺利进行和医院病区的医疗运行安全。

1、医院搬迁工作领导小组

组 长:XXX

副组长:XXX、 XXX、XXX

成 员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、

领导小组负责全院搬迁协调及各项准备工作。

领导小组下设办公室,由XXX同志兼任主任。领导小组下设行政对外联络组、后勤保障组、第一抢救医疗组、第二抢救医疗组、医技组。

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篇四 :某某市人民医院搬迁工作会议纪要

某某市人民医院搬迁工作会议纪要

20xx年x月x日下午2:30,市卫生局党组书记、局长某某在市人民医院乾市新区办公大楼五楼会议室主持召开了市人民医院搬迁工作会议。参加会议的有市卫生局、市人民医院主要负责人及相关科室负责人。会议听取了市人民医院搬迁工作进展情况汇报,并就搬迁前后各项主要工作进行了研究讨论和相应部署安排,现将会议主要内容纪要如下:

会议认为,市人民医院的领导班子集体在新区医院建设和医院搬迁工作中很好的贯彻落实了市委、市政府的指示要求,攻坚克难,创造性的开展工作,成效显著。市人民医院的搬迁总体方案、实施方案和具体的调度人事安排等制定的细致合理,考虑周到,对当前制约整体搬迁工作进度的瓶颈性问题的研究分析到位,提出的相应解决方案切实可行,搬迁的前期准备工作非常出色,取得了阶段性的胜利。

会议决定:一、认真贯彻落实已制定出的搬迁总体方案。具体的实施方案可作较小的调整完善,在人员调度、职责分工等方面不应再作大的变更。二、搬迁工作中进一步明确分工,厘清职责。搬迁的各组织机构及职责要进一步明晰,片区划分及工作任务安排要进一步统一协调;要分区域、多层次地对搬迁所涉具体事项进行磨合、测试及演练,对涉及到医疗过程等专业性和关联性强的测试演练要多次进行,确保安全有序;在临近搬迁的最后

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篇五 :医院整体搬迁前期工作情况汇报9.27

XXX县人民医院整体搬迁前期工作

情况汇报

一、 目前开展的主要工作

1、确定整体搬迁用地报批包装项目为县职中整体搬迁,报批净用地面积15万平方米(折合225亩),整体搬迁包装项目汇报材料(学校基本情况、搬迁理由、规模、项目工程费用概算等)及包装项目用地报批手续、报批资料正在办理中。

2、确定人民医院整体搬迁选址红线图和规划平面布置图及选址意见书净用地面积(129.2亩),并对该地块进行了测绘定界、界桩。

3、完成了征地包装项目红线图及规划布置平面图和选址意见书。

4、完成了征地拆迁的拆迁户摸底(共计18户)及村组地类摸底工作(农田、林地、果林地、堰塘、道路等); 征拆费用核算、征拆所正在办理中。

5、对搬迁地块的公用设施(3.5万伏高压电线)的移迁工作基本方案已经确定,具体实施方案及时间县电力局正在请示市电力局。

6、整体搬迁包装项目可研正在进行(国庆节前可完成)。

7、项目建设贷款手续正在办理中。

8、已启动环境评估工作。

9、启动了土地预审部分工作。

二、国庆节前后工作

1、完成标高设计、污水排放设计方案。

2、节前完成人民医院建设规划设计方案文书。

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篇六 :20xx年医院工作总结

郏县人民医院20xx年度工作总结

20xx年,在县委、县政府的正确领导下,在卫生主管部门的关心支持下,我院紧紧围绕县级公立医院综合改革,坚持“以病人为中心”,不断加强医院内涵建设和“十大指标”宏观监管,认真开展“三好一满意”活动,努力拼搏,创新工作,医院发展保持了良好态势,截止10月底,各项工作取得了较好成绩,基本达到了预期的目标。

工作完成情况

一、各项指标完成情况

业务总收入(含东病区)15878万元;总支出15277万元;结余601万元;固定资产总额13096万元,净额5101万元;总资产14513万元;负债率58.28%。

本部:

1、总诊疗人次341083人次,入院21566人次,出院20780人次,手术4028例。

2、业务收入12500万元。比去年同期增长12.97 %。其中医疗收入7581万元,比去年同期增长9.28%;药品收入4696万元,比去年同期上升了26.13%,占业务收入的38.25%;门诊收入5418万元,比去年同期增长21.4%;住院收入6858万元,比去年同期增长10.67%(其中:农合收入6092万元,占业务总收入的49.62%;医保病人收入841万元,占业务总收入的6.85 %;城镇居民病人收入72万元,占业务总收入的0.59%;自费病人收入5272万元,占业务总收入的 - 1 -

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篇七 :搬迁工作总结

搬迁工作总结

20xx年9月16日,是一个令所有精神病院工作人员激动地日子,医院整体搬迁到新院址。搬迁过程中,各部门密切配合,保障了医院的平稳过度,尤其是精神病人安全、有序、迅速的转移。在医院的搬迁前后,凝聚了许多人的智慧和心血。

自从9月9日医院召开搬迁动员与部署会议起,护理部多次召开会议,并制定搬迁细则,落实负责人,并全力确保搬迁前后护理工作正常运转。搬迁前,一方面着手物品准备,工作人员到新医院熟悉路线、查找安全隐患、完善病房设施、打扫卫生、布置房间等,一方面又要做好病人的护理工作,每个人都能从大局出发,不计较个人得失,放弃休息、加班加点工作,新旧医院两面跑。护理部岗位设定、人员分工、物品转运顺序、摆放位置等做了详细的安排,在患者的着装、物品、服药、卫生、处置、膳食等方面进行了细致的安排,准备工作很繁杂,但有条不紊的进行着。

搬迁当日,所有人员按医院要求,6点30分便到岗、到位,一部分人员5点就到了医院,进行准备工作。以保证病人安全为前提,将每个病区工作人员分成两组,即新院组和转运组,一、二线人员通力配合,将病人用救护车、大巴车顺利转运到新医院,将患者妥善安置到病室。

病人转运完成后,新的医院、新的环境,为保证护理安全,

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篇八 :20xx年医院办公室工作总结

20xx年是我院发展史上的关键之年,医院办公室在院领导的正确领导下,紧紧围绕等级医院创建和整体搬迁后各项整理工作,按照办公室责任要求,认真履行各项规章制度,坚持“服务领导、服务同事、服务患者”的原则,不断开拓创新,扎实工作,较好地完成了各项工作任务,现将工作简要总结如下:

一、加强文书管理,认真做好文件的收发、登记、传阅、落实工作。收取文件后做好登记工作,认真填写文件处理卡,并及时传阅给院领导和相关职能科室。进一步强化了文件撰写、印发的规范性,加强了文件处理的及时性,并认真落实,严格督办较好地将上级的指示、规定和医院的决定、决议等传达。做到收文、发文有记录、传文有痕迹、批文有落实,较好地完成了办公室上传下达的工作。全年与质控办等部门共起草各类公文115件,其中上行文26件,下行文89件;收文223件,批复5件;到卫生局及其他单位交换信件10余件;组织行政查房1次,每次查房前及时收集各职能科室的预查报告,查房后及时整理院长查房纪要,并及时下发到各相关科室。

二、认真做好会议安排和接待服务工作,协调全院各种会议。包括院长办公会、行政办公会、中层干部例会及各类

专题办公会等,全年共组织各级各类会议120余次,电话网络通知及时、会议记录详细,认真执行会议决议,及时把落实情况向领导反馈。积极地完成各级领导和兄弟单位领导来院视察参观的接待工作,共接待100余人次。在此期间,从食宿安排、会场布职、制作宣传条幅等各个环节都做了细致的工作,圆满完成接待任务。

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