篇一 :停车场总结报告

停车场总结报告

工作快乐,时间过的就快,转眼间一个月就过去了。相关工作从生疏到熟练,

具体总结如下:

一、 设备问题:现停车场设备基本老化,维修次数逐渐增多,每次维修间隔时间逐渐缩短,建议在有可能的情况下更换一批常用易损设备。现以安排一些日常维护方案,使现有设备尽量可以保持更好的工作状态。具体,05、07岗亭电脑定期再凌晨客少时关闭半小时,使电脑得到休息,各岗亭机器每星期或半个月停止15分钟到30分钟。此方法可以阻止设备过快老化。管理处服务器电脑基本没有关闭过,由于电脑硬盘长期不间断使用也会过早老化,已定期备份,可以使突发故障时造成数据最小损失。

二、 业务方面:一个月以来的具体观察,停车场还没有过车位以满的情况,也就是说车位一直有余富,如此一来可以考虑同意一些有两部车的业主申请两个车位,考虑到年底酒店开业,可以提前向业主说明本公司有权收回车位相关事宜,这样可以使停车场更有效的利用。停车场白天车位比较紧张,夜间比较宽裕,可以考虑夜间泊车优惠政策,例如晚10点以后进场的车,到早上8点给予半价优惠,如此可以更好利用闲置时间段的停车位。如此以来,每月可以增加一定效益额。

三、 软件操作:对于办月卡软件,用习惯了也没什么太大问题,只

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篇二 :关于停车场管理的工作汇报

关于停车场管理的工作汇报

一、 严格控制上班期间职工车辆停放在院区内。

二、 每星期一至星期六:早上7:30—8:10 中午1:30—2:00期间由保安队小组长监督检查,控制职工车辆的进入。并组织队员巡查上班职工的车辆停放登记,如发现有职工车辆要及时上报总务科和院办公室进行处理。

三、 在院内停车凭卡出入,出院区时凭停车卡、#5@p、病历本及科室探访单。

四、 不是看病,只停放一律收费。(每台车收费5元)每月大约收入(12000—13000元)

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篇三 :停车场管理系统(项目开发总结报告)

停车场管理系统

项目开发总结报告

1引言

1.1编写目的

编写本报告的目的是研究本停车场管理系统的总体需求、实现方案,并分析开发系统的可行性,为决策者提供是否开发该系统的依据和建议。

1.2背景

开发软件名称:停车场管理系统

任务提出者:XX停车场

项目开发者:软件学院“停车场管理系统”开发小组:

            组长

组员

用户单位:××停车场

1.3定义

1.4参考资料

《XXXX停车场管理办法》      

GB8567-1988《计算机软件产品文件开发编制指南》

2实际开发结果

2.1产品

   此停车场管理系统包括车辆驶入管理,车辆驶出管理以及车位信息管理。

   当车辆驶入时进入车辆驶入信息管理系统,此程序量为五千行代码;然后进入车位信息管理对车辆进行车位的安排,此程序量为六千多行代码;当车辆驶出时进入车辆驶出管理系统,此程序量为一万五千多行代码。

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篇四 :停车场管理1

华北电力大学

                实验名称             停车场管理           

课程名称           算法与数据结构实验   

                 专业班级:      学生姓名:

                 学   号:     成  绩:

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篇五 :停车场先锋团队总结

停车场先锋团队简要说明

停车场管理是客服中心的标杆项目,团队成员共12人。在公司领导大力支持下,全体停车场管理人员坚持三个文明一起抓,发挥模范带头作用,发扬舍小家、顾大家的精神,齐心协力、共同努力,争先进,创一流,努力完成各项工作任务,尽心尽力做好停车场日常管理服务工作,确保停车场的高效运转。停车场收入比去年增加3倍,每天接待就诊车辆4000多辆,为公司创年利润60多万。

一、停车场基本情况

20xx年x月x日,物业管理有限公司接管停车场以来,按照停车场承包经营服务合同,停车场配置9名服务人员,收费金额大大提高,停车场管理工作量增大。停车场公司为了车辆有序停放规范:增加3名车辆管理员(配置三辆巡逻车)、来维护车辆有序停放。杜绝主干道违章车辆停放。

在管理中为了便于就诊病人和内部职工的车辆有序停放,尽可能的将便利的车位资源让位于病人家属使用,更为了创建现代化研究型就医环境的需要,项目提出新增三期停车场,增加420车位。同时总结前一年停车场社会化管理后的经验教训。:

职工自行车实行指定区域封闭式管理。制作统一的自行车停放牌,挂于每辆车上,同时发放统一门禁卡,由车主自行保管和使用。并加装摄像头,实行24小时全监控封闭式管理,确保车辆停放安全。

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篇六 :停车收费管理处年终总结

停车收费管理处年终总结

20xx年是停车收费管理处一个艰苦奋斗之年,同时也是一个健康发展之年。根据市委市政府的统一部署,20xx年5月4日我公司在市中心城区正式启动了道路停车泊位收费管理工作。在市委市政府的大力支持和公司领导正确决策下,全体员工精诚协作,紧紧围绕收费中心任务和年度工作目标,夯实管理基础、健全监督机制、狠抓经济效益与社会效益、优化队伍建设、锐意进取,努力推进各项工作的开展。现将20xx年度工作情况汇报如下:

一、20xx年工作回顾:

(1)健全组织,完善制度,狠抓管理。

(a)、建立标准管理体系,实现内部管理制度化、科学化和规范化。 停车收费管理处创办之初,距离正式上路收费仅剩1个月时间,而前期的准备工作十分繁重,面对种种困难,公司领导和全体员工迎难而上,根据国内停车行业的现状,结合优秀停车管理企业的成功经验,在停车收费管理处设臵了管理部、督查部和停车收费管理大队。各部门围绕停车收费管理处的总体目标,分工明确,各司其职。 在制度建设方面,始终坚持把完善内部管理制度体系的建设作为工作的中心,用制度来保证管理处的各项工作真正落到实处,经过反复的实践和不断的总结,逐步建立起比较完善,针对性强,可操作性强的制度体系,用制度来管人管事,突显公平和效益。制定了管理处各部门岗位职责、各岗位工作职责、员工入离职制度、薪酬管理制度、考勤管理规定、请休假制度、绩效考核管理体系、督查工作手册、晨 1

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篇七 :停车场公司20xx年半年度工作总结

停车场公司20xx年半度工作总结

今年以来,在城投集团公司的正确领导下,在上级业务主管部门的悉心指导下,我司认真学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想,以党的十七大精神为指导,以科学发展观为总揽,解放思想,转变观念,深刻领会集团公司20xx年工作会议精神,紧紧围绕集团公司下达的目标任务,求真务实,开拓创新,团结一致,较好完成了集团公司下达的工作目标任务,现将上半年主要工作及下一步工作计划汇报如下:

一、上半年主要工作情况

(一)经济指标完成情况:

预计至6月30日,实现营业收入 约 447 万。(未实现时间过半任务过半)

其中:停车场收入为 122 万;太平街房产租赁收入为 172 万;老鸦冲等其他房产物业收入为 153 万。

(二)完善资源归集措施,提升资源归集力度。

今年的资源归集在去年的经验下,完善停车场归集措施,开辟归集新形式,研究资源归集的新方法,拓展资源归集的新路子。上半年接收、归集、托管社会公共停车场4处,停车面积 余平米。一是,正式接管了由集团公司投资、市政指挥部建设的简牍博物馆广场的接收管理工作,做好了资产保护。目前完善了该广场地下停车场的智能停车收费系统并对外开放,其房产已经完成对外招商,及时保障了国有资产的增值保值;二是,多方与城投河西投资公司的衔接,就河西投资公司建设的3处社会公共停车场达成了初步托管的意向,并完成了移交了手续,移交桃子湖等3处停车场,面积约9000 m,车位约300个。其中牌楼口停车场已于5月份投入使用,开始收费。

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篇八 :车库管理员个人工作总结

个人工作总结

忙碌而充实的20xx年很快过去了,在这一年中,我踏实实工作,在各位领导和同事们的关心、支持下,认真履行职责、坚持原则、勤勤恳恳,完成了各项工作和任务。现从几个方面作如下总结:

思想方面:一年来,我一直将学习作为任务,勤学多想,提高思

想素养,牢固树立了为人民服务的观念,始终保持了良好的道德风尚。在工作和事业面前,顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,牢记胡锦涛同志“八荣八耻”的教导,全心全意为人民服务,在思想上、业务上不断地完善和充实了自己。

工作方面:热爱本职工作、爱岗敬业、求真务实。工作中任劳任怨,春夏秋冬、严寒酷暑,我都能坚持守候在岗位第一线,工作中我严格遵守各项规章制度,认真执行上级部署的各项任务,以良好的工作心态面对了工作中的一切困难。

本年度我与其他工作人员齐心协力 ,全年保障了南院车辆安全管理工作的顺利进行,一切按照上级的工作安排,保质保量完成了上

级布置的各项任务。在这里我也感谢同志们的团结协作和大力支持。 工作效率方面:一年来没有无故迟到、早退的现象,始终默默坚守在工作岗位上,我始终认为,一个人苦点累点没有关系,人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献。我应以勤奋的理念去实现人生的价值,为事业的发展壮大贡献一分绵薄之力。

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