20xx年工作总结

----生产技术部、安全环保部

一、KPI指标完成情况

二、生产技术指标分析

2014全年主要生产技术指标基本完成年度计划，产品产量、各个工序电耗、熟料标准煤耗指标比往年有所进步；在整个公司认真贯彻执行公司“精益生产，精细管理”经营理念的氛围下，吨熟料、水泥维修成本大幅下降；认真抓好设备预知性管理工作，严格执行三级巡检制度，严格把关备品备件质量，认真做好设备维修与维护工作，

全年窑和磨的主机设备可靠性保持较好，同时也有效的降低了设备维修费用。

三、地磅管理

通过组织学习《磅房管理制度》，提高了司磅员的业务水平，同时要求专业人员每周对地磅进行一次校检，保证地磅的准确性，减少原材料非正常损耗和流失，提高综合管理水平，进厂原材料质量出现异常波动情况，及时与质量、供应部门沟通、协调，并处理解决。

四、最佳实践活动开展

为达到节能减排、降本增效、清洁生产的目标，把“精益生产，精细管理”理念，以创业功夫的方法，独创具浏阳南方特色的最佳实践活动，公司及各部门都制定了活动相关的管理办法和鼓励措施，生产技术管理部门致力于引导、鼓励、推广该项活动全员参与，该项活动开展一年多成效显著，20xx年共计257项成果，参与人员87人，创造经济价值1000多万，同时在安全环保清洁生产等方面都得到大的改善，创造了社会价值。今后，这项工作将持之以恒一如既往开展下去，并且引导更多的人践行、更广范围的开展、更深层次的挖掘改善，推动各项工作不断取得进步。

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桑梓电厂生技部工作总结

一、生产情况

20xx年完成发电量 mw.h，完成年度计划发电量 60000万Kw.h的 %。与年度生产计划差距大，主要是因为今年上半年雨丰富，调度限负荷较频繁。特别是5、6、7月因线路检修多次要求停机， 8、9月份电网出现不同程度的限负荷，造成今年发电量较往年偏低。

二、运行及维护管理

1、安全生产

1）、加强安全教育和培训工作，坚持“以人为本”和“安全第一、预防为主”的方针，进一步增强责任感和紧迫感，抓好安全生产工作。对新进员工进行岗前安全教育培训，考试合格后方能上岗。

2)、严格执行“两票三制”。抓好设备检修、运行和维护，加强对“两票”的严格管理，坚决杜绝无票作业（或操作）。

3)、加强设备巡回检查，明确巡检项目和标准。要求各班组成员必须严格按照有关巡回检查制度，在规定的时间、路线、内容对设备进行巡回（巡屏）检查。设备巡回做到五应该：应走到的要走到，应看到的要看到；应听到的应听到；应闻到的要闻到；应摸到的要摸到。设备巡屏做到三应该：应检查到的要检查，应该想到的要想到，应判断到的应判断到。对巡回检查情况，实行每周一次由生技部牵头组织相关部门统一检查，对发现的问题下发整改通知单，限期整改。

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真抓实干攻难关 团结互助创新高

---20xx年工作总结及20xx年工作计划

生技部

20xx年以来，在公司领导的正确领导下，生技部深入贯彻公司文件精神，着实抓好内部管理，加强员工的思想道德建设，积极开展思想教育实践活动，切实转变工作作风，发扬“团结、求实、开拓、创新”的精神；认真履行部门职责，以管网工程建设为中心，紧扣年初既定的20xx年工作思路，扎实有效地推动各项工作的落实，以高度的责任心确保了全年的安全生产，为乐至供水和经济发展做出自己的努力，全年各项工作任务和指标都取得了较大的突破和发展，现将一年来的工作总结如下：

一、狠抓思想政治建设，增强团队精神，建立内部管理机制，促进企业健康有序发展。

（一）、建构员工的思想体系，提升了员工素质。

1、加强思想教育，树立良好的工作作风。从二月份开始，公司先后开展了“见证发展、展望未来、我为企业建新功”、“庸懒散浮拖”等主题实践活动，部门结合资阳市第二批开展党的群众路线教育实践活动，认真贯彻落实思想教育活动精神，深入开展主题教育活动，组织召开了“见证发展、展望未来、我为企业建新功”主题实践活动的动员会，开展了“庸懒散浮拖”实践活动专题讨论会，写出主题教育活动心得体会和学习讨论阶段性总结，如实填写批评与自我批评表、庸懒散浮拖整改清单，切实有效转变了员工作 1

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工作总结及明年工作设想

XXX年工作总结及明年工作设想

（生产技术部）

XX年，在局领导及上级部门的指导和本局各部门积极配合下，生技部紧扣我局XXX年的工作目标，以规范化、常态化、精细化管理为工作指导思想，认真落实局制订的各项工作计划，用心用力，毫不懈怠，落实措施，扎实工作。精心组织、精心指挥，做好迎峰度夏各项准备工作；不断加强电气设备的运行维护工作，加强运行动态分析，全面掌握设备的状况，及时消除缺陷和隐患，确保设备的安全、可靠、经济运行。

一、加强制度群建设的管理，在规范流程方面取得成效。 XXX年，生技部先后制定、修编了《XX供电局XXX年“XXX”工作应急预案》、《XX年XX供电局XXX管理规定》、《XX供电局XXX年年迎峰度夏工作方案》、《XXXX制度》、《XXXX管理规定》、《XXXX制度》等规章制度，这些工作为生产技术管理提供了可靠依据，为电网运行提供了制度保证。

生技部认真落实我局关于作业流程的各项要求，严肃工作的计划管理和流程管理，严格控制工作点和工作面，倡导和推行制度管人、流程管事，努力提高我局规范化管理水平。

二、加强两网及技改工程的管理，在工程安全和进度方面取

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民勤县电力局二0一0年度 电网运行与安全生产工作总结

民勤县电力局生技部

二0一0年十二月二十八日

二○一○年，在电力局的正确领导下，生技不按照既定的生产经营目标，坚持公司“三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，突出标准化、规范化管理，全体人员认真学习，扎实工作，严格执行管理标准、工作标准和技术标准，确保了各项归口工作的顺利开展实施。为了更好的开展下年度的各项工作，现就年度主要工作完成情况总结如下：

生产经营目标完成情况暨二○一○年完成的主要工作

一、20xx年电网建设及维护生产计划费用及完成情况。 20xx年度我局电网生产维护费用预算为974926.25元，其中，变电部分414767.2元，35KV线路部分13306元，10KV部分463620.57元，配网检修维护补助部分83232.48元。

变电部分全年结算资金143902.4元，包括两季检修费用25243.6元，技改工程82428.8元，备品备件采购36230元，与年初预算414767.2元相比，结余资金270864.8元。

35KV线路部分全年结算资金14275.2元，包括两季检修费用3634.9元，4.24风暴民东3512线路故障抢修费用10640.3元，与年初预算13306元相比，超支资金969.2元，超支部分主要原因为： 35KV民东3512线路倒杆断线故障属不可抗力原因造成，抢修费用未在年初预算中包括。

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二0一一年生产技术部工作总结

20xx年生产工作已基本结束，我部紧紧围绕贯彻局20xx年“两会”重点工作以及认真落实20xx年业绩目标责任书，通过不断提高安全生产管理水平、狠抓电网改造升级工程建设以及各专项活动的开展，现已基本完成了20xx年生产管理各项工作任务。

一、20xx年主要工作及取得的成效

（一）、主要指标完成情况

一年来，全局未发生任何性质的人身轻伤事故；未发生有人员责任性质的电网事故和设备事故，影响重大的配电事故；未发生电力设施被盗案件；未发生火灾事故及负同等以上责任的交通事故；未发生本企业负同等及以上责任的农村触电事故。

截止目前综合电压可靠率完成99.97%，同期比上升0.77百分点，比计划指标97.95%上升0.02%。其中A类电压合格率完成98.31%，C类电压合格率完成97.76%，D类电压合格率完成97.95%。供电可靠率完成98.0%，同期比上升0.05百分点，比计划指标99.74%上升0.06%，用户平均停电时间0.973h/户。35千伏综合线路率完成2.15%，同比下降0.66%。

（二）、重点工作完成情况

1、职工安全生产技能教育培训工作扎实有效。根据省、

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年终总结 ---------***20xx年度

20xx年就要结束了，回顾这一年来的工作，值得总结的地方有以下几点：

一、 工作职责与已完成的主要工作：

岗位职责等相关文件对我的工作做了具体安排，为避免重复，并根据我的个人理解，简洁地概括我的工作为：对厂内的生产环节与相关部门提供技术支撑。也正式基于这样的认识，我在20xx年度完成的主要工作如下：

1、在装配线解决作业问题或提供作业指导建议15起。

2、在测试班解决生产测试问题或进行测试指导21起。

3、在FQC解决产品检验问题或进行现场指导27起。

4、在IQC解决来料检验问题或指导物料检测58起，并协助制作检测工装2件，

以使物料检测能够高效、可靠、安全地进行。

5、解决采购关于物料规格方面的问题，或配合采购与厂商讨论材料问题合计18

起，出具《SMAJ12A型突波吸收二极管分析报告》1份，以便采购与厂商进行后续处理。

6、对产品生产过程中出现的品质异常进行分析，或与相关部门与领导讨论产品

技术问题，合计56起，发布更改通知类文件16份，完成分析报告3份，对7U MSAP板卡等产品在材料、制程等方面的问题，提供分析建议与改善对策，以利产品的后续生产能够顺利进行。

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生技部半年工作总结

光阴荏苒、日月如梭，到公司已经三个多月，已基本理清工作流程，通过各部门配合及生产各部管理者的努力，公司生产管理上有较大进步但也存在很多问题，现将上半年生技部相关工作总结如下： 一.生产成品及产能扩充：

1.成品入库及废品率情况：

从此表可以看出在5、6月为淡季情况成品入库较少，因此人员流动性也会相应增大，废品率经过工序废品控制有一定下降，但还需要加大力度争取把废品率控制在1%以下。

2.增加新设备产能提升情况：

公司新增加一台立式除尘机，每日产能

8万只/班（两班倒可增加

一倍产能）加上公司原有除尘机基本满足下班年生产需求。 新增自动丝印机和自动烫金（侧）机，产能分别为7万只/天 和6万只/天。实施一人生产两台机操作模式降低了成本也提高了产能。同时也提高了员工的操作技能，现已有5人具备此独立操作（1人正在培训学习）。

注塑车间也把一台老式设备更换为翻新海天注塑机，减少了设备故障率为生产提供了保障。

新自动化设备的引进对公司整体实力的提升和发展有较大作用。

二.质量问题及改善措施：

公司经过合理调整布局、加强现场管理、加强员工质量意识的培训，质量状况有了较大提高，但是仍在较多问题总结如下：

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