篇一 :会计沙盘总结感悟

十月,在老师的带领下,为期一周的ERP沙盘模拟很快就结束了。从最初的不知所措,到后来的有条有据,短短的一周,我们却像是“过了”六年,并从中获益匪浅。通过实训,我们感受到每个企业都必须有明慧的人才,学会了很多别人学不到的东西,认知企业经营人的辛苦。认识到现代企业以销定产的全部流程,了解企业管理中各个环节的活动及功能,感受企业盈利实训过程,初步了解财务报告的各要素,以及制作过程等。

在这“六年”的苦心经营中,我们一起走过了第一年的广告决策失败带来的混乱与迷惘,第二、第三年的负利润,第四年的第一次盈利以及长贷还款所面临的资金低谷以及第五,第六年的大丰收,生产经营逐渐走上轨道。其中夹杂着成功时的喜悦,失败时的失落。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易,特别是存在强大市场竞争中的企业,存亡往往就在一念之间。

一.企业情况

我们团队分为六个部分。总经理及其助理带领着生产总监,精明的财务总监,销售总监,采购总监及间谍同志。厂房建造,订单下达,广告投放,现金预算等等,每项工作都是由相关的人员来完成。通过直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与设计、库存的控制,物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战,在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略,最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况。通过模拟的经营,让我们能够树立现代化企业经营管理的理念,熟悉现代企业经营的过程。

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篇二 :ERP沙盘实训财务助理总结

ERP沙盘财务助理总结

这学期第十四周迎来了我们为期一周的ERP企业沙盘模拟实训,在实训开始之前,我们根本对沙盘的定义还是比较模糊。但是通过第一天老师跟我们讲解之后,我们终于恍然大悟,同时对此也产生了很浓厚的兴趣。我们F组的公司名称是“沙盘style”,设置了总经理(CEO)、营运总监(COO)、财务总监(CFO)、财务助理、生产和采购总监,而我很荣幸担任我们组的出纳一职,和我们他们一起团结努力经营我们的公司。

ERP沙盘是管理者经营理的“实验田”,是管理者变革模式的“检验场”。企业沙盘融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身,使同学们参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。同时,这会使同学们受益匪浅,培养和提高同学们的逻辑思维能力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力,以及分析和解决问题能力,达到磨炼商业决策敏感度,提升决策能力及长期规划能力的目的。

在这次ERP企业沙盘模拟实训中,我们获益良多,也感悟了很多。首先,在老师的悉心指导和自己的操作中,我们熟悉了企业经营的基本流程和规则,指导了每个职能部门的工作任务,以及懂得了每个职能部门的相互分工与合作的重要性。每个职位对企业都发挥着重要的作用,部门与部门之间的工作息息相关,环环相扣,只要其中有一个部门出现了问题,都会影响到企业的整体运营情况,真是“牵一发而动全身”。例如我做财务助理的,要管理好资金的流出和流入,协助好CFO做好财务预算,不仅要预算现金流量,还有预算所有者权益,只要其中有一部分算错了,就有可能影响到方案的运行,从而导致企业破产。其次,我们还深刻认识的到进行企业总体战略规划的必要性。资源的配置,企业的规模,乃至市场分析,资金预算,这些事先的规划都是相当必要的。最后,使我们学会了吃苦耐劳,坚持不放弃,团结协作的精神和品质。

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篇三 :会计沙盘总结

                               个人总结

几周的ERP沙盘模拟课程很快就结束了,但我却觉得犹然未尽。ERP这门课给我一种新的学习冲击,让我们在实践中探究各种经营理念和方法,并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。

作为金太阳公司的财务总监,我认为我做的非常不好。在模拟经营公司六年的时间里,我学到了很多东西,但也认识到了自己的许多不足之处。首先,我认识到财务总监不仅仅是只管理公司的资金运作,记录财务报表等简单工作,而且还要对公司进行战略规划,进行分析,给予财政预计支持,好要掌握好公司的长短期贷款业务等等。我认为我还有很多需要去探究,思考。在公司经营的同时,我也遇到了不少问题,首先在预算上的错误,导致公司资金匮乏,运营不顺畅;其次,由于缺乏经验和信心,记录账目不认真,导致在年末总帐时,总会出现收支不平衡的现象。总体上看来,我们对自己的模拟经营不满意,因为最后我们破产了,公司最后的成绩并不重要,重要的是我们大家都动手参与了经营,都进到了自己的责任。

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篇四 :ERP沙盘模拟实训总结—财务总监

ERP沙盘模拟实训总结—财务总监

为期一周的实训已经告一段落。从这一周的实训来看,自己所学到的东西真的有很多。没有进行沙盘实训前,我甚至还不知道ERP是什么。通过一周的实训后,可以说是完全脱离了小白的境界。

真的想老师说过的一样,沙盘如战场。我们一起的六个团队相互之间的竞争也好似相当的激烈。我们通过模拟企业实训,置身于仿真的生产经营过程,完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作,作到边学边练,学用结合,迅速掌握ERP软件的使用要领,提高信息化管理技能,经历完整的企业经营进程,感受现代化信息技术的魅力。

我在此次实训中担任的是财务总监的角色,在刚开始确认角色的时候,其实我自己并没有真正的去好好定位自己的角色。从起初的财务就只是管钱,到后来认识到财务工作的重要性。一个公司的正常运营是靠大家这个团队一起努力打拼下来的。不管是CEO,财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、秘书、助理。每个人的工作都是十分重要的。就想我们的CEO在最后的总结上说的:团队精神的重要性,及细节的重要性。

我们A公司在第一年的时候也是做得非常风生水起的,把长贷短贷都贷了。本来的计划是很好的。虽说没有盈利。但是在第二年的时候出现了经营商的错误,导致我们A公司成为了第一个就成为负权益的公司。我认为对于我这个财务总监也是又很大的责任的。没有进行年度预算。导致亏损严重的现象。虽然说我们后面几年也是在尽力在弥补这个损失。但是空亏太多,无法继续进行下去。可想而知破产的厄运难免降临在我们头上。我们这个团队虽然没能在最后的结果中胜利,但是最重要的是我们获得了经验。

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篇五 :erp财务管理沙盘模拟实训总结

经过为期一周的沙盘模拟实训,我们学习也感悟到很多。我们在了解了沙盘的原理以及操作流程的同时也在同学们的共同协作中体会到了队员之间的沟通以及合作的重要性。

沙盘模拟实训分为分为物理沙盘和电子沙盘。物理沙盘需要沙盘盘面、钱币、生产线、原材料;电子沙盘则用ERP系统。

沙盘模拟共分为五个职能中心:总裁、财务总监、营销总监、运营总监、采购总监。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节,通过分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,让我们参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。

物理沙盘中我们各自承担了不同的岗位,并以六年为期限进行经营。在老师的带领及讲解下,我们组严格按照制定计、现金管理、建厂房生产线、采购、生产、抢订单、销售、应收款等流程开始了我们的企业经营。在物理沙盘的模拟经营中我们学到了很多:充足的资金是企业经营坚强的后盾,良好的现金管理更是必不可少的重要环节。企业决策者要充分制定完整的经营决策,一个简单的决策就会影响企业未来的发展。企业要学会充分利用借债来发展,但是要量力而为不可盲目借贷。在资金的支持下企业就要建设适当的生产线厂房,采购中心就要在确定产品类型的情况下合理采购原材料。生产经营中心就此进行生产。

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篇六 :沙盘实训个人总结,慧

                企业管理沙盘实训个人总结        刘慧慧 会计1班

  ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况,还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说ERP就是我们学习管理学生的最好实践课堂。毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案,企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策的。所以说,ERP给了我们一个实现自己管理梦想,积累经验的平台。

 通过这一学期的学习,我对ERP沙盘模拟有了一定的了解,所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下,合理组织生产,力求做到利润最大,成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况,使人对所关注的问题了然于胸,从而运筹帷幄,制订决策。“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化,实际化,并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上,企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。

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篇七 :企业沙盘模拟实训报告总结

吉林华桥外国语学院

企业沙盘模拟

实训报告书

课程名称:沙盘模拟

任课教师:张明晶金洪国

组    长:

组    员:                     

学    院:国际工商管理学院

专    业:人力资源

班    级:人力0901

20##年 4 月 20 日

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篇八 :ERP沙盘模拟实训总结—U1财务总监

ERP沙盘模拟实训总结—U1财务总监

我们通过模拟企业实训,体验如何经营一家公司,虽然只有四天的时间但收获了很多。这四天我们了解了一些关于投资的理念,和财务知识。 此次,我担任的角色是财务总监,财务报表是一项艰巨的复杂工夫。一个细节出错将导致整个结果出错。我平时就比较粗心大意。在做财务报表的利润表时我的数据统计老是出错,由于不能一下就找出错误,就可能导致我们晚交报表,说实在的,财务报表的一个小错误,将会导致一个公司的失衡。正常盈利也将会遭到阻挠。此次实训我最深刻的体会是现金的重要性,终于明白为什么有些公司即使盈利不少去还是面临破产的境地,一开始我们小组就决定把把眼光放长远,放长线钓大鱼,虽然大鱼没钓到,但是也记住了此次教训,一开始我们就把钱用来投资生产线和开拓市场,研发产品,以为只要抢到好订单就能行,而到了第三年,虽然抢到了130M的订单,而但现金计划表算出来的时候才发现现金不足,最后把厂房卖了,虽然后面有订单,但还是没能弥补亏损。

凡事做之前都要有个计划,有个预算,也不要操之过急,我们跳离出想要争第一的想法,稳中求胜就一定会成功的。在这一个礼拜里,我学到了很多在书本里学不到的知识,同时也让我能够把多年来学到的知识真真正正的得到踏入社会前的操练。这次实训让我了解了一个公司的大致运营程序,每个部门之间如何的密切联系。涉及财务分析预测,和银行的借款申请,甚至与其他公司的私下款项交易,是互动性很强的一个职位。在财务方面,预算,控制资金的流出。并且登记现金的收入支出,流动资金的筹集。我觉得在整个运营过程中,团队精神,细心,做好计划很重要

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